期末復(fù)習(xí)題與答案(管理會(huì)計(jì))

1、管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（機(jī)會(huì)成本A.沉沒(méi)成本B.增量成本計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（散布圖法C.專(zhuān)屬成本D.2、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法 A.圖低點(diǎn)法B.C.回歸直線法D.直接分析法3、下列投資決策指標(biāo)中，越小越好的是（A.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.投資利潤(rùn)率D.投資回收期4、在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最有利的市場(chǎng)需求情況下的收益值最大的方案作為中 選方案的決策方法被稱(chēng)為（）A.大中取大法B.小中取大法C.大中取小法D.折中決策法5、在運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（）A.最高的業(yè)務(wù)量 B.最高的成本C.最圖的業(yè)務(wù)量和最局的成

2、本D.最圖的業(yè)務(wù)量或最局的成本選方案的決6、在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利的市場(chǎng)需求情況下的收益值最大的方案作為中 策方法被稱(chēng)為（）A.折中決策法B.小中取大法C.大中取小法D.大中取大法7、下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念相對(duì)立而存在的是（）A.現(xiàn)代會(huì)計(jì)B.企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)學(xué)8、在管理會(huì)計(jì)中，將決策分析分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D.決策解決的問(wèn)題容9、下列各項(xiàng)中，能夠揭示滾動(dòng)預(yù)算基本特點(diǎn)的表述是（）。A .預(yù)算期相對(duì)固定的B .預(yù)算期是連續(xù)不斷的C .預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D .預(yù)算期不可隨意

3、變動(dòng)10、如果其他因素不變，一旦折現(xiàn)率提高，則下列指標(biāo)將會(huì)變小的是（）cA.凈現(xiàn)值B.年平均投資報(bào)酬率C.部收益率D.投資回收期NCF=25()。11、已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1? 8年每年萬(wàn)元，第9? 10年每年NCF=20萬(wàn)元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為A.4年B.5年12、C.6 年D.7在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇的指數(shù)是（A?固定的平滑指數(shù)B.C.較大的平滑指數(shù)D.較小的平滑指數(shù)任意數(shù)值的平滑指數(shù)13、 某投資中心第一年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額新增投資20,000A.15.5%C.17.5%14、 企業(yè)已有設(shè)備 該設(shè)備的買(mǎi)價(jià)屬于（

4、A.沉沒(méi)成本C.專(zhuān)屬成本元，預(yù)計(jì)增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)B.20%D.19%A一臺(tái)，2006年購(gòu)入,B.D.100,000元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 20,000元，第二年該中心3000元，接受投資后，該部門(mén)的投資利潤(rùn)率為買(mǎi)價(jià)5000元，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行是否更新設(shè)備的決策時(shí),機(jī)會(huì)成本增量成本15、將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類(lèi)標(biāo)志是（A.成本的目標(biāo)C.成本的相關(guān)性B.成本發(fā)生的時(shí)態(tài)D.16、已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為 總額為600萬(wàn)元，則企業(yè)的保利量為17、A. 61 905B.14286C.50000D.54000在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益,就是所成本的可盤(pán)存性2 0

5、00萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)為 600元，變動(dòng)成本率為 30%,固定 成本 （）。謂的（）A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本18、卜列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是（A.判斷分析法C.回歸分析法B.D.）。算術(shù)平均法平滑指數(shù)法19、如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（）A.真實(shí)性原則B.決策有用性原則C.及時(shí)性原則D.靈活性原則20、在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類(lèi)標(biāo)志是A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度D.決策解決的問(wèn)題容C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短21、下列關(guān)系式正確的是（A.貢獻(xiàn)邊際率+作業(yè)率=1

