煤礦班組工作總結

1、煤礦班組工作總結篇一：煤礦班組建設工作總結XX年度班組建設工作總結班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強班組安 全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫 徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安 全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要 工作。XX年，我們認真貫徹落實集團公司相關文件精神，結 合自身實際情況，具體開展了以下工作：一、完善制度，認真考核。今年年初修訂、補充和完善 了各種班組建設規(guī)章制度、 考評標準、工作條例及考核辦法， 以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班 組建設工作安全、健

2、康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對各區(qū)隊班組進行考核檢查，檢查結果根據(jù)宜興煤業(yè)班組建設 與管理實施考核辦法給予嚴格的獎罰。二. 加強培訓，提高認識。安監(jiān)部、工會、職工學校緊 密聯(lián)系，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建 設的有關知識。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的 意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極 性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、測評考試， 從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合 適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上 的學習風氣。三. 組織開展各項活動，注重實效。圍繞

3、班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產(chǎn)為主題，結合各班組實 際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班 組成員的安全生產(chǎn)意識。 3月31日、6月30日、9月30日 各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”，6月29日組織舉辦了“安康杯知 識競賽活動”等活動，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了班 組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。四. 總結經(jīng)驗，防微杜漸。我公司每月月底定期開一次 班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關部門主管及各 區(qū)隊班組長參加。在例會上，由

4、各班組長總結本班組本月工 作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情 況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗）， 對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法， 好的經(jīng)驗共同分享學習。五. 將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司 開展了“手指口述”人人過關的活動，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進行“手 指口述”， 真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有 效的保障了本班的生產(chǎn)安全。工作中存在的不足及下一步的工作目標：問題：一是按照集團公司要求的班組長準入條件（班組長學歷 要大專以上學歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但 又無

5、更好的辦法來解決，老班組長有經(jīng)驗無學歷，新一輩有 學歷無經(jīng)驗，制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度 完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致 存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。下一步工作目標：一、在工作中著力培養(yǎng)有學歷的新一輩，對于有潛力的 職工進行著重培養(yǎng)，在隊組中進行新老交替，組織老班組長 與培養(yǎng)中的班組長進行座談會，老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細 心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化 建設中。二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有 時間、有精力，發(fā)揚我們宜興之特色： 一人多職、一職多能， 在進行班組考

6、核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下 班時間加班加點進行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。篇二：XX年煤礦班組建設工作總結XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年度班組建設工作總結班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強班組安 全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫 徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安 全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要 工作，切實把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進安 全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。XX年，我們認真貫徹落實集團公司相關文 件精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作：一、完善制度，認真考核。今年年初修訂

7、、補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度、 考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細 化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可 查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、 持續(xù)發(fā)展。并定于每月對各區(qū)隊班組進行考核檢查，檢查結 果根據(jù)班組建設與管理實施考核辦法給予嚴格的獎罰。二、優(yōu)化班組設置，強化班組管理，精細化管理。首先從優(yōu)化班組設臵入手， 在完成定崗、定員的基礎上， 按照各區(qū)隊、專業(yè)工種、工作面地點以及生產(chǎn)流程等類別， 對全礦采煤、機電、掘進、通風、開拓、運輸?shù)葘I(yè)線班組 精編優(yōu)化，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進行組合精細化管 理，形成各區(qū)隊班組，充分發(fā)揮班組在安全

8、生產(chǎn)中的基礎組 織作用和團隊作用，達到優(yōu)化班組隊伍結構，合理配置人力 資源，夯實安全基礎之目的。通過完善制度，強化考核，狠抓落實，不斷強化和完善本安體系，扭轉(zhuǎn)了班 組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風散漫的局面，有 效地促進了班組建設。三、創(chuàng)新班組活動載體，把握班組發(fā)展的方向（一）針對班組中存在的諸多問題，積極探索創(chuàng)新，豐 富班組建設的內(nèi)容和形式。今年，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推行 現(xiàn)成“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務技能。在學 習“白國周班組管理法”的基礎上，在基層班組開展了“三 個一”、“以師帶徒”、“技術比武、勞動競賽等崗位練兵”“積極開展合理化建議”、和創(chuàng)建“星級班組”活動等主題 活

