人力資源制度學(xué)習(xí)安排

1、人力資源制度學(xué)習(xí)安排The document was prepared on January 2, 2021中國國際期貨經(jīng)紀人力資源制度學(xué)習(xí)安排新華信管理咨詢北京2002年7月10曰?工作描述體系?的學(xué)習(xí) 1績效考核指標的學(xué)習(xí)與應(yīng)用 2?績效考核手冊?的學(xué)習(xí) 4管理制度?的學(xué)習(xí) 5工作描述體系?的學(xué)習(xí)必要性：?工作描述體系體系? 主要內(nèi)容是員工的職務(wù)說明， 是人力資 源 體系的根底，人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務(wù)描述是否 準 確。同時，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據(jù)。學(xué)習(xí)：1、方法：每年 12 月第一周，員工須通過培訓(xùn)仔細學(xué)習(xí)并了解職務(wù)說明書的內(nèi)容，清楚自己以及關(guān)系密切崗位的職

2、務(wù)說明。新參加員工在入職培 訓(xùn)時集中學(xué)習(xí)，過程酌情簡化。2、學(xué)習(xí)文件：?中國國際期貨經(jīng)紀工作描述體系?3、主要內(nèi)容：職務(wù)說明書的結(jié)構(gòu)與填寫職務(wù)劃分權(quán)責劃分任職能力要求部門銜接修訂的相關(guān)內(nèi)容*重點：職務(wù)劃分、權(quán)責劃分4、考試：學(xué)習(xí)結(jié)束后，可適當安排不同形式的考試，試題內(nèi)容應(yīng)符合學(xué)習(xí)文件的主要內(nèi)容，以理解 LI 的為主，單純強記為輔5、時間：一周第一天 集中培訓(xùn)：由人力資源部組織并主講第二天員工自主學(xué)習(xí)第三天 部門討論：由部門經(jīng)理主持，會后交會談總結(jié)給人力資源部，并附部門經(jīng)理簽名的會議記錄第四天員工提交個人學(xué)習(xí)心得給人力資源部第五天 考試：人力資源部評分，按照?人力資源管理制度?第170A172條

3、處理績效考核指標的學(xué)習(xí)與應(yīng)用一、必要性：績效考核指標是績效考核體系中最關(guān)鍵的局部，所有員工的 考 核得分都山它得到并聯(lián)系到薪酬，職業(yè)開展等發(fā)面。對績效考核指標的把握 直 接關(guān)系到公司績效考核體系建設(shè)的成敗。二、學(xué)習(xí)：1、方法：每年 3 月第一周，員工須通過培訓(xùn)仔細學(xué)習(xí)并了解績效考核指標 的內(nèi)容與應(yīng)用方法。 新參加員工在入職培訓(xùn)時集中學(xué)習(xí)， 過程酌情簡 化。2、學(xué)習(xí)文件：?中國國際期貨經(jīng)紀 KPI 指標體系?相關(guān)文件：?能力要求匯總?及其解釋、態(tài)度要求3、主要內(nèi)容： KPI 指標體系的構(gòu)成指標形成的思路指標的說明與內(nèi)容的界定指標數(shù)據(jù)的來源 指標的計算方法與打分要求 指標考核的 LI 的以及對員工

4、的要求 有所修訂的指標考核須填表格的格式與填寫方法*重點：考核人須清楚自己考核的員工的指標并了解如何根據(jù)這些指標鼓勵 員工工作， 并明確理解打分的要求， 把握打分松緊的尺度， 以確保做到公平打 分 被考核人須理解自己的指標的 LI 的所在，在工作中能牢記指標并按 照其要求進行工作，在遇到不公平待遇的情況下能依據(jù)了解的知識提出申訴4、考試：學(xué)習(xí)結(jié)束后，可適當安排不同形式的考試，試題內(nèi)容應(yīng)符合學(xué)習(xí) 文件的主要內(nèi)容，以理解 LI 的為主，單純強記為輔5、時間：一周 第一天 集中培訓(xùn)：由人力資源部組織并主講第二天員工自主學(xué)習(xí) 第三天部門討論：由部門經(jīng)理主持，會后交會談總結(jié)給人力資源 部，并 附部門經(jīng)理

