萬科A6版質(zhì)量評價辦法

1、產(chǎn)品質(zhì)量評估治理方法1. 目的采用過程測量方法評估質(zhì)量治理狀況,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平.統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量評估的組織、方法和流程.通過定期評估,識別高質(zhì)量風(fēng)險工程,跟蹤和落實質(zhì)量風(fēng)險治理舉措以消除質(zhì)量隱患.保證質(zhì)量底線,落實工程質(zhì)量平安事故責(zé)任追究制度.判斷一線公司工程治理狀況,并提出更具針對性的提升和改良治理的要求,從而到達(dá) 提升質(zhì)量穩(wěn)定性以及精細(xì)化治理的目標(biāo).2. 適用范圍適用于萬科集團(tuán)所有在建自開工至交付完成工程和各一線公司,包括全資公司和項目以及非全資但萬科負(fù)責(zé)經(jīng)營治理的公司和工程.3. 組織3.1. 集團(tuán)工程治理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)在建工程及一線公司的評估工作并對工程質(zhì)量、平安進(jìn)行治理.3.2

2、. 各區(qū)域本部工程治理責(zé)任部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)在建工程質(zhì)量平安治理工作的組織、實施.3.3. 評估區(qū)域：包括深圳、上海、北京及成都四個區(qū)域.4. 責(zé)任4.1. 集團(tuán)工程治理部4.1.1. 負(fù)責(zé)本方法的制定、修訂、解釋.4.1.2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)工程分區(qū)域評估報告的收集分析和集團(tuán)總體評估報告的發(fā)布.4.1.3. 對各區(qū)域評估結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核.4.1.4. 負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)重大質(zhì)量、平安事故的調(diào)查.4.1.5. 根據(jù)實測及評估結(jié)果對一線工程治理狀況進(jìn)行評價.4.1.6. 負(fù)責(zé)每季度發(fā)布各一線公司的工程治理報告.4.1.7. 負(fù)責(zé)共享集團(tuán)內(nèi)成功經(jīng)驗和教訓(xùn).4.2. 區(qū)域本部工程治理責(zé)任部門4.2.1. 根據(jù)區(qū)域工

3、程以及工程治理的實際狀況,開展質(zhì)量平安治理工作.4.2.2. 制定本區(qū)域的工作執(zhí)行細(xì)那么并報集團(tuán)工程治理部備案.4.2.3. 負(fù)責(zé)編制區(qū)域內(nèi)組織的質(zhì)量平安治理報告,報區(qū)域治理層和集團(tuán)工程治理部.4.2.4. 跟蹤落實區(qū)域內(nèi)工程的整改舉措.4.2.5. 根據(jù)區(qū)域評估結(jié)果提出區(qū)域內(nèi)獎懲建議.4.2.6. 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查.4.2.7. 負(fù)責(zé)共享區(qū)域內(nèi)成功經(jīng)驗和教訓(xùn).4.3. 一線公司工程治理責(zé)任部門4.3.1. 制定本公司的質(zhì)量平安治理工作執(zhí)行細(xì)那么,明確實測方法,統(tǒng)一實測表格,報區(qū)域工 程治理責(zé)任部門備案.4.3.2. 負(fù)責(zé)組織本公司內(nèi)在建工程的產(chǎn)品質(zhì)量平安治理工作.4.3.3.

4、設(shè)置部門質(zhì)量治理專職人員,負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本公司內(nèi)各在建工程的產(chǎn)品質(zhì)量治理工作.4.3.4. 負(fù)責(zé)編制本公司質(zhì)量平安治理報告,報公司治理層和區(qū)域本部工程治理責(zé)任部門.4.3.5. 負(fù)責(zé)根據(jù)評估情況,制定公司層面糾正、預(yù)防舉措,并跟蹤落實.4.3.6. 負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部問題整改的檢查、復(fù)核.4.3.7. 負(fù)責(zé)對本公司工程質(zhì)量平安事故的治理并對本公司內(nèi)一般質(zhì)量事故的調(diào)查4.4. 一線公司工程經(jīng)理部4.4.1. 負(fù)責(zé)評估工作的現(xiàn)場安排.4.4.2. 設(shè)置質(zhì)量治理專職人員,負(fù)責(zé)具體執(zhí)行工程的產(chǎn)品質(zhì)量平安治理工作.4.4.3. 制定、執(zhí)行質(zhì)量預(yù)控舉措,及時提供反應(yīng).4.4.4. 催促施工和監(jiān)理單位采取有效舉

