上市公司完整年報

1、期中作業(yè)一、上市公司完整年報上市公司年報是上市公司年度報告的簡稱，是上市公司一年一度對其報告期內(nèi) 的生產(chǎn)經(jīng)營概況、財務(wù)狀況等信息進行披露的報告，是上市公司信息披露制度的核O除金融業(yè)等特殊行業(yè)的上市公司在年報披露時要按有別于其他上市公司的專門財 務(wù)披露外，一般而言，上市公司年報披露應(yīng)包含的基本內(nèi)容相同，其基本格式也有 統(tǒng)一的規(guī)定。上市公司年報及其摘要的編制必須以證券市場監(jiān)管當(dāng)局制定的有關(guān)規(guī) 范為依據(jù)。在我國，上市公司年報編制的依據(jù)是公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi) 容與格式準(zhǔn)則第二號年度報告的內(nèi)容與格式(1999年修訂稿)及中國證監(jiān)會和滬深交易所發(fā)出的相關(guān)通知及規(guī)定。根據(jù)我國現(xiàn)行的年報披露要求，上市

2、公司年報及其摘要的主要內(nèi)容包括：(1 )公司簡介。具體內(nèi)容包括公司名稱及縮寫，公司法定代表人，公司董事會秘 書及其授權(quán)代表的姓名及聯(lián)系方式，公司注冊地址、辦公地址及聯(lián)系方式，公司選 定的信息披露報紙名稱，登載公司年度報告的中國證監(jiān)會指定國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址，公 司年度報告?zhèn)渲玫攸c，以及公司股票上市交易所、股票簡稱和股票代碼等。(2 )會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要。具體內(nèi)容包括列示公司本年度實現(xiàn)的一系列經(jīng)營 指標(biāo)，采用數(shù)據(jù)列表方式提供截至報告期末公司前三年的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指 標(biāo)，并列示報告期內(nèi)股東權(quán)益變動情況，并逐項說明變化原因。(3 )股東變動及股東情況。具體包括股本變動情況和股東情況介紹。(4)股東

3、大會簡介。具體說明報告期內(nèi)召開的年度股東大會和臨時股東大會的有 關(guān)情況。(5 )董事會報告。具體包括公司經(jīng)營情況、公司財務(wù)狀況、公司投資情況、公司 生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境以及宏觀政策法規(guī)發(fā)生了重大變化的情況、新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、 董事會日常工作情況、公司管理層及員工情況、利潤分配預(yù)案或資本公積金轉(zhuǎn)增股 本預(yù)案及其他報告事項。(6)監(jiān)事會報告，具體包括報告期內(nèi)監(jiān)事會的工作情況，包括召開會議的次數(shù)， 各次會議的議題等。監(jiān)事會應(yīng)對公司依法運作情況等發(fā)表獨立意見。(7)重大事項。具體包括重大訴訟、仲裁事項，報告期內(nèi)公司、公司董事及高級 管理人員受監(jiān)管部門處罰的情況，報告期內(nèi)公司控股股東變更及人事變動情況，公

4、司收購及出售資產(chǎn)、吸收合并事項的簡要情況及進程，公司重大關(guān)聯(lián)交易事項等一 系列與公司經(jīng)營相關(guān)的重要事項。(8 )財務(wù)報告。包括審計報告、會計報表和會計報表和會計報表附注。（9）公司的其他有關(guān)資料。對年度報告摘要，為中國證監(jiān)會、證券交易所和公司 認(rèn)為需要披露的其它事項。年報披露的內(nèi)容是投資者完整了解公司時所必要的、有用的信息。投資者對年報 披露的信息進行認(rèn)真地閱讀和分析，有利于捕捉年報所包含的重大線索與信息，發(fā) 掘年報信息中所隱含的投資機會。二、珠海格力公司2012年英文年報主要包括內(nèi)容珠海格力公司2012年英文年報主要包括：（一）重要提示、目錄和釋義；（二）公司簡介；（三）會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)摘

5、要；（四）董事會報告；（五）重 要事項；（六）股份變動及股東情況；（七）董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工情 況；（八）公司治理；（九）內(nèi)部控制；（十）財務(wù)報告；（十一）備查文件目錄（一）重要提示、目錄和釋義。主要披露了公司董事、監(jiān)事及高級管理人員對 財務(wù)報告準(zhǔn)確性、真實性及完整性作出保證并承擔(dān)連帶責(zé)任；公司負(fù)責(zé)人、主管會 計對財務(wù)報告準(zhǔn)確完整做出保證；全體董事親自出席本次董事會會議及利潤分配方 案。（二）公司簡介。主要披露了公司的基本信息、聯(lián)系人及聯(lián)系方式、信息披露 及備置地點、注冊變更情況、聘請的開機時事務(wù)所及履行持續(xù)督導(dǎo)職責(zé)的保薦機 構(gòu)。（三）會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)摘要。主要披露了 2010年至

