PCB行業(yè)員工工資核算制度

1、員工工資核算制度目的（1）為公司核算人員工資提供依據(jù)。（2）體現(xiàn)公司工資核算制度的公平與公正。（3）提高員工的勞動積極性。（4）促進(jìn)個人與公司和諧、快速、健康發(fā)展。二范圍本制度適用于XXXX有限公司暗房部主管以下的所有員工。三本工資核算制度的原則本工資核算制度本著：以人為本、公平公正、和諧文明、著眼發(fā)展的原則四領(lǐng)班者工資核算方法1 基本依據(jù)：以個人及所帶團(tuán)隊的工作效率、工作質(zhì)量為基準(zhǔn)、有效工時為監(jiān)督。2計算公式：個人應(yīng)得工資=基本工資+績效獎+補(bǔ)貼-應(yīng)扣款3基本定義：底薪我公司職工現(xiàn)行底薪為人民幣1320.0元（壹仟三百貳拾圓整）?？冃И劯鶕?jù)本人的工作態(tài)度以及所領(lǐng)導(dǎo)班組的月產(chǎn)量、返洗率、報廢率

2、、工作積 極性綜合計算劃分的等級獎。由高到低依次為：優(yōu)秀獎（ A）、良好獎（B）、表現(xiàn)一般獎（C）、表現(xiàn)差獎（D）、表現(xiàn)極差獎（E）?？冃И劦燃壟卸ǚ椒ㄈ缦拢旱谝徊?，根據(jù)領(lǐng)班者個人及所帶領(lǐng)團(tuán)隊的實際情況，對照表（1）確定各項指標(biāo)的合適分值。定性指標(biāo)值由主管根據(jù)領(lǐng)班者及其團(tuán)隊在工作當(dāng)中的實際情況自行裁定。表（1）領(lǐng)班者績效指標(biāo)得分判定表范分極差差一般良好優(yōu)秀40607080700f 1小于3200塊3200 35003500400040004500大于4500塊報廢率雙面廿3%3% 2%2% 1%1% 0.5%小于0.5%多層1廿9%9% 7%7% 4%4% 2%小于2%返洗率雙面廿6%6% 4

3、%4% 3%3% 2%小于2%多層廿9%9% 7%7% 5%5% 3%小于3%本人工作態(tài)度定性指標(biāo)團(tuán)隊工作積極性定性指標(biāo)注：表格中范圍值的下限值取等，上限值是極限值不取等。第二步，根據(jù)第一步確定的五個指標(biāo)的具體得分求平均得分。第三步，根據(jù)第二步確定的平均值對照表（2）判定被考核者的績效等級。各績效等級對應(yīng)的獎金也見表（2）至此，績效等級及對應(yīng)獎金判定完畢。表（2）指標(biāo)平均分對應(yīng)的績效等級及獎金平均分小于50分5060分6070分7080分80100分績效等級極差（E）差（D）一般（C）良好（B）優(yōu)秀（A）獎金（人民幣）300元1000 元1380 元1500 元1680 元補(bǔ)貼A:職位補(bǔ)貼一一

4、我公司現(xiàn)行各領(lǐng)班的職位補(bǔ)貼為人民幣300元（叁百圓整）B:工齡補(bǔ)貼一一在同一個部門持續(xù)工作滿壹年者，次月始，每月給予人民幣補(bǔ)貼30.0元（叁拾圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿兩年者，次月始，每月給予人民幣補(bǔ)貼 50.0元（伍拾 圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿叁年者，次月始，每月給予人民幣補(bǔ)貼75.0元（柒拾伍圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿肆年者，次月始，每月給予人民幣補(bǔ)貼100.0元（壹百圓整）。C:伙食補(bǔ)貼一一我公司現(xiàn)行伙食補(bǔ)貼為每人每月200.0元（兩百圓整）。D:特殊情況補(bǔ)貼一一視特殊情況而定。本著以人為本、尊重客觀事實的原則進(jìn)行。有特殊情況，先由個人向直屬上司說明情況，直屬上司核準(zhǔn)后交生

5、產(chǎn)經(jīng)理審批，經(jīng)理簽字同意 后給予發(fā)放。應(yīng)扣款一一如財務(wù)借款、違規(guī)扣款等視具體情況而定。4舉例：假設(shè)，某領(lǐng)班某月的實際產(chǎn)量是3800m2、雙面板報廢率為0.8%、多層板報廢率為6%、雙面板返洗率為3%、多層板返洗率為8%,本人工作態(tài)度優(yōu)秀，所帶領(lǐng)團(tuán)隊工作積極性很高。 無應(yīng)扣款。那么，該領(lǐng)班該月的應(yīng)得工資計算如下：首先，對照表（1）確定該領(lǐng)班的各項指標(biāo)得分分別為：68、75、63、71、50, 95、90分，則其平均得分為：（68+75+63+71+50+95+90 +7=73.1 分。再用73.1分對照表（2）可查得該領(lǐng)班該月的績效等級為良好，績效獎金為人民幣1500元。該領(lǐng)班該月的應(yīng)得工資為：

