綜合維修中心點(diǎn)檢定修實(shí)施方案

1、。1成州鋅冶煉廠綜合維修中心設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)施方案為了提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，提高設(shè)備管理水平，按照成州鋅冶煉廠“點(diǎn)檢定修制度”轉(zhuǎn)入“全面推進(jìn)”戰(zhàn)略規(guī)劃，并與現(xiàn)場精 細(xì)化管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、無泄漏工作和清潔文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工 作相結(jié)合，特制定本實(shí)施方案。一、 點(diǎn)檢定修機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）為了能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的點(diǎn)檢定修工作，達(dá)到全面推進(jìn)、 落到實(shí)處、收到實(shí)效的目的，成立點(diǎn)檢定修委員會(huì)。主 任：王繼勝副主任：丁勇、馬立濤、陳小飛委 員： 趙澤龍、 賈維武成員班組：鉗工班、管焊班、機(jī)加工班、總降運(yùn)行班、維修電 工班、儀表班點(diǎn)檢定修委員會(huì)職責(zé)： 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢定修考核工作和組織設(shè)備設(shè)施 的定修實(shí)施工作。（二）點(diǎn)檢定

2、修委員會(huì)下設(shè)點(diǎn)檢定修實(shí)施組組 長：陳小飛副組長：成員：點(diǎn)檢定修實(shí)施組職責(zé)：組織專職點(diǎn)檢員對(duì)機(jī)械設(shè)備、高低壓電 氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表及綜合管網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)檢測，判定設(shè)備存在的 傾向性缺陷；負(fù)責(zé)設(shè)備定修方案的組織工作。（三）車間專業(yè)負(fù)責(zé)人 各專業(yè)負(fù)責(zé)人：王繼勝（機(jī)械設(shè)備） 、馬立濤（綜合管網(wǎng)） 、丁 勇（低壓電氣） 、陳小飛、 賈維武（高壓電氣） 、 趙澤龍（自。2動(dòng)化儀表）各專業(yè)專職點(diǎn)檢員：鉗工：管焊：機(jī)加工：電工：總降：儀表：專職點(diǎn)檢員職責(zé)：專職點(diǎn)檢員具體負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工 作。其職責(zé)如下：1、按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備的定期專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，主要內(nèi)容包括：設(shè)備的非解體檢查，設(shè)備解體后關(guān)鍵部位的

3、檢查，確定零 部件的更換，控制系統(tǒng)特性檢查及參數(shù)調(diào)整，并填寫點(diǎn)檢工作日志。2、設(shè)備缺陷和隱患的確認(rèn)及技術(shù)診斷，及時(shí)安排消缺。3、負(fù)責(zé)設(shè)備的劣化傾向分析、性能測試及設(shè)備狀況評(píng)估，找出 設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，從而安排設(shè)備定修。4、對(duì)點(diǎn)檢實(shí)績進(jìn)行管理，提出點(diǎn)檢周、月分析報(bào)告。5、負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計(jì)劃并落實(shí)及現(xiàn)場指揮日常維修、定修等各類檢修工作6、做好設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)帳記錄。7、做好設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。38、對(duì)設(shè)備的備件質(zhì)量提出可靠性判斷。9、對(duì)設(shè)備事故提出可靠性的分析報(bào)告。10、對(duì)使用中設(shè)備的安全性和可操作性提出評(píng)估分析報(bào)告。11、對(duì)使用中設(shè)備的環(huán)保性能及節(jié)能性進(jìn)行評(píng)估。12、對(duì)修

4、舊備件或利舊設(shè)備的安全、環(huán)保、可操作性、節(jié)能性 提供可靠的評(píng)估分析報(bào)告。13、對(duì)新購或自制設(shè)備的可靠性進(jìn)行評(píng)估。14、制訂備品備件清冊和事故備件的儲(chǔ)備定額，編制分管設(shè)備 材料和備件計(jì)劃申請，負(fù)責(zé)材料及備件驗(yàn)收，掌握庫房備件庫存動(dòng) 態(tài)，負(fù)責(zé)備件的測繪、圖紙的審核。15、負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修計(jì)劃編制，合理降低檢 修成本。二、點(diǎn)檢定修作業(yè)流程點(diǎn)檢定修作業(yè)按照“一個(gè)核心、兩項(xiàng)結(jié)合、三位一體和三檢一 查”原則執(zhí)行。即建立以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修管理體制，實(shí) 現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的相結(jié)合，形成操作、點(diǎn)檢、維修 三方三位一體對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，崗位操作人員的點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密 點(diǎn)檢的設(shè)備管理制

