變革管理與企業(yè)學(xué)習(xí)成功案例

1、變革管理與企業(yè)學(xué)習(xí)成功案例拓展您對(duì)準(zhǔn)則間差異的理解由于中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的迅猛發(fā)展 , 今天的財(cái)務(wù)人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 因?yàn)樾碌臅?huì)計(jì)準(zhǔn) 則和制度有了很大的變化 , 而且處于持續(xù)的更新中。隨著中國(guó)加入WT后日益增多的外資進(jìn)入，越來越多的企業(yè)被要求在不同的會(huì)計(jì)制度下 （如: 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、香港或美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）編制財(cái)務(wù)報(bào)告。此外，那些尋求海外上市的企 業(yè)也急切地想知道其在上市地被要求遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而不是在中國(guó)會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)表 現(xiàn)如何。而且，很多公司都會(huì)在不遠(yuǎn)的將來受到國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則并軌的影響。由誰(shuí)來將當(dāng)前適用 的會(huì)計(jì)制度下（除中國(guó)會(huì)計(jì)制度外）的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的要求進(jìn)行轉(zhuǎn)換呢？

2、隨著中國(guó)會(huì)計(jì)制度的不斷發(fā)展和中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求的更新，公開發(fā)行股票和債券的公司。 學(xué)習(xí)您公司自己的案例一家全球領(lǐng)先的物流公司普華永道績(jī)效變革管理部為客戶開發(fā)了最新中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)，根據(jù)客戶的真實(shí)交易和 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)了案例。此項(xiàng)目主要是關(guān)于在實(shí)行了新的中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后如何計(jì)算復(fù)雜的借 款成本。財(cái)務(wù)人員努力參與案例的學(xué)習(xí)，并成功地掌握了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，補(bǔ)充了對(duì)工作 有益的財(cái)務(wù)知識(shí)。提醒您負(fù)責(zé)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)一家擁有頂級(jí)品牌的汽車公司 因?yàn)槿狈?duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間差別的了解，高層管理者震驚于兩種準(zhǔn)則下 財(cái)務(wù)成果的巨大差異，而差異是由于在員工福利等項(xiàng)目上一些不合適的舉動(dòng)引起的。普華 永道績(jī)效變革管理

3、部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了細(xì)致的分析，確認(rèn)這一問題的原因及影響?！爸袊?guó) 與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比”這個(gè)項(xiàng)目給管理層和財(cái)務(wù)人員留下了深刻的印象，財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到 風(fēng)險(xiǎn)存在的領(lǐng)域和自己的角色與職責(zé)-持續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展，向高層管理者提供關(guān) 于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)建議。研習(xí)西方金融風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略管理全球化浪潮正推進(jìn)著世界經(jīng)濟(jì)的逐步整合，中國(guó)的金融服務(wù)業(yè)也急需使管理模式和服務(wù)項(xiàng) 目與這個(gè)進(jìn)程相協(xié)調(diào)。高管層必然會(huì)涉及與海外金融機(jī)構(gòu)談判及實(shí)施國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，他們 現(xiàn)在比以往任何時(shí)候更需要具備國(guó)際視野。秉承培養(yǎng)中國(guó)金融英才的一貫宗旨，普華永道績(jī)效變革管理部與北美和歐洲的頂尖金融機(jī) 構(gòu)及商學(xué)院合作，開發(fā)了切合中國(guó)經(jīng)營(yíng)決策者需要的金

4、融與戰(zhàn)略管理集訓(xùn)，將資產(chǎn)負(fù)債， 授信及投資組合風(fēng)險(xiǎn)管理的最新理念與國(guó)際同業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來。該計(jì)劃曾連續(xù) 三年被國(guó)內(nèi)五大商業(yè)銀行之一作為分行管理層的培訓(xùn)項(xiàng)目。該計(jì)劃分國(guó)內(nèi)和海外兩部分， 國(guó)內(nèi)一周，海外二至三周。主要包括以下內(nèi)容：國(guó)內(nèi)部分企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)分析與信貸評(píng)估合并報(bào)表，關(guān)聯(lián)交易對(duì)信貸分析的影響問題企業(yè)債務(wù)償還能力的分析與預(yù)測(cè)金融業(yè)成本分析與產(chǎn)品定價(jià)、職能部門績(jī)效評(píng)估資產(chǎn)負(fù)債管理與金融衍生工具的應(yīng)用 證券投資組合管理金融企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 大客戶服務(wù)與銷售技巧海外部分（紐約、倫敦、多倫多、溫哥華）西方商業(yè)銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)西方銀行內(nèi)控管理公司融資渠道大中型企業(yè)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理西方證

