各部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)

1、QES/Y NDD04-19-2012云南東電線路器材有限公司各部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)云南東電線路器材有限公司二零一二年七月2 / 40各部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)編制：張國(guó)瓊審核：批準(zhǔn)：云南東電線路器材有限公司二零一二年七月技術(shù)部部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)圖紙的存檔，放樣和相關(guān)生產(chǎn)方面技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。3、做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。4、參與推廣新技術(shù)、新工藝、參加技術(shù)革新工作，同時(shí)參與識(shí)別危險(xiǎn)源和環(huán)境 因素。5、配合質(zhì)檢員處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，參與試組裝，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)分析 出現(xiàn)的問(wèn)題，提

2、出處理方案。6、配合和協(xié)助其他部門(mén)工作。二、各崗位職責(zé)1、技術(shù)部主任和副主任工作職責(zé)1.1 技術(shù)部主任和副主任確認(rèn)所接工程塔型是新塔型還是成型塔，若是新塔型， 由技術(shù)部主任和副主任根據(jù)圖紙的難易程度和技術(shù)員的能力對(duì)新塔型放樣工作 進(jìn)行分配；若是成型塔，由技術(shù)部主任和副主任安排相關(guān)技術(shù)員調(diào)資料，并配 合統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行與存檔圖紙校對(duì)，如果用戶所提供的圖紙與存檔資料有差異必須 與書(shū)面形式寫(xiě)出，以備技術(shù)員在準(zhǔn)備資料時(shí)和時(shí)更改，保證所加工圖與用戶所 提供圖紙一致。1.2 由技術(shù)員對(duì)所負(fù)責(zé)塔型工程圖紙進(jìn)行“審圖記錄”登記，也便在調(diào)取資料時(shí) 便于和時(shí)查看，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。1.3 對(duì)大型主材、 火曲主材、 火

3、曲聯(lián)板、組焊件、大型連板、 塔腳和掛線板 （材） 孔徑大小和所配掛線傾角表配置情況進(jìn)行審核。1.4 對(duì)鐵塔根開(kāi)、基礎(chǔ)根開(kāi)、導(dǎo) / 地線之間的掛點(diǎn)距離進(jìn)行與圖紙相對(duì)照審核。2、技術(shù)員工作職責(zé)2.1 核對(duì)工程名稱，基礎(chǔ)形式， 圖紙與訂貨清單或工程桿塔明細(xì)表進(jìn)行核對(duì)，明 確加工數(shù)量。2.2 確認(rèn)該工程塔型中的套用塔，與本廠放樣存檔資料對(duì)照，有無(wú)缺段，有無(wú)修 改（如材質(zhì)、規(guī)格、掛線孔大小等） 。2.3 工程有特殊技術(shù)要求， 應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行閱讀， 有不清楚的和時(shí)與主任和副 主任聯(lián)系，由他們與甲方或設(shè)計(jì)院聯(lián)系落實(shí)，達(dá)到完全理解，有關(guān)條文要在審 圖記錄中加以說(shuō)明，在審圖記錄中加以強(qiáng)調(diào)。2.4 對(duì)自己新放樣

4、塔型進(jìn)行有序的存檔， 并通知統(tǒng)計(jì)員做好存檔記錄 （輸入服務(wù) 器工作流程“資料存檔”表格中） 。2.5 嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行放樣， 結(jié)合車(chē)間加工工藝要求， 對(duì)一些特殊參數(shù)做相 應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)對(duì)所有下發(fā)資料作好相應(yīng)記錄，對(duì)有特殊要求的要有明確交接 （如有掛線傾角表、件號(hào)更改、掛線孔大小有變等） 。3、統(tǒng)計(jì)員組長(zhǎng)工作職責(zé)3.1 核對(duì)工程名稱、基礎(chǔ)形式、桿塔位明細(xì)表。3.2 核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與工程桿塔明細(xì)表和統(tǒng)計(jì)任務(wù)的分配， 并確定加工數(shù)量， 若有 不符合應(yīng)和時(shí)向生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)者聯(lián)系。3.3 檢查圖紙是否齊全、完整、清楚，并整理出各塔型呼高、段次，接腿形式， 同時(shí)做好“工程配段表”的審核。4、統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

5、4.1 核對(duì)工程名稱、基礎(chǔ)形式，查圖紙是否齊全、是否清晰。有無(wú)混圖情況等。4.2 按生產(chǎn)計(jì)劃部提供的加工圖紙、訂貨清單、桿塔明細(xì)表、技術(shù)要求進(jìn)行材料 統(tǒng)計(jì)。出具相應(yīng)的“材料采購(gòu)計(jì)劃表”和“螺栓包裝清單”以備和時(shí)采購(gòu)。4.3 負(fù)責(zé)填寫(xiě)“工程配段表”相關(guān)內(nèi)容，配合技術(shù)員和時(shí)進(jìn)行資歸類(lèi)、整檔、存 檔工作。同時(shí)對(duì)“資料存檔表”的輸入和外借出圖紙的登記。4.4 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)員所提供的放樣原始數(shù)據(jù)的核對(duì) （所核內(nèi)容： 材質(zhì)、規(guī)格、件數(shù)、 長(zhǎng)度）。44 / 40質(zhì)量部部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)1. 組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作。2. 按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范， 組織實(shí)施對(duì)

6、原材料、 半成品、成品、 外協(xié)件、外購(gòu)件的檢驗(yàn)。3. 組織公司內(nèi)部對(duì)不合格的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措 施，并追蹤檢驗(yàn)。4. 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和考核。5. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。6. 負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量器具的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。7 參加對(duì)供方的評(píng)審，參加用戶反饋意見(jiàn)的分析和處理。8 負(fù)責(zé)合格證的制作、發(fā)放和保管。9 負(fù)責(zé)公司新塔型放樣的試裝和售后服務(wù)工作。10 完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。二、質(zhì)量部崗位職責(zé)1 質(zhì)量部主任職責(zé) 工作目的：在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門(mén)的職能管理工作，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo)。 工作職責(zé)：1.1 組織協(xié)調(diào)處理質(zhì)檢員

7、在工作中出現(xiàn)的實(shí)際難點(diǎn)問(wèn)題，督促各崗位的檢驗(yàn)職 責(zé)，并適時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和工作處理方法。1.2 不斷提高職能和部門(mén)管理工作，使其公司質(zhì)量方針目標(biāo)得以貫徹落實(shí)。1.3 把關(guān)制塔實(shí)際中的必檢件（ K 點(diǎn)板、包鐵火曲、重要火曲主焊件的組裝與焊 接質(zhì)量）的檢驗(yàn)。1.4 認(rèn)真查找內(nèi)部補(bǔ)件，鐵附件檢驗(yàn)和公司外協(xié)件的外觀檢驗(yàn)1.5 適時(shí)向有關(guān)生產(chǎn)職工宣貫制塔標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量意識(shí)。1.6 組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 有關(guān)的質(zhì)量法律、 法規(guī)并貫徹執(zhí) 行。1.7 帶頭執(zhí)行公司有關(guān)管理方面的工作和規(guī)定1.8 團(tuán)結(jié)部門(mén)的員工，努力完成公司交給的質(zhì)量工作和其它工作。2 理化分析員 工作目的：對(duì)公司所采購(gòu)的原材料

8、進(jìn)行化驗(yàn)，試驗(yàn)后的實(shí)際數(shù)據(jù)認(rèn)真對(duì)照相關(guān) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告且對(duì)有關(guān)記錄進(jìn)行保存。工作職責(zé)：2.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行物理性能檢測(cè)和化學(xué)分析。2.2 遵守職業(yè)道德，做好原始記錄和各類(lèi)資料的保管工作。2.3 對(duì)由于檢測(cè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量下降或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)； 對(duì)所檢測(cè)的報(bào)告應(yīng) 和時(shí)、準(zhǔn)確地通知相關(guān)部門(mén)。2.4 努力學(xué)習(xí)化驗(yàn)知識(shí)， 不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 服從分配，出色完成本職工作。2.5 協(xié)助搞好產(chǎn)品的抽包工作2.6 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3 鐵塔質(zhì)檢員 工作目的：通過(guò)對(duì)具體分管產(chǎn)品認(rèn)真和時(shí)的檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn) 品的質(zhì)量缺陷消滅在場(chǎng)廠內(nèi)。工作職責(zé)：3.1 不斷