9、動；對人員思想、班組工作作風、勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境、 習慣性違、不合理規(guī)章制度進行了全面的治理整頓；實施近 一年以來，對提高班組職工自我管理能力，致力于礦井安全 生產(chǎn)，收到了比較明顯的效果。（二）將班組建設與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行有機結合。 我礦以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，全面加強和改進 班組建設，充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用，通過開展 各項競賽、宣傳活動，營造了學先進、趕先進的濃厚氛圍， 用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的正確理念引導促進班組各項工作順利開展， 促進班組創(chuàng)新創(chuàng)效，提高了班組的管理水平。三、健全機制，強化制度，發(fā)揮班組長作用（一）構建班組長選拔機制。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組 長作為班組建設中

10、首要解決的問題，將全礦職工按文化程 度、政治面貌、業(yè)務技能等進行全面摸底，從中挑出文化程 度較高，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生，建立了班組長 人才數(shù)據(jù)庫。形成班組長后備人才梯級培養(yǎng)機制，實施滾動 培養(yǎng)，不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液，使班組長人選的可 選擇性大大增加。（二）制訂班組建設實施細則。對班組建設、班組 管理、學習型班組創(chuàng)建、班組長的選拔、任用、職責、待遇 等提出了明確規(guī)定。各隊按照班組長上崗必須具備的專業(yè)技 術能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場組織能力的要 求，通過民主推薦、競爭上崗等方式，在員工中公開選聘， 讓一批有能力、懂技術的職工走上了管理崗位。（三）

11、是構建班組長培訓機制。我礦把培訓作為提高班組長素質(zhì)的主要手段， 采取送外代培、聯(lián)合培訓、定點培訓、 以會代訓、技能競賽等方式加以培養(yǎng)，著力提咼班組長的綜 合素質(zhì)和履職能力。七、創(chuàng)新職工培訓制度，狠抓職工培訓，提升員工素質(zhì)， 創(chuàng)建學習型班組。（一）我礦堅持企業(yè)培訓與職工自學相結合的培訓方式， 按照“精一門，會兩門，懂三門”的復合型人才培養(yǎng)目標， 有針對性的開展職工培訓，為每位職工建立培訓檔案，采取 送外培訓、交叉培訓、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式， 增強職工安全意識，引發(fā)職工的學習興趣，消除職工的厭學 情緒。（二）我礦從完善培訓制度、規(guī)范培訓流程入手，嚴格 保證“機構、場地、費用、計劃、教材

12、、教師、考核、檔案、 制度落實，培訓結束都要進行嚴格考試，通過考試成績與獎 金掛鉤、培訓情況與評選先進、提拔干部掛鉤，提高學員的積極性，促進培訓質(zhì) 量不斷提高。實現(xiàn)了特殊工種人員持證率100%。（三）充分利用班前會開展有針對性培訓，做到每日一 題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（四）積極組織開展安全知識競賽，提高煤礦班組整體 安全文化素質(zhì)，加強班組長及全員安全培訓工作的經(jīng)驗。（五）將人文關懷融入班組管理，搭建職工成長成才平 臺，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，切實做到“責任有我，我必安全，安全有我， 我必安全”。六、切實支持班組工作，增加班組成員的歸

13、屬感班組是企業(yè)利益的源泉，是安全生產(chǎn)的基石。為此，石 壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策，以穩(wěn)定班組 隊伍，提高班組地位，增加班組成員的榮譽感和歸屬感。（一）突出班組的重要位置。全礦凡出臺政策、制定措施 都以班組為基點，一切從現(xiàn)場出發(fā)；將安全責任和利益下移 到區(qū)隊長、班組長和每個崗位；以激勵為主，調(diào)動區(qū)隊管理 人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性；積極引導班組抓好人、 機、物的優(yōu)化配置，在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方 面進行了有益的研究和大膽的嘗試，不斷總結經(jīng)驗，積極改 進完善，形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠、快速推進的良性班組 管理模式，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐。（二）賦予班組長充分的