6、1320+1500+300+200=3320.0元。即該領(lǐng)班該月實際應(yīng)得工資是：人民幣 3320.0元。五 對位、絲印工序工資核算方法1 基本依據(jù)：以有效產(chǎn)量為基準(zhǔn)、有效工時為監(jiān)督，多勞多得、少勞少得2計算公式：底薪+ （計件產(chǎn)量x關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率）對艮酬單價=勞動工資總額個人應(yīng)得工資=勞動工資總額+績效獎+補(bǔ)貼-應(yīng)扣款3基本定義：底薪我公司職工現(xiàn)行底薪為人民幣1320.0元（壹仟三百貳拾圓整） 指標(biāo)實際值報酬單價一一完成單個勞動對象的加工得到的勞動報酬。我公司現(xiàn)行“在制品”勞動 報酬單價見附表（二）?？冃И勔灰桓鶕?jù)個人平時的工作心態(tài)、勞動積極性以及是否服從安排劃分的等級獎。由高到低依次為：優(yōu)秀

7、獎（A）、良好獎（B）、表現(xiàn)一般獎（C）、表現(xiàn)差獎（D）、表現(xiàn) 極差獎（E）。A 一一獎勵勞動工資總額 的10.0%,B獎勵勞動工資總額的5.0%,C獎勵勞動工資總額 的0.0%,D獎勵勞動工資總額 的-3.0%,E一一獎勵勞動工資總額 的-10.0%,補(bǔ)貼A:工齡補(bǔ)貼一一在同一個部門持續(xù)工作滿壹年者，次月始，每月給予人民幣補(bǔ)貼30.0元（叁拾圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿兩年者，次月始，每月給予人民幣補(bǔ)貼50.0元（伍拾圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿叁年者，次月始，每月給予人民幣補(bǔ)貼75.0元（柒拾伍圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿肆年者，次月始，每月給予人民幣補(bǔ)貼100.0元（壹百圓整）。B

8、:伙食補(bǔ)貼我公司現(xiàn)行伙食補(bǔ)貼為每人每月200.0元（兩百圓整）。C:特殊情況補(bǔ)貼一一視特殊情況而定。本著以人為本、尊重客觀事實的原則進(jìn)行。有 特殊情況，先由個人向直屬上司說明情況，直屬上司核準(zhǔn)后交生產(chǎn)經(jīng)理審批，經(jīng)理簽字同意 后給予發(fā)放。應(yīng)扣款一一如財務(wù)借款、違規(guī)扣款等視具體情況而定。4舉例：假設(shè)，某阻焊對位工序張三的月產(chǎn)量為18000塊，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率為1;當(dāng)月績效為A;工齡為3年；無其它扣款。那么，當(dāng)月張三應(yīng)得工資的具體計算如下：勞動工資總額=1320+ （18000X 1） X 0.0625 = 2445 個人應(yīng)得工資=2445+ 244.5 +75+200 0 = 2964.5 元 即張

9、三當(dāng)月實際應(yīng)得工資是：人民幣 2964.5元。六 曝光、曬網(wǎng)、磨板及烤板工序工資核算方法1 基本依據(jù)：以有效產(chǎn)量、工時為基準(zhǔn)，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率、交貨及時率為監(jiān)督2計算公式：個人應(yīng)得工資=保底工資 歡鍵指標(biāo)達(dá)成率+補(bǔ)貼-罰款-應(yīng)扣款3基本定義：保底工資一一我公司職工現(xiàn)行曝光、工序的保底工資見下表（3）:表（3）曝光、磨板、烤板及曬網(wǎng)工序的保底工資曝光工序磨板、烤板、曬網(wǎng)工序保底工資（人民幣）指標(biāo)實際值 標(biāo)達(dá)成率=2300. 0元（兩仟叁百圓整）指標(biāo)參考值1900.0元（壹仟玖百圓整） 關(guān)鍵指現(xiàn)行各工序的關(guān)鍵指標(biāo)參照值見附表（一）。10.0元（拾罰款一一發(fā)現(xiàn)有人為延誤及時交貨情況的，每發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)

10、事人人民幣圓整）的罰款。補(bǔ)貼、應(yīng)扣款同對位、絲印工序。注： 及時交貨率是針對緊鄰后工序（顧客）而言的一個定性指標(biāo)（非定量指標(biāo)）。七 特別規(guī)定 ：1 前工序有責(zé)任及時傳遞（完成本工序加工后）在制品給緊鄰后工序。后工序有權(quán)要 求緊鄰前工序及時提供在制品。2 后工序從前工序領(lǐng)取在制品時，必須在前工序產(chǎn)量記錄本上如實記錄領(lǐng)取數(shù)量。此記錄作為前工序個人的實際加工完成數(shù)量。即對位工序的個人產(chǎn)量由顯影者清點記錄，絲印 工序的個人產(chǎn)量由烤板者清點記錄。3 發(fā)現(xiàn)有報錯在制品類型或虛報產(chǎn)量在20（含貳拾）塊板以上者，每人每次罰款人民幣 20.0元（貳拾圓整）。發(fā)現(xiàn)者每人每次獎勵人民幣20.0元（貳拾圓整）。發(fā)現(xiàn)有

