內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究

1、內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究摘要：會(huì)計(jì)信息是對資本市場的穩(wěn)定及維護(hù)其效率的重要工具，會(huì)計(jì)信息 主要是產(chǎn)生于企業(yè)的內(nèi)部，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量從很大程度上都是取決于企業(yè)內(nèi)部會(huì) 計(jì)信息的產(chǎn)生及傳遞過程。在市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展完善過程中，內(nèi)部控制和會(huì) 計(jì)信息間的關(guān)系已經(jīng)愈加的密切，基于此本文則主要就當(dāng)前內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)信 息的理論問題加以闡述，并對內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成的影響加以詳細(xì)分 析，并結(jié)合實(shí)際探索在內(nèi)部控制的優(yōu)化策略，從而提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。希望 此次的理論研究對實(shí)際操作起到一定指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)信息；質(zhì)量影響引言會(huì)計(jì)信息對企業(yè)的發(fā)展而言有著重要作用，其在真實(shí)性上的保障是促進(jìn)企 業(yè)健

2、康發(fā)展的基礎(chǔ)，在這一保障下企業(yè)也會(huì)得到良性的發(fā)展。會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)?投資者的決策提供重要依據(jù)，但在實(shí)際當(dāng)中，對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素 較多，內(nèi)部控制因素就是其中之一，所以加強(qiáng)內(nèi)部控制是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的 重要?jiǎng)恿Α? .內(nèi)部控制環(huán)境要素及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作用分析1.1 內(nèi)部控制環(huán)境要素分析內(nèi)部控制的組成因素主要有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)和人力 資源政策這幾個(gè)重要要素。其中的組織結(jié)構(gòu)主要是企業(yè)組織內(nèi)部各構(gòu)成要素相 互作用的聯(lián)系方式及形式，涉及到?jīng)Q策的分權(quán)和集中以及對管理幅度的確定 等。對組織結(jié)構(gòu)的建立要考慮多方面因素，其中的組織結(jié)構(gòu)性質(zhì)以及形式等都 是重要的內(nèi)容。而在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要素方面

3、是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保障，會(huì)計(jì) 信息的質(zhì)量主要就是取決于內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的有效運(yùn)行與否這和企業(yè)的 治理結(jié)構(gòu)完善程度有著重要關(guān)系，兩者可說是有著良性互動(dòng)的依賴關(guān)系1。同時(shí)在人力資源政策要素層面所包含的內(nèi)容也較為多樣，其中主要有咨 詢、培訓(xùn)I、招聘等。人力資源政策也是人力資源管理，主要是對人力資源實(shí)施 的有效規(guī)劃及合理的配置，可以確保執(zhí)行企業(yè)政策進(jìn)程序人員所具有的正直品 行及勝任能力。而在企業(yè)文化要素層面主要是在經(jīng)營當(dāng)中形成的，對內(nèi)部控制 環(huán)境及意識理念等都有著重要影響，在內(nèi)容上主要有經(jīng)營的風(fēng)格和高級管理人 員管理哲學(xué)等。、會(huì)計(jì)信息自身對企業(yè)的發(fā)展起著重要促進(jìn)作用，從微觀經(jīng)濟(jì)層面的作用分 析來

4、看，在微觀經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理部門提供科學(xué)決策的依 據(jù)，并且有利于對企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和揭示財(cái)產(chǎn)經(jīng)營管理者受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行 狀況。會(huì)計(jì)信息還對企業(yè)的利益維護(hù)以及對合法權(quán)益的保護(hù)有著重要保障作用 2o另外會(huì)計(jì)信息也是市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是國際貿(mào)易交流合作的基 礎(chǔ)。從會(huì)計(jì)信息的特征上老看主要有相關(guān)性特征以及可理解性特征，可比性特 征以及可靠性特征等。2 .內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響及原因分析2.1 內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響分析內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響是多方面的，內(nèi)部控制環(huán)境是會(huì)計(jì)信息質(zhì) 量的前提條件，由于在內(nèi)部控制環(huán)境上的設(shè)置不合理，使之流于形式，那么對 會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量就很

5、難得到保障。好的控制環(huán)境能夠?qū)?nèi)部控制的實(shí)施起到促 進(jìn)作用，并能夠保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在收集以及匯總等各環(huán)節(jié)活動(dòng)?？梢詫ζ髽I(yè)的各 項(xiàng)事項(xiàng)及交易得到準(zhǔn)確及時(shí)的反映。另外在控制活動(dòng)方面對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控 制也能夠產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)沒有得到完善以及失效對會(huì)計(jì)信息的 真實(shí)性也得不到保障，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的主要連接方式，這一方 面出現(xiàn)了問題也會(huì)直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的下降3。而在內(nèi)部控制中的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)對會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量產(chǎn)生影響，組織結(jié)構(gòu)的 合理程度對會(huì)計(jì)信息的失真和管理的混亂等都有著直接性作用，在這一方面主 要體現(xiàn)在職能的明確程度和責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一等，還有就是內(nèi)部機(jī)構(gòu)的主管人員配 備及能力問題，以

