印刷廠工作報(bào)告

1、印刷廠工作報(bào)告把握發(fā)展機(jī)遇重視業(yè)務(wù)開發(fā)展望年的工作，對我們美印全體員工講，是充滿 希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出年的總體工作思路是：把握發(fā)展機(jī)遇，重視業(yè)務(wù)開發(fā)，落 實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)。闈繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工 作，使我們在新的一年再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。一把握發(fā)展機(jī)遇，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨看三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變, 體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此 我們要從白身所面臨的問題和外部條出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的 力度。繼續(xù)深化經(jīng)營機(jī)制的改革。這兒年，我們在上

2、級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制方面做了不少的工作, 也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強(qiáng)主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷 做為中心工作抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競 爭和招標(biāo)機(jī)制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計(jì)劃保護(hù)面臨著逐漸弱化我至取消的 可能，因此，我們只有在生產(chǎn)周期質(zhì)最價(jià)格售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競爭力才能 取得優(yōu)勢，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我們要在計(jì)劃外業(yè)務(wù)方而大做，這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少， 但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展 長期

3、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點(diǎn)抓，力爭在這方面取得突破。繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，為國家的穩(wěn)定 做出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯 大，我們的體制弊端也越越明顯，長此以往下去，我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程 所淘汰。而且，隨著近年民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國企原的優(yōu)勢也不復(fù)存在，所 以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用 工制度上繼續(xù)適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工

4、作業(yè)績和群眾評議結(jié)果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管 理。同時(shí)，我們要?jiǎng)?chuàng)造條積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年 我們要開始在精品印務(wù)司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和管理者及內(nèi)部人員參 股，然后逐步擴(kuò)大持股范圍，實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。二重視業(yè)務(wù)開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。這幾年我們通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等，社會(huì)業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定 的增長。但是，教材教輔的依賴性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務(wù)開發(fā)，尤其 是計(jì)劃外業(yè)務(wù)的開發(fā)，以增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍總體上看素質(zhì)比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要, 他們四處奔波不辭

5、辛苦跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個(gè)別業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高，難以 勝任；二是內(nèi)部管理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨(dú)斗的現(xiàn)象；三是對業(yè)務(wù)人員 疏于管理，有放任自流的現(xiàn)象。為此，我們要采取針對性的措施，酋先，加強(qiáng)和重視對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的 管理，今年，我們對生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了明確分工，要求做到對業(yè)務(wù)員隊(duì)伍要有人 具體抓具體管：二是從管理和分配機(jī)制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避 免社會(huì)業(yè)務(wù)單人運(yùn)作所帶的諸多不便；三是從生產(chǎn)管理上要堅(jiān)決杜絕推諉扯皮， 不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，要事事有回音，有著落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的后 盾。適應(yīng)市場形勢變化，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)

6、制。我們在社會(huì)業(yè)務(wù)的開發(fā)方面，根據(jù)我們的實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)員實(shí)行了底薪 加提成的辦法，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，效果還是不錯(cuò)的，涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷售在百萬 元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會(huì)業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個(gè)相對合理的水半。但是，由于市場環(huán)境的影響，資金拖欠還時(shí)有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還 不大，盡管我們實(shí)行了回款責(zé)任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地采取措施，第一是（下轉(zhuǎn)第三版（上接第一版要鼓勵(lì)業(yè) 務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特別是對于重大業(yè)務(wù)和長期業(yè)務(wù)，要廠領(lǐng)導(dǎo)親自出而，配合業(yè) 務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經(jīng)濟(jì)杠桿上鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員

7、及時(shí)回款， 對丁付全款提貨和當(dāng)月清款的社會(huì)業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，增加一個(gè)百分點(diǎn)。對于超過兩個(gè)月回款的社會(huì)業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，降低一個(gè)百分點(diǎn), 以加快銷售款回籠。同時(shí)，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條也將得到 明顯改善，有利于社會(huì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，靠加強(qiáng)管理增加效益C管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，重視內(nèi)涵發(fā)展, 特別是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣抓。加強(qiáng)和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)屋是企業(yè)的生命線，做為口號(hào)我們喊了多 年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬，在很

8、大程度上得益于我們教材印制全國五連冠，印刷界 同行對我們都刮目和看。社會(huì)業(yè)務(wù)的承攬，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶的認(rèn)同。我們所承印的“漂亮女人”雜志，除了業(yè)務(wù)人員的努力之外，我們產(chǎn)品質(zhì)量 的不斷提高是一個(gè)重要的因素，從開始的一種發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)種就是一個(gè)很好的 說明。因此，我們要一如繼往地重視產(chǎn)品質(zhì)量C首先要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部的權(quán)威和地位，技術(shù)質(zhì)量部是全廠質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo) 和執(zhí)法機(jī)構(gòu)，要賞罰嚴(yán)明獎(jiǎng)懲有據(jù)，切實(shí)做到發(fā)生質(zhì)最問題査不清原因不放過， 落實(shí)不了貴任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質(zhì)量問題的發(fā)生控制在明 芽狀態(tài)。第二，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)最的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作，必須要做到有 可循

