煤礦2020年上半年工作總結(jié)

1、煤礦 2014 年上半年工作總結(jié)第一篇：煤礦 2020 上半年工作總結(jié) xxxx 有限公司二0四年上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié)xxxx 有限公司在 xx 分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團黨委、董事會的強 有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，遵循集團 安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實現(xiàn)采掘平穩(wěn)接續(xù) 為重點，狠抓安全生產(chǎn)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，優(yōu)化開拓布局，加強 職工隊伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，取 得了較好成績。一、礦井基本概況xxxx 有限公司位于 xx 煤田中部、 xxxx 鎮(zhèn)境內(nèi)，隸屬于 xxxx 人民政府，為國有企業(yè)。礦井于 xxxx 年 xxxx 月 xxxx 日正式 投產(chǎn)，

2、設(shè)計生產(chǎn)能力 30 萬噸/ 年。采用立井、單水平下山開拓， 炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式開采，全部冒 落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)。 井田面積 xxxxkm2 ，現(xiàn)開采山西組2 、3層煤，開采標(biāo)高土 0-1000m。礦井剩余可采儲量xxxx 萬噸，服務(wù)年限 xxxx 年。二、礦井采掘布局情況礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局關(guān)于切實抓好煤礦優(yōu)化開拓 布局合理集中生產(chǎn)的意見有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個采煤 工作面和四個掘進(jìn)工作面。兩個采煤工作面分別為： xxxx 采 煤工作面和 xxxx 采煤工作面；四個掘進(jìn)工作面分別是： xxxxxxxxxxxxxx 。上半年以來

3、礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項工作有序開展。三、任務(wù)目標(biāo)完成情況 上半年全礦累計銷售產(chǎn)量 xxxx 萬噸。 上半年全礦累計完成掘進(jìn)進(jìn)尺 xxxx 米。 上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機械事故和各類重大僥幸事故。四、工作回顧（一）落實責(zé)任，強化管理，安全目標(biāo)全面實現(xiàn)1 、健全制度，不斷強化執(zhí)行力度。礦井以落實責(zé)任為突 破口，進(jìn)一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了 xxxx 煤 字20201 號二 0 一四年安全生產(chǎn)管理辦法和 xxxx 煤字 20202 號二 0 一四年原煤目標(biāo)管理實施辦法，明確了年 度礦井安全管理目標(biāo)；關(guān)于礦領(lǐng)

4、導(dǎo)職責(zé)與分工方案，細(xì)化 了各副礦長工作，明確了責(zé)任；關(guān)于下發(fā)執(zhí)行“三違管控制 度”的通知，對嚴(yán)重三違進(jìn)行了界定；關(guān)于加強管理干部 下井帶班管理的執(zhí)行規(guī)定對干部下井帶班個數(shù)、時間，帶班 職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項考核；同時為了提高煤炭質(zhì)量 下發(fā)了煤質(zhì)管理規(guī)定等等文件。2 、明確目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“分級管理、逐 級負(fù)責(zé)”的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全 目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊、班組、個人，橫向分解到科室，做到定 任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級保一級。同時，認(rèn)真抓好安全 生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級行政正職是本 單位的安全第一責(zé)任者。3 、夯實基礎(chǔ)，強化基層班組建設(shè)

5、。為進(jìn)一步加強基層班 組管理 ,定期開展了班組長培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長業(yè)務(wù)水平得 到了一定提高。區(qū)隊堅持每班班前宣誓，班后總結(jié)會活動，起 到了班前提醒，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開一次班組長 以上干部會議，傳達(dá)集團相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，逐漸形成 了班組比安全、比干勁、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。班組的凝聚力、 戰(zhàn)斗力明顯增強。4 、注重培訓(xùn)，發(fā)揮安全教育作用。根據(jù)上級下發(fā)的培訓(xùn) 計劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，有計劃地選送安全生產(chǎn) 管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu) 參加培訓(xùn)，確保了煤礦“三項崗位人員”的安全培訓(xùn)到位。5 、嚴(yán)抓細(xì)管，強化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實煤礦 領(lǐng)導(dǎo)帶班