14、權力。該除了確定常規(guī)的班組 長權力外，為強化作業(yè)班組的安全管控，明確規(guī)定班組長是 本班組的安全生產(chǎn)第一責任人，讓班組長認同自己是企業(yè)管理層中的一員， 握有考核獎罰權，從而從新制定班組建設風險抵押金管理 辦法合理調(diào)整分配結構：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤，建立 安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。（三）構建班組長激勵機制。將班組長責、權、利有機 融合，讓班組長明責、有權、得利，工作起來有章可循；（四）樹立典型，弘揚先進。我礦黨、政、工、團等部 門在日常 工作中注重收集班組的先進事跡，確定先進典型 的培養(yǎng)對象，進行經(jīng)常性的幫助督導，促使其不斷提高；表 彰典型，系統(tǒng)地總結班組建設取得的成績和典型經(jīng)驗，對涌 現(xiàn)出的各

15、類先進班組和先進班組長進行表彰和獎勵；大力宣 傳先進班組和班組長的事跡，使廣大班組趕有目標、學有榜 樣；扶持和教育已樹立的先進典型認識形勢，始終保持先進 性和模范性。（五）從政治上、經(jīng)濟上、精神上向班組長傾斜，把思 想好、業(yè)務精、作風正、能力強、工作業(yè)績突出的班組長作 為后備干部的選拔力量，加大各種獎勵幅度，使班組長始終 干勁十足。七、通過班組建設工作的實踐，深深體會到要抓好班組 建設工作，必須注意以下五個方面工作：（一）是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企 事業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊 性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能 真正取得實效。（二）是

16、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也 是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使 班組在管理過程中，篇三：煤礦班組長工作總結工作總結作為綜采隊生產(chǎn)一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政 策。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照綜 采隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn) 原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成 了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結；一. 強化學習，提高素質(zhì)充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類 文件精神、領會十八大精神；積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗 位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技 能。及時組織職工學習，

17、準確熟練地掌握操作流程，為安全 生產(chǎn)打下良好的基礎。二、強化管理，確保安全生產(chǎn)在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安 全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職 工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中， 隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方 面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時清理 后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽 放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設備 的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行 設備包機制，嚴格落實機電設備操作規(guī)程，每班工作前 詳細檢查設備，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病

18、運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵 守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、 兩暢通”的要求。三、嚴細管理，強化班組建設抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結前一班存在的問題， 強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班 清班結”，認真開展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工 作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量 、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班 組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復 查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。在在今后的工作中，我將不斷學習，努力提高自身素質(zhì); 為班組成員樹立一個良好的形象。這樣才能帶領

19、大家精心打 造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。克服以 往工作的不足，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢 獻。XXX XX年3月28日篇四：煤礦班組建設工作總結報告建立長效機制促進班組建設常態(tài)化任樓煤礦班組工作是一切工作的落腳點，其重要性毋庸置疑。班組建設是一個系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略工程，集團公司、 恒源公司上下高度重視，也在通過不同形式大力推動。班組建設工作，作為“一把手”工程，是我到任樓礦后重點抓的 一項重要工作，這兩年一直在抓、在推，先后規(guī)范了班隊工作過程標準和產(chǎn)品標準，推行“一條紅線、四件法寶”，建 立完善班組建設工作機制，形成了“123班組管理”理論模式，班組建設逐步成為常態(tài)化工

