華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目立式機事業(yè)部

1、精品文檔，值得擁有立式機事業(yè)部 職能目標分解表財務(wù)：1、銷售目標；3200,挑戰(zhàn)目標:3500,利潤率:25%2、市場擴張：鞏固南方、爭奪北方、拓展新業(yè)（食鹽、冷凍、種子、日化-,新客戶業(yè)務(wù)30%大客戶業(yè)務(wù)50%；鞏固、精耕食品包裝市場；穩(wěn)步進入食鹽行業(yè)；快速進入種子行業(yè)；，客戶：1、提升品牌效應(yīng)，進入第一軍團序列；2、功能拓展、性價適中，品質(zhì)（產(chǎn)品、服務(wù)）優(yōu)良；3、運用新產(chǎn)品效應(yīng)，滿足客戶包裝新技術(shù)需求；加強售后服務(wù)管理，服務(wù)人員輪訓(xùn)、調(diào)整，提高售后 服務(wù)滿意度；流程：1、四區(qū)布網(wǎng)，重點經(jīng)營（大客戶、客戶群、主力機型）；2、 產(chǎn)品整合：系列化（規(guī)格延伸），專業(yè)化（食品機、鹽機、包裝新型），標

2、準化（通用性、配置標 準化）；3、積極公關(guān)，精心改善和維護產(chǎn)品上海松川戰(zhàn)略要點4、 高起點效能：人力資源管理效能，業(yè)務(wù)流程管理效能，生產(chǎn)流程管理效能，在制品管理效能，技 術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)保障效能；5、 依托總部資源，在信息、研發(fā)、資金、軟硬件環(huán)境等方面改善經(jīng)營條件， 建造航母船臺，推動成長, 進入第一軍團序列；6改變原經(jīng)營流程，使其更加滿足客戶需求和降低運營成本，加快市場反應(yīng)速度；充分利用 MRP H 進行生產(chǎn)管理，縮短交貨周期，減少零件與產(chǎn)品庫存；7、加強大客戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分掌握未來包裝需求；加強市場調(diào)查，增加新品的研發(fā)投入產(chǎn)出比。 創(chuàng)新：1、提高員工對企業(yè)的認知度，使員工向目標一致所需

3、的文化轉(zhuǎn)變，置人力資源為企業(yè)的文化核心；2、以企業(yè)高效能營運戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進行科學(xué)的人力資源規(guī)劃配置，引進、培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理人才，實施科學(xué)的績效管理體系和員工發(fā)展體系及員工梯隊開發(fā)建設(shè)，保證航母船臺的質(zhì)量和剛性；3、通過改善培訓(xùn)體系，提升員工支持戰(zhàn)略所需的能力和知識，實行積極的鼓勵政策，激發(fā)創(chuàng)新能力；4、加強人力資源成本控制，提高人均銷售收入。精品文檔，值得擁有職能部門目標及要點層面要點說明（盡可能完整地列出并有簡要說明）財務(wù)1、產(chǎn)銷值目標3200萬，挑戰(zhàn)目標3500萬；2、制造成本55% ；3、成品/流動資金17% ；4、零件/流動資金28% ；5、制造成本下降2.5個百分點；客戶產(chǎn)值增長100%流程1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高準時交貨率；2、加快庫存周轉(zhuǎn)效率，消化呆滯物料；3、建立品保體系（品質(zhì)保證模式、組織、程序、工作標準）和檢驗標準；提高進、出貨合格率。4、建立產(chǎn)品技術(shù)標準；建立技術(shù)創(chuàng)新工作體制；研究和建立產(chǎn)品制造的先進工藝模式；及時的技術(shù)支持和產(chǎn)品整合；5、提高品牌認知度。創(chuàng)新