廠車間主管年度生產(chǎn)管理述職

1、廠車間主管年度生產(chǎn)管理述職各位領(lǐng)導(dǎo)：在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下， 取得了可 喜的成績(jī)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難， 在#產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下， 加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手， 為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：一、思想政治方面：一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一 件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 過(guò)去的一年添加

2、劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整， 員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解 決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。 改造操作間、修建水池、安裝熱水 器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工 的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)” 活動(dòng)

3、，爭(zhēng)創(chuàng) 先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)， 極大的推 動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。 加大對(duì)黨員的教育力度， 定期組 織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為 員工起表率作用。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育， 堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)， 經(jīng)常參加四 點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制 度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作， 并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改， 使裝置每次檢查成為職工做好安全工

4、 作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安 全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提 高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法 去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況， 我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的

5、硫化氫氣體濃度大大降低。 對(duì)于加料過(guò)程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。 車間給每班配發(fā)了一套 銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面：我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修， 所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析 生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密圍繞降低成本、 減虧和完成全年生產(chǎn)任 務(wù)的中心做好工作。 堅(jiān)持向管理要效益的原則， 加強(qiáng)裝置內(nèi)部管 理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 適量降低氧化鋅的加入量， 由原來(lái)的每 釜加入#公斤改為

6、#公斤。此項(xiàng)節(jié)約#噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅#元?；厥赵铀?噸，創(chuàng)造效益#元。改進(jìn)過(guò)濾 的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕岣弋a(chǎn)品收率#%每年可回收#噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益#元。能耗下降了 #%，創(chuàng)造效益# 元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水 形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)， 杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水， 減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空 泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭#個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停。節(jié)汽方面： 減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：