20、作，取得了階段性成果。下 面，我簡要地向各位領導匯報說明。一、工序標準化管理的推行（一）任樓礦為什么要推行工序標準化管理首先，推行工序標準化管理，是精細化管理發(fā)展到一定階段的必然選擇，是堅持工作過程標準化的重要 一環(huán)。自XX年集團公司導入精細化管理以來，精細化管理 工作已經(jīng)推進了七年多，班組建設也開展兩年多，隨著精細 化管理和班組建設工作的不斷深入，今后的工作如何進一步 深入開展、持續(xù)開展，成了我們不得不思考和面對的問題。 我們都知道，精細化管理來源于日本豐田，其核心思想是“精、準、細、嚴”，根本目的是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營 效益，班組建設也是如此。為了最終實現(xiàn)這一根本目的，我個人以為， 我們

21、必須堅定不移地推行工序標準化管理。工序是什么？簡單地說工序是指一個或一組員工，在一個工作地點對同一種勞動對象連續(xù)進行加工的 生產(chǎn)作業(yè)活動。而工序標準化總結概括起來就是精細化的操 作和精細化的控制。即通過對每一個操作動作，每一個環(huán)節(jié) 的作業(yè)過程精細化的管理與控制，以達到產(chǎn)品質(zhì)量、效益最 優(yōu)化。這個過程是由基層班組組織實施，是由員工一步步操 作完成的。因此可以說，通過推行工序標準化管理，可以真 正使精細化管理工作落地生根，可以使班組建設工作找到抓 手，轉(zhuǎn)變成為常態(tài)化的工作。其次，推行工序標準化管理，也是避免安全事故的最有效手段。有資料顯示，90%以上的安全事故，都是因為員工違規(guī)，不按程序操作造成的

22、。7月30日，任樓礦井下發(fā)生的造成1人死亡的運輸事故，一部分原因也是因為 當班電瓶車司機沒有嚴格按照規(guī)定程序操作，操作前沒有進 行安全確認所致。這一事故的發(fā)生，也充分說明了推行工序 標準化管理的必要性和迫切性。（二）任樓礦工序標準化管理推進行情況工序標準化管理作為任樓礦長期的一項重要工作，是由我和黨委書記親自抓的。生產(chǎn)一二線單位黨政 負責人是推行工序標準化管理的第一負責人，各班組長是貫 徹執(zhí)行工序標準化管理的直接責任人，具體落實、帶頭執(zhí)行。同時，我們制定了詳細的推進方案，專門建立了崗位準入制度，并將工序標準化管理的落實情況 納入“四自”管理和優(yōu)秀班組長考核。明確規(guī)定：無論新老 員工、轉(zhuǎn)崗員工，

23、必須通過學習、培訓，取得相應作業(yè)工序 標準化考試合格證明，否則不得上崗或轉(zhuǎn)崗。從源頭上推動 工序標準化工作的落實，迫使員工好好學習，用心學習，熟 練操作，按標準操作。為了推行工序標準化管理，我們組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，系統(tǒng)梳理和編寫了全礦一二線單位 各崗位工種作業(yè)工序和程序標準，匯編成作業(yè)工序標準化管理手冊試行本。全礦一二線班組長做到人手一冊。7月16日，任樓礦就作業(yè)工序標準化工作召開推進大會，班組長以 上管理人員參加，對全礦工序標準化推進工作作了具體安排 和部署，目前，正在進行全員培訓和學習。二、班組建設長效機制的建立班組建設是一個系統(tǒng)工程、長期工程，不是一個活動，更不是一陣風，必須

24、堅持常抓不懈，成為日常工 作、手頭上的工作。為此，我們認為必須建立班組建設長效 機制。（一）班組建設覆蓋全礦，不留死角班組建設，全礦一盤棋，不能厚此薄彼。進入XX年，任樓礦班組建設工作，由一二線單位進一步向地面三線單位 拓展，覆蓋全礦。一季度，對地面三線單位班組進行了定員、 定崗、定編，對安監(jiān)處等 13個單位52個班組的業(yè)務職責范疇進行了明確界定，并通過 組織推薦、公開競聘等方式選拔52名專業(yè)班組長。4月底，52位班組長全部到位，在各自崗位上履行各自責任和義務。 至此，任樓礦班組設置全部完成，人員配置到位，責、權、 利明確，長短線考核實現(xiàn)常態(tài)化，有力地推動了礦井各項工 作的開展。（二）班組建設

