企業(yè)戰(zhàn)略管理教案課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。( Concept ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略內(nèi)容應該做什么業(yè)應該做什么業(yè)務和怎樣去發(fā)務和怎樣去發(fā)展 這 些 業(yè) 務展 這 些 業(yè) 務（產(chǎn)品與市場（產(chǎn)品與市場領域、成長方領域、成長方向）向）怎樣在特定產(chǎn)怎樣在特定產(chǎn)品品/ /市場上實現(xiàn)市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)可持續(xù)競爭優(yōu)

2、勢（競爭優(yōu)勢）勢（競爭優(yōu)勢）怎樣具體操作怎樣具體操作實施上述兩層實施上述兩層次戰(zhàn)略次戰(zhàn)略, ,以有效以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖（協(xié)同效應）（協(xié)同效應）企業(yè) 事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3生產(chǎn)營銷財務 研究開發(fā)人事戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結構與競爭戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略

3、研究與開發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案1.戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略管理教案 未來投入未來投入 投入投入 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 產(chǎn)出產(chǎn)出 未來產(chǎn)出未來產(chǎn)出 作業(yè)管理作業(yè)管理 經(jīng)營管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教案戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理作業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案01.01.戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標設定戰(zhàn)略目標設定02.02.戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價選擇戰(zhàn)略評價選擇03.03.戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制

4、戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案機會與威脅機會與威脅外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析 優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢與劣勢內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 資源條件分析資源條件分析 戰(zhàn)略能力分析戰(zhàn)略能力分析 核心能力分析核心能力分析 戰(zhàn)略目標的制定戰(zhàn)略目標的制定企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評價與選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案關于戰(zhàn)略管理的涵義，國外管理學界形成了10個流派：（1）設計學派：將戰(zhàn)略形成看做一個概念作用的過程；（2）計劃學派：將戰(zhàn)略形成看做一個正式的過程；（3）定位學派：將戰(zhàn)略形成看做一個分析的過程；（4）企業(yè)家學派：將戰(zhàn)略形成看做一個預測的過程；（5）認識學派：將戰(zhàn)略形成看做一個心理的過程；（6）學習學派：將戰(zhàn)略形成看做一個應急的過程；（7）權力學派：將戰(zhàn)略形成看做一個協(xié)商的過程（8）文化學派：將戰(zhàn)略形成看做一個集體思維的過程；（9）環(huán)境學派：將戰(zhàn)略形成看做一個反應的過程；（10）結構學