淺談建筑工程成本管理與控制方法

1、淺談建筑工程成本管理與控制方法摘要：成本管理是指在保證工程質(zhì)量和工期等合同 要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及 合同措施將成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求最大程度地節(jié) 約成本。本文主要分析了項目成本管理的重要性，并對建 筑工程項目施工過程的成本管理與控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制方法引言成本的有效控制和管理是至關(guān)重要的，在建筑工程整 個施工過程中，是一個項目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)， 是企業(yè)是否在建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，是快速發(fā)展社會的 必然要求，因此，無論是小型施工管理企業(yè)或是大型建筑 行業(yè)，建筑施工中一定要高度重視成本管理控制工作，施 工中科學(xué)合理的管理各項成本

2、費用，使用成本都確保在成 本預(yù)算內(nèi)，確保不會超過目標(biāo)成本的實際產(chǎn)生成本，確保 有處可循各項成本費用，保證企業(yè)可以獲得最大化的經(jīng)濟(jì) 效益。一、建筑工程成本控制和管理的重要性從投標(biāo)到工程竣工，在建筑工程中對成本每個階段都 需要進(jìn)行科學(xué)管理，不止包括中標(biāo)后的項目設(shè)計階段，還有投標(biāo)決策中的成本管理，之后的竣工后的維護(hù)的階段以及具體施工階段都需要成本管理的參與。施工階段的成本管理和控制是最為重要的在整個工程建筑過程中。在投入施工過程中，目標(biāo)成本的控制和管理是為了不超過預(yù)定目標(biāo)成本范疇，確保資料的持續(xù)有效的利用，最合理的成本得到最大經(jīng)濟(jì)效益的過程得以實現(xiàn)就是最終目標(biāo)，進(jìn)而滿足使用者和投資者最大利益。由此可

3、見，一個好的成本控制與管理的實施，對社會、對企業(yè)是多么有意義，不但提高社會效益，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，加強(qiáng)成本控制和管理勢在必行在建筑工程中，必須要給以高度重視。二、我國建筑工程成本管理存在的問題1、成本管理的意識淡薄現(xiàn)階段我國很多建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工對成本管理的認(rèn)識與重視程度不夠高。企業(yè)管理者與員工僅僅關(guān)注施工進(jìn)度與質(zhì)量，成本管理意識不強(qiáng)、缺乏市場觀念。在實際操作中，操作人員沒有按照企業(yè)項目要求做到先預(yù)算后操作，而是邊干邊算甚至干了后算，缺乏整體意識與市場意識，使得項目報價不準(zhǔn)確、缺乏競爭力。且忽視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估、不考慮施工方案，使得項目成本管理缺乏技術(shù)支持，容易出現(xiàn)

4、盲目趕工期、加快進(jìn)度，從而導(dǎo)致額外施工成本增加等現(xiàn)象。2、職責(zé)劃分不清晰在成本管理體系中沒有把項目經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)部門主管、各部門管理人員的責(zé)任、權(quán)力及利益分配加以約束和激勵，沒有形成完善的成本管理體系。在施工程項目成本管理體制方面，沒有很好地將公司其他部門的責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，有些管理部門簡單地將施工項目成本管理的責(zé)任歸于項目經(jīng)理部，忽視自身成本管理配合、支持的責(zé)任，沒有形成完善的集團(tuán)成本管理體系。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)成本管理工作的專職財會部門和人員大多不懂生產(chǎn)特點，無法組織、指揮與協(xié)調(diào)成本管理各方面的工作。3、監(jiān)督機(jī)制不完善，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重材料費用的高低直接關(guān)系到整個建筑工程成本的高低，加強(qiáng)材料

