企業(yè)獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容

1、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容1獎(jiǎng)懲的條件對(duì)于忠于職守，廉潔奉公，有發(fā)明創(chuàng)造，做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，給予獎(jiǎng)勵(lì); 對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反操作規(guī)程，玩忽職守、有瀆職行為，造成經(jīng)濟(jì)損失的勞 動(dòng)者，給予懲處。2獎(jiǎng)懲的種類獎(jiǎng)勵(lì)一般分為：記功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模 范榮譽(yù)稱號(hào)等。在給予這些獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，往往同時(shí)發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭淮涡?獎(jiǎng)金，有的 還發(fā)獎(jiǎng)?wù)隆土P分 行政處分和經(jīng)濟(jì)制裁兩種。行政處分（也稱紀(jì)律處分）一般分 為：警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、開(kāi)除等。開(kāi)除是最高的行政處 分。經(jīng)濟(jì)制裁，主要是給予一次性罰款，或者扣發(fā)一定數(shù)額的 工資。3獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán)限一般的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，根據(jù)不同情況，有的

2、由單位行政領(lǐng)導(dǎo)決定，有的則由上 級(jí)機(jī)關(guān)決定。企業(yè)獎(jiǎng)懲職工時(shí)，須征求 工會(huì)的意見(jiàn)；開(kāi)除職工，經(jīng)廠長(zhǎng)（經(jīng)理） 提出，由職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論決定。中國(guó)在制定和實(shí)行獎(jiǎng)懲制度中，要求 思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，做到 有獎(jiǎng)、有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持 精神鼓勵(lì)和物 質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。對(duì)犯錯(cuò)誤的工作人員，堅(jiān)持以教育為主、懲罰 為輔。懲罰的目的，在于懲前毖后，治病救人。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，能夠鼓勵(lì)勞動(dòng)者 進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，提高思想覺(jué)悟和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；能夠教育勞動(dòng)者遵守 勞動(dòng)紀(jì) 律，維護(hù)正常的工作秩序。建立一套獎(jiǎng)懲制度要涉及以下幾方面的內(nèi)容，需要 領(lǐng)導(dǎo)者通盤考慮，保持活

3、 動(dòng)的合理間斷，提高刺激頻率。1 與企業(yè)文化考核制度結(jié)合，建立獎(jiǎng)懲制度將企業(yè)文化考核指標(biāo)納人全員考核體系，使之與員工的 薪酬和激勵(lì)掛鉤，獎(jiǎng) 勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。獎(jiǎng)懲制度是考核結(jié)果的運(yùn)用，可以與考核制度一起設(shè)計(jì)和執(zhí) 行。要控制好比例數(shù)，不宜選擇大比例數(shù)，以免造成員工的不安心理，給 企業(yè)文 化建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。2 設(shè)立年度獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰先進(jìn)分子在企業(yè)已有獎(jiǎng)項(xiàng)中，加人企業(yè)文化方面的獎(jiǎng)勵(lì)，即要有先進(jìn)個(gè)人，也要有先 進(jìn)集體，在企業(yè)年度大會(huì)上進(jìn)行表彰。評(píng)比要控制好一定比例，尤其是開(kāi)始要保 證評(píng)比效果，名額不宜過(guò)多，隨著 企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深人，再加大名額。3 設(shè)立專項(xiàng)基金，保持獎(jiǎng)勵(lì)的持續(xù)性獎(jiǎng)懲制度里可以設(shè)立專