5、措,落實產(chǎn)品質(zhì)量實測自查和復(fù)查,及時全面整改各 級評估部門提出的存在問題實測項和質(zhì)量高風(fēng)險項.4.4.5. 負(fù)責(zé)對本工程工程質(zhì)量平安事故的處理.5. 工作程序5.1. 評估組織及頻率5.1.1. 集團(tuán)工程治理部負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)內(nèi)在建工程實施季度評估,評估范圍為全部在建工程 自根底開工至交付完成5.1.2. 各區(qū)域本部負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)質(zhì)量平安治理工作.5.1.3. 各一線公司工程治理責(zé)任部門和工程經(jīng)理部根據(jù)工作細(xì)那么中具體規(guī)定,組織產(chǎn)品質(zhì)量 平安治理工作.5.1.4. 評估人員：集團(tuán)與各區(qū)域評估可根據(jù)具體情況組織評估人員.如委托專業(yè)外包機(jī)構(gòu)實 施評估,評估人員上崗前應(yīng)經(jīng)過專業(yè)水平評估.5.2. 評估

6、工作程序5.2.1. 施工單位根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),對涉及產(chǎn)品質(zhì)量的所有評估指標(biāo)進(jìn)行100%實測實量,并及時真實記錄具體數(shù)據(jù).5.2.2. 監(jiān)理單位根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),對施工單位的評估指標(biāo),按工序和時間要求,按比例 進(jìn)行復(fù)查,并編寫工程的產(chǎn)品質(zhì)量實測評估報告,報工程經(jīng)理部備案.5.2.3. 工程經(jīng)理部復(fù)核監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報告的真實性、及時性.5.2.4. 一線公司工程治理責(zé)任部門監(jiān)督檢查各工程經(jīng)理部質(zhì)量評估的執(zhí)行情況.5.2.5. 各區(qū)域工程治理責(zé)任部門根據(jù)各區(qū)域特點,獨立組織產(chǎn)品質(zhì)量平安治理工作,發(fā)布本 區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量平安治理報告.5.2.6. 集團(tuán)工程治理部每季度發(fā)布集團(tuán)組織的各區(qū)域

7、產(chǎn)品質(zhì)量評估相關(guān)報告.5.2.7. 集團(tuán)工程治理部在各區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量評估報告的根底上,每季度發(fā)布工程治理評估報告,并對各一線公司的工程治理現(xiàn)狀進(jìn)行分級.5.3. 評估內(nèi)容5.3.1. 產(chǎn)品質(zhì)量評估包括質(zhì)量實測合格率、觀感質(zhì)量和質(zhì)量風(fēng)險三局部內(nèi)容.5.3.2. 根底開工至土 0,00階段僅做質(zhì)量風(fēng)險和觀感質(zhì)量評估,不進(jìn)行質(zhì)量實測合格率評估.5.3.3. 質(zhì)量風(fēng)險評估內(nèi)容的緯度指標(biāo)包括以下方面：施工方案：包括施工限制方案的合理性及執(zhí)行情況.質(zhì)量通病限制：包括滲漏、空鼓 /開裂、觀感質(zhì)量、成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)/方案可靠性及執(zhí)行情況,分四個維度進(jìn)行評估.平安環(huán)保：包括平安文明施工舉措,建筑節(jié)能/空氣質(zhì)量保證舉措

8、可靠性及執(zhí)行情況,分兩個維度進(jìn)行評估.各維度質(zhì)量風(fēng)險評估主要指標(biāo)詳“工程質(zhì)量風(fēng)險評估表.5.3.4. 質(zhì)量風(fēng)險評估根據(jù)工程質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度分析,實施ABC三級評價.工程質(zhì)量風(fēng)險評估的分級區(qū)間為：A級：信任度較高,風(fēng)險較低,受控狀態(tài)良好；B級：問題較少,或預(yù)測有一定潛在質(zhì)量風(fēng)險,處于可控范疇；C級：存在較大質(zhì)量風(fēng)險,或預(yù)測潛在風(fēng)險較高,需重點關(guān)注.5.3.5. 產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率評估內(nèi)容包括以下方面以下實測內(nèi)容根據(jù)評估時工程所處施工 階段具體選擇：混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、抹灰工程、飾面工程地面、涂料、墻 紙、墻布、地板、瓷磚、石材等、門窗工程、安裝工程、觀感質(zhì)量等產(chǎn)品質(zhì)量實測合格率評

