農村信用社年度綜合目標考核辦法

1、文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持農村信用社年度綜合目標考核辦法為進一步完善我縣農村信用社內部經營機制，增強發(fā)展活力，提高經營管理水平，實現(xiàn)目標管理標準化、科學化。根據(jù)省聯(lián)社有關會議精神，結合我縣農村信用社實際，為科學、公正對全縣信用社的業(yè)務經營進行考核考評，制定本考核辦法第一條本辦法適用于* 農村信用合作聯(lián)社對全轄農村信用社年度綜合目標執(zhí)行情況的考核。第二條考核嚴格執(zhí)行工資、獎勵與工作績效掛鉤考核制度。第三條 綜合目標考核內容：存款增加額、不良貸款余額下降、不良貸款占比下降、增擴股金、已核呆帳收回額、營業(yè)收入、中間業(yè)務收入、置換的不良資產收回。以縣聯(lián)社與各信用社（

2、部）簽訂的年度業(yè)務經營目標責任書為準。第四條按月綜合目標考核按* 農村信用社工資分配方案規(guī)定計發(fā)績效工資。第五條按月綜合考核指標分值及計算公式：當月綜合目標考核與當月考核單位的績效工資掛鉤，實行百分制評分標準。當月考核綜合得分為100 分的考核單位，計發(fā)該考核單位的全額績效工資；當月考核綜合得分少于100 分的考核單位，按實際少分扣發(fā)該考核單位的績效工資；當月考核綜合得分大于100 分的考核單位，按實際超分加發(fā)該考核單位的績效工資。一、存款增加額（30 分）實際增加額存款指標得分=X 30本月計劃數(shù)說明：當分子w。時，得。分；當分子 分母時，最高得分不超過 40 分。公式中的實際增加額=本月實

3、際存款余額-上月實際存款余額；上月實際存款余額=存款動態(tài)變動基數(shù)+上月存款計劃數(shù)+上月超額完成存款指標加分的存款數(shù)。存款增加額以日均數(shù)為主占60%， 時點數(shù)為輔占40%。二、不良貸款下降（15 分）1、不良貸款余額下降（10 分）實際完成數(shù)指標得分=X 10本月計劃額說明：當分子W。時，得。分；當分子分母時，最高得分不超過 15 分。公式中的實際完成數(shù)=本月實際余額-上月實際余額；檢查時發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定調整貸款占用形態(tài)，在次月扣減本項得分，同時按有關管理規(guī)定處罰該考核單位。2、不良貸款占比下降（5 分）實際完成數(shù)占比下降得分=X 5本月計劃比例說明：當分子w。時，得。分；當分子 分母時，最高得分不

4、超過 5 分。公式中的實際完成數(shù)=本月實際控制比例-上月實際控制比例） ； 檢查時發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定調整貸款占用形態(tài)，在次月扣減本項得分，同時按有關管理規(guī)定處罰該核算單位。三、中間業(yè)務收入（5 分）實際收入中間業(yè)務收入指標得分=X 5本月計劃數(shù)說明：當分子w。時，得。分；當分子 分母時，最高得分不超過 5 分。公式中的實際收入=本月余額-上月余額。四、營業(yè)收入（35 分）實際收入營業(yè)收入指標得分=X 35本月計劃數(shù)說明：當分子w。時，得。分；當分子 分母時，最高得分不超過 45 分。公式中的實際收入=本月余額-上月余額。四、增擴股股金（15 分）實際下降額增擴股股金指標得分=X 15計劃下降額說明：

5、當分子w。時，得。分；當分子 分母時，最高得分不超過 20 分。公式中的實際收入=本月余額-上月余額。五、 按月綜合考核實行經營指標考核和綜合管理指標相結合的考核制度，其中經營指標占80%，綜合管理指標占20%。1 傳達學習上級文件和規(guī)章制度，并有書面記錄和職工個人筆記得 1 分，缺一次未學習或無記錄的一次扣0.5分。2、門柜人員衣服整潔，上崗按規(guī)定統(tǒng)一著裝得1分，未按規(guī)定統(tǒng)一著裝的一次扣0.5分。3、門柜人員應保持良好的坐姿得1 分，嚴禁在營業(yè)室將腿蹺在辦公桌上、看電視等，違反規(guī)定的一次0.5扣分。4、開展優(yōu)質服務得2 分。服務態(tài)度差、怠慢、刁難客戶和客戶發(fā)生爭吵的一次扣5分。5、按照管理規(guī)