6、 B.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成 a,然后才能計(jì)算出b的方C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1 D.變動(dòng)成本率+安全邊際率=122、本性態(tài)分析時(shí)，必須首先確定 法是（）A.高低點(diǎn)法C.回歸直線法B.D.散布圖法直接分析法23、下列投資決策指標(biāo)中A.凈現(xiàn)值,屬于反指標(biāo)的是（C.投資利潤(rùn)率24、在存在商業(yè)折扣時(shí)B.D.獲利指數(shù)投資回收期,衡量是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的關(guān)鍵標(biāo)志是（A. 相關(guān)總成本最低B.C. 采購(gòu)價(jià)格最低D.采購(gòu)數(shù)量最多材料質(zhì)量最高25、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（A. 營(yíng)業(yè)毛利C. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.B. 貢獻(xiàn)邊際期間成本26、在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本

7、點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（A. 越多C. 不變B.D.27、成本中心控制和考核的容是（A. 責(zé)任成本C. 生產(chǎn)部門(mén)B.D.28、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，。A. 相關(guān)損益分析法C. 相關(guān)成本分析法B.D.能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（越少 越不確定）。產(chǎn)品成本管理部門(mén)如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是差別損益分析法成本無(wú)差別點(diǎn)法29、在相同成本原始資料條件下，單位產(chǎn)品成本（）。A. 相同 B. 大 C. 小 D.變動(dòng)成本法計(jì)算下的單位產(chǎn)品成本比完全成本法計(jì)算下的無(wú)法確定30、下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（A. 固定預(yù)算C. 零基預(yù)算B.D.）。彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算、多項(xiàng)選擇題1 、 下列各

8、項(xiàng)中，屬于全面預(yù)算作用的是A. 明確工作目標(biāo)C. 開(kāi)展日常活動(dòng)2、 同盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)有（B.D.A.達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率C. 安全邊際率D.B.協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)） 安全邊際 銷(xiāo)售利潤(rùn)率3、卜列各項(xiàng)中，屬變動(dòng)成本特征的有4、5、6、下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（7、下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度容的有（A. 在相關(guān)圍，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響 B. 在相關(guān)圍，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例變動(dòng) C. 在相關(guān)圍，其單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而保持不變 D. 成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量的變動(dòng)不保持嚴(yán)格的比例卜列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有A. 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景C. 控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程B

9、.D.下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的有（C.直線法計(jì)提的折舊費(fèi)D.卜列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（A. 適應(yīng)圍廣C. 各預(yù)算期預(yù)算相互銜接B. 使用時(shí)期長(zhǎng)D. 避免重復(fù)編制預(yù)算卜列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度容的有（A. 設(shè)置責(zé)任中心B. 編制責(zé)任預(yù)算）參與經(jīng)濟(jì)決策考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接人工產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)）。C. 提交責(zé)任報(bào)告D. 評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)8、投資中心主要考核（ ）A. 投資報(bào)酬率B. 貢獻(xiàn)邊際C. 利潤(rùn)總額D. 剩余收益直接人工產(chǎn)量法計(jì)提的折舊菲）。 邊際利潤(rùn)等于零時(shí)的價(jià)格成本最低時(shí)的價(jià)格）。9、下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有A. 邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格B.C. 收入最多時(shí)的價(jià)格D

10、.10 、下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)分析容的有（A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.利潤(rùn)預(yù)測(cè)C 成本預(yù)測(cè)D資金預(yù)測(cè)11 、下列各項(xiàng)中，不屬于固定成本特征的有（A.在相關(guān)圍，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響B(tài). 在相關(guān)圍，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例變動(dòng)C. 在相關(guān)圍，其單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而保持不變D. 成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量的變動(dòng)不保持嚴(yán)格的比例12 、下列各項(xiàng)中不屬于固定成本的有A. 直接材料B.C. 直線法計(jì)提的折舊費(fèi)D.三、判斷題1 、 執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)是以服務(wù)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為核心，而決策性管理會(huì)計(jì)則以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率為核心。（）A 正確 B 錯(cuò)誤2 、固定成 本 在 任何 條件