25、主要領導親自抓，不打折扣班組建設是“一把手”工程，領導的重視程度決定了班組建設的好與壞，以及持久性。為了加強班組建 設工作，任樓礦建立了副總以上管理人員聯(lián)責制，我與黨委 書記統(tǒng)籌全礦，其他分管人員每人承包一個單位，承包單位 班組建設的好壞直接同承包人責任掛鉤。同時，制定了“五 個一”督導辦法，規(guī)定承包人定期參與基層單位班組活動， 督促單位落實班組工作。各基層單位黨政負責人直接負責抓 落實，不打折扣。（三）全員培訓常態(tài)化，不流于形式員工是班組的最重要組成部分。員工素質(zhì)直接決定班組安全生產(chǎn)管理水平的高低。因此，加強員工培訓 也是班組建設的一項重要工作。各個礦員工培訓方式不同， 任樓礦更注重于提高員

26、工的實際操作能力。實踐是最好的學 習方式，邊干邊學，邊學邊干，更有助于快速提高員工的各 方面技能。例如，XX年，任樓礦員工技能鑒定培訓1065人，綜合評定合格721人，合格率為74% XX年，任樓礦計劃再 通過技能鑒定900人。除此之外，任樓礦還進一步完善了 “四級培訓體系”，建立了“技術大拿”培養(yǎng)機制，舉辦了 五期班組長培訓班，通過不同形式實現(xiàn)了全員培訓?？梢赃@ 樣說，員工教育培訓工作我們已經(jīng)做到了日?；?。（四）班組考核具體化，不留空白對于班組的考核主要分為對班組長的考核和對員工的考核兩大部分。對于班組長的考核，任樓礦主要通 過CPS績效考核和優(yōu)秀班組長考核兩種方式進行?？冃Э己?實行“長短

27、線”相結合考核辦法。短線為月度業(yè)績考核，主 要包括“三條紅線”、工作執(zhí)行力、礦規(guī)礦紀、崗位履職情 況等七個方面考核。長線為年度綜合考核，主要包括工作績 效和年終評議兩個部分。月度業(yè)績考核得分達到90分及以上的班組長，礦按月兌現(xiàn)風險抵押金一二線隊長是1200元，副隊長和班長800元，三線300元。優(yōu)秀班組長按月考核， 每月評選出采煤、掘進、生產(chǎn)輔助、地面各專業(yè)組前三名， 分別給予1000元獎勵，并優(yōu)先享受外出療休養(yǎng)。對于員工的考核主要通過“四自”管理、“三工并存、 動態(tài)轉(zhuǎn)換”和內(nèi)部市場三級核算來實現(xiàn)。其中，“四自”管 理中的員工自律由員工本人、員工之間及班組長每周進行考 評，綜合得分在 90分及

28、以上者，獎勵分數(shù)為本人在一周內(nèi) 平均日工分；班組自保由班組長、班組所成員及單位管理人 員每月進行考評，綜合得分在90分以上者，每月獎勵 300元，低于80分以下者罰款300元。篇五：XX煤礦班組長工作總結XX煤礦班組長工作總結煤礦班組長工作總結（一）一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾， 在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活 動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常 檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問 題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習， 確保完成班組作業(yè)計劃。2

29、、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該 有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上， 通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班 長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上 影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我 要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學 習新技術新知識，不但實干還要巧干。4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是 不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及 時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領 導。同時又可以將工區(qū)

30、領導各類指令措施及時的實施到班組 中去。二、 因材施教，團結班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。在我所在的班組里有 12名維修人員，他們的年齡不 同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按 特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常 工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想 政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型 檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成 員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同 時，公

31、平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心 比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質(zhì)，建 設學習型的班組。在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷 出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查 找問題。做為班長不能僅僅 “以德服人”，更要以技術服人。 在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的 學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術 培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學 習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人 生理念。在 XX