9、學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。3.2 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。3.3 在工作中，發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)制止其繼 續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)和時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.4 督促生產(chǎn)車(chē)間對(duì)產(chǎn)品 （工藝）質(zhì)量進(jìn)行自檢， 參加對(duì)批量產(chǎn)品、 關(guān)鍵部件的首 檢工作。3.5 一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明 確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人。3.6 對(duì)不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車(chē)間、 人員將其送入不合格隔離區(qū)， 并填寫(xiě)返工返 修聯(lián)系單，同時(shí)對(duì)處理意見(jiàn)的實(shí)施情況

10、進(jìn)行檢查。3.7 對(duì)錯(cuò)檢、漏檢而造成的后果負(fù)責(zé)。3.8 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4 鍍鋅質(zhì)檢員 工作目的：通過(guò)對(duì)具體分管產(chǎn)品認(rèn)真和時(shí)的檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn) 品的質(zhì)量缺陷消滅在場(chǎng)廠內(nèi)。工作職責(zé)：4.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品做出正確的判斷。4.2 督促車(chē)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢， 對(duì)工藝流程不符合標(biāo)磚或要求時(shí)， 有權(quán)制止繼續(xù) 生產(chǎn)。4.3 在檢驗(yàn)過(guò)程中，一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，出現(xiàn)質(zhì)量 問(wèn)題，必須明確責(zé)任班組、責(zé)任人。4.4 對(duì)不合格品必須填寫(xiě)返工單， 同時(shí)提出處理意見(jiàn)， 督促車(chē)間相關(guān)人員將其送 入不合格區(qū)域，協(xié)助車(chē)間將其進(jìn)行處理。4.5 鍍鋅

11、車(chē)間出來(lái)的產(chǎn)品，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢而造成的后果負(fù)責(zé)。4.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間打撈酸池、鋅鍋、鈍化池，報(bào)所有補(bǔ)件送到指定的堆放點(diǎn)，協(xié) 助車(chē)間與整裝組的產(chǎn)品交接工作，溝通整裝組完善后的抽包工作。4.7 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它作。5 管理體系專(zhuān)職 工作目的：通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)管理體系文件的編制、體系申報(bào)、認(rèn)證工作，督促 完善管理體系的運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的 需求。工作職責(zé)：5.1 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理體系文件的編制、體系申報(bào)、認(rèn)證工作。5.2 負(fù)責(zé)組織宣傳、 貫徹公司的管理方針目標(biāo)， 并圍繞質(zhì)量方針目標(biāo)制訂年度質(zhì) 量目標(biāo)計(jì)劃。5.3 貫徹實(shí)施公司的計(jì)量管理器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、

12、可靠，滿足生產(chǎn) 工藝要求。5.4 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法規(guī)或制度， 督促對(duì)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行有關(guān) 質(zhì)量檢驗(yàn)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。5.5 深入車(chē)間，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集質(zhì)量信息，按相關(guān)規(guī)定和時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量活動(dòng)、 質(zhì)量信息報(bào)告。5.6 配合相關(guān)部門(mén)組織產(chǎn)品質(zhì)量回訪和產(chǎn)品售后服務(wù)。6 試裝售后1. 根據(jù)圖紙要求，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和試裝過(guò)程中缺陷的記錄和返工件的清理交 接工作；2. 認(rèn)真完成試裝過(guò)程中缺陷的記錄和返工件的清理交接工作；3. 對(duì)所有工程售后服務(wù)情況登記；4. 對(duì)所有安裝工程產(chǎn)品質(zhì)量情況匯總，登記，積極主動(dòng)與施工方溝通；5. 對(duì)用戶提出反映，做出和時(shí)響應(yīng)，對(duì)用戶反映的補(bǔ)件進(jìn)行登記并匯總， 48

13、 小 時(shí)內(nèi)做出答復(fù)；6. 對(duì)在裝產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，和時(shí)匯報(bào)并找出原因，進(jìn)行解決問(wèn)題，了解每 個(gè)工程的安裝進(jìn)度，定期匯報(bào)每個(gè)工程的質(zhì)量情況，遵守施工單位的安全制度， 負(fù)責(zé)廠內(nèi)鐵塔試組裝工作；7. 配合本部門(mén)的日常工作；8. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)1、做到帳，卡，物一致；確保庫(kù)存物資真實(shí)，和時(shí)報(bào)送相關(guān)單據(jù)。2、在合格供方中采購(gòu)本公司所需原材料，配件等，掌握市場(chǎng)信息，在確保所購(gòu) 物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力降低采購(gòu)成本。3、做好物資的入出庫(kù)的記錄和校對(duì)工作，做好物資的存放，保持倉(cāng)庫(kù)的整潔， 和時(shí)報(bào)送相關(guān)單據(jù)。4、對(duì)各類(lèi)物資過(guò)磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。做好環(huán)保部門(mén)所需工作，如廢鹽

14、酸的報(bào)批 報(bào)送工作，對(duì)公司的外渡件的收發(fā)工作負(fù)責(zé)。5、對(duì)各工程所需材料的統(tǒng)計(jì)、報(bào)價(jià)和訂購(gòu)；和時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并送和相關(guān) 各部門(mén)。6、做好管理體系相關(guān)記錄。7、持證上崗，遵守交通法規(guī)，和時(shí)對(duì)車(chē)輛和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。 二、崗位職責(zé)1 統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1.1 每天必須根據(jù)過(guò)磅單上的數(shù)據(jù)上賬， 來(lái)料加工單上一致， 出現(xiàn)錯(cuò)誤上賬或者 來(lái)料加工單噸位開(kāi)錯(cuò)造成的損失，情節(jié)輕微，每次罰款 10 元，造成損失重大， 上報(bào)公司由公司處理。1.2 每月 25 號(hào)扎賬后，統(tǒng)計(jì)員必須把外鍍件分業(yè)務(wù)員按各廠家匯總， 上報(bào)財(cái)務(wù)、 經(jīng)營(yíng)副總等部門(mén)之前必須與產(chǎn)成品管理員核 對(duì)，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)主任核實(shí)后方可上報(bào)， 對(duì)違反上述者，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考

15、核。1.3 必須對(duì)每家出廠白件過(guò)磅， 并核對(duì)與過(guò)磅員交上的過(guò)磅噸位， 來(lái)料加工單上 開(kāi)具噸位取過(guò)磅員與大磅比較后較大噸位，對(duì)拒不執(zhí)行者，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。1.4 統(tǒng)計(jì)開(kāi)單人員未經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)主任同意私自與業(yè)務(wù)員商量未開(kāi)單就讓鍍件離廠， 或 者不將公司小磅與大磅白件的磅差告之倉(cāng)儲(chǔ)主任處理，由此產(chǎn)生的一切后果將 報(bào)公司處理。1.5 每月 2 號(hào)之前將含運(yùn)費(fèi)的過(guò)磅單據(jù)上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主任處， 所報(bào)單據(jù)必須存盤(pán)， 過(guò) 磅臺(tái)帳上必須有經(jīng)營(yíng)部派車(chē)人員簽字，由主任核實(shí)后方可交承運(yùn)方和財(cái)務(wù)。1.6 每天必須對(duì)裝卸按車(chē)輛、 時(shí)間分別記錄， 裝卸人員的清理噸位由收發(fā)貨員提 供給，螺栓清理由螺栓庫(kù)管提供，鋼材的上下車(chē)噸位和移場(chǎng)地噸