11、 下， 其 總 額 均不 隨業(yè) 務(wù)量 的 增 減變 動(dòng) 發(fā)生 變化。 （）A 正確B錯(cuò)誤3 、成本性態(tài)模型y=a+bx中b,就是指單位變動(dòng)成本。（）A 正確B錯(cuò)誤4 、簡(jiǎn)單地說(shuō)，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板做出決定的瞬間行為。（）A 正確 B 錯(cuò)誤5 、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本同時(shí)變化，則利潤(rùn)也必定發(fā)生變化。（）A 正確 B 錯(cuò)誤6 、 在 一定時(shí)期，對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的部交易來(lái)說(shuō)，無(wú)論采用哪種部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分配，不會(huì)改變的企業(yè)總體利潤(rùn)。（）A正確B 錯(cuò)誤7 、管理會(huì)計(jì)的可靠性原則指信息應(yīng)具備準(zhǔn)確性、精確性和真實(shí)性。（）A正確B 錯(cuò)誤8 、 導(dǎo) 致完全成本

12、法與變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等的根本原因在于兩種成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法不同。（）A 正確 B 錯(cuò)誤9 、 因 為安全邊際是正常銷(xiāo)售額超過(guò)保本點(diǎn)銷(xiāo)售額的差額，并表明銷(xiāo)售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷(xiāo)售額也就是企業(yè)的利潤(rùn)。（）A 正確 B 錯(cuò)誤10 、彈性預(yù)算只適用于編制利潤(rùn)預(yù)算。（）正確 B 錯(cuò)誤11 、成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是過(guò)于計(jì)算過(guò)程過(guò)于復(fù)雜。（）A 正確 B 錯(cuò)誤12 、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表構(gòu)成了整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。（）A正確B 錯(cuò)誤13 、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特征在于以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為主, 以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)為輔。（ ）A正確B 錯(cuò)誤

13、14 、管理會(huì)計(jì)既能夠提供價(jià)值信息，又能提供非價(jià)值信息；既提供定量信息，又提供定性信息；既提供部分的、有選擇的信息，又提供全面的、系統(tǒng)的信息。（）A正確B 錯(cuò)誤15 、按變動(dòng)成本法的解釋?zhuān)陂g成本中只包括固定成本。（）A正確B 錯(cuò)誤16 、成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是過(guò)于計(jì)算過(guò)程過(guò)于復(fù)雜。（ ）A正確B 錯(cuò)誤17 、管理會(huì)計(jì)的可靠性原則指信息應(yīng)具備準(zhǔn)確性、精確性和真實(shí)性。（ ）A正確B 錯(cuò)誤18 、通過(guò)函詢(xún)方式，在互不通氣的前提下向若干經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家分別征求意見(jiàn)的方法是特而菲法。（）A 正確B 錯(cuò)誤19 、因?yàn)榘踩呺H是正常銷(xiāo)售額超過(guò)保本點(diǎn)銷(xiāo)售額的差額，并表明銷(xiāo)售額下降多少企業(yè)仍

14、不至于虧損，所以安全邊際部分的銷(xiāo)售額也就是企業(yè)的利潤(rùn)。（）A正確B 錯(cuò)誤20、對(duì)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問(wèn)題。（ ）A正確B 錯(cuò)誤21 、管理會(huì)計(jì)十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。相對(duì)地，不大關(guān)心管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)部各方面人員心理和行為的影響（）。A 正確 B 錯(cuò)誤22 、 混 合 成 本 在 任 何 條 件 下 ， 其 總 額 均 不 隨 業(yè) 務(wù) 量 的 增 減 變 動(dòng) 發(fā) 生 變 化 。（）A 正確B 錯(cuò)誤23、混合成本可以分解為變動(dòng)成本和固定成本。（ ）A 正確B 錯(cuò)誤24、變動(dòng)成本法的理論前提是產(chǎn)品成本只應(yīng)該包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本

