人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃

1、人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃為適應將 * 建設成為世界一流的總體目標 , 建設一支 適應企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的 發(fā)展戰(zhàn)略和 * 建設發(fā)展的實際，制定本規(guī)劃。一、公司目前的人才狀況（一）基本情況截止 2010 年 9 月公司共有在崗員工 * 人，其中：經(jīng) 理以上領導 * 人，財務人員 * 人，辦公室人員 * 人，規(guī)劃建 設人員 * 人，后勤保障人員 * 人。公司員工學歷結(jié)構(gòu)為：本科及以上* 人，占 *%；大專生*人，占 *%；高中及以下 * 人，占 *%。公司員工年齡結(jié)構(gòu)為：平均年齡 * 歲，其中 45 周歲以 上* 人，占 *% ； 35-45 周歲* 人，占 *% 。35

2、周歲及 以下 * 人，占 *% 。公司員工專業(yè)技術職稱結(jié)構(gòu)為：初級職稱？人，中級職 稱？人，高級職稱？人。（二）公司當前存在的問題 目前公司剛在原有基礎上組建成立，在人力資源結(jié)構(gòu)、 人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機制等方面還存在著一些問題，必 須采取有效措施，轉(zhuǎn)變思維觀念，加強人才隊伍建設，緩解 目前面臨的人力資源配置的壓力。1、人才培養(yǎng)機制還不完善2、缺乏相關專業(yè)的技術人才3、缺乏有效的獎懲制度4、企業(yè)文化缺失5、崗位設置不清晰二、公司人才隊伍建設規(guī)劃（一）指導思想 以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導，以“人才強企”為戰(zhàn)略，完善 企業(yè)人才培養(yǎng)、引進、使用機制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、 學歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適

3、應企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍。以高層次人才和急需人才引進開發(fā) 為重點，加快形成適應公司發(fā)展的人才群體和梯隊，提高我 公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競爭實力。（二）發(fā)展原則 在加快公司人才隊伍建設過程中，必須堅持以下幾項原 則：1、堅持高起點、高標準的原則 人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大 力培養(yǎng)具有本科及以上學歷，對企業(yè)發(fā)展具有較強適應性和 支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐 富，工作業(yè)績突出的高級企業(yè)經(jīng)濟管理人才和工程技術人 才，初步形成公司高層次人才群體。2、堅持目標明確、重點突出的原則 以公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對人才的需求為原則，重點 圍繞

4、 * 創(chuàng)建， * 項目引進、土地開發(fā)等 * 發(fā)展的具體抓 手為目標調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，以有組織地引進、培養(yǎng)、選拔專業(yè)人才，促進公司的人才儲備3、堅持遞次培養(yǎng)、注重長效的原則 遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策 略，注重公司各人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培 養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展 潛力的年輕人才，儲備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競爭實力， 增強行業(yè)發(fā)展后勁。4、堅持政策導向和市場機制相結(jié)合的原則 按照“有利于優(yōu)秀人才集聚， 有利于優(yōu)秀人才脫穎而出， 有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相 關政策，建立健全公司人才開發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)

5、化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發(fā)人才， 建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進高級人才脫穎而 出。（三）發(fā)展目標 全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu) 秀、學歷結(jié)構(gòu)合理、 專業(yè)人才充足、 適應企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍。至 2012 年，在公司人才結(jié)構(gòu)比例中，大專及以上學歷 人數(shù)提高到？ %，擁有各類專業(yè)技術人才？名。（四）發(fā)展措施1、建立完善人才培養(yǎng)引進機制 企業(yè)通過吸納社會人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一 批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場意識和經(jīng)營管理以及解決 實際問題能力的后備管理人才，為企業(yè)第二次飛越提供強有 力的人才保障。一是盤活各類人才。 改

6、善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類人 才，使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。二是培養(yǎng)實用人才 。在現(xiàn)有人才存量中， 挑選可造之才， 加以重點培養(yǎng)，減少人力成本。三是引進專業(yè)人才。 針對企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術人才 的需求，加大引進的力度，建立暢通的人才引進渠道。四是留住核心人才。 加強對核心人才的開發(fā)，加強對核 心人才的再造，加強人才工作生活環(huán)境營造。2、營造培育企業(yè)自身文化營造與培育企業(yè)自身的執(zhí)企理念，著力打造職業(yè)化團 隊。始終把建設打造開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團隊 新形象作為今后管理隊伍建設和企業(yè)文化建設的出發(fā)點和 歸宿點。構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神相適應的 企業(yè)文化， 體現(xiàn)在關愛人尊重人， 重視員工的自我價值實現(xiàn)， 不斷改善員工的工作環(huán)境，切實解決員工的切身利益，積極 承擔社會責任。3、建立健全人才激勵機制 創(chuàng)造激勵人才隊伍成長的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有 計劃地培養(yǎng)、選拔、獎勵優(yōu)秀人員。對作出特大貢獻的，可 給予精神和物質(zhì)獎勵，營造 “危機永存、激勵同在 ”的工作氛 圍。4、加強人才資源管理5建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級人才和專門 人才數(shù)據(jù)庫，準確掌握公司人才隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布 等情況，實行人才的動態(tài)管理，促進人才隊伍的健康發(fā)展及