如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃課后測(cè)算答案

1、如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃課后測(cè)算答 案如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績(jī)：分。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題1 .對(duì)于價(jià)格，以下理解不正確的是()。a r定價(jià)依賴(lài)于品牌的競(jìng)爭(zhēng)性B r 目標(biāo)市場(chǎng)的品牌價(jià)值可察覺(jué)的差異化優(yōu)勢(shì)越大，價(jià)格定得越高c r 九種可能的定價(jià)戰(zhàn)略解拜了偵量和價(jià)格的平衡D6真正決定價(jià)格的因索是成本正確答案：D2 .()是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念的精髓所在。a r客戶(hù)導(dǎo)向b r顧客導(dǎo)向c作市場(chǎng)導(dǎo)向d r成本導(dǎo)向正確答案：c3 .現(xiàn)代企業(yè)要想贏得市場(chǎng)，就必須不斷地了解()的需求，從而調(diào)整企業(yè)的行為xA田市場(chǎng)B r成本C銷(xiāo)量d r顧客正確答案：D4

2、 .()是指一個(gè)公司通過(guò)組織其自身資源，比其競(jìng)爭(zhēng)者更有效地滿足目標(biāo)顧客的需求，最終獲得成功7A 0市場(chǎng)導(dǎo)向b r組織構(gòu)架c r核心競(jìng)爭(zhēng)力d r顧客的需求正確答案：A5 .怎樣對(duì)待成功以及成功的標(biāo)志是，以下理解不正確的是（）、a r 直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策的關(guān)鍵性因素B6利潤(rùn)和增長(zhǎng)c r 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)將考慮對(duì)企業(yè)而言什么是最重要的 r選擇什么為成功標(biāo)準(zhǔn)最有利于企業(yè)的生存與發(fā)展正確答案：B6 .心理定位策略，以下理解錯(cuò)誤的是（）a r 改變對(duì)品牌的伯念b r 改變產(chǎn)品特性的柬要程度c 0改變營(yíng)銷(xiāo)方式d r打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位正確答案：c7 .企業(yè)可以通過(guò)提供更多的效用或降低價(jià)格來(lái)獲得（）和更

3、高的認(rèn)知價(jià)值、a r銷(xiāo)售量B C促銷(xiāo)方式c r增值品牌D作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正確答案：D8 .市場(chǎng)任務(wù)的可量化的目標(biāo)的種類(lèi)，以下理解不正確的是（）xa r市場(chǎng)目標(biāo)b r銷(xiāo)售目標(biāo)c6創(chuàng)新目標(biāo)d r 資源目標(biāo)正確答案：b9 .營(yíng)銷(xiāo)組合成形后的公司列出其行動(dòng)計(jì)劃，行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)（）（A伊利潤(rùn)的擴(kuò)張空間b r企業(yè)該做什么c r什么時(shí)候做d r管理人員在未來(lái)一年的工作流程正確答案：a10 .營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中有兩個(gè)目的，一是確定（）；二是制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)A6經(jīng)營(yíng)的范圍b r利潤(rùn)的空間C r成本和價(jià)格d r銷(xiāo)售量正確答案：A11 .以下對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向的特點(diǎn)理解不正確的是（）XA競(jìng)爭(zhēng)b r效益C組織D 6顧客需求正確答

4、案：B12 .營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算不包括以下（）內(nèi)容xB花費(fèi)C資源d r利潤(rùn)目標(biāo)正確答案：c13 .制定一個(gè)員工和資產(chǎn)保管者都能積極承諾的目標(biāo)，以下理解不正確的是（）a r市場(chǎng)目標(biāo)b r創(chuàng)新目標(biāo)c c資源目標(biāo)D E銷(xiāo)售目標(biāo)正確答案：D14 .分銷(xiāo)的目的是（）7a r提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量B 6 產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)、品牌勝利C r提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額d r利潤(rùn)空間大正確答案：B15 .彼得-卓克投資組合分析法是企業(yè)用于（）A r 最廣泛應(yīng)用的投資組合技術(shù)，它讓管理者通過(guò)企業(yè)位置或相對(duì)的強(qiáng)勢(shì)和市場(chǎng)吸引力兩個(gè)來(lái)維度來(lái)探索其產(chǎn)品和市場(chǎng)投資組合b r 分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)是什么，企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅是什么，從而為制定營(yíng)銷(xiāo)策略