公司戰(zhàn)略的制定

1、、知識網(wǎng)絡(luò)圖公司戰(zhàn)略選擇發(fā)展型戰(zhàn)略、特征、利弊）增長型戰(zhàn)略廠分類一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購與整合2穩(wěn)定型戰(zhàn)略（定義、實施原因、利弊）3收縮型戰(zhàn)略（定義、實施原因、利弊）依據(jù)方法市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)縱向一體化橫向一體化混合一體化相關(guān)多元化前向一體化后向一體化同心多元化水平多元化不相關(guān)多元化（定義、 分類、 注意問題）.戰(zhàn)略聯(lián)盟（定義、形式、特征、注意問題）無變化戰(zhàn)略維持利潤戰(zhàn)略類型類型暫停戰(zhàn)略 堇慎前行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略收縮鞏固重建放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略 進(jìn)攻者 防御者 分解者 被動者過去戰(zhàn)略高管對風(fēng)險態(tài)度公司環(huán)境企業(yè)文化與權(quán)利底層管理或職能人員的態(tài)度競爭者行為和反應(yīng)時限長短市場增長率-相對市場占有率矩陣

2、 V（波士頓矩陣）行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣（通用矩陣）I 行業(yè)生命周期-企業(yè)競爭地位矩陣三（生命周期分析法）問號明星金牛瘦狗投入成長成熟衰退二、強化訓(xùn)練單選1常見的發(fā)展型戰(zhàn)略有密集增長型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略以及（）A. 市場滲透戰(zhàn)略B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略C. 一體化戰(zhàn)略D. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2._ 發(fā)展型戰(zhàn)略的增長主要體現(xiàn)在市場份額的增長。 （）A. 總體B. 相對C. 平均D. 絕對3. 以下哪種手段不是采用發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)常采用的（）A. 價格戰(zhàn)B. 創(chuàng)新產(chǎn)品C. 創(chuàng)新管理模式D. 開發(fā)市場4._ 發(fā)展型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是 邏輯。A. 價格創(chuàng)新B. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略C. 價值創(chuàng)新D. 競爭為先5. 以下選項不屬于

3、發(fā)展型戰(zhàn)略可能帶來的弊端的是（）A. 盲目發(fā)展B. 降低企業(yè)綜合素質(zhì)C. 忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量D. 忽視了投資結(jié)構(gòu)6._ 密集增長型戰(zhàn)略源于安索夫提出的矩陣。 （）A. 競爭-投資B. 產(chǎn)品-效益C. 競爭-市場D. 產(chǎn)品-市場7. 由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（）A. 市場滲透B. 市場開發(fā)C. 產(chǎn)品滲透D. 產(chǎn)品開發(fā)8. 市場滲透戰(zhàn)略的具體做法包括：擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量、改進(jìn)產(chǎn)品特性以及（）A. 增加產(chǎn)品特點B. 提咼產(chǎn)品質(zhì)量C. 擴大產(chǎn)品使用人的使用頻率D. 發(fā)覺潛在顧客9. 密集增長型戰(zhàn)略中風(fēng)險最小的是（）A. 市場滲透戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C. 市場開發(fā)戰(zhàn)略D. 產(chǎn)品滲透

4、戰(zhàn)略10以下不屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）A. 擴大新的市場范圍B. 開發(fā)新產(chǎn)品C. 在新市場尋找潛在用戶D. 增加新的銷售渠道11. 一般認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是 _ 戰(zhàn)略A. 市場開發(fā)B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 人員開發(fā)D. 售后開發(fā)12家具廠兼并原始木料加工廠屬于哪種一體化戰(zhàn)略？A. 混合一體化B. 前向一體化C. 后向一體化D. 橫向一體化13海爾集團整合收購合肥黃山電子集團，進(jìn)一步擴大海爾彩電的產(chǎn)品規(guī)模屬于_ 一體化（）A. 典型B. 縱向C. 混合D. 橫向14以下不屬于縱向一體化帶來的戰(zhàn)略利益的是（）A. 減少競爭對手B. 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟C. 穩(wěn)定供求經(jīng)濟D. 提高差異能力15. 以下屬于橫向

5、一體化帶來的戰(zhàn)略利益的是（）A. 易于管理協(xié)調(diào)B. 獲取規(guī)模經(jīng)濟C. 政府法規(guī)支持D. 增加競爭對手16. 企業(yè)利用現(xiàn)有市場，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，屬于什么戰(zhàn)略？（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 不相關(guān)多元化D. 集團多元化17.做冰箱出身的海爾公司涉足空調(diào)行業(yè)，屬于什么戰(zhàn)略？（）A. 市場開發(fā)B. 水平多元化C. 同心多元化D. 不相關(guān)多元化18. 以下屬于多元化帶來的戰(zhàn)略利益的是（）A. 分散經(jīng)營風(fēng)險B. 分散企業(yè)資源C. 便于管理行為D. 減少運作費用19企業(yè)在進(jìn)行多元化之前首先應(yīng)該確立自己的（）A. 市場地位B. 資源優(yōu)勢C. 人才優(yōu)勢D. 核心業(yè)務(wù)20.