9、估的抽查比例：涵蓋所有施工標(biāo)段,各分部工程每標(biāo)段抽查不少 于兩戶(混凝土結(jié)構(gòu)工程不少于兩層) ,各分項抽查點數(shù)要求詳“質(zhì)量實測合格率評估 表.5.3.6. 產(chǎn)品質(zhì)量實測合格率評估合格標(biāo)準(zhǔn)按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、?萬科集團(tuán)裝修房交付驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)VK-GC/Q-31-F1、?萬科集團(tuán)毛坯房住宅交付質(zhì)量和觀感標(biāo)準(zhǔn)VK-GC/Q-32?執(zhí)行.(參見“質(zhì)量實測合格率評估表)5.3.7. 產(chǎn)品質(zhì)量實測合格率分類計算方法：(1) 標(biāo)段評估實測合格率分項/分部/標(biāo)段單次合格率=抽查合格點數(shù)/全部抽查點數(shù) 分項/分部/標(biāo)段屢次合格率：統(tǒng)計期內(nèi),該分項/分部/標(biāo)段單次合格率的算術(shù)平均值.(2) 工程評估實測合格率工程單次

10、合格率：以工程各參評標(biāo)段建筑面積為權(quán)重,該工程內(nèi)各參評標(biāo)段單次合 格率的加權(quán)平均值.工程屢次合格率：統(tǒng)計期內(nèi),以參評標(biāo)段建筑面積為權(quán)重,工程內(nèi)所有參評標(biāo)段的 單次合格率的加權(quán)平均值.(3) 工程觀感質(zhì)量得分率工程單次觀感質(zhì)量得分率：根據(jù)?在建工程觀感質(zhì)量評分表?確定的規(guī)那么和方法, 計算出的工程單次觀感質(zhì)量得分率.(4) 工程綜合合格率工程單次綜合合格率：根據(jù)工程單次實測合格、工程單次觀感質(zhì)量得分率的不同權(quán) 重的加權(quán)值,作為該工程單次綜合合格率.工程屢次綜合合格率：統(tǒng)計期內(nèi),以參評工程在建面積為權(quán)重,工程內(nèi)所有參評的 工程單次綜合合格率的加權(quán)平均值.(5) 公司評估合格率公司單次合格率：以公司

11、各參評工程的建筑面積為權(quán)重,公司內(nèi)所有參評工程的單 次綜合合格率的加權(quán)平均值.公司屢次合格率：統(tǒng)計期內(nèi),以各參評工程的建筑面積為權(quán)重,公司內(nèi)所有參評項 目的單次綜合合格率的加權(quán)平均值.5.3.8. 公司工程治理狀態(tài)等級評定規(guī)那么：（1） 計集團(tuán)各季度的公司綜合合格率含觀感質(zhì)量為 A1,所占權(quán)重80%;（2） 計集團(tuán)各季度的質(zhì)量、平安風(fēng)險評估結(jié)果得分率為A2,所占權(quán)重10%當(dāng)公司所有評估工程的單項風(fēng)險C級數(shù)/公司所有評估工程R 50%, A2取值為零；當(dāng)20% w當(dāng)公司所有評估工程的單項風(fēng)險C級數(shù)/公司所有評估工程V 50%時,A2取值為70%;當(dāng)公司所有評估工程的單項風(fēng)險C級數(shù)/公司所有評估工

12、程V 20%時,A2取值為90%;當(dāng)公司所有評估工程的單項風(fēng)險C級數(shù)/公司所有評估工程= 0%時,A2取值為100%.（3） 一線公司內(nèi)外部資源與開發(fā)工程的匹配度A3,所占權(quán)重為10%匹配度由集團(tuán)工程治理部每季度根據(jù)各一線公司的在建和待建工程數(shù)量、規(guī)模、評估情況,以及供方資源等綜合信息,提出各一線公司的A3值.（4） 根據(jù)第1至3款的約定,計算各公司的每季度的工程治理狀態(tài)指數(shù)A i ,強(qiáng)制排序后,根據(jù)各公司所處分位值,按“優(yōu)良、“合格、“待改良進(jìn)行分類,具體方法如下：A i =A1X80%+A2X 10%+A3X 10%;對Ai=1 , 2, 3,.,N自高向低,強(qiáng)制排序； 處于70分位線以上

