煤礦班組工作總結(jié)

1、煤礦班組工作總結(jié)篇一：煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)XX年度班組建設(shè)工作總結(jié)班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安 全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫 徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安 全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要 工作。XX年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié) 合自身實(shí)際情況，具體開展了以下工作：一、完善制度，認(rèn)真考核。今年年初修訂、補(bǔ)充和完善 了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法， 以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班 組建設(shè)工作安全、健

2、康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)宜興煤業(yè)班組建設(shè) 與管理實(shí)施考核辦法給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。二. 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。安監(jiān)部、工會(huì)、職工學(xué)校緊 密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建 設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的 意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極 性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試， 從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合 適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上 的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三. 組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。圍繞

3、班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí) 際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班 組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。 3月31日、6月30日、9月30日 各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月29日組織舉辦了“安康杯知 識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過一系列安全活動(dòng)的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班 組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。四. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸。我公司每月月底定期開一次 班組長安全例會(huì)，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各 區(qū)隊(duì)班組長參加。在例會(huì)上，由

4、各班組長總結(jié)本班組本月工 作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會(huì)上提出問題的完成情 況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)）， 對(duì)于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法， 好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。五. 將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司 開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動(dòng)，由班組長牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，班組長帶頭進(jìn)行“手 指口述”， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有 效的保障了本班的生產(chǎn)安全。工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)：問題：一是按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷 要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但 又無

5、更好的辦法來解決，老班組長有經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷，新一輩有 學(xué)歷無經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度 完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致 存在對(duì)各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。下一步工作目標(biāo)：一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對(duì)于有潛力的 職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長 與培養(yǎng)中的班組長進(jìn)行座談會(huì)，老班組長將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì) 心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化 建設(shè)中。二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有 時(shí)間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色： 一人多職、一職多能， 在進(jìn)行班組考

6、核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下 班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。篇二：XX年煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年度班組建設(shè)工作總結(jié)班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安 全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫 徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安 全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要 工作，切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)安 全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。XX年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文 件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開展了以下工作：一、完善制度，認(rèn)真考核。今年年初修訂

7、、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì) 化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可 查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、 持續(xù)發(fā)展。并定于每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié) 果根據(jù)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。二、優(yōu)化班組設(shè)置，強(qiáng)化班組管理，精細(xì)化管理。首先從優(yōu)化班組設(shè)臵入手， 在完成定崗、定員的基礎(chǔ)上， 按照各區(qū)隊(duì)、專業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類別， 對(duì)全礦采煤、機(jī)電、掘進(jìn)、通風(fēng)、開拓、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)線班組 精編優(yōu)化，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細(xì)化管 理，形成各區(qū)隊(duì)班組，充分發(fā)揮班組在安全

8、生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組 織作用和團(tuán)隊(duì)作用，達(dá)到優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力 資源，夯實(shí)安全基礎(chǔ)之目的。通過完善制度，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化和完善本安體系，扭轉(zhuǎn)了班 組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面，有 效地促進(jìn)了班組建設(shè)。三、創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，把握班組發(fā)展的方向（一）針對(duì)班組中存在的諸多問題，積極探索創(chuàng)新，豐 富班組建設(shè)的內(nèi)容和形式。今年，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推行 現(xiàn)成“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué) 習(xí)“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，在基層班組開展了“三 個(gè)一”、“以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等崗位練兵”“積極開展合理化建議”、和創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)等主題 活

9、動(dòng)；對(duì)人員思想、班組工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、 習(xí)慣性違、不合理規(guī)章制度進(jìn)行了全面的治理整頓；實(shí)施近 一年以來，對(duì)提高班組職工自我管理能力，致力于礦井安全 生產(chǎn)，收到了比較明顯的效果。（二）將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。 我礦以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)和改進(jìn) 班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用，通過開展 各項(xiàng)競(jìng)賽、宣傳活動(dòng)，營造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍， 用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作順利開展， 促進(jìn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效，提高了班組的管理水平。三、健全機(jī)制，強(qiáng)化制度，發(fā)揮班組長作用（一）構(gòu)建班組長選拔機(jī)制。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組 長作為班組建設(shè)中

