噴粉車間5S培訓(xùn)教材(PPT 47頁)

1、四川立頓噴粉車間四川立頓噴粉車間5S培訓(xùn)培訓(xùn)哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么樣子的？三流企業(yè)以及宿舍 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)以及宿舍由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)以及宿舍每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理時(shí)間管理質(zhì)量質(zhì)量安全安全視覺控制視覺控制客戶良好印象：推銷員客戶良好印象：推銷員5S5S成本節(jié)約成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕

2、松愉快的工作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式當(dāng)今制造系統(tǒng)方式 零浪費(fèi)零浪費(fèi) 穩(wěn)定的制造環(huán)境穩(wěn)定的制造環(huán)境 客戶拉動(dòng)客戶拉動(dòng)/ /即時(shí)供貨即時(shí)供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看. 成本利潤價(jià)格成本利潤價(jià)格市場決定價(jià)格制造商控制成本利潤市場決定價(jià)格制造商控制成本利潤 * “5S5S” 基本概念基本概念 * “5S5S” 重要性重要性 * 推行推行“5S5S”的原則的原則 * “ 5S5S” 實(shí)施實(shí)施“5S5S”的基本概念的基本概念什么是什么是“5S”？ 日語 英語 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整頓 Seiso Sanitise 清潔 seikets

3、u Standardise 清掃 Shitsuke Self-discipline 素養(yǎng)整理（整理（SEIRISEIRI）* * 將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。品，保證工作場所只放置需要物品。* * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開?，F(xiàn)在需要的物品放置在需要的物品區(qū)別開?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。 整理的目的：整理的目的： a. a.騰出寶貴空間騰出寶貴空間 b. b.防止誤用防

4、止誤用 c. c.防止變質(zhì)和積壓資金防止變質(zhì)和積壓資金 d. d.創(chuàng)造清潔的工作生活場所創(chuàng)造清潔的工作生活場所 整頓（整頓（SEITONSEITON） 把需要的物品加以定位放置，并把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 a. a.定位之后，要明確標(biāo)示。定位之后，要明確標(biāo)示。 b. b.用完之后，要物歸原位用完之后，要物歸原位 。整頓的目的整頓的目的: : a. .縮短前置作業(yè)時(shí)間。縮短前置作業(yè)時(shí)間。 b. b.壓縮庫存量。壓縮庫存量。 c. c.防止誤用、誤送。防止誤用、誤送。 d. d.塑造目視管理的工作場所塑造目視管理的工作場所。 清掃（清

5、掃（SEISOSEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài). . a. a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 b. b.勤于維護(hù)工作場所勤于維護(hù)工作場所 。清掃的目的：清掃的目的：a.a.減少工傷。減少工傷。 b.b.保證品質(zhì)。保證品質(zhì)。c.c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。維護(hù)機(jī)器設(shè)備。 d.d.制造高效率的工作場所。制造高效率的工作場所。 清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU） 維持工作生活場所整潔美觀，使員工維持工作生活場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。

6、a.a.現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài)現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài) b.b.維持前面維持前面3S3S之效果之效果 清潔的目的：清潔的目的：a.a.提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì) b.b.塑造潔凈的工作場所塑造潔凈的工作場所 c.c.提升公司形象提升公司形象 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE） 通過進(jìn)行上述通過進(jìn)行上述4S4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到則的好習(xí)慣，做到“以店為家，以店以店為家，以店為校為?！钡牡夭?。的地步。 a. a.改造人性改造人性 b. b.提升道德提升道德 c. c.使人的素質(zhì)上升使人的素質(zhì)上升 素養(yǎng)的目的：素養(yǎng)的目的： a.a.養(yǎng)成良好習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣 。

7、b.b.塑造守紀(jì)律的工作生活場所塑造守紀(jì)律的工作生活場所 ?！?S5S”的效用以及重要性的效用以及重要性 實(shí)施5S的好處. 對于個(gè)人而言對于個(gè)人而言: : 提供您創(chuàng)造性地改善您提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì)工作崗位的機(jī)會(huì); ; 使您的工作環(huán)境更舒適使您的工作環(huán)境更舒適; ; 使您的工作更方便使您的工作更方便; ; 使您的工作更安全使您的工作更安全; ; 使您更容易和周圍的同使您更容易和周圍的同事交流事交流; ; .實(shí)施5S的好處. 對于企業(yè)而言對于企業(yè)而言: : 零零“更換更換”時(shí)間時(shí)間 - - 提高提高產(chǎn)品的多樣性產(chǎn)品的多樣性; ; 零次品零次品 - - 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量; ;

