工程總承包管理方案

1、鷹 潭 市 檔 案 中 心 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 采 購 施 工 （ EPC） 總 承 包工程總承包管理方目錄第一章編制說明.錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章項(xiàng)目管理組織方案0.第三章EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1.5.第四章EPC 項(xiàng)目采購管理3.3.第五章工程施工方案6.7.第六章 EPC 分包管理方案9.0.第七章外關(guān)系協(xié)調(diào)方案1.1.4.第八章EPC 項(xiàng)目結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗(yàn)收管理方案1.2.2第十章承諾及合理化建議1.3.3.第一章編制說明本工程建筑面積約28000 m2,工程建安費(fèi)約1.75億。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)行，特編制本管理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)

2、調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場時(shí)間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。本工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包（ EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動各方

3、面資源，協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。第二章項(xiàng)目管理組織方案1、本項(xiàng)目管理宗旨為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：2.1 招標(biāo)人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工（EPC總承包招標(biāo)文件。2.2 中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017。2.3 國家和鷹潭市市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。2.

4、4 我公司的相關(guān)章程。3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程。竣工驗(yàn)收必須達(dá)到一次性通過（合格）。3.2 進(jìn)度目標(biāo)：計(jì)劃工期：36個(gè)月。計(jì)劃開工日期：2018 年 11月 1 日，計(jì)劃竣工日期：2021 年 10 月 31 日（該時(shí)間指工程竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)間），實(shí)際開工日期以開工報(bào)告日期為準(zhǔn)。，按業(yè)主對各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3.3 安全目標(biāo)：本工程必須做到安全、文明施工，不得發(fā)生一般、較大、重大、特別重大責(zé)任事故。4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則4.1 將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)以及與業(yè)主簽

5、訂的總承包合同，對本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。4.2 本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3 自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)5.1.1. 按照本合同約定，保質(zhì)保量按期完成合同范圍內(nèi)工作，辦理工程所需的審批手續(xù)，積極協(xié)助發(fā)包人辦理征地拆遷等相關(guān)手續(xù)，盡可能降低有關(guān)費(fèi)用，為項(xiàng)目早日開工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作；5.1.2. 在方案設(shè)計(jì)及后續(xù)階

6、段，本著客觀、實(shí)際的原則，合理進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作，積極主動地提出建設(shè)性的意見，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案。對于招標(biāo)人提出的設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化意見（含招標(biāo)人委托的初步設(shè)計(jì)階段二次優(yōu)化設(shè)計(jì)的意 見），承包人應(yīng)無條件接受。嚴(yán)格控制工程概預(yù)算，施工圖預(yù)算不得 高于初步設(shè)計(jì)的概算，初步設(shè)計(jì)的概算不得高于可行性研究報(bào)告的 估算，可行性研究報(bào)告的估算不得高于項(xiàng)目建議書的立項(xiàng)金額，為 業(yè)主控制投資;1.1.1. 3.施工期間必須堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)；驗(yàn)交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管,保證其完好;5.1.4. 對已完工的工程和文盛辿備，左小III win.c r5.1.5. 本

7、工程必須使用符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)居術(shù)規(guī)招要求、驗(yàn)質(zhì)過收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的材料設(shè)備,用于本工程的材料、聊備等 （如涂料、 地穆、色纜,恒a調(diào)、門窗、斗丁具、恒e等）的品種、 規(guī)格、-品牌等參金應(yīng)輕幺包人確認(rèn)后方可采購；一一5 5.1.6. |收“！邛提”幣種報(bào)刊 潛啊巴理科父性巴單僅提供各國啟監(jiān)5I I LJ 5,1 7 圳段匠旎世竣耳上件;參力口竣土輸攵柞;5.1.8. 及時(shí)提相驗(yàn)工計(jì)價(jià)甲料，麗科工南款結(jié)平和磔千邳皆圖算； ；5.1.9. 本工程質(zhì)保期履行成"彳呆修,色顯北后相應(yīng)義務(wù)；5.1.10. 及時(shí)辦理本工程歸行憊管相關(guān)邛問叼;5.1.11. 織機(jī)構(gòu)" r ；鷹潭市檔案中心項(xiàng)

8、目設(shè)計(jì)菜財(cái)施工一，EpC”總。昌組織機(jī)構(gòu)圖:i）6.1 EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)一一EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng) 理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受 項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、禾h效為統(tǒng)一原則的項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任制，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動至項(xiàng)目收尾的全過程管理。（ 1）、公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目