6、下井制度，促進(jìn)全礦安全管理，對中層以上管理干部 帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個數(shù)、時 間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說明，并針對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全 和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實行井下匯報制度、井下交接班 制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況公示制 度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦井各項安全制度 的執(zhí)行力度。（二）細(xì)化分解，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成1 、優(yōu)化勞動組織，緊抓任務(wù)落實。根據(jù)采場變化礦領(lǐng)導(dǎo) 及時制定優(yōu)化方案，合理勞動組織，提高單進(jìn)和單產(chǎn)水平，大 力提高工效。加快二采區(qū)開拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井采區(qū) 接續(xù)。2 、調(diào)整采掘設(shè)計，力保生產(chǎn)進(jìn)度。上半年采

7、、掘工作面 生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采 區(qū)開拓下山正在加快施工，完成了 xxxxxx 工作面收作和 xxxxx 工作面的正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn) 能力。3 、齊抓共管，加強煤質(zhì)管理。進(jìn)一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、 運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運煤皮帶轉(zhuǎn)載點安裝 了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時間，調(diào)度員、督察隊重點對 煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對挑頂、臥底、過斷層等情況，及時采取 分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。（三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)1 、加強材料管理，進(jìn)行成本有效控制。在市場低迷大環(huán) 境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn) 變。嚴(yán)格控制材料

8、消耗，加強成本控制。在材料使用管理過程 中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)” 的要求，堅持每月組織召開生產(chǎn)材料會議，查找材料投入管理 存在的問題，組織分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安 全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行科學(xué)投入，實行了礦井材料按作業(yè)計劃上 報，大大降低了庫存，減少了流動資金的積壓。在材料領(lǐng)用審 批方面，嚴(yán)格實行“誰批料，誰負(fù)責(zé)”制度，認(rèn)真執(zhí)行按計劃 批料，杜絕了“多報少領(lǐng)”或“不報也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時 為更好的平衡庫存，避免材料積壓，積極做好臨時用料和特殊 用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購置。2 、針對市場低迷，采取后勤減員增效措施。進(jìn)入 2020 年 煤炭市

9、場持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對煤炭市場有效降低生產(chǎn)成本， 礦研究決定通過后勤科室職工充實到一線，為一線服務(wù)，通過 減員增效，輔助科室進(jìn)行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將 職工充實到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目 的。（四）、雨季“三防” 和“安全生產(chǎn)月”活動開展情況 為切實抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定了礦井 2020 年“雨季三防”工程計劃與實施方案。成立了以礦長為 組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計劃進(jìn)行施 實，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險物資，強化雨季“三防” 應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜

10、合演練，提高 礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。根據(jù) xxxx 發(fā) 202043 號關(guān)于印發(fā) xxxx 分局 2020 年“安全 生產(chǎn)月”實施方案通知要求，礦井成立了以礦長為組長的 “安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，大力宣傳“強化 紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動主題，將通過觀看警示教育 片、舉辦安全生產(chǎn)有獎知識競答、開展專業(yè)安全大檢查和“安 全生產(chǎn)月”演講比賽等活動，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn) 礦井的安全生產(chǎn)工作。五、工作中存在的問題1 、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層 構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過斷層給安全管理和有

11、序的組織 生產(chǎn)帶來壓力；2 、在生產(chǎn)成本管理問題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、 節(jié)約挖潛意識還未得到全面提高，個另浪費現(xiàn)象還沒有徹底杜 絕。六、下半年工作目標(biāo)和措施（一）任務(wù)目標(biāo)1 、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機械事故和重大 責(zé)任事故，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；2 、下半年計劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量 xxxx 萬噸，計劃掘進(jìn)進(jìn)尺 xxxx 米；3 、加強安全質(zhì)量管理，力爭年度實現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 一級礦井；4 、抓好礦井采掘接續(xù)管理，實現(xiàn)采掘平衡，在 2020 年接 續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力 2020 年接續(xù)準(zhǔn)備工作面；5 、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；6 、抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增

12、加煤炭銷售收 入。（二）擬采取的措施1 、結(jié)合自身實際，及時調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對 采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系 的合理性和科學(xué)性。2 、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職工 的安全意識和自我保安能力，進(jìn)一步抓好干部、職工的操作技 能、安全知識培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué) 習(xí)。管理層要認(rèn)真了解研究上級煤炭政策方針，以便為礦井決 策提供依據(jù)。3 、抓好“三違”人員的教育，實施“三違”人員人性化 管理。開展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)， 按章作業(yè)，做到“三不傷害”，要不斷更新安全理念，充分體 現(xiàn)對“三違”人員的人性化管理。礦井