10、首要解決的問題，將全礦職工按文化程 度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底，從中挑出文化程 度較高，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生，建立了班組長 人才數(shù)據(jù)庫。形成班組長后備人才梯級(jí)培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施滾動(dòng) 培養(yǎng)，不斷為班組長隊(duì)伍輸送新鮮血液，使班組長人選的可 選擇性大大增加。（二）制訂班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。對(duì)班組建設(shè)、班組 管理、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、班組長的選拔、任用、職責(zé)、待遇 等提出了明確規(guī)定。各隊(duì)按照班組長上崗必須具備的專業(yè)技 術(shù)能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力的要 求，通過民主推薦、競(jìng)爭上崗等方式，在員工中公開選聘， 讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。（三）

11、是構(gòu)建班組長培訓(xùn)機(jī)制。我礦把培訓(xùn)作為提高班組長素質(zhì)的主要手段， 采取送外代培、聯(lián)合培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、 以會(huì)代訓(xùn)、技能競(jìng)賽等方式加以培養(yǎng)，著力提咼班組長的綜 合素質(zhì)和履職能力。七、創(chuàng)新職工培訓(xùn)制度，狠抓職工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。（一）我礦堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式， 按照“精一門，會(huì)兩門，懂三門”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)， 有針對(duì)性的開展職工培訓(xùn)，為每位職工建立培訓(xùn)檔案，采取 送外培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、“師帶徒”等針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式， 增強(qiáng)職工安全意識(shí)，引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，消除職工的厭學(xué) 情緒。（二）我礦從完善培訓(xùn)制度、規(guī)范培訓(xùn)流程入手，嚴(yán)格 保證“機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地、費(fèi)用、計(jì)劃、教材

12、、教師、考核、檔案、 制度落實(shí)，培訓(xùn)結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格考試，通過考試成績與獎(jiǎng) 金掛鉤、培訓(xùn)情況與評(píng)選先進(jìn)、提拔干部掛鉤，提高學(xué)員的積極性，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì) 量不斷提高。實(shí)現(xiàn)了特殊工種人員持證率100%。（三）充分利用班前會(huì)開展有針對(duì)性培訓(xùn)，做到每日一 題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（四）積極組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽，提高煤礦班組整體 安全文化素質(zhì)，加強(qiáng)班組長及全員安全培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)。（五）將人文關(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長成才平 臺(tái)，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，切實(shí)做到“責(zé)任有我，我必安全，安全有我， 我必安全”。六、切實(shí)支持班組工作，增加班組成員的歸

13、屬感班組是企業(yè)利益的源泉，是安全生產(chǎn)的基石。為此，石 壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策，以穩(wěn)定班組 隊(duì)伍，提高班組地位，增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。（一）突出班組的重要位置。全礦凡出臺(tái)政策、制定措施 都以班組為基點(diǎn)，一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)；將安全責(zé)任和利益下移 到區(qū)隊(duì)長、班組長和每個(gè)崗位；以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)管理 人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性；積極引導(dǎo)班組抓好人、 機(jī)、物的優(yōu)化配置，在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方 面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改 進(jìn)完善，形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組 管理模式，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐。（二）賦予班組長充分的

14、權(quán)力。該除了確定常規(guī)的班組 長權(quán)力外，為強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控，明確規(guī)定班組長是 本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，讓班組長認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員， 握有考核獎(jiǎng)罰權(quán)，從而從新制定班組建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理 辦法合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤，建立 安全生產(chǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制。（三）構(gòu)建班組長激勵(lì)機(jī)制。將班組長責(zé)、權(quán)、利有機(jī) 融合，讓班組長明責(zé)、有權(quán)、得利，工作起來有章可循；（四）樹立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)。我礦黨、政、工、團(tuán)等部 門在日常 工作中注重收集班組的先進(jìn)事跡，確定先進(jìn)典型 的培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行經(jīng)常性的幫助督導(dǎo)，促使其不斷提高；表 彰典型，系統(tǒng)地總結(jié)班組建設(shè)取得的成績和典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)涌 現(xiàn)出的各

