人力資源管理目標

1、百度文庫讓每個人平等地提升自我人力資源管理標一、企業(yè)性質(zhì)看人力資源管理目標企業(yè)是指能做出統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營決策，以追求最大的利潤為目標，并向市場 提供產(chǎn)品和勞務(wù)的獨立經(jīng)營單位。人力資源管理是企業(yè)管理的一部分，因此從企 業(yè)的性質(zhì)來看，人力資源管理要符合企業(yè)盈利的目標。因此在制定人力資源計劃 時，不僅要考慮人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境，還要與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標相一致。其 中人力資源計劃有許多種，人事計戈IJ、人力資源計劃、戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃、戰(zhàn)略 人力資源計劃主要分為，各有側(cè)重。人事計劃乂稱勞動力計劃主要涉及員工的招 聘與解雇，但是沒有重點考慮人力資源管理的保留和提高，因此很難達到企業(yè)的 目標，所以在現(xiàn)代企業(yè)中

2、很少用到。人力資源計劃，乂稱現(xiàn)代人力資源計劃，它 的特點是全面考慮企業(yè)的需求，同時關(guān)注企業(yè)人力資源的引進、保留、提高和流 出四個環(huán)節(jié)，因此能較好的達成組織目標。戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃主要是指三年以內(nèi) 的人力資源計劃。常常乂稱之為年度人力資源計劃。企業(yè)為了目前的發(fā)展，較多 地考慮微觀的影響因素，主要是達到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標而制定的人力資源計劃。戰(zhàn) 略人力資源計劃主要指三年以上的人力資源計戈上企業(yè)為了長遠發(fā)展較多地考慮 宏觀的影響因素，主要是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標而制定的人力資源計劃，在一 個戰(zhàn)略人力資源計劃中常常包含著若干戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。既然企業(yè)是以追求最大的利潤為目標，并向市場提供產(chǎn)品和勞務(wù)的獨立經(jīng)營

3、 單位。而盈利是產(chǎn)品售出獲得，產(chǎn)品要通過生產(chǎn)才能得到。人力資源管理作為企 業(yè)的一部分自然也是以提高生產(chǎn)率為目標。提高生產(chǎn)率，從人力資源管理方面可 以從以下幾個方面著手。（1）合理的報酬。這就要求人力資源管理要做好績效評 估與報酬系統(tǒng)。合理的報酬包括以下一些內(nèi)容：多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、不定期獎 勵，分享成果。（2）提高認識。包括提高全體員工和管理層的認識?？赏ㄟ^員工 的培訓(xùn)與開發(fā)來實現(xiàn)。（3）工作豐富化。工作豐富化可以使企業(yè)提高生產(chǎn)率。二、從人力資源管理內(nèi)容看其目標在現(xiàn)代企業(yè)中，凡是與人有關(guān)的事情均與人力資源開發(fā)與管理有關(guān)，但是， 作為一個人力資源開發(fā)與管理的部門，主要工作涉及四個方面內(nèi)容：選人、

4、育人、 留人、用人。因此人力資源管理目標可分解為：選人目標、育人目標、留人目標、 用人目標。1、 選人目標選人是人力資源開發(fā)與管理的笫一步，也是十分重要的一步，如果選人選的 好，那么育人就較容易，用人也得心應(yīng)手，留人也方便。（1）被選者多多益善，同時吸引高質(zhì)人才。（2）被選者的層次結(jié)構(gòu)要適當。選人時應(yīng)考慮最合適的人，“最適原則”高于 “最優(yōu)原則工（3）招聘時注意與員工形成積極的心理契約，留住核心員工。2、 育人目標育人，即培育人才，是人力資源開發(fā)與管理的主要工作之一。企業(yè)的發(fā)展主要靠 人推動，而育人就是加強推動力。(1)因材施教(2)實用(3)避免用人不當3、 用人目標用人是人力資源開發(fā)與管理

5、的一個主要目標。(1)量才錄用。大材小用與小材大用對企業(yè)均不利，前者造成浪費，后者造成 損失。(2)工作豐富化(3)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。4、 留人目標是管理員工關(guān)系的戰(zhàn)略方法，它強調(diào)開發(fā)人的潛力對獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢至關(guān) 重要，通過結(jié)合各種員工政策、活動和實踐獲得這種優(yōu)勢。三、從人力資源管理發(fā)展看其目標人力資源管理從最初萌芽開始至今共經(jīng)歷三個發(fā)展階段：人事管理階段、人力 資源管理階段、戰(zhàn)略人力資源管理階段?？蓮娜肆Y源管理的歷史發(fā)展和企業(yè)的 成長歷程中對人力資源管理不同的需要來看人力資源目標。1、人事管理階段人事管理階段早期的人力資源管理被稱作“人事管理”，它是伴隨著工業(yè)革 命的產(chǎn)生而發(fā)展起來的，