16、位由鋼材庫(kù)管 提供，每月 25 日結(jié)賬后將本月裝卸數(shù)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主任，由倉(cāng)庫(kù)主任核實(shí)后再交于 裝卸人員領(lǐng)取裝卸費(fèi)用。2 三級(jí)賬崗位職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)公司的材料物資、產(chǎn)成品的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售和產(chǎn)品的加工、材料存貨 的結(jié)存核算，為會(huì)計(jì)提供正確核算成本提供依據(jù)，所以必須按照會(huì)計(jì)制度，對(duì) 每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)根據(jù)內(nèi)、外倉(cāng)管的驗(yàn)收入庫(kù)單，按照數(shù)量、金額分類(lèi)匯總，必須 于每月 29 日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)，否則按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 。2.2 月初先與總賬進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)， 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)和時(shí)更正。 同樣在與總賬對(duì)核之后， 同樣必須與內(nèi)、外倉(cāng)進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，對(duì)不執(zhí)行者按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2.3 負(fù)責(zé)帳務(wù)的處理與指導(dǎo)； 除了日常的帳務(wù)

17、處理與指導(dǎo)， 應(yīng)對(duì)新近軟件加以掌 握，利用軟件功能加快建帳，出帳速度，徹底改變手工帳慢以和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低 的情況。3 主任崗位職責(zé)3.1 協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的工作， 若發(fā)生本部門(mén)與其它部門(mén)糾紛， 若責(zé)任在本 部門(mén)，將按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。3.2 嚴(yán)格控制本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)禁發(fā)生本部門(mén)費(fèi)用超支。3.3 對(duì)本部門(mén)人員的違規(guī)行為具有監(jiān)管責(zé)任， 不得包庇縱容下屬的違規(guī)行為， 若 因下屬的違規(guī)行為對(duì)企業(yè)造成損失而主任知情不報(bào)者，將按照公司規(guī)章同等處 罰。3.4 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，如防潮，防火，防盜等問(wèn)題，防止此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。 定期對(duì)過(guò)磅單據(jù)和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行復(fù)查和核實(shí)。3.5 傳達(dá)公司文件精神和會(huì)議精神，保

18、持本部門(mén)團(tuán)結(jié)，向上精神面貌。對(duì)本部門(mén)日常工作進(jìn)行管理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行考核。4 螺栓倉(cāng)管和內(nèi)倉(cāng)崗位職責(zé)4.1 螺栓類(lèi)收發(fā)規(guī)定：作為倉(cāng)管對(duì)螺栓收驗(yàn)必須準(zhǔn)確，在確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確后，必須 要對(duì)供貨方提供這批螺栓的理論重量和質(zhì)保書(shū)，并要求對(duì)每批到庫(kù)螺栓作質(zhì)檢 記錄，對(duì)質(zhì)檢不合格上報(bào)經(jīng)營(yíng)副總，請(qǐng)示是否退貨，嚴(yán)禁不合格螺栓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 對(duì)于領(lǐng)用螺栓的理論重量建議采取加權(quán)平均理論法。螺栓的堆放必須按規(guī)格型 號(hào)堆放，嚴(yán)禁不同規(guī)格型號(hào)堆放在一起。螺栓的發(fā)放必須按計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的清單 準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)交與押運(yùn)。對(duì)不執(zhí)行這些規(guī)定的將按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。4.2 低值易耗品的收發(fā)規(guī)定： 在作驗(yàn)收入庫(kù)單時(shí)分類(lèi)必須準(zhǔn)確， 嚴(yán)禁同一物品分 屬

19、不同類(lèi)別。對(duì)原材料的發(fā)放采取先進(jìn)先出法，發(fā)放貨物實(shí)行先開(kāi)料單再發(fā)放 （特殊情況除外），每月 25 日前結(jié)賬時(shí)必須將所有驗(yàn)收入庫(kù)單和領(lǐng)料單交與三 級(jí)賬作賬務(wù)處理，對(duì)于遲報(bào)或者漏報(bào)造成生產(chǎn)成本不準(zhǔn)，將按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核。4.3 每月與三級(jí)賬對(duì)賬之后，必須自行盤(pán)點(diǎn)，必須達(dá)到賬、卡、物一致， 作為 倉(cāng)管必須增強(qiáng)倉(cāng)管的防水、防潮問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即上報(bào)，讓隱患消滅于 萌芽狀態(tài)。同樣必須保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，嚴(yán)禁不同物品混雜堆放，必須分類(lèi)標(biāo)識(shí)， 對(duì)于不分類(lèi)堆放，也不分類(lèi)標(biāo)識(shí)，將視情節(jié)扣罰1030元不等。5 外鍍件收發(fā)貨員崗位職責(zé)5.1 收鍍件時(shí)必須清點(diǎn)以清單相符，如有問(wèn)題，請(qǐng)極時(shí)與對(duì)方溝通協(xié)商，下鍍件 必

20、須標(biāo)識(shí)清楚單位名稱，移交給鍍鋅車(chē)間過(guò)磅員記錄，對(duì)貨物標(biāo)識(shí)不清，按廠 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。5.2 發(fā)貨前的準(zhǔn)備；對(duì)有清單的鍍件，必須清點(diǎn)數(shù)量，對(duì)方要求包裝的 ，通知 裝卸組按要求包裝，對(duì) 沒(méi)有清單的，只需清理不混件即可，對(duì)拒不執(zhí)行者，按 公司相關(guān)制度處罰。5.3 負(fù)責(zé)黑件的進(jìn)廠過(guò)磅，記錄。5.4 做好質(zhì)量體系所需相關(guān)資料。6 產(chǎn)成品崗位職責(zé)6.1 負(fù)責(zé)日常的帳務(wù)處理，這里的帳務(wù)處理包括，外協(xié)單位單據(jù)的核實(shí)，鐵塔車(chē) 間產(chǎn)量的核實(shí)，轉(zhuǎn)入在途鐵塔、鐵附件重量的核實(shí)，對(duì)入庫(kù)發(fā)票的單據(jù)的核實(shí)。6.2 按產(chǎn)成品流程的相關(guān)規(guī)定對(duì)鍍鋅后鐵塔 . 鐵附件會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)人員的 核實(shí)，同樣包括鍍鋅后外協(xié)廠家鐵塔 .

21、鐵附件數(shù)量的核實(shí)。每周定期與財(cái)務(wù) . 經(jīng)營(yíng)部就在途帳進(jìn)行核對(duì)。6.3 結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)成品庫(kù)存帳對(duì)鐵塔 .鐵附件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達(dá)到帳 . 卡. 物一致。7 行車(chē)工崗位職責(zé)7.1 嚴(yán)格按照龍門(mén)吊工操作流程進(jìn)行操作。7.2 龍門(mén)吊的鈴聲必須正常，鈴聲不正常，和時(shí)通知修理工進(jìn)行修理。7.3 持證上崗，禁止無(wú)證裝卸。7.4 定期對(duì)龍門(mén)吊溝、槽內(nèi)障礙物進(jìn)行清理，下班后關(guān)閉電源。8 物流中心人員崗位職責(zé)8.1 配料員職責(zé)8.1.1 采購(gòu)配料8.1.1.1 配料員應(yīng)了解各種材料的相關(guān)特性和實(shí)際使用的相關(guān)知識(shí)。8.1.1.2 配料員接到技術(shù)部材料表后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)工程名稱、塔型、檢查確定材 料表的完整性。8.1.1.3