13、上下樹立“遵章光榮、 違章可恥”的風(fēng)尚，用親情教育人，用制度約束人，用幫教感 化人。4 、嚴(yán)格“三項指標(biāo)”考核，增強安全工作齊抓共管的責(zé) 任心。進(jìn)一步加大對各級管理人員“三項指標(biāo)”考核力度， “三項指標(biāo)”考核與績效考核掛鉤，實行月度考核、兌現(xiàn)。5 、開展崗位技術(shù)練兵，強化安全教育培訓(xùn)效果。突出 “以人為本”的原則，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新安全質(zhì)量教育培訓(xùn)模式， 強化員工安全培訓(xùn)教育體系，提升全員安全技能，抓安全理念 滲透，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。6 、嚴(yán)格安全督察績效考核，充分發(fā)揮督察小分隊作用。 實施安全督察績效考核，嚴(yán)格責(zé)任履行。不斷完善內(nèi)部考核制 度，充分發(fā)揮督察效能，對現(xiàn)場隱患實行“專盯”和對薄弱地

14、點實行“突查”相結(jié)合的檢查方式，進(jìn)一步加大督察力度和提 高督察質(zhì)量。7 、繼續(xù)開展區(qū)隊、科室紅黃旗競賽活動，細(xì)化考核措施， 繼續(xù)搞好“雙基”建設(shè)工作，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)礦井 安全生產(chǎn)長治久安的根本目標(biāo)。 8、抓好煤質(zhì)管理及配比工作，特殊的地質(zhì)構(gòu)造采取分裝措施， 嚴(yán)抓頂板管理，對煤質(zhì)管理的制度重新進(jìn)行完善，在工作面頂 板條件差的時候加強現(xiàn)場跟班，要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照煤質(zhì)管 理辦法排矸，杜絕煤矸混裝，確保煤質(zhì)優(yōu)良。 9、開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動。清醒認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場面 臨的嚴(yán)峻形勢，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，做好節(jié)約成 本，節(jié)約挖潛，形成“千方百計降成本、群策群力抓節(jié)約”的 良好局面，

15、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)。二0四年 xx月xx日第二篇：煤礦 2020 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家上午好！首先感謝礦長和各 位領(lǐng)導(dǎo)及各位員工對我的厚待，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我就有責(zé)任 盡心、盡責(zé)、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌 的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā) xx1 14 號 文件精神，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，以上行 下效求真務(wù)實的扎實工作，狠抓落實安全生產(chǎn)和精神文明等工 作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。一、狠抓思想建設(shè)，建立責(zé)任意識查找隱患進(jìn)行整治，確 保安全事故為零。半年來起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度

16、，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管 內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切， 事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅持“嚴(yán)管、重教、必罰” 的原則，落實制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦 “打非治違”和“四查五反”活動，在16月各級管理人員查找隱患 371 條，（周一礦自查 23 期，采煤隊 115 條，隊管 103 條安監(jiān)科查處 118 條和精神文明 35 條，）整改率 100%。 三違和質(zhì)量處罰及考核 327 人次，處罰金額 8770 元?；仡^看 日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管 理水平，夯實安全基礎(chǔ)，確保了上半年安全事故為零。二、生

17、產(chǎn)情況和其它的工作。1 、采煤隊 16月份生產(chǎn)原煤 25582 噸，煤巖進(jìn)尺 592.45 米。2 、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)事件。3 、半體液壓支柱維修運出 191 根，運回 259 根。4 、信息調(diào)度管理。（ 1）通過信息傳遞統(tǒng)計，順利貫穿頭 面 5 個，誤穿 1 個，收尾工作面 1 個。（ 2）有計劃的倒換風(fēng) 機一次，跳閘 2 次。（ 3）瓦斯超限 38次（26 月份人為造 成 3 次，探頭故障 6次，防突和放炮過程中 29 次。）5 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（ 1）單項工程驗收 12 起。（ 2） 按月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，月度考評 6 次。（ 3）對各科隊五隊五 長及班組建設(shè)

18、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料檢查6次。三、存在的問題。1 、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習(xí)慣性違章有 所抬頭，需加強懲治力度。2 、員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、 理會能力，需加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全文化水平。部分干部及員工對 8 號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步 加強學(xué)習(xí)。4 、部分干部員工對學(xué)習(xí)規(guī)程措施，技術(shù)要求，理解不到 位，現(xiàn)場未真正領(lǐng)會工作意圖及工作要求（例 5102 開切眼整 改工作），還有理解上的錯誤，需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和溝通。四、下半年的工作計劃。1 、 狠抓精神文明建設(shè)整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度 管理工作，繼續(xù)