6、如果收購公司提出收購要求和條件后，目標(biāo)公司不同意，收購公司在證券市場強行收購， 這種方式稱為（）A. 善意收購B. 惡意收購C. 橫向收購D. 縱向收購21. 企業(yè)并購后需要進(jìn)行整合工作，以下不是必須整合的項目的是（）A. 資金B(yǎng). 組織人事C. 制度D. 業(yè)務(wù)22. “農(nóng)場農(nóng)夫烤雞”是一種典型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其具體屬于哪種形式？（）A. 合資B. 定牌生產(chǎn)C. 特許經(jīng)營D. 相互持股23. 以下不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的是（）A. 邊界清晰B. 關(guān)系松散C. 運作高效D. 機動靈活24. 以下不屬于穩(wěn)定性戰(zhàn)略類型的是（）A. 無變化戰(zhàn)略B. 維持利潤戰(zhàn)略C. 謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略D. 終止戰(zhàn)略25. 以下屬于

7、穩(wěn)定性戰(zhàn)略蘊含的風(fēng)險的是（）A. 承受開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險B. 企業(yè)風(fēng)險意識減弱C. 改革資源的分配模式D. 促使企業(yè)過快發(fā)展26. 美國克萊斯勒公司從虧損近破產(chǎn)到扭虧為盈的案例，告訴我們該公司采用了 _ 戰(zhàn)略。A. 發(fā)展B. 轉(zhuǎn)變C. 放棄D.清算27.當(dāng)企業(yè)存在一個匯報更高的資源配置點時，如果采用收縮型戰(zhàn)略，則應(yīng)該選用_ 收縮戰(zhàn)略。（）A. 適應(yīng)性B. 失敗性C. 調(diào)整性D. 成功性28對于大多數(shù)公司而言，_ 是其新戰(zhàn)略選擇的主要影響因素。（）A. 原有戰(zhàn)略B. 公司環(huán)境C. 高層態(tài)度D. 競爭者反應(yīng)29. _通常能察覺到環(huán)境的極具變化和不確定性，但不能做出有效的反應(yīng)，經(jīng)常充當(dāng)環(huán)境受害者的角色

8、。（）A. 進(jìn)攻者B. 防御者C. 分解者D. 被動者30. 通過學(xué)習(xí)市場增長率-相對市場占有率矩陣，即波士頓咨詢集團法，我們知道處于右下角的是_業(yè)務(wù)。（）A. 問號類B. 明星類C. 金牛類D. 瘦狗類31. 通過學(xué)習(xí)行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣，即通用電氣公司法，我們知道“紅燈區(qū)”是_經(jīng)營單位所在的現(xiàn)象。（）A. 擴張類B. 維持類C. 發(fā)展類D. 回收類32._ 生命周期理論告訴我們，位于曲線的第二個階段是 _ 階段。（）A. 成熟期B. 引入期C. 成長期D. 衰退期33. 亞瑟科特爾公司給出了四種戰(zhàn)略選擇，即發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略和（）A. 有重點的發(fā)展B. 有保留的退出戰(zhàn)略C.

9、有選擇的調(diào)整戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略三、名詞解釋：1. 發(fā)展型戰(zhàn)略（98）2. 密集增長型戰(zhàn)略（92）3. 市場滲透戰(zhàn)略（93）4.市場開發(fā)戰(zhàn)略 (95)5.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 (95) 6.一體化戰(zhàn)略 (96) 7.縱向一體化 (96) 8.前向一體化 (96) 9.后向一體化 (96) 10.橫向一體化 (97) 11.混合一體化 (97) 12.多元化戰(zhàn)略 (101) 13.相關(guān)多元化 (101) 14.不相關(guān)多元化 (102)15.企業(yè)并購 (106) 16.戰(zhàn)略聯(lián)盟 (110) 17.穩(wěn)定性戰(zhàn)略 (114) 18.維持利潤戰(zhàn)略 (114) 19.收縮性戰(zhàn)略 (117)20.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 (117)

10、21.放棄戰(zhàn)略 (119) 22.清算戰(zhàn)略 (119) 23.相對市場占有率 (126) 24.行業(yè)吸引力競爭能力矩陣法 (130)四、簡答題1.簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特征 (90)2.簡述市場滲透戰(zhàn)略的基本思想 (93-94)3.簡述市場開發(fā)戰(zhàn)略的基本思想 (95)4.簡述一體化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 (96)5.簡述縱向一體化的戰(zhàn)略利益與成本(97-99)6.簡述橫向一體化的戰(zhàn)略利益與成本(100)7.簡述實施多元化戰(zhàn)略的利益和成本(102-104)8.簡述企業(yè)并購的種類 (106-107)9.簡述企業(yè)并購整合的主要內(nèi)容 (107-109)10.簡述企業(yè)并購應(yīng)注意的主要內(nèi)容 (109-110)11.簡述

11、戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式 (111)12.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 (112)13.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題 (113)14.簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本類型 (114-115)15.簡述企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 (115)16.簡述收縮型戰(zhàn)略的基本類型 (117-119)17.簡述企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略的原因 (117)18.簡述公司戰(zhàn)略選擇的依據(jù) (121-124)19.圖示新“波士頓”矩陣的基本結(jié)構(gòu) (129-130)20.圖示行業(yè)吸引力 -競爭能力矩陣的基本結(jié)構(gòu) (130-131)21.簡述行業(yè)吸引力 -競爭能力矩陣的應(yīng)用步驟 (131-134)22.列表說明行業(yè)生命周期各個階段的特點(137)23.簡述一個企業(yè)在一個行業(yè)中可能存在的競爭地位(137-138)五、論述題：1.論述發(fā)展