15、必須作為期間成本處理（）。A 正確B 錯(cuò)誤25、責(zé)任會(huì)計(jì)的核心在于利用會(huì)計(jì)信息對(duì)各分權(quán)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量。（ ）A 正確B 錯(cuò)誤26、本量利分析的各種模型既然是建立在多種假設(shè)的前提條件下，因而我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用時(shí)，不能忽視它們的局限性。（）A 正確 B 錯(cuò)誤27、部收益率屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)。（ ）A正確B 錯(cuò)誤28、在一定的時(shí)空條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。（ ）A正確B 錯(cuò)誤29、在不確定條件下的決策過(guò)程中，如果決策者對(duì)未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，可采用小中取大法進(jìn)行決策。A 正確 B 錯(cuò)誤30、銷(xiāo)售預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為依據(jù)編制的。（）A 正確 B 錯(cuò)誤 四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的責(zé)

16、任中心分類(lèi)及其特點(diǎn)？2、說(shuō)明全面預(yù)算的概念和作用。3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別有哪些？4、簡(jiǎn)要闡述成本- 產(chǎn)量-利潤(rùn)依存關(guān)系的分析。5、簡(jiǎn)述按照成本性態(tài)如何進(jìn)行成本分類(lèi)，并說(shuō)明各成本的特點(diǎn)6、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)的定量分析有哪些具體方法。五、計(jì)算題1某公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售 A、B兩種產(chǎn)品，單位售價(jià) A產(chǎn)品為5元，B產(chǎn)品2.50元，A產(chǎn)品貢 獻(xiàn)邊際率為 40%, B 產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為30%，全月固定成本72 000 元。假設(shè)本月份各產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量A 產(chǎn)品 30 000 件， B 產(chǎn)品 40 000 件，請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：A、 B 兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量；用金額表示的公司安全邊際；本月的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。2、某項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)

17、金流量數(shù)據(jù)如下：NCF = -1 050 萬(wàn)元， NCF = -200 萬(wàn)元， NCF= 270 萬(wàn)元， NCF=320 萬(wàn)兀，NCF = 370 萬(wàn)兀， NCF= 420 萬(wàn)兀， NCF= 360 萬(wàn)兀， NCF= 400 萬(wàn)兀， NCF = 450 萬(wàn)元， NCF= 500 萬(wàn)元， NCF0= 550 萬(wàn)元，NCF i= 900 萬(wàn)元。基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10% 要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。3、已知：某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4 000 件 , 每次訂貨成本為50 元 , 單 位材料年均儲(chǔ)存成本為10 元 , 不允許出現(xiàn)缺貨, 沒(méi)有商業(yè)折扣, 交貨期為5 天 , 保險(xiǎn)日數(shù)為 1 天 ,

18、平均每天耗用量為11 件。要求：（ 1 ） 計(jì) 算定量采購(gòu)方式下的每次采購(gòu)量及再訂貨點(diǎn)。（ 2） 判 斷當(dāng)實(shí)際庫(kù)存儲(chǔ)備分別達(dá)到80 件和 66 件時(shí) , 企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)馬上組織采購(gòu)該種材料。4、某企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，每年需要甲零件1000 件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力 , 自制甲零件的完全成本為30 元 , 其中：直接材料20 元 , 直接人工4 元 , 變動(dòng)性制造費(fèi)用1元 , 固定性制造費(fèi)用5 元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為26 元 , 且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：（1 ）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本；（2） 作出自制或外購(gòu)甲零件的決策；（3） 計(jì)算節(jié)約的成本；（4） 若

19、自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租, 獲租金收入6 000 元 , 計(jì)算自制的相關(guān)成本；（5） 針對(duì)（ 4）作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。5、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007 年下半年的產(chǎn)銷(xiāo)量和相關(guān)總成本的歷史資料如下：7 至12 月份的產(chǎn)銷(xiāo)量分別為125, 100, 140, 155, 198 和 200 件；7 至12 月份的總成本相應(yīng)為75 000, 82 500, 88 000, 90 500, 95 500和 95 000 元。假定產(chǎn)銷(xiāo)量在相關(guān)圍變動(dòng)。要求：用高低點(diǎn)法對(duì)成本進(jìn)行性態(tài)分析。管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題答案、單項(xiàng)選擇題1 . A 2.C 3.D 4.A 5.A 6.B 7.C 8.C 9.