19、開展“四查五反”活動，努力實現(xiàn)新世紀(jì)煤礦 第七個安全生產(chǎn)年。2 、 狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精 細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題， 達(dá)到務(wù)求實效。3 、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)完成指標(biāo)， 成本控制指標(biāo)等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。4 、進(jìn)一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的 起色。上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不 足還很多，在下半年我們將在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟員 工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實 開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力 實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)。最后，我衷心祝愿各

20、位領(lǐng)導(dǎo) 各位員工家庭幸福，身體健康！第三篇：煤礦 2020 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 縣能源局： 今上半年以來，我礦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在主管局和 各有關(guān)部門的大力支持下，我們以保障職工 根本利益，創(chuàng)建本質(zhì)安全 型礦井，實現(xiàn)高產(chǎn)、高效為目的， 以下半年建成標(biāo)準(zhǔn)化礦井，發(fā)揚機 械化采煤聯(lián)合試運轉(zhuǎn)為目 標(biāo)，全礦干部職工在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下， 發(fā)揚團結(jié)一致、 同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏的精神，兢兢業(yè)業(yè)的 做工作， 一心一意謀發(fā)展， 圓滿完成了礦井技改工程階段性計劃任務(wù)， 全礦上下滿懷信心地以實際行動， 迎接下半年技改工程達(dá)標(biāo) 驗收和機 械化采煤試運轉(zhuǎn)。截至目前，安全生產(chǎn)顯現(xiàn)雙贏態(tài)

21、 勢，主要做了以下 幾方面工作：一、技改工程建設(shè)完成情況： 礦井技改以來， 我們以立 足巷道掘進(jìn)， 開拓生產(chǎn)工作面為主戰(zhàn)場， 力抓地面土建工程， 不斷完成其它輔助設(shè)施建設(shè)， 在技改施工過程中， 克服了來 自各方面的不利因素（如地質(zhì)變化，施工戰(zhàn)線長、材料運輸 環(huán)節(jié)復(fù)雜）等困難。采取優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，相 應(yīng)進(jìn)行 了強化管理，精心組織，有效提高了項目建設(shè)完成率：1 、井巷工程： 首采工作面掘進(jìn)長度為 1340 米，寬120米，已形成。 中央變電所、采區(qū)變電所、永久避難硐 室、消防材料庫、輔運 大巷底板硬化已全部完成。2 、地面工程：儲煤倉、棧橋、高位水池、篩分樓、聯(lián)合建筑、地面變電所、

22、生活水處理、風(fēng)機安裝及配電設(shè)施、 空氣加熱室、道路擴寬工程已完 工。 新建綜合辦公樓已完 工。 場地硬化、綠化工程全面開工。3 、安裝情況： 首采工作面、皮帶、變電所、管線已全面 開工安裝。4 、技改資金落實與投資完成情況： 技改工程總預(yù)算投資2.2 億元，中信銀行落實到位 5000 萬元， 工商銀行落 實到位 5000 萬元，建設(shè)銀行落實到位 3000 萬元，目前， 與浦發(fā)銀行正在落實 3000 萬元，下欠 6000 萬元資金尚未落 實。5 、項目投資完成情況： 技改工程項目總投資預(yù)算2.2 億元，目前，完成投資1.3 億元， 已完成總投資的 59% 。二、主要工作措施 今半年是我礦發(fā)展的關(guān)

23、鍵年， 同時也 是用實際檢驗我們技改工作 的考驗?zāi)?，所以我礦黨政一班人 深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，緊張的工作，責(zé)任的壓力促使我們 樹立以 “強化責(zé)任抓安全， 創(chuàng)新管理促發(fā)展”的工作理念， 緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心積極開展工作，面對職工的期望， 企 業(yè)發(fā)展的需求，狠抓技改工程進(jìn)度，質(zhì)量及其生產(chǎn)任務(wù)，為此， 我 們采取了以下幾方面措施：1 、在提素質(zhì)方面： 一是采取不同形式的學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動。 積極引導(dǎo) 廣大干部職工統(tǒng)一思想、顧全大局、克服困難、謀求發(fā)展。二是積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，揚正氣、樹形象，建立 了黨支部生 活園地，黨建反腐倡廉專欄，時事新聞宣傳欄等 陣地，起到了潛移默 化作用，有著良好教

