建筑工程項目管理(二級)綜合選題7

1、選編六建筑工程項目管理( 二級 ) 綜合選題 7單選題1、由 () 選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則它難以承擔對工程管 理的總的責任。A.施工方B.業(yè)主方 C.參與方 D.開發(fā)方單選題2、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可() 確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后單選題3、 () 是項目決策的標志。A.項目策劃B.項目實施C.項目立項D.項目投資單選題4、我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用() 來描述每一個工作部門的工作任務。A

2、.管理職能分工表B.工作任務分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責任制的崗位責任書單選題5、施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務是()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請C.查驗施工單位的施工測量放線成果D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格單選題6、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的()A.方法論B.絕對論C.相對論D.結(jié)構(gòu)論單選題7、項目進度控制的組織措施不包括() 。A,充分重視健全項目管理的組織體系B.編制項目進度控制的工作流程C.應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制D.在項目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標示并落實進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的

3、工作任務和 相應的管理職能單選題8、關于施工成本及其管理的說法，正確的是() 。A. 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下， 采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C. 施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑單選題9、施工單位在施工階段的質(zhì)量管理工作不包括A.確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法B.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管

4、理體系文件C.建立質(zhì)量記錄資料制度D.對施工組織設計和質(zhì)量計劃進行審查單選題10、 某施工企業(yè)的項目經(jīng)理被調(diào)離原公司， 到另一公司就職幾個月后， 原公司發(fā)現(xiàn)由此項目經(jīng)理負責的一項工程發(fā)生嚴重質(zhì)量事故， 給業(yè)主房地產(chǎn)公司造成了重大損失， 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于該項目經(jīng)理違反國家有關質(zhì)量管理規(guī)定造成的。則該法律責任應當由 () 承擔。A.該項目經(jīng)理與原施工企業(yè)連帶B.業(yè)主房地產(chǎn)公司與該項目經(jīng)理連帶C.該項目經(jīng)理與就職新公司連帶D.該項目經(jīng)理獨自單選題11、 () 是承擔施工任務的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方， 施工總承包管 理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供

5、施工的勞務。A.施工方B.開發(fā)方C.參與方D.業(yè)主方12、 用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的組織工具是()。A.管理工作分工表B.管理職能分工表C.項目結(jié)構(gòu)表D.工作任務分工表單選題13、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在()的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。A.本企業(yè)總工程師B.本企業(yè)法定代表人C.建設單位D.監(jiān)理單位單選題14、在下列進度目標控制措施中， () 屬于的管理措施。A.為實現(xiàn)進度目標進行設計變更B.為加快工程進度增加所需要的資金C.編制進度控制任務分工表和管理職能分工表D.改變施

6、工管理和強化合同管理單選題15、下列 () 是項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應該履行的職責。A.組織項目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊伍C,進行合理的經(jīng)濟分配D.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款單選題16、建設工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務性和 () 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性單選題17、文明施工的組織原則() 。A.施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人，分包單位應服從總包單位B.加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C.施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定單選題18、 進度控制的主要工

7、作環(huán)節(jié)包括() 的分析和論證、 編制進度計劃、 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。A.進度管理B.進度計劃C.進度目標D.進度任務單選題19、文明施工的組織原則() 。A.施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人，分包單位應服從總包單位B.加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C.施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定單選題20、 下列注冊建造師不得同時擔任兩個及以上建設工程施工項目負責人的情況是() 。A.同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B.合同約定的工程驗收合格的C.因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，

8、經(jīng)建設單位同意的D.不同工程在同一時期施工的1- 答案： B施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任， 即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可， 否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。2- 答案： B暫無解析3- 答案：C 考點 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務4- 答案：D暫無解析5- 答案：B暫無解析6- 答案：A由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的， 不變則是相對的， 在項目進展過程中平衡是暫時的， 不平衡則是永恒的， 因此在項目實施過程中必須隨著情況的變

9、化進行項目目標的動態(tài)控制。 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。7- 答案： D選項D,應該是在項目管理組織設計的任務分工標和管理職能分工標中表示 并落實進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務和相應的管理職能。 因此， 本題的正確選項為D。8- 答案： B本題考查的是施工成本管理任務的內(nèi)容。 施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 采取相應管理措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 B 項：完全符合施工成本管理的概念，故當選。 A 項：施工成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出， A 項內(nèi)

10、容只是直接成本的一部分，故為錯誤選項。 C 項：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案是施工成本計劃的定義，故C為錯誤選項,D 項：在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析， 以尋求進一步降低成本的途徑是施工成本分析的內(nèi)容， 而非考核內(nèi)容， 故為錯誤選項。綜上所述，本題正確答案為 B ?？键c 施工成本管理的任務9- 答案： D 解析 本題涉及的考點是施工單位的質(zhì)量管理工作。施工單位在施工階段的質(zhì)量管理工作包括：(1) 在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負全面責任；(2) 施工單位要建立健全質(zhì)量管理體

11、系，制定質(zhì)量管理體系文件； (3) 要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設計的編制，制訂項目質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標層層分解、層層下達、層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人， 使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標準， 明確自己的努力方向； (4) 確定過程質(zhì)量控制點、 質(zhì)量檢驗標準和方法； (5) 按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度； (6) 加強進場材料、構(gòu)配件和設備的檢驗；(7)建立質(zhì)量記錄資料制度； (8) 建立人員考核準入制度。10-答案：D暫無解析11- 答案：A施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管理方、 分包施工

12、方、 建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參 與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。12- 答案： B暫無解析13-答案：B暫無解析14- 答案：D 解析 1Z201071 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用15-答案：D暫無解析16-答案：C 解析 本題考查重點是對“建設工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務性信息。因此，本題的正確答 案是 C17-答案： A 解析 建設工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領導小組。 分包單位應服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。1Z20

13、5052(1)。干擾B, “加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理”是文 明施工的一項措施，不是組織原則。 C, “施工現(xiàn)場成立以監(jiān)理工程師為第一責 任人的文明施工管理組織”， 文明施工是施工單位的責任， 監(jiān)理工程師只能要求施工單位按照文明施工的要求進行工作， 但不是文明施工的第一責任人。D， “各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定”也是文明施工的一項措施， 不是組織 原則。18-答案： C進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、 編制進度計劃、 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。 這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。19-答案： A 解析 建設工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領導小組。 分包單位應服從總包單位的安全管理和文明施工的