22、配料員在采購(gòu)配料時(shí)，應(yīng)確保把材料損耗降到最低。8.1.2 生產(chǎn)配料8.121配料員應(yīng)即時(shí)了解車(chē)間近23天的生產(chǎn)任務(wù)情況。8.1.2.2 配料員應(yīng)根據(jù)車(chē)間下發(fā)的流程卡按時(shí)保質(zhì)的進(jìn)行配料。8.1.2.3 配料員在配料時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行配料，做到接料、短料利用等 ,以 降低材料損耗。8.1.2.4 配料員要與車(chē)間有效、便捷的溝通，便于在生產(chǎn)中合理的調(diào)配材料。8.2 發(fā)料和采購(gòu)材料職責(zé)【何紅梅】8.2.1 材料發(fā)放8.2.1.1 發(fā)料時(shí)要核對(duì)材料的材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度，和國(guó)網(wǎng)料還是國(guó)標(biāo)料，并 做好記錄。實(shí)際發(fā)料以： 原材料發(fā)放領(lǐng)用記錄表為準(zhǔn)。8.2.1.2 發(fā)料時(shí)如發(fā)現(xiàn)有變形材料， 應(yīng)通知收料員并做

23、好標(biāo)識(shí)， 便于車(chē)間進(jìn)行調(diào) 校。8.2.1.3 材料發(fā)到車(chē)間后，發(fā)料員應(yīng)在材料上標(biāo)明材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度、塔型 等，便于車(chē)間加工。8.2.1.4 發(fā)料后應(yīng)即時(shí)開(kāi)領(lǐng)料單，便于登記出庫(kù)。8.2.2 鋼材采購(gòu)8.2.2.1 采購(gòu)鋼材時(shí)， 認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)員的管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則， 嚴(yán)格按采購(gòu) 計(jì)劃采購(gòu)。8.2.2.2 合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺材料和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的材料應(yīng)做好提前安 排計(jì)劃。8.2.2.3 采購(gòu)數(shù)量要嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)員提供的數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。8.2.2.4 月末結(jié)賬前要與車(chē)間和相關(guān)部門(mén)做好材料進(jìn)出庫(kù)的銜接工作， 各相關(guān)部 門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)吻合一致，以保障成本核算的準(zhǔn)確性。8.3 倉(cāng)庫(kù)原材料統(tǒng)計(jì)員職責(zé)8.

24、3.1 鋼材入電腦庫(kù)時(shí)， 必須對(duì)鋼材進(jìn)行詳細(xì)登記， 內(nèi)容為： 材質(zhì)、規(guī)格、長(zhǎng)度、 支數(shù)。8.3.2 鋼材出電腦庫(kù)時(shí)，要以發(fā)料員的發(fā)料單為依據(jù)出庫(kù)，做到賬與實(shí)物一致， 然后生產(chǎn)領(lǐng)料單。8.3.3 負(fù)責(zé)采購(gòu)配料后的統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容為：大料按支數(shù)統(tǒng)計(jì)、小料和板材按圖紙重量（含 6%的損耗），根據(jù)鋼材實(shí)際庫(kù)存數(shù)減去相應(yīng)的庫(kù)存數(shù)量，然后生成采購(gòu)計(jì) 劃單，移交鋼材采購(gòu)員。8.4 短料管理員職責(zé)8.4.1 短料出車(chē)間后，應(yīng)堆放在指定的地點(diǎn)，按不同材質(zhì)堆放，并做好明確的標(biāo) 識(shí)。短料入庫(kù)時(shí)，必須通過(guò)管理員確認(rèn)材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度，并做好記錄方 可入短料庫(kù)。8.4.2 短料管理員對(duì)短料須做好臺(tái)賬記錄， 以確保短料庫(kù)存的

25、準(zhǔn)確性。 短料出庫(kù) 時(shí)，須確認(rèn)材質(zhì)，規(guī)格型號(hào)，方可出庫(kù)，并做好臺(tái)賬記錄。對(duì)標(biāo)識(shí)不清的短料， 由倉(cāng)儲(chǔ)部短料管理員立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以免發(fā)生材質(zhì)混料。8.5 鋼材簽收和入庫(kù)管理職責(zé)8.5.1 鋼材簽收時(shí)，須憑采購(gòu)員提供的采購(gòu)計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格證書(shū)，方 可簽收。8.5.2 鋼材簽收時(shí)，須對(duì)鋼材的數(shù)量、重量、規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度、外觀的檢查，合 格后方可簽收。（參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）8.5.3 鋼材入庫(kù)前，須查、點(diǎn)鋼材的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)，方可入庫(kù)。 鋼材入庫(kù)前，須通過(guò)質(zhì)量部做理化試驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。鋼材入庫(kù)后，須對(duì)每種鋼材進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。國(guó)標(biāo)材料： Q235 一頭刷紅色、 Q345 一頭刷白色、Q420頭刷綠

26、色，國(guó)網(wǎng)材料：Q235頭刷紅、黃雙色、Q345頭 刷白、黃雙色、Q420 一頭刷綠、黃雙色，并且掛牌，掛牌的內(nèi)容為：材質(zhì)、規(guī) 格、長(zhǎng)度、廠家。鋼材入庫(kù)后，要求每個(gè)月對(duì)所有鋼材進(jìn)行一次檢查，對(duì)標(biāo)識(shí)不清楚，零散材料， 要進(jìn)行重新標(biāo)識(shí)、整理堆放。經(jīng)營(yíng)部部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的承接和訂單的下達(dá)。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和分析市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款回收工作和完成公司下達(dá)的回款目標(biāo)。4、做好訂單、合同、變更單的收集和歸檔和合同的評(píng)審。5、負(fù)責(zé)公司發(fā)出產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作。6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外投標(biāo)的標(biāo)書(shū)制作。7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外業(yè)務(wù)的結(jié)算工作。8、協(xié)助公司財(cái)務(wù)對(duì)客戶的

27、外來(lái)帳對(duì)賬工作。9、配合生產(chǎn)部、技術(shù)部在加工出現(xiàn)的問(wèn)題和時(shí)對(duì)外溝通，會(huì)同相關(guān)部門(mén)分析出 現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案。10. 負(fù)責(zé)本部門(mén)出差安全的管理工作； 11、負(fù)責(zé)與客戶建立友好合作關(guān)系。12、配合和協(xié)助其他部門(mén)相關(guān)工作。二、崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)1 崗位職責(zé)1.1 全面高效地組織經(jīng)營(yíng)部的工作，并對(duì)本部門(mén)的工作和安全負(fù)管理責(zé)任。1.2 內(nèi)容1.2.1 遵守國(guó)家和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、法規(guī)、熟悉合同法。1.2.2 組織收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)環(huán)境，在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、收款計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃。1.2.3 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)查，向營(yíng)銷(xiāo)人員下達(dá)計(jì)劃任務(wù)、收款任務(wù)。1.2.4 同新老客戶建立

28、長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。1.2.5 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。1.2.6 負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作。1.2.7 負(fù)責(zé)加工合同價(jià)格、交貨期的評(píng)審工作。1.2.8 做好本部門(mén)與其他部門(mén)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。1.2.9 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核工作。1.2.10 組織完成鐵附件清單的合并統(tǒng)計(jì)工作 ,完成后交生產(chǎn)計(jì)劃部減去庫(kù)存。需 外協(xié)的, 完成外協(xié)件的分配工作 , 并制表由經(jīng)營(yíng)副總簽字后下達(dá)任務(wù)單。 2、工作流程2.1 定期向經(jīng)營(yíng)副總匯報(bào)當(dāng)月的市場(chǎng)情況、 收款情況、結(jié)算情況、簽訂合同情況。2.2 每月制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和收款計(jì)劃， 同時(shí)下達(dá)到各業(yè)務(wù)員； 每月制定開(kāi)票計(jì)劃交 財(cái)務(wù)部。2.3

