煤礦班組建設(shè)資料匯編

1、山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設(shè)資料匯編目錄一、煤礦班組制度二、煤礦班組職責(zé)三、煤礦班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)四、煤礦班組考核表一、煤礦班組制度班組民主管理制度1 、建立以民主管理員、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員、安全設(shè)備員、經(jīng)濟(jì)核算員、班組長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)體系。班組民主管理員由班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)與班組員工協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組員工民主選舉產(chǎn)生。2 、班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次?也可根據(jù)需要由班組長(zhǎng)、民主管理員或三分之一以上員工提出隨時(shí)召開(kāi)。民主管理會(huì)由班組長(zhǎng)或工會(huì)小組長(zhǎng)主持。3 、班組民主管理會(huì)要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開(kāi)。討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體員工過(guò)半數(shù)同意才能生效。4 、班組民主管理會(huì)作出的決

2、定?如與班組長(zhǎng)的意見(jiàn)不一致時(shí)?要協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效可以報(bào)告區(qū)隊(duì)行政和區(qū)隊(duì)工會(huì)進(jìn)行調(diào)解。5 、班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)班組民主管理討論同意，任何人不能改變。6 、班組民主管理會(huì)的議題由工會(huì)小組長(zhǎng)在征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)1上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二個(gè)實(shí)際問(wèn)題。7 、建立班組民主管理會(huì)議及活動(dòng)記錄本，指定專人負(fù)責(zé)記錄。班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度1 、根據(jù)區(qū)隊(duì)工作計(jì)劃，每月下旬由班組長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)核算員確定下月班組競(jìng)賽目標(biāo)，制定競(jìng)賽規(guī)劃。2 、月底召開(kāi)班組民主管理會(huì)，討論下旬競(jìng)賽目標(biāo)和規(guī)劃，通過(guò)競(jìng)賽條件。3 、開(kāi)展競(jìng)賽，每日公布競(jìng)賽成績(jī)。4 、抓好比、學(xué)、趕、

3、超、幫教活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)熱潮。5 、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。6 、修訂競(jìng)賽規(guī)劃，進(jìn)入下一個(gè)月的競(jìng)賽。班組安全工作制度一、班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)1 、堅(jiān)持 “以人為本、安全第一 的方針帶領(lǐng)全班組做到人人、時(shí)時(shí)、處處、事事都把安全放在首位，決不做任何麻痹馬虎、蠻干、冒險(xiǎn)的事和違章作業(yè)。2 、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度帶頭及督促檢查全班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，上崗接班，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)作業(yè)均必須嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3 、堅(jiān)持開(kāi)展日常性安全檢查2必須做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時(shí)進(jìn)行處理或向上級(jí)報(bào)告。認(rèn)真做好交接班記錄。4 、深入抓好日常性安全教育按規(guī)定抓好新工人教育和

4、“復(fù)工教育 、班前必須進(jìn)行安全交流，布置安全注意事項(xiàng)，堅(jiān)持抓好每周一安全宣誓和安全活動(dòng)日，按上級(jí)規(guī)定并結(jié)合本班實(shí)際，做到安全活動(dòng)日有內(nèi)容、講實(shí)效、有記錄。5 、帶領(lǐng)全班團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心愛(ài)護(hù)。在本班組組織推廣 “安全對(duì)子 、“安全聯(lián)保 活動(dòng)，凡視線不好交叉作業(yè)、作業(yè)條件惡化均必須實(shí)行 “安全監(jiān)護(hù) ，親自擔(dān)任或指定專人負(fù)責(zé)晾望、照應(yīng)、監(jiān)護(hù)。執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)和大、中、小檢修時(shí)，必須提出安全措施，沒(méi)有措施不能施工。6 、認(rèn)真總結(jié)分析事故，吸取教訓(xùn)。發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救，并應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。積極配合上級(jí)做好事故調(diào)查分析，不隱瞞不掩蓋，不縮小事實(shí)真象。利用安全活動(dòng)日，分析討論本班組或其他班組發(fā)生的

5、事故，吸取教訓(xùn)。二、班組安全設(shè)備員基本職責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，管理好本班組設(shè)備，對(duì)上級(jí)安全部門負(fù)責(zé)，有義務(wù)如實(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)情況。三、班組長(zhǎng)、安全設(shè)備員安全工作權(quán)力1 、對(duì)本班組人員違反安全規(guī)章制度，有權(quán)進(jìn)行制止、批評(píng)及向上級(jí)報(bào)告。32 、對(duì)上級(jí)強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的瞎指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向上級(jí)安全部門報(bào)告。3 、發(fā)生危急情況有權(quán)先停止作業(yè)，指揮撤退人員到安全地帶并向上級(jí)主管和安全部門報(bào)告。班組質(zhì)量管理制度一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)1 、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。2 、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及