32、年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并 被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員 不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建 設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要 的是給班組成員樹立了終生學習的理念。XX年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。XX年6月份礦組織電工培訓中， 2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的 機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學 習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是 最大的。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任 班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計

33、劃，然后以旬為 階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有 效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連 續(xù)進行。五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今 天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內(nèi)部 還應定期召開會議，在本每月 6號參加完區(qū)隊召開的班組長 安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組 成員傳達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內(nèi)的工作情況，同 時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián) 通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結

34、經(jīng)驗查找不足，推動日 常生產(chǎn)活動又好又快的進行。煤礦班組長工作總結（二）對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可 能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是 班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。 所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結， 這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理 者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結。下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談 是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。、以身作則是前提做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加 難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任 時，班里的職工會給你十個

35、手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只 剩下一個手指頭（指責）。究其原因，不是沒有工作能力， 也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之 外，要求別人做到的自己沒有做到。二、贏得信任才有感召力1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己 的工作中，要切實了解職工的愿望和要求， 傾聽職工的建議， 采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思 想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀 察，勤總結，從中汲取好的東西。3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度， 該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令 不行，

36、班長失去威信。班組長作為'兵頭將尾',具有管理班組的各種權力， 而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要 為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅 偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個 工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下 班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查 發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分， 并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚?。ǎ┲挥羞@樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也 是煤礦班組工作總結的一個目的所在。4

37、、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在 工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問 題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責 任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后，我們對 這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一 些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看看。篇六：煤礦班組建設工作總結尊敬的各位領導：按照公司的要求和領導的安排，我負責提高班組建設以 及班組建設的考核、礦山救護綜合業(yè)務，現(xiàn)將本人工作以來 的工作情況述職如下。一、抓好班組學習文化建設，創(chuàng)新學習型班組根據(jù)公司的要求，班組建設工作的推進，為了適應每位

38、工人的崗位要求，為了解決個人素質(zhì)和能力與崗位要求有差 距的矛盾，我們通過班前會時間和業(yè)余的時間，給工人播放警示教育片、故事案例分析，同時督促工人學習危 險源辨識崗位紅線、應知應會常識、班前會必講“六必講” 內(nèi)容，認真做好記錄，并且把記錄作為月度考核內(nèi)容。在 原有班組建設的基礎上，把學習的重點放在加強安全管理意 識、提高操作技能，規(guī)范操作行為等方面，力求工人能掌握 安全知識要點，激發(fā)學習興趣。通過安全知識的傳遞、思維 的拓展、工作經(jīng)驗的交流，最終實現(xiàn)有效的把所學的知識、 經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力上，實現(xiàn)班組建設，推進 工作效率的提高。二、抓好班組建設的安全文化建設，營造和平的生產(chǎn)環(huán) 境。安

39、全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。 安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，班組安全是企業(yè)安全的基 石。企業(yè)抓安全文化建設，重心也應擺在抓好班組安全文化建設方面，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛 圍。首先，抓思想認識、安全意識，很多事故都發(fā)生在每個 班或者每個人身上。因此，班組要求提高安全意識，把安全 生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，我們每天每個班組每個工人 都要在上班之前開班前會，班前會內(nèi)容以每天工作內(nèi)容的應 注意安全事項為主，安全環(huán)節(jié)要講細，安全要處處督促，安 全隱患要時刻注意。作為我們班組信息員，每班除學習外， 還應觀察工人的思想情緒，持證情況，各區(qū)隊負責人互相督 查。其次，制度的學習

40、，每天利用班前會的時間進行操作 規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學習，通過學習使班組員工進一步 了解和認識到生產(chǎn)的重要性和安全的重要性，人人盡責，確 保安全的良好安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和 安全生產(chǎn)自覺意識。三、落實班組文化建設，創(chuàng)建和諧班組班組文化建設是企業(yè)文化建設的具體反映，是企業(yè)文化 的細化，我公司每年舉行“警示三月行”“百日安全日”煤 礦工人演講比賽、安全知識搶答競賽、班前會問答以及現(xiàn)金 和勞保用品發(fā)放的獎勵活動以此來激勵工人學習，同時班組 建設考核隨之控制著工人走向安全通道，月度有激勵，年度 有獎勵，不同的獎勵方式，點燃工作激情，樹立行為規(guī)范， 有力的推動力班組文化的建設工作。四、積極