29、對(duì)所洽談的業(yè)務(wù)進(jìn)行初步的單價(jià)、交貨期評(píng)審，并和時(shí)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)副總2.4 每月的 28 日組織本部門(mén)開(kāi)一次總結(jié)分析會(huì)。2.5 將相關(guān)采購(gòu)、外協(xié)、運(yùn)輸編制招標(biāo)計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行采購(gòu)。2.6 每月制定部門(mén)考核指標(biāo)和執(zhí)行情況報(bào)經(jīng)營(yíng)副總。2.7 特殊情況和時(shí)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)副總。2.8 監(jiān)督和促使各業(yè)務(wù)員催收應(yīng)收賬款。 經(jīng)營(yíng)部副主任崗位職責(zé)1. 崗位職責(zé) 全面高效地執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部的相關(guān)工作，落實(shí)工作情況協(xié)助經(jīng)營(yíng)部主任做好經(jīng) 營(yíng)部的全面工作。1.2 內(nèi)容1.2.1 遵守國(guó)家和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和法規(guī)，熟悉合同法。1.2.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)的審核工作。1.2.3 負(fù)責(zé)部分片區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和承接、收款工作。1.2.4

30、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的日常管理工作。1.2.5 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核工作。1.2.6 負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的安排和審核工作。1.2.7 落實(shí)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成情況。1.2.8 對(duì)用戶作出的放映， 24 小時(shí)內(nèi)作出響應(yīng)。1.2.9 負(fù)責(zé)部分結(jié)算、在途產(chǎn)品的審核和協(xié)助經(jīng)營(yíng)部主任做好考核工作。2、工作流程2.1 對(duì)所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必須嚴(yán)格審核后，方可下到生產(chǎn)計(jì)劃部。2.2 對(duì)所編制的投標(biāo)文件，必須認(rèn)真審核，方可裝訂。2.3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部報(bào)出庫(kù)存前一天安排好次日的發(fā)貨計(jì)劃和車(chē)輛安排計(jì)劃 交李銀蓮下發(fā)貨通知，同時(shí)安排屠所杰調(diào)車(chē)。2.4 對(duì)發(fā)出產(chǎn)品每星期六同財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、徐慧雯等核對(duì)。2.5 對(duì)李銀蓮做出的結(jié)算必須審

31、核后，交徐慧雯填開(kāi)票審批表，方可開(kāi)具銷(xiāo)售 發(fā)票。2.6 對(duì)所承接的業(yè)務(wù)和公司安排的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)審核圖紙、簽訂合同、結(jié)算和收 款等。2.7 對(duì)所有改線的設(shè)計(jì)變更、退庫(kù)等下達(dá)通知到生產(chǎn)計(jì)劃部、倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)手 續(xù)，并建立臺(tái)帳，便于以后調(diào)用。業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司安排的業(yè)務(wù)和對(duì)外承接業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算和貨 款回收的工作。1.1內(nèi)容1.1.2 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)、做好本職工作。1.1.3 熟悉合同法，和時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，同時(shí)還需 熟悉供電局的相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程。1.1.4 負(fù)責(zé)發(fā)貨的跟蹤工作，并對(duì)異常狀況和時(shí)做出糾正和預(yù)防措施。1.1.5 負(fù)責(zé)

32、所營(yíng)銷(xiāo)客戶和公司安排業(yè)務(wù)的結(jié)算、收款等工作。1.1.6 每月建立完整的工作日記，每周整理好客戶資料。1.1.7 掌握市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每月必須完成分配的業(yè)務(wù)任務(wù)、收款任務(wù) 等相關(guān)指標(biāo)。1.1.8 參與自己片區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)的投標(biāo)文件的編制和初步審核工作。1.1.9 核對(duì)發(fā)出產(chǎn)品與結(jié)算重量差異1.1.10簽字后的發(fā)票回執(zhí)交財(cái)務(wù)。1.1.11和時(shí)對(duì)每個(gè)工程做好客戶滿意度調(diào)查表。2、工作流程2.1 經(jīng)營(yíng)部每月下達(dá)的收款計(jì)劃必須完成。2.2 和時(shí)掌握市場(chǎng)信息所開(kāi)發(fā)的新業(yè)務(wù)，必須匯報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可簽 訂合同，再下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。2.3 每月建立完整的工作日記，每周整理好客戶資料，和時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2

33、.4 參與所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的投標(biāo)編制、工程結(jié)算、發(fā)貨追蹤，并檢查相應(yīng)的臺(tái)帳登 記。2.5做好對(duì)工程結(jié)算簽字流程（工程供完后做出結(jié)算-施工單位簽字-監(jiān)理單 位簽字-設(shè)計(jì)單位簽字-建設(shè)單位簽字-開(kāi)具發(fā)票-收款）。2.6 和時(shí)掌握客戶反映的相關(guān)要求和信息。2.7 做好與各客戶的入庫(kù)和對(duì)賬工作。（一）公司中標(biāo)業(yè)務(wù)流程1、根據(jù)中標(biāo)通知與設(shè)計(jì)院聯(lián)系簽訂技術(shù)協(xié)議、 查看技術(shù)要求 （35KV 以上（含 35KV ）線路必須要求有基礎(chǔ)桿位明細(xì)表和掛線傾角表）2、根據(jù)技術(shù)要求向設(shè)計(jì)方或業(yè)主方提供圖紙。根據(jù)清單查閱圖紙是否齊全。3、圖紙帶回公司， 聯(lián)系業(yè)主方交貨時(shí)間， 如時(shí)間緊急， 需向經(jīng)營(yíng)部主任匯報(bào)， 協(xié)調(diào)交貨時(shí)間，將

34、加工清單、技術(shù)協(xié)議和圖紙交給下單人員李銀蓮，如下單人 員請(qǐng)假，匯報(bào)主任，由其他人員下單，加工清單自己保管；根據(jù)我公司技術(shù)部 統(tǒng)計(jì)的重量，聯(lián)系業(yè)主方簽訂合同事宜，以便工程預(yù)付款的回收。4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)人員提出的該工程圖紙問(wèn)題的溝通和銜接。5、鐵塔車(chē)間在加工過(guò)程中，涉和到代料與設(shè)計(jì)院、業(yè)務(wù)方溝通。6、聯(lián)系生產(chǎn)部查看生產(chǎn)進(jìn)度，保證交貨期內(nèi)將貨物交到業(yè)主方。7、出現(xiàn)工程變更，負(fù)責(zé)變更單位的保管。8、聯(lián)系開(kāi)單，催收貨款的全部回收。（二）自己承接業(yè)務(wù)流程1、根據(jù)客戶方提供的圖紙和清單，確定加工材料具體規(guī)格、交貨期和送貨方 式，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)部主任根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)鋼材價(jià)和鍍鋅價(jià)確定合適的報(bào)價(jià)。2、經(jīng)對(duì)方同意報(bào)價(jià)，簽訂

35、合同，收到預(yù)付款。3、圖紙帶回公司，交由生產(chǎn)部下單加工，如圖紙不全負(fù)責(zé)溝通，以便交貨的 順利進(jìn)行。4、發(fā)貨前負(fù)責(zé)催收貨款的到位。5、發(fā)貨后注意發(fā)貨單的簽收，發(fā)貨單原件復(fù)印留存。6、和時(shí)溝通安裝情況，落實(shí)售后服務(wù)工作。7、每個(gè)工程加工清單、變更清單和各個(gè)該工程涉和到的單據(jù)收集好、保管好、 以便查找。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員（一）1、崗位職責(zé)準(zhǔn)確、和時(shí)的統(tǒng)計(jì)好相關(guān)臺(tái)帳工作。1.1內(nèi)容1.1.1 負(fù)責(zé)所有訂貨清單的收集、登記工作。1.1.2 負(fù)責(zé)發(fā)貨通知單的下達(dá)工作。1.1.3 負(fù)責(zé)所有工程的結(jié)算資料工作。1.1.4 主任出差時(shí)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)的協(xié)調(diào)工作和其它相關(guān)事宜。1.1.5 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、服從