9、，有必循，質(zhì)量檢査首先要檢査質(zhì)量管理措施的落實(shí)情況，要把我們執(zhí)行多 年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好辦法執(zhí)行好。第三，要重視全員質(zhì)最意識(shí)的提高，我們的質(zhì)最管理不單單是體現(xiàn)在產(chǎn)品 質(zhì)量上，所有員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特別是生產(chǎn)單位和各部門的成本管理。這兒年，我們的生產(chǎn)車間在成本管理方面做了不少工作，也収得了一定成 效，有的管理經(jīng)驗(yàn)還在全司范圍進(jìn)行介紹和推廣，我們的管理科室在費(fèi)用管理方 面也取得一定成績。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資及材料的使用在一些部門還存 在無管理或者有管理無考核狀態(tài)。對此，我們要結(jié)合司的總體安排，認(rèn)真落實(shí)成本管理工作。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對成

10、本的管理和監(jiān)督工作，要定期對各部門的成本管理進(jìn)行 財(cái)務(wù)檢查和分析，要找出原因，提岀措施。各生產(chǎn)車間要把成本管理做為車間管理的重要工作抓，今年要把各生產(chǎn)車 間成本管理同車間主任的年終獎(jiǎng)掛鉤，按比例上下浮動(dòng)獎(jiǎng)金，各科室要切實(shí)重視 費(fèi)用管理，要繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用與年終獎(jiǎng)掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結(jié)的基礎(chǔ)上，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成本管理，細(xì)化 核算單位，杜絕浪費(fèi)，增加效益。四建設(shè)和諧社會(huì)，促進(jìn)美印總體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，這是全黨全國的一項(xiàng)重要任 務(wù)，也是我們企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過程中，我們要 根據(jù)美印的實(shí)際情況，針對性地采取相應(yīng)的措施。重視黨組織

11、和各級群眾組織的作用。美印這些年Z所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個(gè)明建設(shè)。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，黨組織的宣傳組織作用，工會(huì)組織監(jiān)替保障作 用，團(tuán)組織的學(xué)習(xí)引導(dǎo)作用等等，對我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的健康快速發(fā)展起著很重 要的作用。今年我們首先要繼續(xù)重視黨組織的隊(duì)伍建設(shè)，要重視培養(yǎng)和發(fā)展一些優(yōu)秀 管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織中，以增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導(dǎo)作用，重點(diǎn)搞好宣傳陣地的 建設(shè)，今年要結(jié)合廠門口的改造，建設(shè)漂亮大方的宣傳欄。同時(shí)，要繼續(xù)重視發(fā)揮工會(huì)和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主 監(jiān)督和參政議政作用，繼續(xù)開展多種形式的勞動(dòng)競

12、賽和豐富多彩的職工業(yè)余活 動(dòng)，要積極創(chuàng)造條，想方設(shè)法建立職工活動(dòng)中心，活躍廣大職工，特別是年青職 工的業(yè)余化生活。抓緊技改配套和管理目標(biāo)調(diào)整，為各部門的均衡發(fā)展創(chuàng)造必要條。根據(jù)今年的技術(shù)改造計(jì)劃，我們要為裝訂增加一臺(tái)高速折頁機(jī)，以解決裝 訂折頁能力不足的問題：增加一臺(tái)大開本鎖線機(jī)，以適應(yīng)精裝書等高檔次產(chǎn)品的 印后加工。去年我們對設(shè)計(jì)制作和照排中心進(jìn)行了初步的整合和設(shè)備調(diào)整，今年我們 要積極籌措資金，盡快完善和配套制版設(shè)備，要為制版中心配置平板掃描儀P 機(jī)和打印機(jī)服務(wù)器等，為制版車間走向市場創(chuàng)造必要的硬條。同時(shí)，隨著今年我們辦機(jī)構(gòu)和場所的調(diào)整，要建立電話內(nèi)部局域網(wǎng)，方便 各部門和客戶的聯(lián)系，降低

13、費(fèi)用。而且，在條成熟的情況下，我們要進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理改造，首先在生 產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)勞動(dòng)管理和物資管理等部門實(shí)施，用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。在管理辦法上，我們要堅(jiān)持有統(tǒng)有分的原則，繼續(xù)鼓勵(lì)紙張經(jīng)銷部多種經(jīng) 營部和設(shè)計(jì)制作中心走向市場，提高自我保障能力，為全廠的發(fā)展添磚加瓦。改善職工生活，美化生產(chǎn)環(huán)境。今年，我們要在實(shí)行崗位工資的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各生產(chǎn)車間增加生產(chǎn)，勵(lì)行 節(jié)約，增加一線匸人的收入水平，重點(diǎn)要獎(jiǎng)勵(lì)在提高產(chǎn)品質(zhì)量降低損耗和設(shè)備保 養(yǎng)等方而突出的人員。今年我們的奮斗目標(biāo)是人均收入水半在元以上。與此同時(shí)，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時(shí)總結(jié)以往 分房的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，配套抓好舊房的分配工作，擴(kuò)大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫，要結(jié)合臨街綜合樓交 付使用新蓋廠區(qū)大門，要硬化廠區(qū)和家屬區(qū)路面，要整修舊生產(chǎn)大樓，要在后院 硬化的基礎(chǔ)上，搭建大棚，從根本上解決生產(chǎn)區(qū)成品和半成品堆放難的問題，為 大家創(chuàng)造一個(gè)整潔舒適和具有現(xiàn)代