全面6S推進目視化管理課程

1、工作行為規(guī)范系列全面6s推進目視化管理課程（標準、完整、實用、可修改）i.GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第7頁/共7頁編號:FS-QG-86523全面6s推進目視化管理課程Comprehensive 6S advance visual management course 說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。全面6s推進與目視化管理課程課程背景6S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。 也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán) 境、

2、提升士氣的最直接、最有效的方法。6S管理從上個世紀七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進5s這一先進管理工具，并創(chuàng)造由了6S、7s等，有不少企業(yè)因為領悟的 6S的精髓，堅持不懈推進，無論是工廠安 全、產(chǎn)品品質(zhì)或制作效率都得到的全面的提升，最重要的是 提升了員工的自我修養(yǎng)。也有不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌。然而，有相當多的企業(yè)都知道了6s這個概念，但是推進 過程停滯不前，效果不佳或很難得到維持。走進現(xiàn)場，到處 都可以看到工具凌亂擺放，機器設備布局混亂，原材料、半 成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，定位定置管理差，工人衣著不整，士氣低落，不良、浪費現(xiàn)象隨處可見。

3、究其原因，可能包括了企業(yè)對 6s管理的認識不夠、員工對6s理解不深而參與度不夠、對6s理解存在誤區(qū)、缺少可以借鑒和效仿的案例本課程將結(jié)合企業(yè)在推進 6s工作中遇到的實際問題，講述一個正確、科學地推進6s工作的方法和步驟，以及在推 進6s管理工作中的技巧。同時將講解大量的案例，引導學員深刻理解6s的核心精髓，并指導學員如何進行變革， 如何突破變革的阻力，如何避免6s工作流于形式或半途而廢。同時管理人員在本次培訓中還將掌握如何讓一線員工積極參與6s管理，如何建立一套切實可行的6s推行體系，如何及時發(fā)現(xiàn)6s推行過程中的問題、并積極找到解決措施，如何實施 目視化管理等。課程目的1 .理解6s的真正意義

4、與作用，了解推行 6s的重要性2 .掌握6s推進中的各個步驟的關鍵要領及具體實施方法3 . 了解6s與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關系4 .掌握6s推進的技巧與緩解 6s推進過程中存在問題的 方法5 .掌握目視管理的要求與應用技巧6 . 了解促進員工參與的方法與手段7 .掌握6S固化標準化的方法，并能持續(xù)改善8 .熟悉6s推進常用工具的運用授課方法：講授實例、案例分析研討、經(jīng)驗分享、實作練 習9 課對象：企業(yè)高層管、廠長、生產(chǎn)或倉儲經(jīng)理、6S專員或主管、車間主任及、各部門相關的負責人及管理人員、 一線員工等（特別說明：要針對培訓對象適當調(diào)整教材，管理 人員和一線員工要區(qū)別培訓）課程大綱1.現(xiàn)場管理

5、及6s概述1）什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理2）現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)3）6S在管理系統(tǒng)中的作用4）作為普通員工，6s工作給我工作帶來的幫助以及實際 工作中我們面臨的問題5）實施6S的其它作用和必要性6）正確理解和看待6S2.6S的概念與要點（重點案例研討）1）6S的起源2）整理的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標準、明確場所的基準、廢棄處理的原則等 ）3）整頓的概念及推進執(zhí)行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授4）清掃的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授5）清潔的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授6）典型的6s改善案例詳解，范例講授7

6、）素養(yǎng)的概念與行為化管理 （良好的職業(yè)素養(yǎng)應包括的 內(nèi)容）8）安全（6S）簡述（安全管理的必要性，樹立正確的安全意識，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉(zhuǎn)變，安全意識等）3.6S實施的常用工具與實施技巧1）紅牌作戰(zhàn)法2）定置管理法3）定點拍照法與實施要領4）形跡管理法5）實際操作案例介紹4.6S巡查與整改1）6S巡查標準的制定2）6S巡查組織的建立、職責及具體要求3）6S巡查的展開4）巡查結(jié)果的整理公布5）問題改善與追蹤5.6S項目在公司推行步驟及要點1）6S推行組織與職責2）如何策劃推行6s活動3）如何讓員工積極參與 6s管理（激勵、活動、制度、宣傳等）4）可能遇到的問題和對策5）領導是堅