15、類先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；大力宣 傳先進(jìn)班組和班組長的事跡，使廣大班組趕有目標(biāo)、學(xué)有榜 樣；扶持和教育已樹立的先進(jìn)典型認(rèn)識(shí)形勢(shì)，始終保持先進(jìn) 性和模范性。（五）從政治上、經(jīng)濟(jì)上、精神上向班組長傾斜，把思 想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的班組長作 為后備干部的選拔力量，加大各種獎(jiǎng)勵(lì)幅度，使班組長始終 干勁十足。七、通過班組建設(shè)工作的實(shí)踐，深深體會(huì)到要抓好班組 建設(shè)工作，必須注意以下五個(gè)方面工作：（一）是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企 事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊 性的任務(wù)，是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能 真正取得實(shí)效。（二）是

16、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也 是堅(jiān)持“依靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使 班組在管理過程中，篇三：煤礦班組長工作總結(jié)工作總結(jié)作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政 策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照綜 采隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn) 原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成 了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；一. 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類 文件精神、領(lǐng)會(huì)十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗 位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技 能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，

17、準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全 生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安 全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職 工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中， 隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方 面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時(shí)清理 后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽 放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備 的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行 設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，每班工作前 詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病

18、運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵 守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、 兩暢通”的要求。三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題， 強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開展班組核算，做到“班 清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工 作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量 、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班 組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù) 查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。在在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì); 為班組成員樹立一個(gè)良好的形象。這樣才能帶領(lǐng)

19、大家精心打 造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。克服以 往工作的不足，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。XXX XX年3月28日篇四：煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告建立長效機(jī)制促進(jìn)班組建設(shè)常態(tài)化任樓煤礦班組工作是一切工作的落腳點(diǎn)，其重要性毋庸置疑。班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略工程，集團(tuán)公司、 恒源公司上下高度重視，也在通過不同形式大力推動(dòng)。班組建設(shè)工作，作為“一把手”工程，是我到任樓礦后重點(diǎn)抓的 一項(xiàng)重要工作，這兩年一直在抓、在推，先后規(guī)范了班隊(duì)工作過程標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，推行“一條紅線、四件法寶”，建 立完善班組建設(shè)工作機(jī)制，形成了“123班組管理”理論模式，班組建設(shè)逐步成為常態(tài)化工

20、作，取得了階段性成果。下 面，我簡要地向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說明。一、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行（一）任樓礦為什么要推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理首先，推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理，是精細(xì)化管理發(fā)展到一定階段的必然選擇，是堅(jiān)持工作過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要 一環(huán)。自XX年集團(tuán)公司導(dǎo)入精細(xì)化管理以來，精細(xì)化管理 工作已經(jīng)推進(jìn)了七年多，班組建設(shè)也開展兩年多，隨著精細(xì) 化管理和班組建設(shè)工作的不斷深入，今后的工作如何進(jìn)一步 深入開展、持續(xù)開展，成了我們不得不思考和面對(duì)的問題。 我們都知道，精細(xì)化管理來源于日本豐田，其核心思想是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，根本目的是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營 效益，班組建設(shè)也是如此。為了最終實(shí)現(xiàn)這一根本目的，我個(gè)人以為， 我們

21、必須堅(jiān)定不移地推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理。工序是什么？簡單地說工序是指一個(gè)或一組員工，在一個(gè)工作地點(diǎn)對(duì)同一種勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。而工序標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)概括起來就是精細(xì)化的操 作和精細(xì)化的控制。即通過對(duì)每一個(gè)操作動(dòng)作，每一個(gè)環(huán)節(jié) 的作業(yè)過程精細(xì)化的管理與控制，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量、效益最 優(yōu)化。這個(gè)過程是由基層班組組織實(shí)施，是由員工一步步操 作完成的。因此可以說，通過推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以真 正使精細(xì)化管理工作落地生根，可以使班組建設(shè)工作找到抓 手，轉(zhuǎn)變成為常態(tài)化的工作。其次，推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理，也是避免安全事故的最有效手段。有資料顯示，90%以上的安全事故，都是因?yàn)閱T工違規(guī)，不按程序操作造成的