36、領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作1.1.6 完成領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員交辦的其他工作1.1.7 圖紙登記交接。1.1.8 核對(duì)結(jié)算重量與發(fā)出產(chǎn)品重量差異，如有負(fù)差，需寫(xiě)說(shuō)明，經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總簽 字后處理。2、工作流程2.1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的庫(kù)存數(shù)和審核后的計(jì)劃， 下達(dá)發(fā)貨通知單到生產(chǎn)計(jì)劃 部。2.2 和時(shí)做好工程結(jié)算資料交副主任審核后，交業(yè)務(wù)員做結(jié)算簽字流程。2.3 每月將所有訂貨清單、登記、編制成冊(cè)。2.4 做好本部門(mén)的相關(guān)打印工作。統(tǒng)計(jì)員（二）1、崗位職責(zé)1.1 內(nèi)容1.1.1 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)、做好本職工作。1.1.2 負(fù)責(zé)在途產(chǎn)品的登帳工作，并每月核對(duì)一次，每月在途結(jié)余發(fā)電子郵件給 經(jīng)營(yíng)副總和總

37、經(jīng)理。1.1.3 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作，報(bào)價(jià)表的編制存檔工作。1.1.4 填寫(xiě)開(kāi)票審批清單，并注明工程名稱、單位名稱、開(kāi)票數(shù)量 金額、日期并登記開(kāi)票明細(xì)賬。1.1.5 根據(jù)開(kāi)票工程登記應(yīng)收款明細(xì)賬。1.1.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、工作流程2.1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)貨單登記已發(fā)出產(chǎn)品明細(xì)賬， 并與收回發(fā)貨單聯(lián)核對(duì)， 每 星期同倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬。2.2 根據(jù)招標(biāo)文件編制投標(biāo)文件，并交審核員審核。2.3 根據(jù)開(kāi)票結(jié)算單填寫(xiě)開(kāi)票審批單， 并找相關(guān)人員簽字， 同時(shí)建立開(kāi)票工程明 細(xì)賬。2.4 根據(jù)財(cái)務(wù)交給的單據(jù)登記應(yīng)收款明細(xì)賬。 統(tǒng)計(jì)員（三）1、崗位職責(zé)1.1 內(nèi)容1.1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下

38、達(dá)，同時(shí)計(jì)算機(jī)錄入明細(xì)的承接工程。1.1.2 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作。1.1.3 負(fù)責(zé)登記外協(xié)產(chǎn)品明細(xì)賬， 分別明細(xì)到規(guī)格、 數(shù)量、單位并發(fā)到相關(guān)部門(mén)。1.1.4 負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作和合同收集整理。1.1.5 負(fù)責(zé)所有傳真件的登記和收集工程。1.1.6 負(fù)責(zé)所有發(fā)貨單的收集和登記發(fā)貨明細(xì)賬。1.1.7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1.1.8 中標(biāo)通知書(shū)的編號(hào)存檔。1.1.9 負(fù)責(zé)退庫(kù)手續(xù) , 退存單由業(yè)務(wù)員、經(jīng)營(yíng)部主任、生產(chǎn) ; 計(jì)劃部、倉(cāng)儲(chǔ)部簽字 后,復(fù)印給倉(cāng)儲(chǔ)部、 業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、統(tǒng)計(jì)結(jié)算、在途統(tǒng)計(jì)各一份。 2、工作流程2.1 根據(jù)經(jīng)審核無(wú)誤后的清單編制生產(chǎn)

39、任務(wù)單，簽字確認(rèn)后下達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃部， 同時(shí)建立訂貨明細(xì)臺(tái)帳。2.2 根據(jù)委托加工清單登記明細(xì)外協(xié)臺(tái)帳，并將委托加工書(shū)發(fā)到相關(guān)部門(mén)簽字。2.3 根據(jù)簽回合同和時(shí)進(jìn)行會(huì)簽評(píng)審，并登記入檔案。2.4 將所有傳真登記，并按月裝訂成冊(cè)。2.5 根據(jù)收回發(fā)貨清單登記發(fā)貨情況明細(xì)賬，并每星期核對(duì)一次。鍍鋅車(chē)間職責(zé)和崗位職責(zé)一、車(chē)間職責(zé)1. 鍍鋅車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)需進(jìn)行熱鍍鋅防腐的加工件進(jìn)行鍍鋅；2. 負(fù)責(zé)對(duì)外加工件進(jìn)行熱鍍鋅防腐；3. 負(fù)責(zé)管理車(chē)間鍍鋅生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行；4. 對(duì)公司鍍鋅件和外單位鍍鋅件鍍鋅質(zhì)量負(fù)責(zé)；5. 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)使用的鹽酸等危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用負(fù)責(zé)。二、崗位職責(zé)鍍鋅車(chē)間主任、副主

40、任職責(zé)1. 結(jié)合公司的總體生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員，有效組織車(chē)間生產(chǎn)，確保公 司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2. 負(fù)責(zé)車(chē)間的文明生產(chǎn)和定置管理工作，保持車(chē)間整潔3. 隨時(shí)掌握各道生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，督促屬下做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng) 工作。鹽酸工段崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行酸洗工段安全操作規(guī)程。2、服從當(dāng)班班長(zhǎng)工作安排 , 嚴(yán)格執(zhí)行本工段工藝操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)對(duì)待酸洗工件變形情況和滿足鍍鋅工藝情況進(jìn)行檢驗(yàn)。4、嚴(yán)格依照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃表安排酸洗下料， 在下料過(guò)程中必須按照單位、 型號(hào)、 長(zhǎng)短、大小等進(jìn)行下料，對(duì)操作不當(dāng)造成的混件、掉件、變形等情況負(fù)責(zé)。5、掌握酸洗溶液的正確配比方法和酸液濃度的使用規(guī)定。6

41、、掌握酸洗構(gòu)件的正確酸洗方法和酸洗時(shí)間。7、負(fù)責(zé)對(duì)工件酸洗質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，以工件呈灰白色或灰色，表面沒(méi)有殘余氧化 鐵皮、油污、油漆或其它雜質(zhì)為準(zhǔn)，過(guò)酸洗的工件不得流入下道工序，欠酸洗 的工件應(yīng)挑出進(jìn)行返酸洗。8、依據(jù)浸鋅工藝要求，分單位、型號(hào)、長(zhǎng)短、大小等對(duì)工件進(jìn)行穿掛具。9、負(fù)責(zé)與下道工序進(jìn)行交接，以和班組間的交接工作。爐前工段崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行爐前段工段安全操作規(guī)程。2、服從當(dāng)班班長(zhǎng)工作安排 , 嚴(yán)格執(zhí)行本工段工藝操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)對(duì)酸洗質(zhì)量進(jìn)行二次檢驗(yàn) , 對(duì)酸洗不合格的鍍件有權(quán)拒絕鍍鋅。4、認(rèn)真按照工藝要求對(duì)工件進(jìn)行鍍鋅，對(duì)不同情況下的浸鋅方案作出確定，并 依據(jù)方案進(jìn)行操作。5、做好與

42、行車(chē)工的協(xié)調(diào)工作 , 掌握適合的行車(chē)提升速度，根據(jù)鍍件情況和時(shí)調(diào)節(jié)鋅液溫度，鋅液溫度嚴(yán)格控制在435 C -445 C之間。6、掌握工件浸鋅的時(shí)間要求，對(duì)不同鍍件需要滿足的鋅層厚度進(jìn)行控制。7、隨時(shí)檢查鋅鍋內(nèi)鋅渣產(chǎn)生量，按工藝要求對(duì)鋅渣進(jìn)行和時(shí)清理。8、負(fù)責(zé)與浸鋅工藝相關(guān)所有鋅耗控制措施的實(shí)施。后處理工段崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行后處理工段安全操作規(guī)程。2、服從當(dāng)班班長(zhǎng)工作安排 , 嚴(yán)格執(zhí)行本工段工藝操作規(guī)程，熟知各種工件規(guī)格、型號(hào)，在裝料過(guò)程中必須注意不能混料 , 根據(jù)過(guò)磅員指定的位置進(jìn)行堆放成品。3、負(fù)責(zé)對(duì)工件浸鋅整體質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并向車(chē)間相關(guān)工序作出信息反饋4、依據(jù)工藝要求對(duì)鍍件漏鍍和外觀缺陷