4、項(xiàng)基金，用于支持企業(yè)文化建設(shè)，特別是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單 位和個(gè)人。這種獎(jiǎng)勵(lì)不一定是等評(píng)選結(jié)果出來(lái)后才支付的，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)文化 建設(shè)的需要，也可以進(jìn)行不定期開(kāi)支，重要的是控制過(guò)程，而非結(jié)果。4 設(shè)立特殊榮譽(yù)稱號(hào)，鼓勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人根據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)立一些有意義的榮譽(yù)稱號(hào)是獎(jiǎng)勵(lì)的一種好形式。這不僅可 以給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，還可以帶來(lái)一種特殊感受。比如，微軟公司設(shè)立的“蓋茨總裁 獎(jiǎng)”，會(huì)給獲獎(jiǎng)?wù)邘?lái)一種特殊的受重視感；四通公司的最高集體獎(jiǎng)叫“優(yōu)秀四 通團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，最高個(gè)人獎(jiǎng)叫“優(yōu)秀四通人獎(jiǎng)”，其標(biāo)準(zhǔn)不僅有 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且有 文化指標(biāo)一做到“三高”，即高效率、高效益、高境界。編輯企業(yè)獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)的原則獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)規(guī)

5、范員工行為和激勵(lì)員工工作熱情的重要手段。因而，設(shè)計(jì) 一套合理有效的獎(jiǎng)懲制度不是一件容易的事。大體上，需要遵循以下9 大原則：1. 針對(duì)什么樣的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以及獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式和程度必須事 先進(jìn)行約定，以讓被管理者明白，什么事是該做的，什么事是不該做的，什么行 為是可以容忍的，什么行為是不能容忍的，為被管理者提供一個(gè)意志行為選擇的 依據(jù)。2. 對(duì)于獎(jiǎng)懲的方式、方法必須有事先的約定，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都必須對(duì) 應(yīng)于不同的行為和行為程度，有明確的獎(jiǎng)懲的方式、方法限定。3. 獎(jiǎng)懲的程度必須是事先共同進(jìn)行的約定，以通過(guò)這種約定為被管理者提供 一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。4. 所制定的獎(jiǎng)懲依據(jù)必須全面

6、公開(kāi)，讓管理者和被管理者都能準(zhǔn)確、全面地 把握其具體內(nèi)涵和要求，以避免發(fā)生為了獎(jiǎng)勵(lì)而獎(jiǎng)勵(lì)，為了懲罰而懲罰的無(wú)效活 動(dòng)。5. 獎(jiǎng)懲依據(jù)的制定必須公開(kāi)透明，避免把獎(jiǎng)懲的設(shè)定針對(duì)具體專門的對(duì)象，真正使獎(jiǎng)懲成為誘導(dǎo)人們行為選擇的有效激勵(lì)措施， 和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的主體 內(nèi)容。6. 獎(jiǎng)懲的依據(jù)必須保證相對(duì)的穩(wěn)定，即使要修改也必須有讓人認(rèn)同的理由， 以避免把這種獎(jiǎng)懲依據(jù)變成沒(méi)有約束力的文字游戲。7. 必須嚴(yán)格明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)，只能對(duì)這種依據(jù)制定和公布之后，讓每個(gè)人明 確了，才具有約束力。不能把新制定的獎(jiǎng)懲依據(jù)用于其正式頒布之前的行為上。8. 獎(jiǎng)懲的依據(jù)必須具體明確，不能僅僅只是一個(gè)原則性的說(shuō)明。過(guò)于原則性

7、的獎(jiǎng)懲依據(jù)會(huì)給獎(jiǎng)懲的實(shí)施帶來(lái)不確定性，從而會(huì)降低這種獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用。9. 必須確定獎(jiǎng)懲依據(jù)兌現(xiàn)的具體責(zé)任人，使應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人能夠根據(jù)自己 的行為主動(dòng)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也使該受到懲罰的行為讓人有地方去舉報(bào)，給予懲罰編輯獎(jiǎng)懲制度應(yīng)注意問(wèn)題獎(jiǎng)懲制度體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值取向，必須明確鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，提倡什么，抑制什么。在獎(jiǎng)懲中須注意六個(gè)問(wèn)題：第一、企業(yè)的獎(jiǎng)與罰必須并存，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；第二、獎(jiǎng)懲要及時(shí)。一切問(wèn)題在它發(fā)生之后要 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，否則獎(jiǎng)懲的 效果就會(huì)大大削弱；第三、要注意守信。即該兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)不可不兌，否則會(huì)失信于民，以后再去 號(hào)召鼓勵(lì)也無(wú)人聽(tīng)從；第四、要注意實(shí)行公正的差別獎(jiǎng)勵(lì)。必須反對(duì)平均主義，