6、2012年的各項會計數(shù) 據(jù)、財務(wù)指標(biāo)及同比增長百分率，主要包括營業(yè)收入、凈利潤、扣除非經(jīng)常性損益 的凈利潤、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率及非經(jīng)常性損益 項目及金額。（四）董事會報告。主要披露了（1） 2012年公司主要重點工作在不斷強化公司治理，并完成董事會換屆選舉，公司運營進一步規(guī)范，繼續(xù)推進內(nèi)部控制規(guī)范實 施工作及創(chuàng)新工作 ；（2）對收入、成本、費用及現(xiàn)金流主營業(yè)務(wù)變動進行分析； （3）對不同產(chǎn)品及不同地區(qū)進行主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析；（4）資產(chǎn)負(fù)債狀況分析；（5）企業(yè)文化、聚焦戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新、核心技術(shù)、品質(zhì)品

7、牌、銷售渠道、管理團 隊、規(guī)模成本、客戶資源以及全產(chǎn)業(yè)鏈等核心競爭力分析；（6）投資狀況分析，包括衍生品投資情況、募集資金使用情況及主要子公司情況；（7）公司未來發(fā)展的展望；（8）與上年度財務(wù)報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化 的情況說明；（9）與上年度財務(wù)報告相比，合并報表范圍發(fā)生變化的情況說明； （10）公司利潤分配及分紅派息情況；（11）社會責(zé)任情況；（12）報告期內(nèi)接待調(diào)研、溝通、采訪等活動登記表（五）重要事項。主要披露了報告期內(nèi)，公司無重大訴訟、仲裁事項；公司沒 有發(fā)生控股股東及其他關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用情況；公司收購及出售資產(chǎn)、吸收 合并事項；公司重大關(guān)聯(lián)交易情況；公司

8、無托管、承包、租賃其他公司資產(chǎn)的事 項；公司無重大對外擔(dān)保事項；公司無委托他人進行現(xiàn)金資產(chǎn)管理事項；公司或持 股5%以上股東沒有對外公開披露承諾事項；公司聘任、解聘會計師事務(wù)所的情況 及支付報酬情況；公司及董事、監(jiān)事、高級管理人員、公司控股股東、實際控制人 沒有受到中國證監(jiān)會稽查、行政處罰、通報批評、證券交易所公司公開譴責(zé)的情 形。（六）股本變動及股東情況。主要披露在報告期內(nèi)股份變動情況及股份發(fā)行與 上市情況。（七）董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工情況。報告期內(nèi)，公司現(xiàn)任董事、監(jiān) 事、高管持股數(shù)量的變動情況、任職情況、報酬情況、聘任或解聘情況、核心技術(shù) 團隊或關(guān)鍵技術(shù)人員變動情況及公司員工狀況。

9、（八）公司治理。主要包括公司治理基本情況、報告期內(nèi)召開股東大會的情 況、獨立董事履行職責(zé)的情況、專門委員會在報告期內(nèi)履行職責(zé)情況、監(jiān)事會工作 情況、公司與控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務(wù)等方面分開情況、公司與 控股股東格力集團不存在同業(yè)競爭情況、公司對高級管理人員的考評及激勵機制、 獎勵制度的建立與實施。（九）內(nèi)部控制。主要包括內(nèi)部控制建設(shè)情況、董事會關(guān)于內(nèi)控責(zé)任的聲明、 建立財務(wù)報告內(nèi)部控制的依據(jù)、內(nèi)部控制自我評價報告、內(nèi)部控制審計報告及年度 報告重大差錯責(zé)任追究制度的建立與執(zhí)行情況。（十）財務(wù)報告。主要包括審計報告、財務(wù)報表及附注（十一）備查文件目錄三、董事會報告（1） 概述2012