9、經(jīng)理在授權(quán)后組建。（ 1 ）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組 織形式。（ 2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（ 3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。（ 4）確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（ 6）組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。（ 1）項(xiàng)目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。（ 2）項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行全過程的職能。（ 3）對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

10、（ 4）在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。（ 5）對與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。（ 1）公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。（ 2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：1) ）規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn) 度目標(biāo)等。2) 明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。3) 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。4) 明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。5) 明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。6) 企業(yè)對

11、項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。7) 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。8) 在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。( 1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。( 2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心。( 3)項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：1) 代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確保“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中

12、規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。2) 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。3) 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按 " 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 " 的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。4) 對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。5) 認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善

13、項(xiàng)目內(nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。6) 在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?) 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8) 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對項(xiàng)目各要素活動進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。9) 自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門提交項(xiàng)目周、月、季度報(bào)告和公司要求的其它動態(tài)報(bào)

14、告，在項(xiàng)目實(shí)施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。10) 根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。11)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12) 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1) 全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)委托書。(2) 編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商( 如果有 ) 的選擇、評價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3) 負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)。采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1) 承擔(dān)

15、項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。(2) 負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。(2)負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。(3)施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。(5)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。(2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。(3)編

16、制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。(4)負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì) 劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。(5)對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。(6)對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對未來的工作進(jìn)行預(yù)測。(7)編制項(xiàng)目報(bào)告等。HSEgB主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。(2)建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目 HSEf理體系。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)點(diǎn)、。(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工 作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6.2項(xiàng)目管理的工作結(jié)

17、構(gòu)分解項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人深化方案設(shè)計(jì)，施工 圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方 案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)

18、負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完_L交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)

19、人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表6.3項(xiàng)目管理的工作程序及流程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、 項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前 期 階 段接收階段1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目總承包合同2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù) （包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等）5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委 托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部

20、門 審批。6、方案深化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合 同備案等。前 期 階 段9、自行組織設(shè)計(jì)11、簽訂施工材料、設(shè)備采購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實(shí)和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理7

21、、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況跆竣工驗(yàn)收階段9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后 期 階 段缺陷責(zé)任期1、督促施工、設(shè)計(jì)及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)6.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管 理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)

22、的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè) 管理制度有：1）項(xiàng)目管理部工作管理制度2）項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理制度3）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4）現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5）現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度6）專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7）合同管理崗位責(zé)任制度8）招投標(biāo)管理制度9）材料采購與供應(yīng)管理制度10） 工程造價(jià)審查管理制度11） 聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12） 檔案資料管理制度13） 資金管理制度14） 建設(shè)管理信息通報(bào)程序6.5項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施1 ）項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目總承包單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為 項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管

23、理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2 ）項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。3 ）項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與

24、缺陷工程處理，在此階段， 項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序7.1 工程變更處理程序7.1.1 變更通知。發(fā)包人的變更應(yīng)事先以書面形式通知承包人。7.1.2 變更通知的建議報(bào)告。承包人接到發(fā)包人的變更通知后，有義務(wù)在 10 日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報(bào)告，（ 1）如承包人接受發(fā)包人變更通知中的變更時(shí)，建議報(bào)告中應(yīng)包括：支持此項(xiàng)變更的理由、實(shí)施此項(xiàng)變更的工作內(nèi)容、設(shè)備、材料、人力、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤的估算。相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤的百分比，應(yīng)在專用條款約定。此項(xiàng)變更引起竣工日

25、期延長時(shí)，應(yīng)在報(bào)告中說明理由，并提交與此項(xiàng)變更相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。承包人未提交增加費(fèi)用的估算及竣工日期延長，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔(dān)此項(xiàng)變更的任何費(fèi)用及竣工日期延長的責(zé)任。（ 2） 如承包人不接受發(fā)包人變更通知中的變更時(shí)，建議報(bào)告中應(yīng)包括不支持此項(xiàng)變更的理由，理由包括：1）此變更不符合法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定；2）承包人難以取得變更所需的特殊設(shè)備、材料、部件；3）承包人難以取得變更所需的工藝、技術(shù)；4）變更將降低工程的安全性、穩(wěn)定性、適用性；5）對生產(chǎn)性能保證值、使用功能保證的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響等。7.1.3 發(fā)包人的審查和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.3.2