5、管理是建筑工程成本管理的重要部分。但現(xiàn)階段不少建筑工程企業(yè)對材料管理不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度，導(dǎo)致浪費嚴(yán)重。比如現(xiàn)場操作人員不經(jīng)過技術(shù)部門同意、沒有制定消耗定額，隨意領(lǐng)取材料；對領(lǐng)取的材料不能進(jìn)行充分利用，對周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品管理不善等。由于監(jiān)督機(jī)制不完善，責(zé)任不能追究到個人，存在有的管理人員與材料人員虛開發(fā)票，私自變賣材料、損公肥私現(xiàn)象等，導(dǎo)致成本失控。4、管理手段和方法落后我國建筑施工企業(yè)管理手段和方法還比較落后，很多項目仍處于粗放管理狀態(tài)，成本計劃缺乏編制基礎(chǔ)，多憑經(jīng)驗和概略的定性估計來處理問題，計算機(jī)和其他先進(jìn)管理手段的應(yīng)用水平較低。更談不上利用計算機(jī)模擬技術(shù)，隨時預(yù)測后續(xù)工

6、程的最可能工期（進(jìn)度）和計劃成本，及時調(diào)整后續(xù)計劃?？刂品绞揭浴笆潞蟆北粍涌刂茷橹?。施工企業(yè)將成本控制僅僅理解為各項目標(biāo)值與實際值之間的比較，當(dāng)實際偏離目標(biāo)時，分析產(chǎn)生差異的原因，確定下一步對策。這種能發(fā)現(xiàn)偏差，但不能有效地預(yù)防和避免可能發(fā)生的偏差，即無法做到“事前”控制。三、提高我國建筑工程成本管理水平的措施1、建立健全的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)成本管理制度為確保整個成本控制工作有制可循，建筑工程的成本控制管理體系中建立健全的崗位責(zé)任制度，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的管理制度。因為施工成本的控制貫穿于整個工程項目環(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)每個工作人員的成本控制管理理念，對全體管理人員及施工人員劃分崗位，落實崗位責(zé)任制度

7、。為確保在以后的成本費用審核時有依可循，就要掌握每個人員每個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用，明確每個人員的工作職責(zé)，確定每個人員的工作方法和技能手段。在此過程中，為了避免有貪污受賄現(xiàn)象存在，就要對原料的采購渠道和原材料價格進(jìn)行審核，有效控制成本的投入。設(shè)定成本監(jiān)督管理部門，對施工過程中的各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行監(jiān)督檢測，確保沒有為節(jié)省成本費用銳減質(zhì)量狀況發(fā)生，確保各項規(guī)章制度得到有效落實，確保各項成本費用都符合預(yù)算成本要求，不是一紙空文，確保費用審批和報銷公開透明，健全各項管理制度。2、完善材料管理制度材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，進(jìn)料時選派可靠并富有經(jīng)

8、驗的人員進(jìn)行多方考察，必要時還可以通過招標(biāo)選購。就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量，降低材料儲備，減少資金占用；材料購入后要立即登記入庫，按材料的性質(zhì)、使用順序等分類妥善保管，防止出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、被盜等現(xiàn)象。使用時要嚴(yán)把材料出庫關(guān)，對出庫的材料詳細(xì)登記，按照使用計劃核實領(lǐng)取數(shù)量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患。3、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)認(rèn)識建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與操作人員都應(yīng)加強(qiáng)對成本管理的了解與重視，轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識

9、。首先，注重提高管理人員與操作人員的思想意識，對其進(jìn)行指導(dǎo)教育，使其認(rèn)識與關(guān)注成本管理觀念與經(jīng)濟(jì)意識，自覺將成本管理工作擺在重要地位。其次，加強(qiáng)對管理人員與操作人員的培訓(xùn)，使其提高專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)操作能力，以利于其對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期與成本進(jìn)行有效控制，從而利于按期實現(xiàn)成本管理目標(biāo)、保證工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)在項目的各個環(huán)節(jié)中對成本進(jìn)行全方位管理控制對于一個具體的工程項目，從投標(biāo)到工程完成，處處都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個繁瑣而又復(fù)雜的工作。依靠先進(jìn)的管理思想，培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識，在工程項目的各個環(huán)節(jié)，對項目進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理控制，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，將確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好其施工日志記錄并真實反映每一工日每一道工序的成本，定期與項目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任所屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本失控。結(jié)束語對建設(shè)施工成本的過程式控制是建設(shè)工程項目管理中的成本管理和控制的關(guān)鍵，而目前在實際的工程項目成本管理中，管理控制的對象主要還是生產(chǎn)過程中的成本管理，而對于項目施工前后這兩個影響成本的階段的重視程度