10、年是家電行業(yè)壓力與機遇并存的一年，國際經(jīng)濟危機反復(fù)，國內(nèi)經(jīng)濟低位 趨穩(wěn)，國內(nèi)國際市場需求不振、行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，公司在年初“保增長、深 管理、須轉(zhuǎn)型、重科研”的指導(dǎo)思想下，堅持自主創(chuàng)新，通過技術(shù)、產(chǎn)品、管理升 級推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，帶動管理創(chuàng)新、營銷渠道創(chuàng)新，充分發(fā)揮公 司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、品質(zhì)品牌優(yōu)勢、全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢、規(guī)模成本優(yōu)勢；向管理要效 益，通過提升公司管理水平、深化銷售渠道管理、做強自主品牌出口，全面提升公 司綜合盈利能力。2012年，公司全年實現(xiàn)營業(yè)總收入1001.10億元，利潤總額 87.63億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤 73.8億元，較上年增長 40.92% ;

11、基本每股收益 2.47元/ 股，較上年增長 32.80% ;總資產(chǎn)1,075.67億元，較上年增長 26.24% ;歸屬于上 市公司股東的所有者權(quán)益 267.43億元，較上年增長 51.89% ;歸屬于上市公司股 東的每股凈資產(chǎn) 8.89元；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率31.38%。（2） 2012年公司主要重點工作(1)不斷強化公司治理，并完成董事會換屆選舉，公司運營進一步規(guī)范2012年5月，董事會進行了換屆選舉，推舉以董明珠董事長為首的新一屆董事 會，不斷優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，引入外部董事，切實提高公司董事會的獨立性、專業(yè) 性，公司組織治理工作進一步強化。(2)繼續(xù)推進內(nèi)部控制規(guī)范實施工作公司作為201

12、1年廣東省實施內(nèi)部控制規(guī)范試點單位之一，當(dāng)年即在公司總部 及財務(wù)公司完成了內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作；并于 2012年初由審計機構(gòu)出具了 無保留意見的內(nèi)部控制審計報告。2012年公司在所有的子分公司開展內(nèi)控體系的建設(shè)并于2012年底完成內(nèi)控規(guī)范的實施工作。根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的關(guān)于進一步落實上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項的通知(證監(jiān)發(fā)201237號卜廣東監(jiān)管局相關(guān)文件要求，公司進一步完善了公司利潤決策 程序、分配政策，對公司章程部分條款做了修改。(3)公司主要創(chuàng)新工作創(chuàng)新是格力文化的核心。產(chǎn)品為本、質(zhì)量第一是格力穩(wěn)健快速發(fā)展的根本，而 品質(zhì)衍生于技術(shù)。但格力電器的創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新

13、、營 銷渠道創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新等全面的創(chuàng)新。公司的創(chuàng)新以人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新為首， 以自主技術(shù)創(chuàng)新為動力，帶動管理創(chuàng)新、營銷渠道創(chuàng)新。人才培養(yǎng)創(chuàng)新公司董事長兼總裁董明珠說：“只有忠誠企業(yè)的人才，才能保證企業(yè)的發(fā)展，才能保證技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新?！币虼斯局铝τ谛纬晒焦龒徫桓?爭機制、“能者上，庸者下”的內(nèi)部提升機制、有效的物質(zhì)及精神激勵機制，為員 工提供暢通的晉升渠道、搭建好事業(yè)發(fā)展的平臺。公司在營造“尊才、愛才，使人盡其才、才盡其用”的環(huán)境氛圍的同時，用文 化留人，通過開展格力“快樂工作，幸福生活”系列活動，共建“幸福格力”活 動，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感。(b)自主技術(shù)創(chuàng)新

14、報告期內(nèi)，格力變頻空調(diào)關(guān)鍵技術(shù)的研究和應(yīng)用 （包括自動轉(zhuǎn)矩控制技術(shù)、軟件 全程功率因數(shù)校正技術(shù)、單芯片集成模塊、自制變頻壓縮機），又稱“ 1赫茲變頻技術(shù)”，榮獲國家科技進步獎，成為唯一獲獎的專業(yè)化家電企業(yè)。報告期內(nèi)，格力全球首創(chuàng)的“雙級壓縮技術(shù)”（“雙級增燃變頻壓縮機的研發(fā) 及應(yīng)用”）被專家組一致鑒定為“國際領(lǐng)先”。格力雙級變頻壓縮機擁有發(fā)明專利 19項，國際專利2項。該技術(shù)突破了傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)極限，“雙級壓縮技 術(shù)”技術(shù)讓家用空調(diào)可以在低溫 -30 C的環(huán)境下的強勁制熱，在高溫54 c環(huán)境下的強勁制冷。雙級增焰變頻熱泵空調(diào)解決了普通熱泵空調(diào)低溫制熱衰減大、能效低等 技術(shù)難題，從超低溫制熱