26、款約定提交的書面建議報(bào)告后 10 日內(nèi)對此項(xiàng)建議給予審查，并發(fā)出批準(zhǔn)、撤銷、改變、提出進(jìn)一步要求的書面通知。承包人在等待發(fā)包人回復(fù)的時(shí)間內(nèi)，不能停止或延誤任何工作。（ 1）發(fā)包人接到承包人根據(jù)13.3.2 款第（ 1）項(xiàng)的約定提交的建議報(bào)告，對其理由、估算、和（或） 竣工日期延長經(jīng)審查批準(zhǔn)后，應(yīng)以書面形式下達(dá)變更指令。發(fā)包人在下達(dá)的變更指令中，未能確認(rèn)承包人對此項(xiàng)變更提出的估算和（或）竣工日期延長亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項(xiàng)書面建議報(bào)告后的第11 日開始，視為承包人提交的變更估算、和（或）竣工日期延長，已被發(fā)包人批準(zhǔn)。（ 2）發(fā)包人對承包人根據(jù)13.3.2 款第（2）項(xiàng)提交的不接受此項(xiàng)變更

27、的理由進(jìn)行審查后，發(fā)出繼續(xù)執(zhí)行、改變、提出進(jìn)一步補(bǔ)充資料的書面通知，承包人應(yīng)予以執(zhí)行。7.1.4 承人根據(jù)13.1.3 款的約定提交變更建議書的，其變更程序按照本變更程序的約定辦理。7.1.5 緊急性變更程序發(fā)包人有權(quán)以書面形式或口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，責(zé)令承包人立即執(zhí)行此項(xiàng)變更。承包人接到此類指令后，應(yīng)立即執(zhí)行。發(fā)包人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令的，須在48 小時(shí)內(nèi)以書面方式確認(rèn)此項(xiàng)變更，并送交承包人項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在緊急性變更指令執(zhí)行完成后的10 日內(nèi)，向發(fā)包人提交實(shí)施此項(xiàng)變更的工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項(xiàng)變更造成工程關(guān)鍵路徑延誤時(shí)，可提出竣工日期延長要求，但應(yīng)說明理由，并提

28、交與此項(xiàng)變更相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。承包人未能在此項(xiàng)變更完成后的10 日內(nèi)提交實(shí)際消耗的估算、和（或）延長竣工日期的書面資料，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔(dān)此項(xiàng)變更的任何責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.4.2 款提交的書面資料后的10 日內(nèi)，以書面形式通知承包人被批準(zhǔn)的合理估算，和（或）給予竣工日期的合理延長。發(fā)包人在接到承包人的此項(xiàng)書面報(bào)告后的10 日內(nèi)，未能批準(zhǔn)承包人的估算和（或）竣工日期延長亦未說明理由的，自接到該報(bào)告的第 11 日后，視為承包人提交的估算、和（或）竣工日期延長已被發(fā)包人批準(zhǔn)。8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度8.1 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定1） 總則

29、。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。2）項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。3)使用范圍a. 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報(bào)告等；b. 向公司的請示、匯報(bào)；c. 向公司有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告；d. 對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識；e. 其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。a. 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。b. 印章由

30、項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。c. 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。d. 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。8.1.5 罰則違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8.2 關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定8.2.1 總則。 為加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的動態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2 圖表上墻的范圍凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。8.2.3 上墻圖表的類別1) 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的

31、圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表；2) 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表；3) 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；4) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表；5) 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；6) 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。1.1.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。1.1.5 罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。8.3 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定1 .3.1 總則。 為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。2 .3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管

32、理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。3 .3.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定4 ) 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；5 ) 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；6 ) 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。8.4 編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；8.4.2 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；8.4.3 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。第三章EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。

33、設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務(wù)中通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目的。1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1.1 設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置如圖 設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置圖1項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審項(xiàng)目經(jīng)理審 定 人現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè) 討 人1.2 設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下

34、，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項(xiàng)目實(shí)行施工單位與設(shè)計(jì)單位實(shí)行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計(jì)單位成 立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下：a項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì) 量部、HS暗B、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購 活動符合設(shè)計(jì)要求。b研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS清單。C組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，主要包括： 設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。d 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，會同項(xiàng)目控制部編

35、制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。e 組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。f 主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙。g 組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。h 項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。i 組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。(2) 專家組專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重大技術(shù)