6、到二次世界大戰(zhàn)期間，人事管理基本趨于成熟，此階段 適用于企業(yè)初創(chuàng)期。人們主要關(guān)注的是人員招聘、上崗培訓(xùn)、工作記錄、報酬支 付體系、在崗培訓(xùn)及人事檔案管理，其特征就是照章辦事，屬于事務(wù)性的工作。 彼得 嚼魯克在對人事管理進行綜述時也認為“人事工作部分是檔案員工的工作, 部分是管家的工作，部分是社會工作者的工作，部分是消防員的工作，不顧一切 地解決工會的問題:人事管理在西方國家企業(yè)中的實踐歷程大致可以分為三個 階段。(1)人事管理的萌芽一一雇員管理。笫一次工業(yè)革命促進了英國資本主義的大發(fā)展，也帶來了勞動關(guān)系的深刻變 化。1912年在波士頓召開的“雇傭經(jīng)理聯(lián)合會”成立大會上，明確提出了 “雇 員管理

7、”概念，勞資談判、勞工關(guān)系等問題逐漸提到了議事日程上。其主要工作 是為員工提供福利；倡導(dǎo)“關(guān)心員工”和“改善員工境遇”；建立一些形式的非 工會組織的雇員代表會議或“企業(yè)民主”組織。(2)早期的人事管理階段。20世紀40到60年代是人事管理的形成時期。美國全國性工會運動的興起, 使勞資關(guān)系更加對立。這一階段，人事管理主要是強調(diào)勞動經(jīng)濟學(xué)的重要性，重 視勞工關(guān)系和勞動立法。企業(yè)人事工作的典型職責(zé)包括對新員工的錄用、職前教 育、人事檔案管理、以及制定公司效益計劃以及福利上的瑣事等。人力資源工作 是所有管理人員的職責(zé)，而不僅僅是人事或勞動部門的工作。(3)人事管理的成熟階段。20世紀60到70年代是人

8、事管理獲得大發(fā)展，走向成熟的時期。這一時期, 美國先后頒布了一系列法規(guī)，對勞動就業(yè)狀況和企業(yè)用工方式產(chǎn)生了很大的影 響。這些規(guī)定迫使企業(yè)人事政策做出較大的調(diào)整。企業(yè)的人事管理在實施過程中 更注重人的心理需求，考慮人的素質(zhì)的提高，人與人之間的協(xié)調(diào)和人力的合理配 置。人事管理逐漸從一般事務(wù)性管理向系統(tǒng)化管理方向發(fā)展。2.人力資源管理階段人力資源管理階段從20世紀80年代開始，人事管理逐漸向人力資源管理蛻 變，并最終演變成人力資源管理。1984年，亨特預(yù)言人事管理重點將發(fā)生轉(zhuǎn)移, 引起了人事管理有關(guān)人員的注意，并最終導(dǎo)致了人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn) 變。人力資源管理主要依靠制度而不是人的誠信來用人行

9、事、管理企業(yè)，企業(yè)將 人力資源視為一項重要的資產(chǎn)來加以開發(fā)和管理。這一階段中，專門的人力資源 部門開始出現(xiàn)，除了從事傳統(tǒng)的事務(wù)以外，增加了人力資源規(guī)劃、政策制定、人 力資源開發(fā)、職業(yè)生涯管理、工作分析與設(shè)計等職能。人力資源部不再僅僅從事 事務(wù)性的工作，開始參與組織戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。人力資源管理的責(zé)任是確 保組織在適當時間以適當?shù)某杀精@得適當?shù)臄?shù)量、類型和技能的員工，以滿足組 織當前及未來發(fā)展的需要。3、戰(zhàn)略性人力資源管理階段戰(zhàn)略性人力資源管理階段戰(zhàn)略性人力資源管理興起于學(xué)者們對競爭優(yōu)勢來 源轉(zhuǎn)變的研究。20世紀90年代以來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益激烈。許多學(xué)者 越來越相信，企業(yè)人力資源將是

10、持久競爭優(yōu)勢的重要來源，有效地管理人力資源, 而不是物質(zhì)資源，將是企業(yè)績效的最終決定因素。這一研究顯著提高了人力資源 在企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取方面的地位，促進了從提升企業(yè)競爭力角度對人力資源管理 的研究，并直接導(dǎo)致了戰(zhàn)略性人力資源管理的興起。戰(zhàn)略性人力資源管理從組織 整體戰(zhàn)略發(fā)展角度將人力資源管理視為一項戰(zhàn)略職能，探索人力資源管理與企業(yè) 組織層次行為結(jié)果的關(guān)系，追求人力資源部門與組織其他部門的整合性，人力資 源管理與組織戰(zhàn)略的適應(yīng)性與協(xié)同一致性。戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源管理 提出了更高的要求：要求人力資源管理應(yīng)完全整合進企業(yè)的戰(zhàn)略，并且在戰(zhàn)略 實施過程中，人力資源管理和戰(zhàn)略之間應(yīng)該保持動態(tài)協(xié)同。人力資源管理政策 在不同的政策領(lǐng)域與管理層次間應(yīng)具有一致性。人力資源管理應(yīng)成為企業(yè)每一 個部門和員工的事。人力資源管理實踐應(yīng)作為日常工作的一部分被直線經(jīng)理與員 工所接受、調(diào)整和運川。人力資源功能通過規(guī)劃、政策與實踐，創(chuàng)造實施戰(zhàn)略 的適宜環(huán)境，發(fā)揮“戰(zhàn)略伙伴”