15、性能來看，能夠適應(yīng)我國絕大部分寒冷地區(qū)的供暖需求； 采用“雙級壓縮變頻熱泵技術(shù)”或“雙級壓縮直流變頻離心熱泵技術(shù)”的產(chǎn)品，可對我國供暖技術(shù)進行革命性變革，能夠創(chuàng)造性地改善我國冬季燃煤污染，推進我 國低碳、節(jié)能、環(huán)保等的發(fā)展。報告期內(nèi)，格力電器同步推出全新產(chǎn)品一一“全能王”系列空調(diào)“ i尊”和“ U 尊”、全能王空氣能熱水器“御雅”等產(chǎn)品，全部應(yīng)用了自主研發(fā)的雙級變頻壓縮 機，實現(xiàn)了 -30 C的高效制熱和54 c的快速制冷，冬季制熱量提升40%以上，夏季制冷量提升35%以上，開創(chuàng)了中國家電行業(yè)“雙級變頻”的新時代。（c）管理創(chuàng)新報告期內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部推行“公平公正、公開透明、公私分明”的管理方針

16、， 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部“正道、正氣、正義”的管理作風(fēng)，倡導(dǎo)全體員工踐行“講真話、干 實事；講原則，辦好事；講奉獻，成大事”的行為準(zhǔn)則，堅持做到嚴(yán)格按照法律、 法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)開展工作，著力形成管理“合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化” 的管理特色。報告期內(nèi)，公司成立了生產(chǎn)自動化管理部門及自動化研發(fā)制造機構(gòu)，主導(dǎo)研制 具有知識產(chǎn)權(quán)的自動化設(shè)備，按照“重點突破，分期實施”的思路，在總裝、配 套、倉儲輸送等全過程逐步建立自動化機器體系。報告期內(nèi)，基于公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理上取得成效以及在質(zhì)量管理理論及實踐上 對亞洲質(zhì)量推進工作做出的杰出貢獻，公司董事長兼總裁董明珠獲得亞洲最具權(quán)威 的質(zhì)量大獎一一“石JI馨一狩野獎

17、” （2012年度）成為第一位獲此殊榮的女性。（d）營銷渠道創(chuàng)新營銷渠道是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的法寶之一，格力電器在營銷模式上一直不斷進 行探索和創(chuàng)新，用工業(yè)精神改造商業(yè)精神，以誠信共贏構(gòu)建全新的營銷渠道。從首 創(chuàng)“淡季貼息返利”和“年終返利”模式，到區(qū)域銷售公司、專賣店，從過去的 “以盈利為中心”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑?wù)為中心”。報告期內(nèi)，銷售渠道進行市場規(guī)范管理，根據(jù)公司發(fā)展，對渠道尤其是專賣店 進行轉(zhuǎn)型升級，由外延式拓展到內(nèi)涵拓展，由家用空調(diào)專賣到制冷暖通設(shè)備銷售服務(wù)集成商，并在條件好的中心城市建設(shè)旗艦店、體驗店，將工作重點轉(zhuǎn)移到消費 者，真正實現(xiàn)廠、商與消費者共贏，因為只有保證消費者“盈利”才能讓

18、銷售渠道 保持下去。（3） 對收入、成本、費用及現(xiàn)金流主營業(yè)務(wù)變動進行分析（4） 對不同產(chǎn)品及不同地區(qū)進行主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析（5） 資產(chǎn)負(fù)債狀況分析（6） 核心競爭力分析20多年的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，公司具備自身獨特的競爭優(yōu)勢，主要有企業(yè)文化、聚 焦戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新、核心技術(shù)、品質(zhì)品牌、銷售渠道、管理團隊、規(guī)模成本、客戶 資源以及全產(chǎn)業(yè)鏈等十大方面的優(yōu)勢，其中核心競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“公平公正、公開 透明、公私分明”的務(wù)實企業(yè)文化基礎(chǔ)上，注入不斷推陳出新的自主創(chuàng)新基因，以 “讓天空更藍、大地更綠”為崇高使命，將掌握核心技術(shù)的精品產(chǎn)品通過自主掌控 的銷售渠道服務(wù)于消費者。（7） 投資狀況分析，包括衍生品投資情況