43、進(jìn)行修補(bǔ)處理。5、負(fù)責(zé)對(duì)所有鍍鋅件進(jìn)行質(zhì)量自檢，待合格后方可拉出車(chē)間。6、出車(chē)間后的合格產(chǎn)品按要求整齊堆放 ,不能野蠻卸車(chē) ,導(dǎo)致?lián)p壞產(chǎn)品 , 補(bǔ)件堆 放在指定的補(bǔ)件區(qū)域。車(chē)間帶班班長(zhǎng)職責(zé)1、熟練掌握本車(chē)間各類(lèi)設(shè)備的性能和安全操作規(guī)程。2、熟知工藝流程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、努力創(chuàng)新，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有較強(qiáng)的自我提高意識(shí)，堅(jiān)持班前會(huì)制度， 了解和掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)。4、和時(shí)掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和時(shí)解決，同時(shí)報(bào)告車(chē)間主任。5、配合車(chē)間主任做好車(chē)間的安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，使車(chē)間能夠正常 生產(chǎn)。6、堅(jiān)決按照車(chē)間下達(dá)任務(wù)進(jìn)行鍍鋅，不能擅自對(duì)未安排過(guò)的鍍件進(jìn)行鍍鋅。7、監(jiān)督和督促各工段組長(zhǎng)做好產(chǎn)

44、品自檢工作， 督促和監(jiān)督打撈所在工段的池子、 鋅鍋、避免差件、混件、降低返工率。8、交班前必須認(rèn)真對(duì)車(chē)間進(jìn)行打掃、掛具擺放好、方可進(jìn)行交接、否則下一個(gè) 班有權(quán)拒絕交接。9、督促和監(jiān)督鹽酸工段按工藝要求穿料。10、車(chē)間帶班班長(zhǎng)必須提前半小時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)車(chē)間做認(rèn)真檢查，對(duì)上一 個(gè)班的情況做了解，看看各種設(shè)備是否正常 （ 包括各種拉料車(chē)是否放在指定的位 置）檢查上一個(gè)班車(chē)間衛(wèi)生工作，各種掛具是否清理好，各工段池子是否打撈。11、督促和督促員工進(jìn)入車(chē)間必須佩帶安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)鞋子, 發(fā)現(xiàn)上班 員工因酗酒，賭博導(dǎo)致身體狀態(tài)差，影響工作和存在安全隱患的一律不準(zhǔn)上崗 機(jī)修工崗位職責(zé)1、鍍鋅車(chē)間機(jī)修

45、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所有設(shè)備和場(chǎng)地上兩臺(tái)龍門(mén)吊的維修和保養(yǎng)工作。2、負(fù)責(zé)鍍鋅生產(chǎn)所需有掛具的制作與維修。3、依據(jù)公司大修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理。4、時(shí)刻待命設(shè)備存在故障和時(shí)進(jìn)行修理，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)車(chē)間所需的電焊器具、廢水抽取等工作。6、參與車(chē)間改進(jìn)所需的相關(guān)事項(xiàng)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的其余事項(xiàng)。7、參與車(chē)間安全管理工作，和時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和提出合理的安全意見(jiàn)。 車(chē)間質(zhì)檢崗位職責(zé)1、配合好下車(chē)工做好鍍前不符合鍍鋅要求的黑件檢驗(yàn)。2、做好車(chē)間產(chǎn)品自檢工作，做到發(fā)現(xiàn)不合產(chǎn)品和時(shí)通知各班進(jìn)行整改。3、監(jiān)督和督促各班搞好場(chǎng)地衛(wèi)生和工器具的擺放整齊。4、配合車(chē)間主任和副主任抓好車(chē)間安全工作。5、認(rèn)真清點(diǎn)好補(bǔ)件和補(bǔ)件的

46、跟蹤。辦公室職責(zé)和崗位職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司人事管理工作，確保管理體系在本部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2. 負(fù)責(zé)按照公司要求配置人力資源，滿足生產(chǎn)和發(fā)展的需要；3. 負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作，有組織、有計(jì)劃開(kāi)展各層次培訓(xùn)活動(dòng)。4. 負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、交通和安全的日常檢查。二、崗位職責(zé)辦公室主任職責(zé)1. 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革和行政事務(wù)管理規(guī)劃的制訂，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施；2. 組織安排公司行政會(huì)議，督促、協(xié)調(diào)、檢查領(lǐng)導(dǎo)指令和會(huì)議落實(shí)情況；3. 全面掌握全公司各方面的情況， 協(xié)調(diào)基層和部門(mén)間的工作， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和時(shí)協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo)解決；4. 組織起草公司工作總結(jié)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告；5. 負(fù)責(zé)審核以公司名義上報(bào)下發(fā)

47、的重要公文和轉(zhuǎn)批文件；6. 負(fù)責(zé)辦公室部門(mén)的思想和業(yè)務(wù)建設(shè)，推行現(xiàn)代化管理；7. 來(lái)信來(lái)訪和對(duì)外接待工作；8. 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；9. 負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。辦公室專(zhuān)職職責(zé)1. 編寫(xiě)、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；2. 制定招聘程序，組織招聘，安排面試和綜合素質(zhì)測(cè)試；3. 制定績(jī)效考評(píng)辦法，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)溝通；4. 編制工資、獎(jiǎng)金、冊(cè)，會(huì)同財(cái)務(wù)部組織發(fā)放，辦理職工社會(huì)保障福利；5. 組織員工崗前培訓(xùn)和其他教育培訓(xùn)；6. 做好人力資源調(diào)配工作。生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)和崗位職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)；2. 負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬的建立、設(shè)備設(shè)施申請(qǐng)、驗(yàn)收和相關(guān)設(shè)備設(shè)施日常維 護(hù)保養(yǎng)工

48、作的安排；3. 負(fù)責(zé)公司補(bǔ)缺件落實(shí)工作；4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作；5. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的發(fā)貨通知書(shū)、倉(cāng)儲(chǔ)部提供車(chē)輛信息等組織發(fā)貨；6. 負(fù)責(zé)安全和職業(yè)健康安全相關(guān)工作；二、崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部主任崗位職責(zé)1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部承接工程，結(jié)合合同要求的產(chǎn)品數(shù)量，交貨日期、和公司生 產(chǎn)實(shí)際，編制生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)相關(guān)部門(mén)。2. 每天監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，定期組織技術(shù)部鐵塔車(chē)間、鍍鋅車(chē)間、整裝組、 發(fā)貨組、倉(cāng)庫(kù)材料專(zhuān)職召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，核實(shí)生產(chǎn)完成情況核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃， 督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行情況。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)用戶需求和生產(chǎn)實(shí)際，向分管領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整。4. 編制外協(xié)件生產(chǎn)

49、計(jì)劃和回廠后鍍鋅工作安排、統(tǒng)計(jì)。5. 認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)傳達(dá)公司文件精神，合理安排部門(mén)各崗位工作。 生產(chǎn)計(jì)劃部副主任崗位職責(zé)（安全員）1. 參加公司組織的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求和時(shí)處理。2. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和指導(dǎo)部門(mén)、車(chē)間的安全管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的 施工進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查。3. 參加公司危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素的識(shí)別機(jī)評(píng)價(jià)工作，并指導(dǎo)危險(xiǎn)源和環(huán) 境因素的辨識(shí)工作。4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并檢查各部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的編制和實(shí)施工作。5. 和時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，配合其他部門(mén)搞好相關(guān)工作。6. 負(fù)責(zé)員工的安全法律法規(guī)考試，并建立個(gè)人安全檔案。7. 負(fù)責(zé)檢查各車(chē)間、部室的安全活動(dòng)記錄，督促車(chē)間、部室按公司