22、。7月30日，任樓礦井下發(fā)生的造成1人死亡的運(yùn)輸事故，一部分原因也是因?yàn)?當(dāng)班電瓶車司機(jī)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，操作前沒有進(jìn) 行安全確認(rèn)所致。這一事故的發(fā)生，也充分說明了推行工序 標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性和迫切性。（二）任樓礦工序標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)行情況工序標(biāo)準(zhǔn)化管理作為任樓礦長期的一項(xiàng)重要工作，是由我和黨委書記親自抓的。生產(chǎn)一二線單位黨政 負(fù)責(zé)人是推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人，各班組長是貫 徹執(zhí)行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理的直接責(zé)任人，具體落實(shí)、帶頭執(zhí)行。同時(shí)，我們制定了詳細(xì)的推進(jìn)方案，專門建立了崗位準(zhǔn)入制度，并將工序標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)情況 納入“四自”管理和優(yōu)秀班組長考核。明確規(guī)定：無論新老 員工、轉(zhuǎn)崗員工，

23、必須通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，取得相應(yīng)作業(yè)工序 標(biāo)準(zhǔn)化考試合格證明，否則不得上崗或轉(zhuǎn)崗。從源頭上推動(dòng) 工序標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)，迫使員工好好學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，熟 練操作，按標(biāo)準(zhǔn)操作。為了推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，系統(tǒng)梳理和編寫了全礦一二線單位 各崗位工種作業(yè)工序和程序標(biāo)準(zhǔn)，匯編成作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)試行本。全礦一二線班組長做到人手一冊(cè)。7月16日，任樓礦就作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化工作召開推進(jìn)大會(huì)，班組長以 上管理人員參加，對(duì)全礦工序標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作作了具體安排 和部署，目前，正在進(jìn)行全員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二、班組建設(shè)長效機(jī)制的建立班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程、長期工程，不是一個(gè)活動(dòng)，更不是一陣風(fēng)，必須

24、堅(jiān)持常抓不懈，成為日常工 作、手頭上的工作。為此，我們認(rèn)為必須建立班組建設(shè)長效 機(jī)制。（一）班組建設(shè)覆蓋全礦，不留死角班組建設(shè)，全礦一盤棋，不能厚此薄彼。進(jìn)入XX年，任樓礦班組建設(shè)工作，由一二線單位進(jìn)一步向地面三線單位 拓展，覆蓋全礦。一季度，對(duì)地面三線單位班組進(jìn)行了定員、 定崗、定編，對(duì)安監(jiān)處等 13個(gè)單位52個(gè)班組的業(yè)務(wù)職責(zé)范疇進(jìn)行了明確界定，并通過 組織推薦、公開競(jìng)聘等方式選拔52名專業(yè)班組長。4月底，52位班組長全部到位，在各自崗位上履行各自責(zé)任和義務(wù)。 至此，任樓礦班組設(shè)置全部完成，人員配置到位，責(zé)、權(quán)、 利明確，長短線考核實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，有力地推動(dòng)了礦井各項(xiàng)工 作的開展。（二）班組建設(shè)

25、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不打折扣班組建設(shè)是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定了班組建設(shè)的好與壞，以及持久性。為了加強(qiáng)班組建 設(shè)工作，任樓礦建立了副總以上管理人員聯(lián)責(zé)制，我與黨委 書記統(tǒng)籌全礦，其他分管人員每人承包一個(gè)單位，承包單位 班組建設(shè)的好壞直接同承包人責(zé)任掛鉤。同時(shí)，制定了“五 個(gè)一”督導(dǎo)辦法，規(guī)定承包人定期參與基層單位班組活動(dòng)， 督促單位落實(shí)班組工作。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)抓 落實(shí)，不打折扣。（三）全員培訓(xùn)常態(tài)化，不流于形式員工是班組的最重要組成部分。員工素質(zhì)直接決定班組安全生產(chǎn)管理水平的高低。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn) 也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。各個(gè)礦員工培訓(xùn)方式不同， 任樓礦更注重于提高員