19、、募集資金使用情況及主要子公司情況。（8） 公司未來發(fā)展的展望（1）發(fā)展戰(zhàn)略公司將繼續(xù)堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，堅持走專業(yè) 化發(fā)展道路，逐步實現(xiàn)專業(yè)化中的多元化，加強產(chǎn)業(yè)縱深一體化，尋求橫向發(fā)展相 關(guān)（制冷暖通設(shè)備）多元化，爭取“深度廣度”齊頭并進、“橫向縱向”兩翼齊 飛，力爭2013年實現(xiàn)銷售收入1200億元；以實現(xiàn)銷售收入 1000億元為新起 點，依靠技術(shù)實力、品牌張力和渠道掌控力，力求未來五年年均銷售收入增長200億元，實現(xiàn)五年再造一個“格力”。（2） 2013年經(jīng)營思路公司將在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)推行“公平公正、公開透明、公私分明”的管理方針， 要求領(lǐng)導(dǎo)干部有危機感、緊迫

20、感和憂患意識，做到“不以權(quán)謀私，不以權(quán)謀利，不 以權(quán)欺人”，全體員工踐行“講真話、干實事；講原則，辦好事；講奉獻，成大 事”的行為準(zhǔn)則，堅持做到嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)辦事，有效地杜絕本 位主義、官僚主義在工作中的不良影響，營造公平公正的工作環(huán)境，用規(guī)則與制度 創(chuàng)造公平發(fā)展的空間、共建共享的平臺，建設(shè)一個人人肯努力、人人有機會、人人 有希望的企業(yè)。（3） 2013年主要重點工作（a）堅持以消費者為導(dǎo)向，以“高科技、高品質(zhì)、高性能”為原則創(chuàng)造原創(chuàng)精品產(chǎn)品，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。b）堅持以精品品質(zhì)為前提，大力完善全流程、全員參與的自主質(zhì)量保證體 系。c）堅持“三高”（高品質(zhì)、高效率、高效益）原則

21、，加快生產(chǎn)自動化建設(shè)。d）以集團化管理為平臺，提高整體執(zhí)行力，推動企業(yè)信息化管理工作，整合 并有效利用資源，實施科學(xué)管理，提高決策質(zhì)量。e）堅持“三公”管理方針，加快完善“選、育、用、留”人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新 人才培養(yǎng)機制；形成德才兼?zhèn)?、品德?yōu)先的選人機制；在科研、技術(shù)、管理、生 產(chǎn)、銷售等各領(lǐng)域培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。f）堅持以人為本，改善一線員工居住環(huán)境，創(chuàng)辦技術(shù)工程學(xué)院，打造學(xué)習(xí)型組 織，讓更多員工有機會提升技能，同時積聚更多正能量，上下同欲，協(xié)同奮戰(zhàn)，打 造“我為人人”的服務(wù)型企業(yè)。g）深入開展標(biāo)準(zhǔn)化、通用化工作，堅持“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際 化”道路，建立先進的標(biāo)準(zhǔn)體系將自主創(chuàng)新成

22、果轉(zhuǎn)化為先進的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通科技帶 來高質(zhì)量和高效益。h）大力開展審計工作，逐步建立并完善公司審計監(jiān)督體系，以審計工作的規(guī)范 化、經(jīng)?；?、合理化來充分發(fā)揮內(nèi)部審計在公司治理、風(fēng)險控制、內(nèi)部規(guī)范工作中 的作用。綜上所述，公司將繼續(xù)以打造“幸福格力”為原點，讓員工的幸福感成為企業(yè) 向上的原動力；以改善居住環(huán)境、建設(shè)生態(tài)地球、造福人類為終極目標(biāo)，加大自主 研發(fā)力度，引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；以“一精二化三高”為支撐（創(chuàng)造精品，以高品 質(zhì)、高效率、高效益為原則，重點開展自動化、信息化建設(shè)）；以“四個創(chuàng)新”（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新）為驅(qū)動力，把企業(yè)生態(tài)責(zé)任轉(zhuǎn) 化為公司內(nèi)生動力，掌握核心科技，“