8、零浪費(fèi)零浪費(fèi) - - 降低成本降低成本; ; 零零“耽誤耽誤” - - 提高交付提高交付可靠性可靠性; ; 零事故零事故- -提高安全性提高安全性 零停機(jī)零停機(jī)- -提高設(shè)備利用提高設(shè)備利用率率 零抱怨零抱怨- -提高信心和信提高信心和信任任5S的五大效用 5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。 5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場所。 5S5S的五大效用的五大效用 5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守

9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。 5S5S的五大效用的五大效用 5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S5S的五大效用

10、的五大效用5S起源 19551955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2 2個(gè)個(gè)S S。后來。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的的3 3個(gè)個(gè)S S，從而形成目前廣泛推行的，從而形成目前廣泛推行的5S5S架構(gòu)，也使架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出現(xiàn)在不斷有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)

11、重點(diǎn)致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 自己宿舍衛(wèi)生都整理不好的員工自己宿舍衛(wèi)生都整理不好的員工 a a 有礙觀瞻，影響休息場所氣氛。有礙觀瞻，影響休息場所氣氛。 b b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 c c 看起來懶散，影響生活休息的心情?？雌饋響猩?，影響生活休息的心情。 d d 易發(fā)生危險(xiǎn)。易發(fā)生危險(xiǎn)。 e e 不易查找自己的物品，容易造成混亂。不易查找自己的物品，容易造成混亂。物品亂擺放物品亂擺放a a 增加尋找時(shí)間增加尋找時(shí)間效率損失。效率損失。b b 增加人員走動(dòng)增加人員走動(dòng)生活生活場所秩場所秩序。序。 通道不當(dāng)通道不當(dāng) a a 生活生活場所不流暢

12、。場所不流暢。 b b 增加時(shí)間。增加時(shí)間。 c c 易生危險(xiǎn)。易生危險(xiǎn)。種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)。資金的浪費(fèi)。 場所的浪費(fèi)。場所的浪費(fèi)。人員的浪費(fèi)。人員的浪費(fèi)。 士氣的浪費(fèi)。士氣的浪費(fèi)。形象的浪費(fèi)。形象的浪費(fèi)。 效率的浪費(fèi)。效率的浪費(fèi)。品質(zhì)的浪費(fèi)。品質(zhì)的浪費(fèi)。 成本的浪費(fèi)。成本的浪費(fèi)。推行推行5S5S的原則的原則確定需要的東西確定需要的東西分類分類劃定存放區(qū)劃定存放區(qū)標(biāo)示標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理目視管理定位，定物，定位，定物，定

13、量定量易見，易取，易見，易取，易還易還整頓之原則整頓之原則清掃之原則清掃之原則掃除垃圾，塵垢，油污，水漬掃除垃圾，塵垢，油污，水漬干凈亮麗干凈亮麗清掃范圍清掃范圍清掃時(shí)間（每天）清掃時(shí)間（每天）誰負(fù)責(zé)（人人參與）誰負(fù)責(zé)（人人參與）工具工具查找根源查找根源素養(yǎng)之原則素養(yǎng)之原則作風(fēng)和紀(jì)律作風(fēng)和紀(jì)律上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)崗上培訓(xùn)崗上培訓(xùn)宣傳與展示宣傳與展示比賽活動(dòng)比賽活動(dòng)批評和表揚(yáng)批評和表揚(yáng)培養(yǎng)習(xí)慣，督促行動(dòng)培養(yǎng)習(xí)慣，督促行動(dòng)安全意識安全意識總結(jié)總結(jié)5S5S之含義之含義整理空間效率化原則整頓時(shí)間效率化原則清掃找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生清潔標(biāo)準(zhǔn)化原則素養(yǎng)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S5S清掃守則清掃守則 清掃垃

14、圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、床底下等地方。擦拭窗戶、門板等的灰塵、污垢。徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及個(gè)人生活用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。5S5S整理、整頓準(zhǔn)則整理、整頓準(zhǔn)則v 不需要的物品要從生活場所中清除出去。v 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。v 生活用品、衣物等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放。v 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。v 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。v 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。v 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。v 臨時(shí)臨時(shí)產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時(shí) 間定時(shí)清理。v 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。v 物品使用后放回原位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S實(shí)施步驟對策提出對策提出效果驗(yàn)證效果驗(yàn)證成果分享（參觀優(yōu)秀部門）成果分享（參觀優(yōu)秀