6、及信息的上下流通暢通程度對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，再者就 是會(huì)計(jì)的職員在技能充分性的程度上對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。企業(yè)文化以及人力資源管理對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也會(huì)造成影響，在會(huì)計(jì)人員對 會(huì)計(jì)信息處理的誠實(shí)度和職業(yè)道德遵守的嚴(yán)格性，對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量都會(huì)造成直 接影響。而在人力資源的獲取和保持使用等方面的科學(xué)合理性也會(huì)對會(huì)計(jì)信息 質(zhì)量造成影響，不合理的人力資源管理政策必然造成人員的工作效率降低，出 現(xiàn)舞弊的可能性也較大。2.2 內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響原因探究內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成影響的原因是多方面的，主要就是由于多層 次的委托代理關(guān)系造成了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的嚴(yán)重化，對企業(yè)的設(shè)置組織結(jié)構(gòu) 過程中，在責(zé)權(quán)

7、利的分配上沒有得到合理化，這樣就會(huì)造成出現(xiàn)了信息質(zhì)量問 題也不能及時(shí)的追究責(zé)任，很難從源頭上遏制這一現(xiàn)象出現(xiàn)。另外就是對企業(yè) 文化的認(rèn)識上還不全面，甚至對對企業(yè)文化的涵義都沒有弄清楚，普遍存在著 利潤導(dǎo)向的文化，這就會(huì)造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的嚴(yán)重失真4。還有就是人力資源 管理的不完善，以及內(nèi)部審計(jì)的地位沒有得到明確化，內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性， 在人員的素質(zhì)上也會(huì)參差不齊。這些原因都造成了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得不到有效 保障。2.3 優(yōu)化內(nèi)部控制提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略解決會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題就要將內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，首先要營造良好的內(nèi)部 控制環(huán)境，將內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效落實(shí)。企業(yè)的管理層要意識到內(nèi)部控制對 會(huì)計(jì)信息質(zhì)

8、量提升的重要性，進(jìn)而將其得到有效健全。同時(shí)也要能夠?qū)T工樹 立內(nèi)部控制觀念，要能讓其自覺性的遵從內(nèi)部控制制度，避免財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 不高造成信息質(zhì)量的失真。其次就是要對內(nèi)部控制的制度建設(shè)進(jìn)行有效加強(qiáng)，并要能建立完善企業(yè)內(nèi) 部控制的規(guī)范體系。在這一環(huán)節(jié)主要就是從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部牽制制度建設(shè)進(jìn)行著 手，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)都要得到有效加強(qiáng)。對企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)也要最大程度的進(jìn)行完善，對內(nèi)部的控制環(huán)境加以優(yōu)化處理，在此過 程中要能夠?qū)ζ髽I(yè)的高層管理人員的培訓(xùn)得到加強(qiáng)，使其在正確的經(jīng)營理念和 風(fēng)險(xiǎn)管理意識上能正確的樹立。再者為能夠?qū)⑽覈馁Y本市場資源配置的效率最大化程度的提升，就要能 夠緊密

9、的圍繞內(nèi)部控制制度保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量目標(biāo)上進(jìn)行實(shí)施，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息 的可靠性以及決策的相關(guān)性。從而使得市場的參與者能認(rèn)識到內(nèi)部控制對會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量產(chǎn)生的重要影響。另外在企業(yè)文化的培育力度上要得到加強(qiáng)，企業(yè)的形象對社會(huì)文明程度有 著直接的反映，要能夠確立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這一文化建設(shè)中的地位，將企業(yè)倡導(dǎo) 的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為有著可操作性的管理制度，然后再將這一轉(zhuǎn)化的制度成為習(xí) 慣，這對企業(yè)人員在會(huì)計(jì)信息的管理過程中也會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖裱@些制度習(xí)慣，從 而保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量5。最后就是對人力資源管理政策進(jìn)行有效的優(yōu)化，主要就是要嚴(yán)格的執(zhí)行人 員的選拔以及任用和培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)制度。要能從多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，首先在 聘用機(jī)制層面要實(shí)現(xiàn)公開招聘以及競爭上崗的方式，在筆試以及實(shí)績的考核上 要得到加強(qiáng)。而在考核機(jī)制層面要能對已在崗的干部實(shí)施有效控制，設(shè)置不同 等級的考核品評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行淘汰制。在