24、育效果。三是結(jié)合“安全月”活動，舉辦學(xué)習(xí)班， 建立了安全知 識宣傳專欄，利用標(biāo)語、條幅宣傳安全知識，有效的提 高了 廣大職工的安全意識和自我保護(hù)能力。四是搞好礦區(qū)精神文明建 設(shè)，大力宣傳弘揚正氣，提高 職工道德水平。五是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu) 活動，以提高我礦職工隊伍素質(zhì)， 推動我礦科學(xué)發(fā)展上水平、實現(xiàn)技 術(shù)改革提升產(chǎn)能為目標(biāo)。六是以干部作風(fēng)整頓活動為契機，進(jìn)一步增 強廣大干部 職工的思想理論知識，堅持周二理論學(xué)習(xí)制度，實時反映 作 風(fēng)整頓新狀態(tài)，共出專欄五期，舉辦簡報三期， 60 多名干部 職工 寫出了新的體會，在全礦干部職工的思想認(rèn)識，工作作 風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)， 良好的機關(guān)形象基本形成。2 、在抓安全

25、方面，以實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)為主 線，進(jìn) 一步加大隱患治理力度，有力推進(jìn)現(xiàn)場管理， 一是認(rèn)真落實安全生產(chǎn) 主體責(zé)任，加大安全資金投入， 建立完善安全管理保障體系，著力提 高煤礦本質(zhì)安全水平和 事故防范能力。二是以治理隱患，著力解決突 出問題為重點， 堅持礦級 領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度， 強化現(xiàn)場管理責(zé)任落實， 形成區(qū)隊、班 組、職能科室、礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查，綜合治理的管理網(wǎng) 絡(luò)。三是狠抓現(xiàn)場管理，從抓“一通三防”入手嚴(yán)厲查處“三 違”行 為，重點抓好頂板支護(hù)，切實做到安全隱患排查、措 施、資金、時限 和處理預(yù)案“五到位” ，對“三違”行為給 予嚴(yán)肅處理，今年共處罰 單位和個人違章 余人次，罰款 萬

26、 余元，加大了處罰力度。四是 建立重大隱患登記檔案，實行掛牌督辦，限期整改， 跟蹤落實，聯(lián)合 驗收等措施，進(jìn)一步加強和完善安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)。五是積極開展 “安全生產(chǎn)月”活動，我們在活動期間， 成立了“活動領(lǐng)導(dǎo)小組，舉 辦宣傳欄 2 期，利用條幅、標(biāo)語 做宣傳，活躍了礦區(qū)文化，增強了職 工安全意識，為安全生 產(chǎn)發(fā)揮積極作用。3 、在建制度方面， 一是堅持每周一安全大檢查例會制度。 二是 加強勞動紀(jì)律管理，完善了勞動管理制度 ，在 全礦范圍內(nèi)開展了 紀(jì)律作風(fēng)整頓，有效地提高了工作效率。 三是進(jìn)一步完善了生產(chǎn)人員 的出、入井檢身制度，從工 人上班入井至出井規(guī)范了秩序，切實做到 防患于未然。 四是

27、成立了民爆物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)格制定了 火工品管理領(lǐng)、退使用制度，使火工品的使用與管理進(jìn)一步得 到了規(guī) 范化。五是職工隊伍安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強，每月二 xx 日由 安檢、生技組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年培訓(xùn) 5 期，達(dá) 600 余 人次，同時參加 了省、市、縣組織的管理人員、礦山救護(hù)隊 和特殊工種培訓(xùn)活動，達(dá) 40 余人次，從而提高了全員整體素 質(zhì)，增強了自我保護(hù)能力，為創(chuàng) 建平安礦區(qū)奠定了良好的基 礎(chǔ)。六是實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度， 有效的促使職工對 安全工作的監(jiān)督與防范，增強了大局意識、責(zé)任意 識、風(fēng)險 意識。4 、在抓工程建設(shè)方面：一是實行礦級領(lǐng)導(dǎo)分片包抓的辦法，堅 持誰主管，誰負(fù)