26、工的實(shí)際操作能力。實(shí)踐是最好的學(xué) 習(xí)方式，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，更有助于快速提高員工的各 方面技能。例如，XX年，任樓礦員工技能鑒定培訓(xùn)1065人，綜合評(píng)定合格721人，合格率為74% XX年，任樓礦計(jì)劃再 通過技能鑒定900人。除此之外，任樓礦還進(jìn)一步完善了 “四級(jí)培訓(xùn)體系”，建立了“技術(shù)大拿”培養(yǎng)機(jī)制，舉辦了 五期班組長培訓(xùn)班，通過不同形式實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)?？梢赃@ 樣說，員工教育培訓(xùn)工作我們已經(jīng)做到了日?；＃ㄋ模┌嘟M考核具體化，不留空白對(duì)于班組的考核主要分為對(duì)班組長的考核和對(duì)員工的考核兩大部分。對(duì)于班組長的考核，任樓礦主要通 過CPS績效考核和優(yōu)秀班組長考核兩種方式進(jìn)行?？冃Э己?實(shí)行“長短

27、線”相結(jié)合考核辦法。短線為月度業(yè)績考核，主 要包括“三條紅線”、工作執(zhí)行力、礦規(guī)礦紀(jì)、崗位履職情 況等七個(gè)方面考核。長線為年度綜合考核，主要包括工作績 效和年終評(píng)議兩個(gè)部分。月度業(yè)績考核得分達(dá)到90分及以上的班組長，礦按月兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金一二線隊(duì)長是1200元，副隊(duì)長和班長800元，三線300元。優(yōu)秀班組長按月考核， 每月評(píng)選出采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助、地面各專業(yè)組前三名， 分別給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先享受外出療休養(yǎng)。對(duì)于員工的考核主要通過“四自”管理、“三工并存、 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算來實(shí)現(xiàn)。其中，“四自”管 理中的員工自律由員工本人、員工之間及班組長每周進(jìn)行考 評(píng)，綜合得分在 90分及

28、以上者，獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)為本人在一周內(nèi) 平均日工分；班組自保由班組長、班組所成員及單位管理人 員每月進(jìn)行考評(píng)，綜合得分在90分以上者，每月獎(jiǎng)勵(lì) 300元，低于80分以下者罰款300元。篇五：XX煤礦班組長工作總結(jié)XX煤礦班組長工作總結(jié)煤礦班組長工作總結(jié)（一）一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾， 在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活 動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常 檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問 題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)， 確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。2

29、、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該 有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上， 通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班 長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會(huì)很大程度上 影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我 要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué) 習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是 不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及 時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)

30、領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組 中去。二、 因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。在我所在的班組里有 12名維修人員，他們的年齡不 同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按 特長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外，在日常 工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想 政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型 檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成 員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同 時(shí)，公

31、平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心 比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長。三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建 設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。在成為維修班班長后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷 出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查 找問題。做為班長不能僅僅 “以德服人”，更要以技術(shù)服人。 在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的 學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù) 培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué) 習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人 生理念。在 XX

32、年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并 被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員 不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建 設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要 的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。XX年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。XX年6月份礦組織電工培訓(xùn)中， 2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué) 習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是 最大的。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任 班長期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)

33、劃，然后以旬為 階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有 效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連 續(xù)進(jìn)行。五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今 天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部 還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月 6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長 安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組 成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同 時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián) 通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)

34、經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日 常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。煤礦班組長工作總結(jié)（二）對(duì)于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可 能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是 班級(jí)，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況，不要同一而論。 所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié)， 這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理 者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來談?wù)?是我們?cè)谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。、以身作則是前提做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加 難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任 時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)

35、手指頭（鼓掌）；下臺(tái)時(shí)，卻只 剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒有工作能力， 也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之 外，要求別人做到的自己沒有做到。二、贏得信任才有感召力1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己 的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求， 傾聽職工的建議， 采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思 想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀 察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度， 該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令 不行，