23、讓天空更藍、大地更綠”，實現(xiàn)綠色低碳發(fā) 展，為公司的可持續(xù)發(fā)展贏得更大發(fā)展空間。（4）未來發(fā)展面臨的風(fēng)險未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險來自于全球消費者需求放緩帶來的不利影響。（9） 與上年度財務(wù)報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況說明。（十）與上年度財務(wù)報告相比，合并報表范圍發(fā)生變化的情況說明（1）本報告期無新納入合并財務(wù)報表范圍的子公司（2）本報告期不再納入合并財務(wù)報表范圍的子公司2012年5月，合肥格力綠色再生資源有限公司注銷，故自 2012年5月起不 再將其納入合并財務(wù)報表；2012年11月，馬鞍山綠色再生資源有限公司注銷，故自2012年11月起不再將其納入合并財務(wù)報表。（十一）

24、公司利潤分配及分紅派息情況（1）公司利潤分配政策（含現(xiàn)金分紅政策）的制定、執(zhí)行或調(diào)整情況2012年7月5日公司召開的第九屆二次董事會、2012年8月24日公司召開的2012年第一次臨時股東大會審議通過了公司章程修正案、格力電器未來 三年股東回報規(guī)劃（2012-2014 ）進一步完善了公司利潤決策程序、分配政策， 確保利潤分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。公司董事會確保每三年重新審閱一次規(guī)劃， 確保其提議修改的規(guī)劃內(nèi)容不違反公司章程確定的利潤分配政策。公司利潤分配政策符合公司章程相關(guān)規(guī)定，公司重視保護中小投資者的合 法權(quán)益，歷次公司利潤分配均由獨立董事發(fā)表意見，公司亦明確的分紅標(biāo)準(zhǔn)和分紅 比例，并且公司

25、利潤分配政策調(diào)整或變更的條件、程序均為合規(guī)、透明。（2）公司近三年利潤分配、資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案（方案）情況a） 2012年度利潤分配預(yù)案經(jīng)中審亞太會計師事務(wù)所審計，2012年以母公司實現(xiàn)凈利潤 4,570,064,653.35元為基數(shù)，提取10%的法定盈余公積 457,006,465.34 元，加上年初未分配利潤 6,205,484,705.91 元，減去已分配利潤 1,503,932,719.50 元，實際可分配利潤為 8,814,610,174.42 元。按公司總股本3,007,865,439 股計，向全體股東每 10股派發(fā)現(xiàn)金10.00元（含 稅），共計派發(fā)現(xiàn)金 3,007,865,

26、439.00 元，余額轉(zhuǎn)入下年分配。本次利潤分配預(yù)案尚待提交公司2012年度股東大會批準(zhǔn)后方可實施。b）2011年度利潤分配方案按公司總股本3,007,865,439 股計，向全體股東每 10股派發(fā)現(xiàn)金5.00元（含 稅），共計派發(fā)現(xiàn)金 1,503,932,719.50 元，余額轉(zhuǎn)入下年分配。c）2010年度利潤分配方案按公司總股本2,817,888,750 股計，向全體股東每 10股派發(fā)現(xiàn)金3.00元（含 稅），共計派發(fā)現(xiàn)金 845,366,625.00 元，余額轉(zhuǎn)入下年分配。（十二）社會責(zé)任情況公司主動積極履行社會責(zé)任，切實維護所有利益相關(guān)方的合法權(quán)益，用實力去 贏得資本市場、消費市場對企

27、業(yè)、品牌和產(chǎn)品的認(rèn)可，用實際行動推動家電業(yè)的綠 色低碳發(fā)展。四、財務(wù)分析償債能力分析流動比率'201020112012流動比率1.101.121.08家電行業(yè)的流動比率一般為1.5 ,格力電器從2010年至2012年的流動比率在1.081.12間浮動，低于行業(yè)平均水平，表明格力沒有充足的變現(xiàn)資產(chǎn)清償債務(wù)，短期償債能力較低。(2)資產(chǎn)負(fù)債率、年份201020112012負(fù)債總額51,592,669,903.9566,834,439,664.6979,986,697,791.30資產(chǎn)總額65,604,378,124.9485,211,594,207.30107,566,899,919.95資產(chǎn)負(fù)債 率0.790.780.74由表可知，格力電器負(fù)債所籌集的資金占了全部資產(chǎn)7080%,由此產(chǎn)生的債務(wù)利息較高，長期償債能力較弱，財務(wù)風(fēng)險較大，于此同時，財務(wù)杠桿程度也越高， 但逐年下降。資產(chǎn)營運能力分析(1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率'20112012總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.111.04格力電器的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對較低，說明企業(yè)的資產(chǎn)管理水平較弱，償債能力 和獲利能力較差。(2)營業(yè)周期'20112012宮業(yè)成本7900847