5、券市場(chǎng)規(guī)則基金產(chǎn)品的開發(fā)推廣策略私人金融與個(gè)人投資理財(cái)服務(wù)分/ 支行管理與績(jī)效評(píng)估資產(chǎn)證券化與不良資產(chǎn)處置國(guó)際貿(mào)易融資與國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化投資項(xiàng)目管理與并購(gòu)模型一家全球電子業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在中國(guó)的快速擴(kuò)張 , 導(dǎo)致資本管理方面出現(xiàn)瓶頸： 投資決策者專業(yè) 知識(shí)不足，公司缺乏一套系統(tǒng)的、與其全球投資管理相一致的投資管理機(jī)制，各合資企業(yè) 用“自己的方式”進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和管理；母公司與控股公司對(duì)于大型項(xiàng)目的審批程序、權(quán) 限理解不一，溝通不暢，加大了投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。普華永道能夠找到一種可行的解決方案嗎？我們提出了一個(gè)特別設(shè)計(jì)的、融合了本行業(yè)最 佳實(shí)踐和該公司全球管理的研討計(jì)劃。普華永道績(jī)效變革管理部與該公司高層管

6、理人員密 切合作，開發(fā)出一系列案例來模擬真實(shí)的投資決策過程。這些案例強(qiáng)調(diào)了正確使用分析工 具、從集團(tuán)而不是下屬公司的角度、按恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピu(píng)估、審議和跟蹤投資項(xiàng)目。目前， 普華永道已連續(xù)兩年為該公司 130位投資決策者組織了五次顧問式研討， 并獲得了高 度評(píng)價(jià)。該公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)說：“大家很喜歡這個(gè)培訓(xùn)，它確實(shí)有效地提高了我們的 投資管理水平。我們會(huì)定期組織投資負(fù)責(zé)人參加，普華永道績(jī)效變革管理部對(duì)我們來說是 最好的選擇?！币患抑袊?guó)極富盛名的專業(yè)投資公司急需為并購(gòu)及投資項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)投資分析工具，制定項(xiàng) 目管理程序以更好地管理公司投資的重組項(xiàng)目。在與該公司投資高管深入溝通后，我們發(fā) 現(xiàn)他們的挑戰(zhàn)在

7、于如何把投資分析與融資分析有機(jī)結(jié)合、如何高效管理并購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和制 定可行的目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。普華永道績(jī)效變革管理部設(shè)計(jì)了一套整合的解決方案，包括開發(fā)投資模型模板、并購(gòu)項(xiàng)目 管理工具和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實(shí)踐。這套方案不僅提供了完備的分析工具，而且通過一 系列培訓(xùn)使客戶在研討中分析并購(gòu)項(xiàng)目存在的各種問題，真正掌握新的分析工具，為該企 業(yè)創(chuàng)造了最大價(jià)值。這套普華永道開發(fā)的模型、模板和案例被多位部門總經(jīng)理評(píng)價(jià)為“對(duì)日常投資管理工作非 常有用”、“從根本上改善了我們分析投資項(xiàng)目的方法”、“更象一套解決方案而不僅僅 是培訓(xùn)?！薄敖影簟庇?jì)劃培養(yǎng)管理新生代 普華永道績(jī)效變革管理部以全新的方式進(jìn)行管理培訓(xùn) 今天

8、，人力資源管理與開發(fā)作為一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力來源，已經(jīng)成為企業(yè)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基 礎(chǔ)之一。不能為企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求做好規(guī)劃將會(huì)后患無窮 , 導(dǎo)致企業(yè)由市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo) 者變成跟隨者，悲劇性的失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略意義使得企業(yè)內(nèi)職業(yè) 發(fā)展計(jì)劃的重要性日益突出。優(yōu)秀管理人員紛紛跳槽給公司敲響警鐘：人才庫(kù)的萎縮將威 脅公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。員工士氣急劇下降，悲觀的陰影籠罩在企業(yè)的上空。一家正在急速本土化的財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到， 來自于內(nèi)部的發(fā)展機(jī)會(huì)就是留住和培養(yǎng)企業(yè) 發(fā)展所需的新生代管理層。根據(jù)這種情況，普華永道績(jī)效變革管理部為客戶開發(fā)了一套圍 繞項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與溝通技巧的管理層接替計(jì)劃 , 以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。高度授權(quán)團(tuán)隊(duì)的靈活解決方案普華永道績(jī)效變革管理部通過全面咨詢?cè)\斷該企業(yè)面臨的精英人才流失問題、設(shè)計(jì)了極具 針對(duì)性的精深研討，徹底改變了以往的管理培訓(xùn)方式和高管層對(duì)培訓(xùn)的觀念。此后，一個(gè) 高度定制的顧問式培訓(xùn)計(jì)劃為企業(yè)的神經(jīng)中樞新生代管理層重新注入競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)作為全球競(jìng)爭(zhēng)者的形象普華永道績(jī)效變革管理部的適時(shí)介入， 成功地將該企業(yè)從流失大批管理人員的邊緣拉回來。 通過全面咨詢得出的分析結(jié)果，促使許多重大變革得以執(zhí)行，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的形勢(shì)。管理人員被重新培訓(xùn)，獲得了最新