36、方案的評審與決策。(3) 審查人當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：a 參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。b 按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成 品。c 對不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。d 在審查過程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評定和決策。(4) 專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：a 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技

37、術(shù)文件。b 編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù) 荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。c 組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。d 代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。e 審查本專業(yè)采購詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評定。f 組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。g 組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。(5) 審

38、定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：a 負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。b 參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。c 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。d 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。e 協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對人、審核人之間的不同意見。(6) 審核人 審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件審核工作，其職責(zé)如下：a 參加設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計(jì)人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任

39、。b 負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。c 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫校審記錄表，真實(shí)記錄審核意見，簽署后提交審定人。d 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。e 及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對人的不同意見。(7) 校對人 校對人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對工作，其職責(zé)如下：a 與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。b 對所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和計(jì)算書。c 負(fù)責(zé)

40、校對設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)條件、圖紙、說明書、表格、計(jì)算書等。d 執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。e 及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。f 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。(8) 設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職責(zé)如下：a 根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計(jì)劃。b 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，

41、進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案。c 方案確定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。d 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設(shè)計(jì)評審紀(jì)要，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署。e 與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計(jì)條件，根據(jù)設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時(shí)提出。f 進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。(9) 現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下：a 組織踏勘選線，

42、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。b 組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。c 責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。d 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。1.2 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門的協(xié)調(diào)、銜接項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要按照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對外代表EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理

43、部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計(jì)分包的，還要對設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，技術(shù)說明資料和整個(gè)設(shè)計(jì)期間的其它任何資料。1 2 1 設(shè)計(jì)部與施工項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)a 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)工作程序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計(jì)部提供的文件，編制總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)部一起確定設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。b 施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目測量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況更新和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃。設(shè)計(jì)部應(yīng)配合施工項(xiàng)目部對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源

44、的實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。c 當(dāng)發(fā)生與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的變更時(shí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)確定變更對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。a 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購進(jìn)度計(jì)劃在控制部主持下編制，由設(shè)計(jì)部和采購部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)（ 如提交請購文件曰期，供應(yīng)商返回圖紙日期等） 。b 設(shè)計(jì)部編制詢價(jià)書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并送項(xiàng)目控制部和采購部。c 設(shè)計(jì)部對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評審，并向采購部提交技術(shù)評審報(bào)告。d 設(shè)計(jì)部應(yīng)

45、派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會議，全面核對詢價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)說明和供貨范圍，落實(shí)報(bào)價(jià)技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出的技術(shù)問題。e由采購部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙（ACF）及最終確認(rèn) 圖紙（CF）,并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見應(yīng)及時(shí)返回采購部。f 在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購部處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。a 設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作由采購部負(fù)責(zé)，必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。a 設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料。b 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。c 施工部組織圖紙會審；設(shè)計(jì)部參加圖紙會審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答有關(guān)人員提出的問題，

46、會簽圖紙會審紀(jì)要。d 設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場派遣設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。e 現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故。f 施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的工作，一起解決處理 施工過程中的變更。g 所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計(jì)部和施工部應(yīng)分別歸檔。(1)設(shè)計(jì)部與質(zhì)量部和HSE®的協(xié)調(diào)a 項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題，并參與研究解決。b 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各個(gè)專業(yè)要配合項(xiàng)

47、目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要 求。 1.3 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。(1) 研究、熟悉合同文件設(shè)計(jì)經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設(shè)計(jì)分包商目錄，并編寫設(shè) 計(jì)委托書，獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。(2) 建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確 EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包商之 間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)部與項(xiàng) 目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。(3) 確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計(jì)劃、人力資源使

48、用情況的重要依據(jù)。(4) 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)部人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動的時(shí)機(jī)和方式，對資源的特殊要求( 如軟件要求、環(huán)境要求 )，對設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。設(shè)計(jì)部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評審，以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。（1） 輸入內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：a 設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同委托書，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，

49、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。b 由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等要求。c 上階段設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果。d 以前類似設(shè)計(jì)提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。設(shè)計(jì)所必需的其它要求（ 如特殊的專業(yè)技術(shù)要求）。（2） 輸入程序a 相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。b 為了能使設(shè)計(jì)達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計(jì)部有權(quán)建議對原有的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評價(jià)。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所建議采用的修改和補(bǔ)充

50、便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸入的條件。c 在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，列出項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計(jì)文件內(nèi)。d 若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。e 在文件編制過程中，如果對合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時(shí)，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計(jì)輸入文件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計(jì)分包商。（3） 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)1）設(shè)計(jì)原則（ 1）根據(jù)道路等級，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點(diǎn)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)在開展道路總體設(shè)