36、班長失去威信。班組長作為'兵頭將尾',具有管理班組的各種權(quán)力， 而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要 為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。我們隊(duì)的牛紅 偉班長就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè) 工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報(bào)工作量，在下 班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查 發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分， 并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！（）只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也 是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。4

37、、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長在 工作中，由于主客觀原因，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問 題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé) 任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)，要虛心接受并立即改正。經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對(duì) 這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一 些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。篇六：煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的安排，我負(fù)責(zé)提高班組建設(shè)以 及班組建設(shè)的考核、礦山救護(hù)綜合業(yè)務(wù)，現(xiàn)將本人工作以來 的工作情況述職如下。一、抓好班組學(xué)習(xí)文化建設(shè)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組根據(jù)公司的要求，班組建設(shè)工作的推進(jìn)，為了適應(yīng)每位

38、工人的崗位要求，為了解決個(gè)人素質(zhì)和能力與崗位要求有差 距的矛盾，我們通過班前會(huì)時(shí)間和業(yè)余的時(shí)間，給工人播放警示教育片、故事案例分析，同時(shí)督促工人學(xué)習(xí)危 險(xiǎn)源辨識(shí)崗位紅線、應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)、班前會(huì)必講“六必講” 內(nèi)容，認(rèn)真做好記錄，并且把記錄作為月度考核內(nèi)容。在 原有班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全管理意 識(shí)、提高操作技能，規(guī)范操作行為等方面，力求工人能掌握 安全知識(shí)要點(diǎn)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。通過安全知識(shí)的傳遞、思維 的拓展、工作經(jīng)驗(yàn)的交流，最終實(shí)現(xiàn)有效的把所學(xué)的知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力上，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)，推進(jìn) 工作效率的提高。二、抓好班組建設(shè)的安全文化建設(shè)，營造和平的生產(chǎn)環(huán) 境。安

39、全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。 安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，班組安全是企業(yè)安全的基 石。企業(yè)抓安全文化建設(shè)，重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛 圍。首先，抓思想認(rèn)識(shí)、安全意識(shí)，很多事故都發(fā)生在每個(gè) 班或者每個(gè)人身上。因此，班組要求提高安全意識(shí)，把安全 生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，我們每天每個(gè)班組每個(gè)工人 都要在上班之前開班前會(huì)，班前會(huì)內(nèi)容以每天工作內(nèi)容的應(yīng) 注意安全事項(xiàng)為主，安全環(huán)節(jié)要講細(xì)，安全要處處督促，安 全隱患要時(shí)刻注意。作為我們班組信息員，每班除學(xué)習(xí)外， 還應(yīng)觀察工人的思想情緒，持證情況，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人互相督 查。其次，制度的學(xué)習(xí)

40、，每天利用班前會(huì)的時(shí)間進(jìn)行操作 規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步 了解和認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)的重要性和安全的重要性，人人盡責(zé)，確 保安全的良好安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和 安全生產(chǎn)自覺意識(shí)。三、落實(shí)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映，是企業(yè)文化 的細(xì)化，我公司每年舉行“警示三月行”“百日安全日”煤 礦工人演講比賽、安全知識(shí)搶答競(jìng)賽、班前會(huì)問答以及現(xiàn)金 和勞保用品發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)以此來激勵(lì)工人學(xué)習(xí)，同時(shí)班組 建設(shè)考核隨之控制著工人走向安全通道，月度有激勵(lì)，年度 有獎(jiǎng)勵(lì)，不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，點(diǎn)燃工作激情，樹立行為規(guī)范， 有力的推動(dòng)力班組文化的建設(shè)工作。四、積極