5、簽名的會議記錄第四天員工提交個人學(xué)習(xí)心得給人力資源部第五天 考試：人力資源部評分，按照?人力資源管理制度?第170A172條處理、應(yīng)用：1 、在進行具體考核流程時，每季度首月1日到 2日， KPI 考核數(shù)據(jù)提供方即硬指標的信息來源處 在 2個工作日內(nèi)須提供硬指標考核所需數(shù) 據(jù)， 被考核人在 2 個工作日內(nèi)提供軟指標的相關(guān)工作總結(jié)材料2、每季度首月 3 日，績效考核人在取得硬指標考核數(shù)據(jù)或軟指標報告后，根據(jù)指標計算公式確定被考核人各項 KPI 考核得分，將結(jié)果填入考核表 格 中3、每季度第首月 8到 9 0,人力資源部將各部門考核結(jié)果整理歸類4、年度考核后，會根據(jù)本年度考核的悄況酌情對考核指標做

6、相應(yīng)的修改， 人力資源部須公布修改的詳細內(nèi)容讓大家了解績效考核手冊?的學(xué)習(xí)一、 必要性：?績效考核手冊?公司整個績效考核體系的綱領(lǐng)性文 件，指 導(dǎo)整個考核體系的運行與開展，只有清楚把握其內(nèi)容才能真正做到合 理、有效、公 平地進行考核。二、 學(xué)習(xí)：1、培訓(xùn)：每年 6 月前兩周，員工須通過培訓(xùn)仔細學(xué)習(xí)并了解?績效考核手冊?的內(nèi)容。新參加員工在入職培訓(xùn)時集中學(xué)習(xí)，過程酌情簡化。2、文件：?中國國際期貨經(jīng)紀績效考核手冊?3、內(nèi)容：參看?績效考核手冊?目錄4、重點：績效考核的結(jié)構(gòu)，理解結(jié)構(gòu)圖績效考核中季度考核與年度考核的流程 部門評議與高管評議的方法 申訴與修訂程序5、考試：學(xué)習(xí)結(jié)束后，可適當安排不同形

7、式的考試，試題內(nèi)容應(yīng)符合學(xué)習(xí) 文件 的主要內(nèi)容，以理解目的為主，單純強記為輔6、時間：2 周1 天集中培訓(xùn)：由人力資源部組織并主講3天員工自主學(xué)習(xí)1 天部門討論：由部門經(jīng)理主持，會后交會談總結(jié)給人力資源 部，并附部門經(jīng)理簽名的會議記錄1天員工提交個人學(xué)習(xí)心得給人力資源部2天員工自主學(xué)習(xí)1 天 考試：人力資源部評分，按照?人力資源管理制度?第170X72條處理?人力資源管理制度?的學(xué)習(xí)必要性：人力資源制度貫穿員工的整個職業(yè)生涯， 其中的規(guī)定與員工有密切聯(lián) 系， 關(guān)系到員工切身的利益，如果對其沒有很好的理解，就不能理解公司就人力資 源制 度做出的相關(guān)規(guī)定，影響到公司相關(guān)制度的執(zhí)行。學(xué)習(xí)安排：1 、

8、 培訓(xùn)：每年 9 月開始，員工須通過培訓(xùn)仔細學(xué)習(xí)并了解?人力資源管理制度?的內(nèi)容。新參加員工在入職培訓(xùn)時集中學(xué)習(xí)，過程酌情簡化。2、文件：?中國國際期貨經(jīng)紀人力資源管理制度?3、內(nèi)容：參看?人力資源管理制度?目錄4、重點：招聘培訓(xùn)員工福利各種表格的構(gòu)成與填寫方法修訂的相關(guān)條款5、考試：學(xué)習(xí)結(jié)束后，可適當安排不同形式的考試，試題內(nèi)容應(yīng)符合學(xué)習(xí)文件的主要內(nèi)容，以理解目的為主，單純強記為輔6、時間：以下為示意時間，具體時間山人力資源部按照當年時間安排9 月 1 日招聘與文檔管理培訓(xùn)：主要是人力資源部人員參與，其他部門 人員 可以列席，由人力資源部組織并主講9 月 3日 員工福利培訓(xùn)：所有員工參加，曲人力資源部組織并主講9 月 10 日崗位、任職資格、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整培訓(xùn)：全員參加，人力 資 源部人員主講9月 17日獎懲與離職培訓(xùn)：全員參加，人力資源部人員組織并主講9月 24日總體回憶與表