41、參與礦山救護1. 職業(yè)性：經(jīng)常處于戰(zhàn)備狀態(tài)，時刻保持警惕，嚴格管 理、嚴格訓練，常備不懈，平時熟悉井下巷道，檢查消除隱 患隨時準備奔赴災難現(xiàn)場。2. 技術性：每個礦山救護隊要熟練掌握急救、搶救、救 人免災的技術業(yè)務知識，了解救護技術裝備的性能、構造、 維修，并能熟練操作，排除故障；掌握各種救災工藝技術。 能在遇難災區(qū)搶救室得心應手。以上是我的工作情況述職， 如有不足，望給予批評指正，在今后的工作中會通過不斷努 力來勝任公司給予我的工作任務。生產(chǎn)技術部：楊軍XX年12月15日篇七：煤礦班組長工作總結煤礦班組長工作總結（一）一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中

42、的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動 中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢 修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保 完成班組作業(yè)計劃。 2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。 班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層 的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長 身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長 期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影 響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常

43、檢修過程中我要 求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習 新技術新知識，不但實干還要巧干。4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理 人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng)建班組和 -諧氛圍。 在我所在的班組里有 12 名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同， 怎樣搞好班組內(nèi)部團結、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特 長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常

44、工 作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政 治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢 修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員 間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質(zhì)， 建設學習型的班組。在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新 問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常 檢修過程中

45、注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好 處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整 理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活 動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。 在XX年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘 用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習 的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開 展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組 成員樹立了終生學習的理念。XX年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。XX年6月份礦組織電工培訓中，2人因成 績優(yōu)異獲獎，其

46、中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通 過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理 念，獲利的不單單是企業(yè)本身， 職工本身的收益才是最大的。 四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收 總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提 高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加 以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天，班 組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。

47、同時，班組內(nèi)部還應定 期召開會議，在本每月 6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例 會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳 達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每 位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工 與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。煤礦班組長工作總結（二:對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是 非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級， 每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每 個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結，這就是 煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理者

48、經(jīng)驗 很豐富的煤礦班組工作總結。下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。一、以身作則是前提 做好每個職工的工作是煤礦管理中的 難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有 些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）； 下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因，不是沒 有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在 了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。二、得信任才有感召力1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班 組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽 職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所

49、 為，合乎職工的心愿。2、要具備高尚的品德和一定的技能， 要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就 會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去 威信。班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權力， 而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要 為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅 偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個 工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下 班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對

50、工作面進行巡查 發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分， 并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志 不循私情，受到了廣大職工的贊揚！（）只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也 是煤礦班組工作總結的一個目的所在。4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因， 難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確 的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評， 要虛心接受并立即改正。經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要 了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文

51、庫 去看看。篇八：煤礦班組長年終總結煤礦班組長年終總結XX年，我部認真貫徹“三個代表”重要思想，落實科學 發(fā)展觀，以學國鐵趕國鐵為主線，以“九化”愿景為目標， 以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理，安 全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項工作取得了 新的進步與發(fā)展，為實現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基 礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實的一 步。一一主要經(jīng)濟技術指標預計完成情況1、 貨物周轉(zhuǎn)量。預計完成 42600萬噸公里，比計劃 39000萬噸公里增加 3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里 減少362萬噸公里。2、工業(yè)總產(chǎn)值。預計完成 16100萬元，比計劃