13、含的公司,評定為優(yōu)良；處于 70分位線不含至15分位 線含的公司,評定為合格；處于 15分位線不含的公司,評定為待改良.（5） A1、A2、A3各值的權(quán)重,集團(tuán)將根據(jù)不同階段的要求和關(guān)注重點,進(jìn)行調(diào)整,以指導(dǎo)各一線公司的工程治理工作.5.4. 評估報告5.4.1. 評估完成后需發(fā)布“區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量評估報告,評估報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量風(fēng)險：區(qū)域內(nèi)各工程質(zhì)量風(fēng)險分級結(jié)論包括綜合風(fēng)險分級及分類風(fēng)險分級結(jié)論、高風(fēng)險工程情況分析及應(yīng)對舉措包括預(yù)控舉措和應(yīng)急方案、上期高風(fēng)險項目的復(fù)查跟蹤情況；質(zhì)量實測合格率：區(qū)域內(nèi)各工程質(zhì)量實測的工程合格率、標(biāo)段合格率、分部工程合 格率、分項工程合格率及工程質(zhì)量實測合格率

14、排名.觀感質(zhì)量得分率：區(qū)域內(nèi)各工程的觀感質(zhì)量得分率及工程排名.質(zhì)量綜合合格率：將工程質(zhì)量實測合格率和工程觀感得分率,按一定比例,進(jìn)行加 權(quán)后的分值.各標(biāo)段、各工程在本區(qū)域內(nèi)的排序.5.4.2. 報告時間每季度末的次月上旬,集團(tuán)工程治理部將本期“區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量評估報告、“各公司工程治理報告發(fā)送各公司工程部、工程治理責(zé)任部門、工程分管負(fù)責(zé)人、區(qū)域治理層、區(qū)域工 程治理責(zé)任部門.5.4.3. 報告格式評估報告按附件“區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量評估報告(示范本)統(tǒng)一.5.4.4. 集團(tuán)各工程的年度產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率排序.集團(tuán)工程治理部根據(jù)各區(qū)域評估報告,每年末對各工程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率排序,并及時反應(yīng)各相關(guān)部門.

15、5.5. 治理舉措5.5.1. 每期評估后,質(zhì)量風(fēng)險綜合等級為C級風(fēng)險的工程須在 5日內(nèi)向區(qū)域提交質(zhì)量風(fēng)險預(yù)案舉措和整改方案；區(qū)域工程治理責(zé)任部門對整改效果進(jìn)行復(fù)查.5.5.2. 在集團(tuán)評估中被評定為綜合C級風(fēng)險且在限期內(nèi)未完成整改或整改驗收不合格的項目,連續(xù)兩次或一年內(nèi)累計三次出現(xiàn)同一單項C級風(fēng)險的工程,根據(jù)?質(zhì)量治理拉閘制度實施方法VK-GC/Q-27相關(guān)規(guī)定實施拉閘、限期整改.5.5.3. 對于產(chǎn)品質(zhì)量實測評估存在嚴(yán)重問題的工程,各一線公司和各區(qū)域須采取有效舉措, 催促整改直至合格,包括但不限于以下舉措：(1) 暫停支付工程款；(2) 對存在嚴(yán)重問題的樓棟、標(biāo)段進(jìn)行局部或全部拉閘；(3)

16、 違約索賠等.5.5.4. 集團(tuán)每年年底按第5.3.7條第(2)款的“工程屢次合格率計算方法,計算各工程當(dāng) 年產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率,并據(jù)此進(jìn)行集團(tuán)各工程排序.對集團(tuán)綜合排名前三位的工程 實施獎勵,具體獎勵方法參照?萬科集團(tuán)特別獎制度VK-RS/Q-29?執(zhí)行.5.5.5. 集團(tuán)每年末按第5.3.7條第(3)款的“公司屢次合格率計算方法,計算各公司當(dāng)年 產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率納入對一線公司的考核體系.5.5.6. 根據(jù)各公司的工程治理狀況等級,分別采取以下治理舉措：(1)工程治理狀況為“優(yōu)良對公司給予專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報表揚(yáng),年度工程治理專業(yè)獎項將從工程治理狀況優(yōu)良的公司中產(chǎn)生.將作為專業(yè)系統(tǒng)候選標(biāo)桿,

17、并接受待改良公司人員的交流學(xué)習(xí)安排.(2)工程治理狀況為“待改良公司須在工程治理報揭發(fā)布后一周內(nèi),向區(qū)域工程治理責(zé)任部門提交工程治理風(fēng)險預(yù) 控舉措和整改方案,區(qū)域工程治理責(zé)任部門對整改效果進(jìn)行跟進(jìn),整改完成后由集團(tuán)工 程治理部進(jìn)行驗收.公司工程分管負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理應(yīng)前往狀況為優(yōu)良的公司進(jìn)行為期不少于10天的強(qiáng)制交流學(xué)習(xí),交流學(xué)習(xí)后5日內(nèi)提交學(xué)習(xí)報告.一年中連續(xù)兩次工程治理狀況為“待改良的,將在專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報批評并取消年度 工程治理類獎評獎資格；一年中連續(xù)三次工程治理狀況為“待改良的,在集團(tuán)范圍內(nèi) 通報批評,并對一線公司實施質(zhì)量治理拉閘.6.工程質(zhì)量平安事故治理 .1.工程質(zhì)量事故1