6、定上報業(yè)務報表和相關資料，準確、真實上報的得 2 分，不上報的一次扣2 分，遲報的和錯報的一次扣1 分。6、嚴格執(zhí)行農村信用社會計、出納基本制度得2 分，檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次的扣1 分。7、嚴格執(zhí)行計算機門柜業(yè)務操作管理辦法得2 分，違反軟硬件管理與維護的一次扣1分，違反操作規(guī)程的一次扣1分，違反安全管理工作的一次扣1 分。8、正確調整貸款占用形態(tài)得1分，檢查發(fā)現(xiàn)一筆未調的扣1分。9、信貸檔案管理規(guī)范得1 分，檢查發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的一次扣0.5分。10 、 按照規(guī)定使用支農再貸款和建立管理臺帳得1 分， 否則本項不得分。11、對單位違規(guī)事項隱藏不報的扣2分，并追究有關人員責任。12、分社主任每月對本營業(yè)

7、機構查庫2次以上的得 1分，缺一次扣 0.5分。文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持13、分社主任每月對本營業(yè)機構查崗2次以上的得1分，缺一次扣 0.5分。14、建立安全保衛(wèi)工作職責并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度得2分，違規(guī)一次扣2分。六、業(yè)務經營指標的增減項目。1、信貸管理違規(guī)一筆扣1 分。2、營業(yè)收入增幅達40%以上的加5 分。3、存款（時點數(shù)）增幅低于10%的扣2 分。七、縣聯(lián)社各分社的考核由業(yè)務經營指標和綜合管理指標組成。業(yè)務經營指標主要是存款增加額占60 分，綜合管理指標占40 分。第六條年終綜合考核實行200 分考核制，經營指標考核100 分和綜合管理指標100

8、分， 其中經營指標占70%， 綜合管理指標占30%。第七條年終考核指標及計分辦法（一）經營指標考核1、存款指標（ 30 分）實際增加額指標得分=X 30計劃增加額說明：當分子W。時，得。分，當分子 分母時，最高得分不超過 40 分，公式中的實際增加額=本年月平均余額-上年月平均余額。2、不良貸款下降（15 分）1、不良貸款余額下降（10 分）實際下降額指標得分=X 10計劃下降額說明：當分子W。時，得。分，當分子 分母時，最高得分不超 過 15 分。公式中的實際下降額=年末不良貸款余額-年初不良貸款余額。（ 2）不良貸款占比下降5 分實際下降百分點指標得分=x 5計劃下降百分點說明：當分子w。

9、時，得。分，當分子 分母時，最高得分不超 過 5 分。 公式中的實際下降百分點=年末不良貸款占比-年初不良貸款占比。3、已核呆帳收回額（5 分）實際收回額指標得分=X 5計劃收回額說明：當分子W。時，得。分；當分子A分母時，最高得分不超過 5 分。公式中的實際收回額=年末余額-年初余額。4、營業(yè)收入（30 分）實際收入30指標得分=計劃收入說明：當分子W。時，得。分；當分子 分母時，最高得分不超過45 分。5、中間業(yè)務收入（5 分）實際收入指標得分=X 5分計劃收入說明：當分子w。時，得。分；當分子 分母時，最高得分不超 過 5 分。6、增擴股股金（10 分）實際下降額指標得分=x 10計劃下

10、降額說明：當分子w。時，得。分；當分子 分母時，最高得分不超過15 分。公式中的實際收入=本月余額-上月余額。7、置換的不良資產收回（5 分）實際收回額指標得分=X 5計劃收回額說明：當分子w。時，得。分；當分子 分母時，最高得分不超過 5 分。公式中的實際收入=本月余額-上月余額。（二）綜合管理指標1、綜合材料及工作匯報（10 分）（ 1）按時上報各種工作總結2 分， （上半年在7 月 5 日前上報，全年在次年1 月 5 日前上報）缺一次扣1 分。（ 2）文書檔案管理2 分， （文件資料裝訂管理得2 分，否則本項不得分） 。（ 3）每季度有書面工作安排得4 分，缺一次扣1 分。（ 4） 及時

11、傳達學習上級文件及規(guī)章制度，并有書面記錄得2 分，缺一個文件未學習或無記錄的扣1 分。2、提高本社員工素質15 分（ 1）黨建、團組織、工會正常開展工作得1 分，否則不得分。（ 2）本社年度有員工獲得比原學歷或專業(yè)技術提高一級學歷或資格的得2 分，否則不得分。（ 3）本社年度有員工在其他比賽中獲獎的得2 分。（ 4）員工年度無違反“三制”規(guī)定，得10 分（如有違規(guī)被扣分的，合并計算違規(guī)扣分分值，直至該項得分扣完為止）。3、會計核算及財務管理30 分（ 1）按照管理規(guī)定（含平時有關文件和通知要求）上報的業(yè)務報表和相關資料，按時并能準確、真實上報的得10 分，不上報的一次扣 2 分， 遲報的一次扣