6、時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。3 、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量合格，月工程質(zhì)量班驗(yàn)收合格率達(dá) 8 5 以上。4 、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利1 、有權(quán)召開(kāi)本班組的質(zhì)量分析會(huì)2 、有權(quán)組織本班組員工開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)。3 、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。4 、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的匍度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。井下電工班組質(zhì)量管理制度一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)41 、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。2 、負(fù)責(zé)收集本班

7、組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。3 、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于9 8 ，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利1 、有權(quán)召開(kāi)本班組的質(zhì)量分析會(huì)2 、有權(quán)組織本班組員工開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)。3 、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。4 、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。井下管子工班組質(zhì)量管理制度一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)1 、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。2 、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并

8、及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。3 、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的管路達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到五不漏。按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)用水。二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利51 、有權(quán)召開(kāi)本班組的質(zhì)量分析會(huì)2 、有權(quán)組織本班組員工開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)。3 、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。4 、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。井下鉗工班組質(zhì)量管理制度一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)1 、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。2 、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。3 、對(duì)所

9、管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于 9 8 ，并做到安全裝備齊全。二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利1 、有權(quán)召開(kāi)本班組的質(zhì)量分析會(huì)2 、有權(quán)組織本班組員工開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)。3 、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。4 、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。二、煤礦班組職責(zé)6班組民主管理員職責(zé)一、宣傳員職責(zé)1 、向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策，協(xié)助班組長(zhǎng)做好思想、政治工作。2 、組織與動(dòng)員班組成員參加政治、文化、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí)，開(kāi)展讀書、讀報(bào)活動(dòng)。3 、宣傳先進(jìn)人物事跡，組織班組成員參加興趣愛(ài)好小組，開(kāi)展健康有益的文

10、娛、體育活動(dòng)。4 、認(rèn)真做好班組學(xué)習(xí)記錄，做到文字清晰。二、安全設(shè)備員職責(zé)1 、貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，教育班組成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度，協(xié)助區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。2 、經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告。3 、經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和安全衛(wèi)生設(shè)備的完好情況，搞好設(shè)備維護(hù)、檢修，使用設(shè)備率達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。4 、組織研究如何提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源，及時(shí)消滅跑冒滴漏。5 、參加事故分析會(huì)，協(xié)助班組長(zhǎng)研究預(yù)防事故的措施。6 、管好用好勞動(dòng)保護(hù)用品。7 、登記設(shè)備安全等方面的臺(tái)帳，做到實(shí)事求是，文字清晰，填7報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。三、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)

11、量員職責(zé)1 、加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。2 、宣傳和貫徹質(zhì)量第一的方針，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好全面質(zhì)量管理。3 、組織班組成員開(kāi)展崗位練兵，積極利用與推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。4 、組織班組成員開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。5 、負(fù)責(zé)登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺(tái)帳，做到實(shí)事求是，文字清晰，填報(bào)及時(shí)正確。四、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)1 、協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見(jiàn)。2 、按時(shí)做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳。3 、協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。4

12、、及時(shí)提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長(zhǎng)記分評(píng)獎(jiǎng)工作。五、生活福利員職責(zé)1 、負(fù)責(zé)本班組成員的生活用品的領(lǐng)取與分發(fā)工作。82 、經(jīng)常進(jìn)行家訪，了解員工生活情況，協(xié)助搞好員工困難補(bǔ)助并積極開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)。3 、配合醫(yī)務(wù)部門做好防病保健工作。4 、搞好班組集體生活福利，記好班組生活工作臺(tái)帳。三、煤礦班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)1 班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的總體要求，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對(duì)安全隱患及時(shí)排查治理，對(duì)

13、安全事故嚴(yán)肅追究。抓好員工全方位的安全生產(chǎn)管理和全過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。2 班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹(shù)立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進(jìn)以崗位為核心，搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3 班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹(shù)立質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是生命的理念。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，認(rèn)真組織開(kāi)展群眾性9質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、

14、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)卓越績(jī)效。4 班組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的員工教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武。健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，健全記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及信息的統(tǒng)計(jì)，分析和傳遞在實(shí)踐中不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。5 安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)布置安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)能力解決時(shí)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)。6 生產(chǎn)