51、計(jì)時(shí)，應(yīng)對整個(gè)區(qū)域路網(wǎng)進(jìn)行分析，確定道路在整個(gè)路網(wǎng)中的位置，同時(shí)考慮道路沿線人流分布特點(diǎn)，確定道路線形標(biāo)準(zhǔn)，交叉口設(shè)置形式。（ 2）合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。道路標(biāo)高應(yīng)服從周邊地塊標(biāo)高，并且做好與周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時(shí)根據(jù)收集到的資料及 城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范，結(jié)合本道路的定位合理確定道路的橫斷面。（ 3）保護(hù)生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以保護(hù)自然生態(tài)為前提，注重道路景觀設(shè)計(jì)，注重結(jié)合片區(qū)文化特色，做到人與自然相互和諧，將道路打造成具有片區(qū)當(dāng)?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景觀道路。2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 1.2 米入戶道路：道路等級：支路；（ 2）其它：路面類型：混凝

52、土路面；3）平面設(shè)計(jì)道路平面線形設(shè)計(jì)，在道路路網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)道路路網(wǎng)規(guī)劃已大致確定的道路走向、道路之間的方位關(guān)系，以道路中線為準(zhǔn)，按照技術(shù)要求及詳細(xì)的地形、地物資料、工程地質(zhì)條件，確定道路紅線范圍內(nèi)在平面上的直線、曲線路段與它們之間的銜接；具體確定交叉口的形式。道路的平面線形設(shè)計(jì)應(yīng)以總體規(guī)劃道路走向?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合工程沿線地形、地質(zhì)、水文，現(xiàn)狀建筑物情況，在滿足各級道路技術(shù)指標(biāo)的前提下，對規(guī)劃線路進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡量減少高填深挖，避免過多的征地拆遷，提高工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益；正確選取平曲線半徑，處理好直線與平曲線的銜接，合理地設(shè)置緩和曲線、超高、加寬等，計(jì)算行車視距并排除可能存在著的視線障

53、礙；根據(jù)道路等級合理地設(shè)置交叉口、廣場、地下管線、檢查井、沿線建筑物出入口、停車場出人口、分隔帶斷口、公共交通?？空疚恢?、附近停車場的位置，并合理計(jì)算車行道、人行道、停車站臺、綠化帶寬度等；平面線形標(biāo)準(zhǔn)需分期實(shí)施時(shí)，應(yīng)滿足近期使用要求，兼顧遠(yuǎn)期發(fā)展，減少廢棄工程。4）縱斷面設(shè)計(jì),（ 1）設(shè)計(jì)原則本次路線縱斷面設(shè)計(jì)遵循下面幾個(gè)原則：結(jié)合相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高及兩側(cè)建筑地臺標(biāo)高，按高標(biāo)準(zhǔn)的城市道路進(jìn)行設(shè)計(jì)，并滿足道路交通要求、排水和防洪排澇要求。充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等要求的基礎(chǔ)上，使各 項(xiàng)標(biāo)高和周邊用地標(biāo)高相互協(xié)調(diào)。最終達(dá)到工程的技術(shù)合理、造

54、價(jià)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境、景觀視覺 良好等目標(biāo)。（ 2）縱斷面設(shè)計(jì)A、基本控制因素相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高；兩側(cè)建筑物物地臺標(biāo)高；滿足地下管線的最少覆土標(biāo)高；填挖方控制，設(shè)計(jì)在滿足功能要求的前提下，盡量結(jié)合現(xiàn)狀 地勢，減少填挖土方量。按城市道路的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度，減少道路的縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒適。B、縱斷面設(shè)計(jì)本工程設(shè)計(jì)為新建道路，道路的縱坡要滿足0.3%的排水要求，同時(shí)滿足地下管線的埋設(shè)。（ 3）平、縱結(jié)合設(shè)計(jì)A、線形組合原則滿足行人安全、舒適以及與沿線環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)的要求；應(yīng)在視覺上能自然地誘導(dǎo)人們的視線，并保持視覺的連續(xù)性；平、縱面線形的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)大小均衡，使線形在視覺上、心理上保持協(xié)調(diào)；合成坡度應(yīng)組合得當(dāng)，以利于路面排水。B、線形組合設(shè)計(jì)本工