20、B 10 A11 .C 12.C 13.D 14.A 15.D 16.A 17.B 18.A 19.B 20.B12 .B 22.B 23.D 24.A 25.B 26.B 27.A 28.D 29.C 30 B二、多項(xiàng)選擇題1. ABCD 2.ABCD 3.BC 4.ABCD 5.ABD 6.ABCD7. ABCD 8.AD 9.AB 10.ABCD 11.BCD 12.ABD三、判斷題1.1 2. B 3.A 4.B 5.B 6.A 7.B 8.B 9.B 10.B11.8 12.B 13.B 14.A 15.B 16.B 17.B 18.A 19.B 20.B11.9 22. B 23.

21、A 24.A 25.A 26.A 27.B 28.A 29.B 30.B四、簡(jiǎn)答題1 、責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱(chēng)。 責(zé)任會(huì)計(jì)一般可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心是指只對(duì)其成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，它處于企業(yè)的基礎(chǔ)責(zé)任層次。成 本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門(mén)、勞務(wù)提供部門(mén)以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門(mén)。利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入負(fù)責(zé)。投資中心是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是不僅要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。投資中心同時(shí)也是利潤(rùn)中心，但它又不同于利潤(rùn)中心，投

22、資中心是處于企業(yè)最高層次的責(zé)任中心。2、全面預(yù)算是按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。全面預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下方面：明確工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系、控制日?；顒?dòng)、考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。方式、方法更為靈活多樣；同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的3、側(cè)重于為企業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；全局和局部?jī)蓚€(gè)方面；面向未來(lái)；數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。4、成本-產(chǎn)量-利潤(rùn)依存關(guān)系的分析，是指對(duì)成本、產(chǎn)量、禾U潤(rùn)之間相互間的在聯(lián)系所進(jìn)行的分析。它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)，進(jìn)而分析有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)

23、企業(yè)盈虧的影響。5、成本性態(tài)（Cost Behavior ）是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量（ Volume）之間在數(shù)量方面的依 存關(guān)系，又稱(chēng)為成本習(xí)性。全部成本按其性態(tài)分類(lèi)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本（或稱(chēng)為半變動(dòng)成本）三大類(lèi)。固定成本是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。固定成本具有以下特點(diǎn)：總額的不變性。不論業(yè)務(wù)量是否變動(dòng)，成本總額都不會(huì)發(fā)生任何變化；單位額的反比例變動(dòng)性。當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)，單位固定成本將隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成反比例變動(dòng)。變動(dòng)成本是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本，又稱(chēng)可變成本。其特點(diǎn)如下：總額的正比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本總額將隨業(yè)務(wù)量

24、的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)；單位額的不變性。不論業(yè)務(wù)量是否變動(dòng)，單位變動(dòng)成本都不會(huì)發(fā)生任何變化?；旌铣杀臼墙橛诠潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本之間、既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本。6、（1）趨勢(shì)外推分析法：算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、趨勢(shì)平均法、加權(quán)平均法、平滑指數(shù)法和修正時(shí)間序列回歸分析法（2）因果預(yù)測(cè)分析法：本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法和經(jīng)濟(jì)計(jì)量法五、計(jì)算題1、計(jì)算題解：全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售總額 = 30 000 X5 + 40 000 X2.50 = 250 000元A產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=150000 = 60%, B產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=100000 = 40%250000250000加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%C 60% +30 % 40%= 24% +12%= 36%保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=72000 = 200 000元36%A產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量B產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=200000 40%=32 000 件2.50安全邊際額=250 000 200 000 =