28、責(zé)的原則，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，按期完成。二是充 分發(fā)揮工程技術(shù)、安檢、調(diào)度人員的積極作用， 深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn) 安全隱患、技術(shù)難題予以及時排除解決， 有效的促進(jìn)工程進(jìn)度和確保 工程質(zhì)量。三是堅持每天井口工程質(zhì)量以及技術(shù)討論會。三、存在問題：四、xx 年下半年工作計劃： 主要工作目標(biāo)：1 、努力完成縣委、縣政府下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)原 煤 20 萬 噸，實現(xiàn)利潤 xx 萬元，完成稅金 1500 萬元，實 現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大 事故目標(biāo)。2 、著力抓好采煤方法改革過程建設(shè)，全面搞好各項工程 后期完 善工作，實現(xiàn)采煤機械化聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。3 、努力提高全員素質(zhì)，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則， 加強 技術(shù)人

29、員培訓(xùn)，強化內(nèi)部管理。4 、實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境美化、綠化。5 、著力搞好精神文明建設(shè)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入， 切實加 強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展干部作風(fēng)整頓活動，進(jìn)一 步提高全體黨員 干部的思想覺悟和廉政意識，為實現(xiàn)“ xx” 規(guī)劃目標(biāo)，營造良好 的礦企業(yè)環(huán)境。第四篇：煤礦技術(shù)員 2020 年上半年技術(shù)工作總結(jié) 2020 年 上半年述職報告2020 年 9 月，我作為綜掘二隊實習(xí)技術(shù)員開始參加隊組技術(shù) 管理工作； 2020 年 3 月，經(jīng)過半年的實習(xí)生活，我逐漸掌握 了大部分一線掘進(jìn)隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識，并正式成為綜掘 二隊技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的 不斷提高，我已經(jīng)能夠獨

30、立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時 很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水 平再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。一、上半年工作主要成績2020年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103 、 xv5104 、xv530 1 2 東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨立完成相關(guān)巷道絞 車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝 回收等各項安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達(dá)到技術(shù)結(jié) 合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂 板離層儀管理等，實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種 危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安

31、全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培 訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。二、上半年工作實施方法1 、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 2020 年上半年，我隊施工項目復(fù)雜，各項工程施工難度大、要求高， 技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術(shù)工作與隊組日常安 全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地，使技 術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線 觀察現(xiàn)場作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條 件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場，更具現(xiàn)實指導(dǎo) 意義。2 、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高工作水平。針對自身崗 位和井下現(xiàn)場

32、工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別 注重理論知識 的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為 工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作， 翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工 藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法，從本 質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以 鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè) 文獻(xiàn)資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經(jīng)驗， 使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。3 、認(rèn)真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識，強化煤礦典型事故 案例的學(xué)習(xí) , 特別是對一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。

33、結(jié)合本單位實際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個班組， 每個崗位的每個工種，做到現(xiàn)場施工流程化、精細(xì)化。緊緊圍 繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危 險化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和 安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工 程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實”，確保規(guī) 程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。 做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不 斷強化職工學(xué)習(xí)意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的 推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。三、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場生

34、產(chǎn)工藝和設(shè)備 工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識 不夠；對外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強。主要原因是任職時間較 短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點：一、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì) 和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn)。二、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識，并將其靈活地 運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)中。三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調(diào)能力，想職 工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人 員。 最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的 關(guān)注和支持。二0四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工 作，

35、服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。 2020年 7月15日 2020年上半年述 職報告王臺鋪煤礦綜掘二隊 裴利東二0一四年七月第五篇：煤礦 2020 上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)鄭新隆錦隆 （新密）煤業(yè)有限公司 二0一四年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)在即將過去半年里，我礦在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在工作中， 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零 開始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過我礦全體員工的共同 努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實 現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)、明思路 我礦遵照集團公司 1 號文和區(qū)域公司 1 號文關(guān)于做

36、好 2020 年安全生產(chǎn)工作的決定要求，結(jié)合我礦實際制定了 2020 年 的安全工作目標(biāo)，明確了 2020 年的工作方向。二、堅持安全第一，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井 為確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位， 常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一 號工程，組織上的一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生 命，敬畏安全責(zé)任，敬畏安全法規(guī)，敬畏安全規(guī)律。 2020 上半年，我礦按照遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)工作實施方 案202019 號文件要求，堅持每月進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行攻堅戰(zhàn) 實施方案的落實，按照時間節(jié)點完成任務(wù)。三、加強安全管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新臺階 搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安