5、度，不斷完善以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修管理體制。（一）點(diǎn)檢定修流程1、點(diǎn)檢作業(yè)流程（見附圖一）1點(diǎn)檢計(jì)劃：專業(yè)點(diǎn)檢員編制各類點(diǎn)檢計(jì)劃經(jīng)點(diǎn)檢實(shí)施小組確認(rèn)后實(shí)施。2管理流程：日常點(diǎn)檢-專業(yè)點(diǎn)檢-精密點(diǎn)檢。43崗位操作人員日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢或廠級(jí)精密點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題 后做缺陷記錄并反映處理意見。2、定修管理流程（見附圖二）1日常維修項(xiàng)目（a） 不影響上下工序生產(chǎn)的車間內(nèi)自檢項(xiàng)目每班由車間點(diǎn)檢員點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)向綜合維修中心 電話聯(lián)系維修任務(wù)量，由維修中心組織實(shí)施。（b） 不影響上下工序生產(chǎn)的廠內(nèi)自檢項(xiàng)目 每班由車間點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)重大問題匯總到點(diǎn)檢組專業(yè)負(fù)責(zé)人，點(diǎn)檢實(shí)施組組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人確定檢修計(jì)劃及

6、方案并報(bào)主管廠長確認(rèn) 后，按照專業(yè)分工由廠級(jí)點(diǎn)檢定修實(shí)施組向綜合維修中心下達(dá)檢修 維護(hù)工作任務(wù)單，由維修中心組織實(shí)施。（c）不影響上下工序生產(chǎn)的外委檢修項(xiàng)目 點(diǎn)檢實(shí)施組各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)車間點(diǎn)檢員或點(diǎn)檢組精密點(diǎn)檢結(jié) 果，確定上報(bào)檢修計(jì)劃及方案上報(bào)至廠主管廠長確認(rèn)，經(jīng)廠點(diǎn)檢定 修委員會(huì)統(tǒng)籌平衡后按照集團(tuán)公司檢修項(xiàng)目管理流程組織實(shí)施。2定修項(xiàng)目： （影響上下工序生產(chǎn)的檢修項(xiàng)目） 車間點(diǎn)檢員匯總問題上報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)匯總問題確定檢修計(jì)劃及方案，報(bào)至廠點(diǎn)檢定修實(shí)施組，由點(diǎn)檢定修組編 制定修（集中檢修）計(jì)劃，經(jīng)廠點(diǎn)檢定修委員會(huì)統(tǒng)籌平衡后分類執(zhí)行：（a）廠內(nèi)可以承擔(dān)的檢修項(xiàng)目：車間點(diǎn)檢員上報(bào)檢修

7、計(jì)劃至點(diǎn)檢定修組，點(diǎn)檢定修組組織專業(yè) 負(fù)責(zé)人擬定方。5案，上報(bào)主管部門，主管部門上報(bào)至主管廠長確認(rèn)， 按照專業(yè)分工由廠點(diǎn)檢定修實(shí)施組向綜合維修中心下達(dá)檢修維護(hù)工 作任務(wù)單并組織實(shí)施。（b）外委檢修項(xiàng)目：車間點(diǎn)檢員上報(bào)檢修計(jì)劃至專業(yè)負(fù)責(zé)人， 專業(yè)負(fù)責(zé)人和點(diǎn)檢定 修實(shí)施組確定方案，報(bào)至點(diǎn)檢定修主管部門，由點(diǎn)檢定修主管部門 報(bào)至主管廠長，經(jīng)廠點(diǎn)檢定修委員會(huì)統(tǒng)籌平衡后，按照集團(tuán)公司檢 修項(xiàng)目管理流程組織實(shí)施。3管理流程：（a）車間點(diǎn)檢員（計(jì)劃）-綜合維修中心作業(yè)區(qū)（結(jié)果）（b） 車間點(diǎn)檢員（計(jì)劃）-專業(yè)負(fù)責(zé)人-廠點(diǎn)檢定修實(shí)施 組主管部門（計(jì)劃/方案）主管廠長廠點(diǎn)檢 定修委員會(huì)（結(jié)果/建議）（c）車間點(diǎn)