52、15600 萬元提高500萬元，比去年15980萬元提高120萬元。3、利潤。預計完成 700萬元，比計劃1400萬元減少 700萬元，比去年 1976萬元減少1276萬元。4、勞動生產(chǎn)率。預計完成61923元/人，比計劃58867 元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。5、百元產(chǎn)值成本。預計完成元，比計劃元上升元， 比去年元上升元。6、材料消耗。預計消耗元 /噸公里，比計劃元/噸公 里減少元/噸公里，比去年元/噸公里增加元/噸公里。7、路車在礦一次作業(yè)時間。預計完成 14小時，比計 劃16小時壓縮2小時，比去年小時延長小時。 8、設備完 好率。預計完成 %比計劃

53、提高%比去年提高。一一總 結XX年工作可以概括為八件大事1、 實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風4B內(nèi)燃 機車的投入使用，標志著貨物牽引動力改型完畢。2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進行改造，將模擬信號改為數(shù)字信號，提高了通信質(zhì)量。3、投資260萬元對大青等四個車站進行信號微機聯(lián) 鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占 地空間少等優(yōu)點。4、完成全部各車站站細修訂工作，為行車組織 提了有力的技術保障。5、完成兩臺 K18車輛的制造任務，結束了我部外購 該型貨車的歷史。6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵 煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié)，建成蒸汽機車陳列館，景

54、區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團47個，國外游客877人次，收入20萬元。7、投資110余萬改造大青站場道口轉(zhuǎn)自：，為安全行車和集團公司煤炭運輸提供了有力保證。8、對鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費，預計全年可增收 300萬元。主要做了以下工作一、以“三個堅持”為核心，強化安全管理，鞏固了 安全平穩(wěn)局面。1、堅持從嚴治部不動遙部黨政工青齊抓共管，深入 現(xiàn)場查“兩紀”、查隱患，部值班領導、安監(jiān)部門堅持夜間 檢查不斷線，堅持事故處理“四不放過”原則，堅持“一事一分析一通報”，依照細則共處理“三違”73人次，34人受行政處分。2、堅持標準化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦 法，將“三規(guī)一細”納入考

55、核范圍，加大考核力度。加強標 準化班組建設，對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動，堅持重獎標兵，擴大標兵工種，在9個非行車工種中設立標準化作業(yè)標兵。3、堅持安全技術培訓不放松。制定全年安全教育規(guī)劃， 制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培 訓班，堅持開展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。4、強化重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點部 位和關鍵環(huán)節(jié)安全責任制，明確和落實基層車間主任和班組 長的責任。5、堅持開展安全檢查，及時整改隱患。組織春秋兩 季安全大檢查，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車 車輛、鐵道線路等安全檢查，針對安全生產(chǎn)實際進行防汛、冬運、壓力

56、鍋爐、明火取暖等安全專項檢查，對查出的問題 和隱患及時進行了整改。6、加強施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編 制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、大青站場道 口大修等重要施工，部領導及有關管理人員跟班指揮，保證 了施工安全。二、依靠科技興路，合理組織運輸生產(chǎn)，順利完成了運 輸生產(chǎn)任務。1、克服集團公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達不 均衡等不利因素，科學合理有預見性地組織運輸生產(chǎn)，強化 調(diào)度指揮，狠抓運輸影響，加強路礦協(xié)作，狠抓排空取重、 催裝催卸等重點環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè) 時間，提高了運輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來 最好水平。2、完成全部各車站的站細修

57、訂工作，為行車組 織提了有力的技術保障。3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視， 搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預案、措施 的落實。特別是 8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情，廣大干 部職工以雨為令，沉著應對，協(xié)同動作，及時排除險情，保 證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。4、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng)，保證了動力充 足。加強線路整治篇九：煤礦班組建設工作匯報重制度強基礎臥龍湖煤礦主要匯報三個方面的內(nèi)容 ：一是臥龍湖礦上半年班 組建設工作的主要做法，二是對公司班組建設的建議，三是 下一步班組建設工作打算。一、上半年班組建設的主要做法（一）積極調(diào)研，分析研究年初，我們對全礦班組進行全面調(diào)研，從班組環(huán)境、班 組制度體系、班組人員結構、員工出勤狀況、員工工資分配、 生產(chǎn)計劃完成情況、班隊長績