50、規(guī)定進(jìn) 行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、召開(kāi)安全例會(huì)。8. 負(fù)責(zé)每日對(duì)各生產(chǎn)崗位、廠區(qū)進(jìn)行巡查，對(duì)存在不安全行為或不安全因 素和時(shí)制止并要求整改。9. 配合主任日常工作。設(shè)備專(zhuān)職（安全員）1. 建立設(shè)備 設(shè)施臺(tái)賬、編寫(xiě)設(shè)備 設(shè)施安全操作規(guī)程。2. 根據(jù)需求編寫(xiě)設(shè)備 設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備 設(shè)施進(jìn)廠驗(yàn)收3. 根據(jù)公司設(shè)備 設(shè)施的實(shí)際情況制定年度大修計(jì)劃書(shū)，監(jiān)督大修計(jì)劃落實(shí) 情況；對(duì)各部門(mén)所提出設(shè)備 設(shè)施報(bào)廢單進(jìn)行審核，報(bào)公司批準(zhǔn)。4. 負(fù)責(zé)檢查車(chē)間設(shè)備 設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)和記錄。5. 負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備管理工作。6. 配合主任副主任的日常工作。補(bǔ)件專(zhuān)職1. 根據(jù)廠內(nèi)補(bǔ)件、施工補(bǔ)件流程，制作清單，調(diào)生產(chǎn)資料并

51、跟蹤落實(shí)，交 接發(fā)貨。2. 統(tǒng)計(jì)補(bǔ)件數(shù)據(jù)，和時(shí)與質(zhì)量部溝通補(bǔ)件情況。3. 負(fù)責(zé)鐵塔車(chē)間鋼材損耗、鍍鋅車(chē)間鋅耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考核工作。4. 配合生產(chǎn)計(jì)劃部主任副主任日常工作。發(fā)貨組工作職責(zé)1. 發(fā)貨組組長(zhǎng)建立成品進(jìn)出庫(kù)手工帳，和時(shí)、準(zhǔn)確記錄成品進(jìn)出庫(kù)情況。2. 發(fā)貨組根據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的發(fā)貨通知書(shū)，倉(cāng)儲(chǔ)部提供車(chē)輛信息組織發(fā)貨。3. 負(fù)責(zé)成品發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作，按客戶要求，落實(shí)是否具備發(fā)貨條件，按 要求和時(shí)準(zhǔn)確的組織發(fā)貨。4. 農(nóng)網(wǎng)、成網(wǎng)鐵附件發(fā)貨實(shí)行責(zé)任包干制，根據(jù)客戶要求，包干人自行發(fā) 貨，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部與客戶方對(duì)賬。5. 跟蹤落實(shí)發(fā)貨單回單收集，轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)部。統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)銷(xiāo)售清單，生成任

52、務(wù)單錄入計(jì)算機(jī)并下達(dá)到技術(shù)部、鐵 塔車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部。2. 打印發(fā)貨清單。鐵塔車(chē)間職責(zé)和崗位職責(zé)一、鐵塔車(chē)間職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司所有原材料取樣2. 負(fù)責(zé)公司水、電維護(hù)、維修3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn) 500kV 和以下鐵塔生產(chǎn)4. 負(fù)責(zé)農(nóng)城網(wǎng)鐵附件生產(chǎn)5. 負(fù)責(zé)鐵塔生產(chǎn)中輔助配件采購(gòu)6. 負(fù)責(zé)鐵塔車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)二、崗位職責(zé)車(chē)間主任工作目的 ：結(jié)合公司的總體生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員，有效組織車(chē)間生產(chǎn)，確保公司 下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。工作要求 ： 充分了解本車(chē)間員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)有效的管理，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性、積極 性和創(chuàng)造性，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。工作責(zé)任：1. 定期組織本車(chē)間安全活動(dòng)，認(rèn)真

53、學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的 規(guī)定，模范地遵守操作規(guī)程。不違章指揮，不違章作業(yè)，對(duì)本車(chē)間職工在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)責(zé)2. 合理安排生產(chǎn)人員， 有效組織車(chē)間生產(chǎn)， 確保公司下達(dá)的計(jì)劃順利完成。3. 正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，和時(shí)處理和反饋日常生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量 問(wèn)題，做好質(zhì)量管理工作。對(duì)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量制度，規(guī)程不力而造成的產(chǎn)品 質(zhì)量降低或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。4. 隨時(shí)掌握各道生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，督促屬下做好設(shè)備的日常維護(hù) 保養(yǎng)工作。5. 配合技術(shù)、安全、質(zhì)量部門(mén)妥善處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。6. 制訂年度車(chē)間考核辦法，搞好車(chē)間管理工作。7. 積極開(kāi)展質(zhì)量管理工作， 組織召開(kāi)車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)，

54、明確質(zhì)量控制目標(biāo)8. 負(fù)責(zé)車(chē)間的文明生產(chǎn)和定置管理工作，保持車(chē)間整潔。原材料、半成品 堆放有序，走道暢通。質(zhì)量職責(zé)：1. 正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系 ,對(duì)本車(chē)間未完成質(zhì)量考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。2. 積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，根據(jù)分解目標(biāo)，制訂車(chē)間的目標(biāo)措施計(jì)劃和管 理方案并組織實(shí)施。3. 組織、制訂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施辦法并督促實(shí)施。4. 搞好車(chē)間的文明生產(chǎn)和定置管理工作，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量 負(fù)責(zé)。5. 和時(shí)處理和反饋日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，做好質(zhì)量管理工作，對(duì)貫 徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)程不力而造成的產(chǎn)品質(zhì)量降低或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。6. 有計(jì)劃地組織開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)練兵和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷挖掘

55、生產(chǎn) 潛力、提高產(chǎn)品質(zhì)量。7. 負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)和環(huán)境的指標(biāo)與規(guī) 定；8. 參與制定車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行 情況；9. 負(fù)責(zé)制定車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并上報(bào)和檢查落實(shí)；10. 負(fù)責(zé)車(chē)間安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握車(chē)間 的職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境情況，提出改進(jìn)建議。車(chē)間副主任 （生產(chǎn)）工作目的 ：協(xié)助車(chē)間主任做好分管的工作，保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。工作責(zé)任：1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化各個(gè)班組、各臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量，合理安排生產(chǎn)；2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督、落實(shí)每道工藝、班組具體生產(chǎn)進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)每天了解車(chē)間生產(chǎn)和設(shè)備工作狀

56、況，確保各工藝、班組正常運(yùn)作；4、負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)流程是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等生產(chǎn)；5、負(fù)責(zé)每天檢查車(chē)間文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)，保持車(chē)間整潔、過(guò)道暢通；6、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間安全設(shè)施和安全用具的完好情況；7、在車(chē)間主任缺席時(shí)履行車(chē)間主任職責(zé)。車(chē)間副主任 （設(shè)備）工作目的 ：確保車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行，監(jiān)督落實(shí)車(chē)間設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，以提高設(shè)備 的使用壽命。工作職責(zé) ：1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，車(chē)間備品配件采購(gòu)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)車(chē)間新進(jìn)員工對(duì)設(shè)備性能的了解，主機(jī)手對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保 養(yǎng)；3、有計(jì)劃、和時(shí)地安排對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn) 行；4、負(fù)責(zé)按公司設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，監(jiān)督、考核各臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)情況；5、負(fù)責(zé)定期或不定期組織機(jī)修對(duì)設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查；6、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備在安裝調(diào)試過(guò)程了解設(shè)備的特性和安裝調(diào)試工作；7、在車(chē)間主任缺席時(shí)履行車(chē)間主任職責(zé)。車(chē)間班長(zhǎng)工作目的 ： 在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好班組的生產(chǎn)和