8、檢員（計(jì)劃）-專業(yè)負(fù)責(zé)人-廠點(diǎn)檢定修實(shí)施組主管部門（計(jì)劃/方案）主管廠長廠點(diǎn)檢 定修委員會(huì)（統(tǒng)籌）集團(tuán)公司相關(guān)檢修管理部門（確 認(rèn)）3、驗(yàn)收流程1日常維修、搶修的自檢項(xiàng)目：由點(diǎn)檢方組織生產(chǎn)方、檢修方驗(yàn)收。2內(nèi)部承擔(dān)的定修、集中檢修項(xiàng)目：由廠點(diǎn)檢定修主管部門組織點(diǎn)檢方、生產(chǎn)方、檢修方驗(yàn)收。3外委檢修項(xiàng)目： 按照集團(tuán)公司檢修項(xiàng)目管理流程組織驗(yàn)收。（二）點(diǎn)檢職責(zé)界定1、崗位日常點(diǎn)檢 崗位點(diǎn)檢是指運(yùn)行生產(chǎn)崗位人員所實(shí)施的每班點(diǎn)檢， 依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo) 準(zhǔn)，通過“五官”采取“視、聽、嗅、味、觸”或簡單的工具儀器 以及所帶必要的檢修工具，對(duì)設(shè)備上某一規(guī)定的部位進(jìn)行有無異常 的預(yù)防性周密檢查，以使設(shè)。6備的隱患缺陷

9、能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期 預(yù)防、早期處理。崗位點(diǎn)檢員職責(zé)： 對(duì)設(shè)備負(fù)直接責(zé)任， 隨時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)并處理 簡單故障。在不需要任何計(jì)劃性材料、備件的情況下，現(xiàn)場進(jìn)行必 要的緊固、潤滑等維護(hù)性檢查檢修。不能現(xiàn)場消除故障、隱患時(shí)， 及時(shí)上報(bào)值班長、車間點(diǎn)檢定修小組，并將現(xiàn)場情況處理結(jié)果寫入 記錄。2、車間專業(yè)日常點(diǎn)檢 車間專業(yè)日常點(diǎn)檢是指車間級(jí)點(diǎn)檢人員所實(shí)施的日常點(diǎn)檢， 依據(jù) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，通過“五官”采取“視、聽、嗅、味、觸”或簡單的工 具儀器以及所帶必要的檢修工具，對(duì)設(shè)備上某一規(guī)定的部位進(jìn)行有 無異常的預(yù)防性周密檢查，以使設(shè)備的隱患缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、 早期預(yù)防、早期處理。車間專業(yè)點(diǎn)檢員職責(zé)：進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得設(shè)備狀態(tài)情報(bào)。根據(jù)點(diǎn)檢情況及時(shí)向點(diǎn)檢小組相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。根據(jù)情報(bào)，制訂、落實(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整、檢修計(jì)劃，以使事故和故障消除在故障 之前；負(fù)責(zé)進(jìn)入定修工作流程。3、廠級(jí)精密點(diǎn)檢廠級(jí)精密點(diǎn)檢人員采用精密儀器對(duì)設(shè)備部位專項(xiàng)檢查、診斷， 早期發(fā)現(xiàn)不良部位，確定消除隱患的計(jì)劃實(shí)施。結(jié)果記入點(diǎn)檢記錄。廠級(jí)精密點(diǎn)檢員職責(zé)：依據(jù)設(shè)備劣化傾向，采取得當(dāng)措施。如： 緊急計(jì)劃停車搶修，計(jì)劃定修。具體負(fù)責(zé)完成定修全部內(nèi)容，如： 實(shí)施計(jì)劃日期、檢修內(nèi)容、材料及備件計(jì)劃申報(bào)等，尋找設(shè)備劣化 傾向。三、點(diǎn)檢定修工作培訓(xùn)為了逐