18、.1.1, 工程質(zhì)量事故定義及分類(1)工程質(zhì)量事故,是指違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu) 平安、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷,造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事故.(2)工程質(zhì)量事故等級劃分如下：一般質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為一般質(zhì)量事故a.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)平安,造成永久質(zhì)量缺陷的.b.違反強(qiáng)制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī),經(jīng)重新鑒定質(zhì)量平安后可投入使用的.嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故a.嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安,存在重大質(zhì)量隱患的.B.違反強(qiáng)制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī),需要采取結(jié)構(gòu)加固舉措,經(jīng)重新鑒定 質(zhì)量平安后可投入使用的.重大質(zhì)量事故：

19、凡具備下類條件之一者為重大質(zhì)量事故a.建設(shè)過程中工程局部或局部倒塌、坍塌或因質(zhì)量問題報廢.b.違反強(qiáng)制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī),導(dǎo)致驗收不合格,經(jīng)重新鑒定質(zhì)量安全后仍不具備使用條件的1.1.2, 工程質(zhì)量事故報告(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向所屬公司第一負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人報告.(2) 一線公司第一負(fù)責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)部門在2個工作日內(nèi)上報至集團(tuán)、區(qū)域工程治理責(zé)任部門.(3)事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 事故發(fā)生的時間、地點、工程工程名稱、施工、監(jiān)理單位名稱； 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；事故的初步原因；事故發(fā)生后采取的舉措及事故限制情況；事故報告單

20、位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式； 其它應(yīng)當(dāng)報告的情況.1.1.3, 工程質(zhì)量事故調(diào)查(1)集團(tuán)工程治理責(zé)任部門、設(shè)計治理責(zé)任部門、審計治理責(zé)任部門、集團(tuán)人力資源 部負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,區(qū)域工程治理責(zé)任部門負(fù)責(zé)對嚴(yán)重質(zhì)量事故進(jìn)行 調(diào)查,一線公司工程治理責(zé)任部門負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,并履行以下責(zé)任： 核實事故根本情況,包括事故發(fā)生的經(jīng)過及直接經(jīng)濟(jì)損失； 核查事故工程根本情況,包括施工證照獲取情況、工程各參建單位履行責(zé)任的情況；依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分析事故的直接原因和間接原因,必要時組織對事故工程進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證；認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任； 依照本制度提出對事故責(zé)任人

21、員的處理建議； 總結(jié)事故教訓(xùn),提出防范和整改舉措；提交事故調(diào)查報告.(2)事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 事故工程及各參建單位概況;事故發(fā)生經(jīng)過；事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失； 事故工程有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告； 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改舉措.(3)事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料.6.1.4,工程質(zhì)量事故處理(1)集團(tuán)、區(qū)域、一線公司人力資源責(zé)任部門依據(jù)事故調(diào)查報告,對質(zhì)量事故相關(guān)責(zé) 任人實施處分.(2)如果瞞報質(zhì)量事故,那么涉事公司第一負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人在集團(tuán)范圍內(nèi)通報批評, 分管負(fù)責(zé)人做免職處理.(3)如果不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故被除當(dāng)事公司之外的第三方指出,那么責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 做免職處理,分管負(fù)責(zé)人在集團(tuán)范圍內(nèi)通報批評.(4)處分標(biāo)準(zhǔn)：一般質(zhì)量事故：直接責(zé)任：公司范圍內(nèi)通報批評；間接責(zé)任：公司范圍內(nèi)通報批評.嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接責(zé)任：專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)及區(qū)域范圍內(nèi)通報批評,季度考核需改良；間接責(zé)任：專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)及區(qū)域范圍內(nèi)通報批評；治理責(zé)任：專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)及區(qū)域范圍內(nèi)通報批評.重大質(zhì)量事故：直接責(zé)任：集團(tuán)范圍內(nèi)通報批評,解除勞動合同；間接責(zé)任：集團(tuán)范圍內(nèi)通報批評,降薪 10%