8、平均分配獎(jiǎng)勵(lì)等于 沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)；第五、獎(jiǎng)懲要適度。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，懲罰過(guò)重會(huì) 讓員工感到不 公，懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，因此一定要適度；第六、要重視精神獎(jiǎng)懲的作用。對(duì)于絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)不僅使 他心情愉悅，產(chǎn)生滿足感、成就感，更能激發(fā)他上進(jìn)的信心。編輯獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)運(yùn)作中的作用獎(jiǎng)懲制度，就是在企業(yè)運(yùn)作中對(duì)員工進(jìn)行有目的的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度。在企 業(yè)運(yùn)作中，單一的管理制度，只是對(duì)員工日常工作的要求和約束，要提升員工的 工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。無(wú)論這個(gè)利益是物質(zhì)的，還是精神 的，它都將對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作，產(chǎn)生極大的作用。一、獎(jiǎng)勵(lì)的作用古語(yǔ)曰：重賞

9、之下，必有勇夫。對(duì)于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)不單單是一種 物質(zhì)利益的給 予，而更重要的是對(duì)于其自身價(jià)值和努力的承認(rèn)。美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，驅(qū)使個(gè)人成長(zhǎng)和創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)，是由數(shù)個(gè)需求層次組成的，最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)。在此之下，動(dòng)機(jī)由其他四種需要組成，即生理需求（如呼吸、水、食 物等） 、安全需求（人身安全、健康保障、資源所有等）、社交需求（如友情、 愛(ài)情、性親密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在 圍繞著這些需要展開(kāi)努力和行動(dòng)，而努力和行動(dòng)的目的就是獲得別人的認(rèn)可一- 自我實(shí)現(xiàn)的形式就是獲得認(rèn)及自身價(jià)值最大化。因此如果順應(yīng)個(gè)人的努力和行 動(dòng)，對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行積極地肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)，將極大地

10、激發(fā)個(gè)人積極性。案例最鮮明的便是軍隊(duì)。軍隊(duì)的成員一一單兵，他存在的最高價(jià)值便是依照 上級(jí)命令，開(kāi)展軍事活動(dòng)，而就其自身而言，他所做的一切，最希望得到的便是 榮譽(yù)。在軍隊(duì)中，榮譽(yù)常常只是一紙獎(jiǎng)狀，然而就是這些獎(jiǎng)狀，不斷激發(fā)著軍人 們舍生忘死，前仆后繼。在日常企業(yè)的運(yùn)作中，管理者也必須學(xué)會(huì)建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升員工對(duì) 于企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，樹(shù)立其對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)，以便在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。 于是有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度是提升企業(yè)管理效率，打造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的有效法寶。而有效的 獎(jiǎng)勵(lì)制度中，常見(jiàn)的具體措施就是鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、加薪、升職。對(duì)于一個(gè)有進(jìn)取心 和責(zé)任感的員工來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽(yù)，

11、他也 將如軍人一般，為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)。因此，獎(jiǎng)勵(lì)的作用積極表現(xiàn)在于：對(duì)員工的積極性起到極大激發(fā)作用，對(duì)于 公司運(yùn)作效率產(chǎn)生極大提升作用。二、懲罰的作用古語(yǔ)曰：知恥而后勇。相對(duì)于鼓勵(lì)而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日 常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對(duì)于之前的觀念和行為 進(jìn)行改正，以獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。懲罰對(duì)于個(gè)人而言，有著強(qiáng)大的壓 迫能力。因?yàn)閺纳娴慕嵌榷?，懲罰是對(duì)其生存價(jià)值和可能性的否定。勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲罰（自我懲罰）的角度而言，它產(chǎn)生了助越 滅吳的極大效果。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會(huì)稽山，號(hào)召群臣全軍對(duì)自身提 出意見(jiàn)，爾后對(duì)自身的過(guò)錯(cuò)進(jìn)