11、超過5天漏報產(chǎn)量者，罰款人民幣20.0元（貳拾圓整）。4 各部門每月月度績效考核中，A+B 的數(shù)量不能高于本部門總?cè)藬?shù)的40%。 D+E 的數(shù)量不能高于部門總?cè)藬?shù)的30%。5 當(dāng)月請假（非病假）兩天以上（不含兩天）者，當(dāng)事人當(dāng)月績效不能為A。當(dāng)月曠工在一天以上（含一天）者，當(dāng)事人當(dāng)月績效不高于C。6 領(lǐng)班須每天根據(jù)當(dāng)天各工作的復(fù)雜及難易程度，按型號將工作量平均分配給個人。并對分配結(jié)果做出記錄，以便報廢追溯。7 個人在記錄和匯報產(chǎn)量時，務(wù)必寫清楚工作類別、完成數(shù)量及工作時間。單位統(tǒng)一用塊（pnl）、小時（h） o例如：張xx,印阻焊x塊，印線路x塊，打雜x小時。8 零時打雜，以本人當(dāng)月本職工序月

12、產(chǎn)量的平均值記。磨板、烤板、曬網(wǎng)工作，統(tǒng)一 由 3人共同負(fù)責(zé)。機(jī)器絲印、內(nèi)層對位以打雜記。9 由人為原因?qū)е碌牟涣紙髲U，直接責(zé)任人須承擔(dān)一定的罰款。具體罰款金額須根據(jù)問題的嚴(yán)重程度由上級進(jìn)行會議商討確定。10 如遇特殊情況（如停電、停水等）導(dǎo)致的車間停產(chǎn)。停產(chǎn)在四天以內(nèi)，則底薪和保底工資不做任何扣除；若停電在五天以上，則底薪和保底工資將按超出天數(shù)作相應(yīng)扣除（每月按30天計算）。扣除數(shù)=（底薪或保底工資+3。x （停產(chǎn)天數(shù)4）。11 合法請假、國家法定假日放假期間，底薪和保底工資正常情況下不做任何扣除。但是提前離崗和沒按時到崗者，除曠工罰款外底薪和保底工資還將按天進(jìn)行扣除。不足一整天按一整天計算

13、?？鄢龜?shù)=（底薪或保底工資+3。x離崗天數(shù)。12 為了減少浪費培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，各部門主管在人員的績效考核中須加入節(jié)約因素13 每月白班、夜班員工的個人產(chǎn)量合計值、工時合計值、指標(biāo)達(dá)成率平均值及績效等級由該班領(lǐng)班核算，并在在次月第3 個工作日前上交該部門主管審核。領(lǐng)班者的工時、績效等由該部門主管核算。最后該部門所有核算結(jié)果由主管統(tǒng)一在次月第5 個工作日號前完成審核與統(tǒng)計，并上交生產(chǎn)經(jīng)理。非特殊情況不得再更改。14 鑒于目前公司正處于發(fā)展改革中，一些標(biāo)準(zhǔn)不是非常嚴(yán)謹(jǐn)，故對目前的工資方案做如下說明： 勞動工資總額最高不超過行業(yè)平均水平值的 10%。 如果實際中，某工序工時相比現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工時有較大變

14、動，則由IE 工程師進(jìn)行驗證并重新測算確定新標(biāo)準(zhǔn)工時，之后上報生產(chǎn)經(jīng)理。經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字同意后正式生效。由此標(biāo)準(zhǔn)工時的變動引起的其它相關(guān)事項的變動由生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、批準(zhǔn)后方可生效。15 鑒于目前公司正處于發(fā)展改革中，若有其它政策變動，請見當(dāng)時相關(guān)文件及規(guī)定。待公司改革穩(wěn)定后，再對該方案進(jìn)行全面修正以期穩(wěn)定。八 執(zhí)行1 本工資核算制度自二零一一年五月一日起，在XXXX 有限公司暗房車間正式執(zhí)行。2 有違背公平、公正及執(zhí)行不力者，經(jīng)查實后將給予人民幣50 元（伍拾圓整）罰款。3 以上各項規(guī)定如與國家現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸，則按國家法律法規(guī)執(zhí)行。4 若遇本制度未提到的特殊事項急待解決，部門可依照以人為本、公平公正、和諧文明、著眼發(fā)展的原則暫作處理。之后上報生產(chǎn)經(jīng)理。5 本制度最終解釋權(quán)歸XXXX 有限公司。九 總經(jīng)理批示附表（一）各工序的關(guān)鍵指標(biāo)參照值廳P工序名稱關(guān)鍵指標(biāo)參照值1:寸位1 （線路）對偏+版本錯98%2對位2 （阻焊）用錯菲林+對偏98%3；寸位3 （干膜）用錯菲林