41、參與礦山救護(hù)1. 職業(yè)性：經(jīng)常處于戰(zhàn)備狀態(tài)，時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格管 理、嚴(yán)格訓(xùn)練，常備不懈，平時(shí)熟悉井下巷道，檢查消除隱 患隨時(shí)準(zhǔn)備奔赴災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)。2. 技術(shù)性：每個(gè)礦山救護(hù)隊(duì)要熟練掌握急救、搶救、救 人免災(zāi)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解救護(hù)技術(shù)裝備的性能、構(gòu)造、 維修，并能熟練操作，排除故障；掌握各種救災(zāi)工藝技術(shù)。 能在遇難災(zāi)區(qū)搶救室得心應(yīng)手。以上是我的工作情況述職， 如有不足，望給予批評(píng)指正，在今后的工作中會(huì)通過不斷努 力來勝任公司給予我的工作任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部：楊軍XX年12月15日篇七：煤礦班組長工作總結(jié)煤礦班組長工作總結(jié)（一）一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中

42、的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng) 中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢 修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保 完成班組作業(yè)計(jì)劃。 2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。 班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層 的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長 身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長 期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影 響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常

43、檢修過程中我要 求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí) 新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理 人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和 -諧氛圍。 在我所在的班組里有 12 名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同， 怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特 長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外，在日常

44、工 作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政 治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢 修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員 間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長。三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)， 建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。在成為維修班班長后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新 問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常 檢修過程中

45、注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好 處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整 理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活 動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。 在XX年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘 用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí) 的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開 展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組 成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。XX年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。XX年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成 績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其

46、中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通 過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理 念，獲利的不單單是企業(yè)本身， 職工本身的收益才是最大的。 四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收 總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提 高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加 以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班 組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。

47、同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定 期召開會(huì)議，在本每月 6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例 會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳 達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每 位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工 與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。煤礦班組長工作總結(jié)（二:對(duì)于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是 非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級(jí)， 每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況，不要同一而論。所以每 個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié)，這就是 煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者

48、經(jīng)驗(yàn) 很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。一、以身作則是前提 做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的 難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有 些班組長在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）； 下臺(tái)時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒 有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在 了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。二、得信任才有感召力1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班 組長在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽 職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所

49、 為，合乎職工的心愿。2、要具備高尚的品德和一定的技能， 要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就 會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長失去 威信。班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權(quán)力， 而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要 為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。我們隊(duì)的牛紅 偉班長就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè) 工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報(bào)工作量，在下 班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)

50、工作面進(jìn)行巡查 發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分， 并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)。牛紅偉同志 不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！（）只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也 是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長在工作中，由于主客觀原因， 難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確 的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)， 要虛心接受并立即改正。經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對(duì)這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要 了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文

51、庫 去看看。篇八：煤礦班組長年終總結(jié)煤礦班組長年終總結(jié)XX年，我部認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，以學(xué)國鐵趕國鐵為主線，以“九化”愿景為目標(biāo)， 以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，安 全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項(xiàng)工作取得了 新的進(jìn)步與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)，在建設(shè)煤礦鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一 步。一一主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況1、 貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成 42600萬噸公里，比計(jì)劃 39000萬噸公里增加 3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里 減少362萬噸公里。2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計(jì)完成 16100萬元，比計(jì)劃

52、15600 萬元提高500萬元，比去年15980萬元提高120萬元。3、利潤。預(yù)計(jì)完成 700萬元，比計(jì)劃1400萬元減少 700萬元，比去年 1976萬元減少1276萬元。4、勞動(dòng)生產(chǎn)率。預(yù)計(jì)完成61923元/人，比計(jì)劃58867 元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計(jì)完成元，比計(jì)劃元上升元， 比去年元上升元。6、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗元 /噸公里，比計(jì)劃元/噸公 里減少元/噸公里，比去年元/噸公里增加元/噸公里。7、路車在礦一次作業(yè)時(shí)間。預(yù)計(jì)完成 14小時(shí)，比計(jì) 劃16小時(shí)壓縮2小時(shí)，比去年小時(shí)延長小時(shí)。 8、設(shè)備完 好率。預(yù)計(jì)完成 %比計(jì)劃