12、行懲罰性的反?。骸捌渖碛H為夫差前馬”，“非其 身之所種則不食，非其夫人之所織則不衣。十年不收于國(guó)，民俱有三年之食”（國(guó) 語(yǔ)越語(yǔ)上） 。親自為夫差當(dāng)馬前卒，親自耕種，同時(shí)培養(yǎng)民眾和自己的羞恥 心，最后領(lǐng)導(dǎo)民眾消滅了吳國(guó)。從懲罰的作用角度而言，懲罰容易激發(fā)個(gè)人的逆反和反省心理，使其自身正 視問(wèn)題并成功處理問(wèn)題，并在此過(guò)程中具備相應(yīng)的能力。因?yàn)閼土P的作用有：鍛煉員工羞恥心，從另一個(gè)角度而言，就是提升員工的榮譽(yù)心和責(zé)任感。這 將對(duì)企業(yè)在日?；顒?dòng)的組織中，產(chǎn)生極大的助推作用。一群具備高度責(zé)任感和榮 譽(yù)心的員工，將為著榮譽(yù)而甘愿暫時(shí)犧牲自由。提升員工能力。知恥的過(guò)程便是反省的過(guò)程，反省就必然涉及到問(wèn)題的細(xì)

13、 節(jié)，對(duì)于問(wèn)題細(xì)節(jié)的處理，就將鍛煉員工的處理問(wèn)題的能力。至少，具備反省心 的員工，是優(yōu)秀的員工之一種。當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰也有負(fù)面作用，如過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)，將使員工變得唯利是圖；過(guò) 多的懲罰，將極大地摧殘員工的 進(jìn)取心。所謂寶劍雙刃，各有利弊，對(duì)于獎(jiǎng)懲制 度的把握，將是企業(yè)管理者必修課的組成部分之一。把握得好，獎(jiǎng)懲制度的作用 將充分以積極的方式表現(xiàn)出來(lái)。這將構(gòu)成 企業(yè)軟實(shí)力的重要部分。編輯公司獎(jiǎng)懲制度范本第一節(jié)總則第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。第二條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原 則。第三條本制度適于公司全體員工。

14、第四條 董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)第六條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：1. 大會(huì)表?yè)P(yáng)；2. 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；3. 晉升提級(jí)。第七條 對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1. 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突 出；2. 一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；3. 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;5. 全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；6. 維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；7. 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；8

15、. 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；9. 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；10. 堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他 專業(yè)證書(shū)；11. 其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。員工有上述表現(xiàn)符合晉升制度規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：1. 員工推薦、本人自薦或單位提名；2. 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；3. 董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì) 審核，董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三節(jié)處罰第九條員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予 扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)

16、金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、 辭退、開(kāi)除等處分:1. 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；2. 違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工 作任務(wù)的；3. 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4. 拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；5. 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi) 原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;8. 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失

17、的；9. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處 分的；10. 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；11. 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；12. 散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響 股價(jià)穩(wěn)定的；13. 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；14. 有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的， 責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng) 負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1. 造成經(jīng)濟(jì)損失 5 萬(wàn)元以下（含 5 萬(wàn)元），責(zé)任人賠償 10%-50%2. 造成經(jīng)濟(jì)損失 5 萬(wàn)元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決 定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度第三百九十三條規(guī)定 的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā) 任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。第十二條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或 董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出處理意見(jiàn)書(shū) 呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第十三條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見(jiàn)，并