12、1 分 （遲報超過規(guī)定時間1 天的作為不上報的處理，上報資料數(shù)據(jù)不準確，有錯誤的一次扣0.5分。（ 2）嚴格執(zhí)行年財務管理辦法得5 分，發(fā)現(xiàn)一次未嚴格執(zhí)行扣 0.5分。（ 3）嚴格執(zhí)行農村信用社會計、出納基本制度得5 分，檢查發(fā)現(xiàn)錯誤的一次扣0.5分。（ 4）嚴格執(zhí)行計算機門柜業(yè)務操作管理辦法得10 分，違反軟硬件管理與維護，發(fā)現(xiàn)一次扣1 分，違反操作規(guī)程一次扣0.5分，違反通存通兌管理一次扣1 分， 違反計算機安全管理工作一次扣2分。4、信貸管理（20 分）（ 1）建立崗位責任制和審貸領導小組得2 分，缺 1 項扣 1 分。（ 2）對最大一戶和最大十戶貸款建立貸款跟蹤檢查得2 分，缺1 項扣

13、 1 分。（ 3） 正確調整貸款占用形態(tài)得4 分， 檢查發(fā)現(xiàn)一次未調扣1 分。（ 4）全年無違規(guī)違紀貸款得5 分，否則不得分。（ 5）信貸檔案管理規(guī)范得3 分，發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范扣1 分。（ 6） 按規(guī)定使用支農再貸款和建立支農再貸款管理臺帳得4 分，否則本項不得分。5、稽核安全保衛(wèi)（20 分）（ 1）每季度對本社進行稽核審計有記錄、形成書面報告上報的得 4 分，缺一次扣1 分。（ 2）對單位案件隱藏不報扣2 分，并追究有關責任人責任。（ 3）與各崗位員工簽訂安全、消防責任書得2 分，缺一項扣1分。（ 4）社主任每月對每個網點查庫2 次以上得2 分，缺一次扣1分。（ 5）社主任每月對每個網點查崗2

14、 次以上得2 分，缺一次扣1分。（ 6）建立安全保衛(wèi)工作職責并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度得8 分，違規(guī)一次扣1 分。第八條年終目標考核，根據(jù)經營指標和管理指標綜合加權分值，計算出各信用社考核得分，按得分高低排名，評定一等獎一名，獎勵主任5000 元，副主任3000 元，分社主任2500 元，單位職工人均 2000 元；二等獎二名，各獎勵主任3000 元，副主任2000 元，分社主任 1800 元，單位職工人均1500 元；三等獎三名，各獎勵主任2000 元， 副主任 1500 元， 分社主任1200 元， 單位職工人均1000元。以上資勵資金來源從成本中列支。第九條參加綜合目標評獎的信用社（部） 必

15、須完成全年的終合目標計劃，各信用社（部）參加評獎的得分標準：一等獎綜合考評必須在 100 分（含 100 分）以上；二等獎綜合考評必須在95 分（含 95分）以上；三等獎綜合考評必須在85 分（含85分）以上。第十條因不按規(guī)定上報報表、報告等文件、資料的；提供虛假的或者隱瞞重要事實的報表、報告等文件、資料的；受到行業(yè)主管部門、 人民銀行和銀行業(yè)監(jiān)督管理機構處罰，其處罰金額由責任單位的責任人自行承擔50%的處罰金額。第十一條縣聯(lián)社業(yè)務發(fā)展公司部、個貸部、 財務信息部的綜合考核由業(yè)務經營指標占80 分和綜合管理指標占20 分組成。1、業(yè)務發(fā)展公司部、個貸部業(yè)務經營指標主要是存款增加額占40%， 不良貸款余額下降占30%，增擴股金占20%，中間業(yè)務收入占10%。2、財務信息部業(yè)務經營指標主要是營業(yè)收入占90%，中間業(yè)務收入占10%。第十二條其他規(guī)定1、各項考核指標，各信用社（部）實際完成數(shù)按月控制（達到）當月目標計劃規(guī)定數(shù)時，視同該項指標完成。2、各項考核指標中當月考核指標計劃數(shù)為零的，其控制額、比例、余額必須控制（達到）年初數(shù)或上月數(shù)。3、 對超額完成中間業(yè)務收入計劃的單位，按相關規(guī)定進行獎勵，年終考核兌現(xiàn)。4、單機版網點組織存款可在網絡版網點入賬，但必須由該社認可，出具書面證明。在