53、提高%比去年提高。一一總 結(jié)XX年工作可以概括為八件大事1、 實(shí)現(xiàn)機(jī)車動(dòng)力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺(tái)東風(fēng)4B內(nèi)燃 機(jī)車的投入使用，標(biāo)志著貨物牽引動(dòng)力改型完畢。2、投資140多萬元對(duì)三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造，將模擬信號(hào)改為數(shù)字信號(hào)，提高了通信質(zhì)量。3、投資260萬元對(duì)大青等四個(gè)車站進(jìn)行信號(hào)微機(jī)聯(lián) 鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占 地空間少等優(yōu)點(diǎn)。4、完成全部各車站站細(xì)修訂工作，為行車組織 提了有力的技術(shù)保障。5、完成兩臺(tái) K18車輛的制造任務(wù)，結(jié)束了我部外購 該型貨車的歷史。6、蒸汽機(jī)車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵 煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié)，建成蒸汽機(jī)車陳列館，景

54、區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團(tuán)47個(gè)，國外游客877人次，收入20萬元。7、投資110余萬改造大青站場(chǎng)道口轉(zhuǎn)自：，為安全行車和集團(tuán)公司煤炭運(yùn)輸提供了有力保證。8、對(duì)鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費(fèi)，預(yù)計(jì)全年可增收 300萬元。主要做了以下工作一、以“三個(gè)堅(jiān)持”為核心，強(qiáng)化安全管理，鞏固了 安全平穩(wěn)局面。1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)遙部黨政工青齊抓共管，深入 現(xiàn)場(chǎng)查“兩紀(jì)”、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅(jiān)持夜間 檢查不斷線，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，堅(jiān)持“一事一分析一通報(bào)”，依照細(xì)則共處理“三違”73人次，34人受行政處分。2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦 法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考

55、核范圍，加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo) 準(zhǔn)化班組建設(shè)，對(duì)復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵，擴(kuò)大標(biāo)兵工種，在9個(gè)非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。3、堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年安全教育規(guī)劃， 制定人身安全教育制度。堅(jiān)持開辦班組長及“三違”人員培 訓(xùn)班，堅(jiān)持開展崗前安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前安全警示教育。4、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點(diǎn)部 位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制，明確和落實(shí)基層車間主任和班組 長的責(zé)任。5、堅(jiān)持開展安全檢查，及時(shí)整改隱患。組織春秋兩 季安全大檢查，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機(jī)車 車輛、鐵道線路等安全檢查，針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛、冬運(yùn)、壓力

56、鍋爐、明火取暖等安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題 和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。狠抓施工安全措施的編 制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié)。車站微機(jī)聯(lián)鎖、大青站場(chǎng)道 口大修等重要施工，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證 了施工安全。二、依靠科技興路，合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，順利完成了運(yùn) 輸生產(chǎn)任務(wù)。1、克服集團(tuán)公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不 均衡等不利因素，科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運(yùn)輸生產(chǎn)，強(qiáng)化 調(diào)度指揮，狠抓運(yùn)輸影響，加強(qiáng)路礦協(xié)作，狠抓排空取重、 催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè) 時(shí)間，提高了運(yùn)輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來 最好水平。2、完成全部各車站的站細(xì)修

57、訂工作，為行車組 織提了有力的技術(shù)保障。3、取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視， 搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施 的落實(shí)。特別是 8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情，廣大干 部職工以雨為令，沉著應(yīng)對(duì)，協(xié)同動(dòng)作，及時(shí)排除險(xiǎn)情，保 證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運(yùn)用、檢修和保養(yǎng)，保證了動(dòng)力充 足。加強(qiáng)線路整治篇九：煤礦班組建設(shè)工作匯報(bào)重制度強(qiáng)基礎(chǔ)臥龍湖煤礦主要匯報(bào)三個(gè)方面的內(nèi)容 ：一是臥龍湖礦上半年班 組建設(shè)工作的主要做法，二是對(duì)公司班組建設(shè)的建議，三是 下一步班組建設(shè)工作打算。一、上半年班組建設(shè)的主要做法（一）積極調(diào)研，分析研究年初，我們對(duì)全礦班組進(jìn)行全面調(diào)研，從班組環(huán)境、班 組制度體系、班組人員結(jié)構(gòu)、員工出勤狀況、員工工資分配、 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、班隊(duì)長績