崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表

1、附表崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級 次層 級系 數(shù)IA級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務(wù)層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及 高級技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計人員/經(jīng)理 助理/會計/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機/倉管員/檢驗員/ 試驗員/工藝員/跟單員/銷售員/ 出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、機修/門 衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其 他臨時工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029 JA611.011.0*1000=11000=7700+330028A5110.010.

2、0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+2100,24 ,A1；6.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+1404121 ,.B4 .5.00.5.00*900=4500=3150+1350

3、20B34.804.80*900=4320=3024+129619B24 604 60*900=4140=2898+124218 . B1 .4.40 一440*900=3960=2772+1188 一17C64 204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54 004 00*900=3600=2520+10804 00*800=3200=2240+96015C43 803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+864,13C23.403.40*800=2720=1904+8161

4、2C13.203 20*800=2560=1792+7683 20*800=2560=1792+768.11 .D63 003 00*800=2400=1680+7203 00*700=2100=1470+63010D52 802 80*800=2240=1560+6722 80*700=1960=1372+5889D42 60._2 60*700=1820=1274+5468D3.2 40".2 40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047-D2.2.202.20*700=1540=1078+4622 20*600=1332=924+400

5、6D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.80 |1.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E2L 1.201.20*600=720=504+216,1E1! 1.0011.00*600=600=420+180說明:1、崗位工資=崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層，即A層高層管理,B層中層管理,C

6、層主管級管理，D級業(yè)務(wù)（辦事）層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清晰明 了。3、公司管理層崗位工資分層定級，共分 31級；每層分為八級（其中A層10級，副級與正級差二級，即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰，崗位職責(zé)明確）；定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級，并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其

7、薪酬的級次水平。具體參照評估說明5、實行全員調(diào)薪時，主管人員負責(zé)對下屬人員進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和 增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團行政 部負責(zé)組織相關(guān)人員進行崗位評估核實。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70% ,考核工資占30% ;銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。8、A級崗

8、位，總經(jīng)理的級次由 A1開始至A8級，副總經(jīng)理級次由B5開始至A6級。9、E級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實情適當(dāng)在評估上進行權(quán)重加分。10 、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11 、 A 級與 B 級崗位人員應(yīng)實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統(tǒng)一考評。7 / 7公司崗位級別工資體系圖技富郡經(jīng)帶也步5»|KM1-日Hi!1*t二股管翻H? =R4 述* 府二口4印口T13H 2a T爐g石G. 0 KHA >BHH4 N4>4i 3-rf4 4 MHfl 4 I- h-nBM-

9、87;H- HI - W->|H-ri« i HN Mb -業(yè)務(wù)人員轄附設(shè)計員 試檢爆口 X野同毒管Mlly，mW /第， ，L，; EL £ £ U 露西網(wǎng)物 跑單 一蜀萍簽小弟員面層管理!5500-13000中層管理3600-4950«3Bat管窈2240-33403260-2560j.品'下屬公司;I I總彝理由3明目“物就都劈理里自 iww»攙Ifrl>.管迪賢前行稿羯提管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資 核定，除銷售 等需要按量 進行工資核 算

10、外，統(tǒng)一按 崗位工資的70%計算按照工作職 責(zé)情況進行 的考核部分， 占崗位工資 的30%年齡工資按以 下標(biāo)準(zhǔn)計算：至 少工作T年， 第二年起每月 補貼20元，第 三年起每月補 貼30元，依次 類推；第六年起 每月補貼10元。 以十年為限，最 高為125元。1、五險：公司按規(guī)定給勞動合 同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī) 療保險、失業(yè)保險、生育保 險和工傷保險。2、高溫補貼：一般崗位每人每天5元，每年6、7、8、9月 份發(fā)放。特殊崗位另行申報 制定。3、餐飲補貼：根據(jù)就餐情況，每位員工午餐每餐補貼2元4、節(jié)日補貼：逢國家法定節(jié)假 日，計時管理人員按其核定 的崗位工資按日補貼。5、特別補貼:每逢三八節(jié)、中

11、 秋及冬夏季節(jié)、每年到年終 春節(jié)時，分別發(fā)放勞動和生 活用品等物品或有價購物 券、現(xiàn)金等。設(shè)立全勤獎 每月100元；全勤獎的發(fā) 放及考核按 考勤規(guī)定執(zhí)行1、A級總經(jīng)理500元（或 實報 實 銷）；副總 經(jīng)理300元；2、B 級100元。3、其它級別 及特殊崗 位人員經(jīng) 總經(jīng)理審 批后實施。針對對公司發(fā) 展后較大影響，在 個人能力、經(jīng)驗上 較突出的稀缺高級 人才，本崗位既定 崗位工資已不能體 現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè) 績的反映。特別津貼經(jīng)總 經(jīng)理審核，董事長 審批后執(zhí)行。根據(jù)各公司 制定的年度 預(yù)算，對各級 崗位人員按 級別及其貢 獻率進行的 獎勵。（一般 在年底進行）車貼、房 貼等另 毋九訂， 加班、

12、夜 餐補貼 等，按原 規(guī)定執(zhí) 行。說明：1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工崗位能力價值評估表崗位：姓名：評估人：核準(zhǔn)：審批:項目較差可+2分可1分3-好.4分好3分良+6分良5分優(yōu)+8分優(yōu)7分權(quán)重級別分值說明工作年限1-2年4年5-6年7-8年9年以上大10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專本及以上10%崗位綜合 知識與技 能水平對該崗位有少量 的知識和片面的 認(rèn)識，操作能力 差，尚不能勝任 該崗位具備了勝任該崗 位所需要的大部 知識和技能，另 TB分尚需通過 其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進行

13、提高。基本具備了勝任該 崗位所要求的大部 分知識和技能，但 較為普通。具備了勝任該崗 位要求的絕大部 分知識和技能， 而且有些已經(jīng)比 較出色。完全具備勝任該崗位所 要求的各方面知識和實 際操作技能，且非常出 色。40%崗位工作 負荷工作任務(wù)很輕， 處理日常事務(wù)和 總是十分簡單， 幾乎不需要投入 什么過多的精 力。工作任務(wù)較輕， 處理日常事務(wù)較 簡單，投入精力 較輕。工作任務(wù)一般， 處理日常事務(wù)相 對較單一，并不 經(jīng)常需要投入大 的精力。工作任務(wù)較重， 處理的問題和事 務(wù)復(fù)雜，投入精 力較大工作任務(wù)繁重，處理的問 題和事務(wù)繁雜、多樣，投 入精力極大20%工作表現(xiàn) （團隊、 服從等）工作散懶，團隊

14、 配合精神和服從 意識較差，不能 適應(yīng)其工作需 要。有一定的工作熱 情，具備一定的 團隊意識和服從 意識，但某些方 面壞需要改講。工作較熱情，有 較好的團隊意識 和服從意識工作熱情，團隊 意識和服從意識 強。工作有激情，具有極強的 團隊意識和服從意識，20%合計1、評估分單項滿分為 8分，單項按權(quán)重計算后進行合弁，其分值分別為1-8分。2、評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）3、司機、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進行綜合考慮或加分。4、每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評分按同理進行歸類.5、工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。6、根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以C級為例，