期末復(fù)習(xí)題與答案(管理會計)

1、管理會計期末復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1、下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（機(jī)會成本A.沉沒成本B.增量成本計算結(jié)果最為精確的方法是（散布圖法C.專屬成本D.2、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法 A.圖低點(diǎn)法B.C.回歸直線法D.直接分析法3、下列投資決策指標(biāo)中，越小越好的是（A.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.投資利潤率D.投資回收期4、在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最有利的市場需求情況下的收益值最大的方案作為中 選方案的決策方法被稱為（）A.大中取大法B.小中取大法C.大中取小法D.折中決策法5、在運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（）A.最高的業(yè)務(wù)量 B.最高的成本C.最圖的業(yè)務(wù)量和最局的成

2、本D.最圖的業(yè)務(wù)量或最局的成本選方案的決6、在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利的市場需求情況下的收益值最大的方案作為中 策方法被稱為（）A.折中決策法B.小中取大法C.大中取小法D.大中取大法7、下列各項中，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計概念相對立而存在的是（）A.現(xiàn)代會計B.企業(yè)會計C.管理會計D.管理會計學(xué)8、在管理會計中，將決策分析分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短 D.決策解決的問題容9、下列各項中，能夠揭示滾動預(yù)算基本特點(diǎn)的表述是（）。A .預(yù)算期相對固定的B .預(yù)算期是連續(xù)不斷的C .預(yù)算期與會計年度一致D .預(yù)算期不可隨意

3、變動10、如果其他因素不變，一旦折現(xiàn)率提高，則下列指標(biāo)將會變小的是（）cA.凈現(xiàn)值B.年平均投資報酬率C.部收益率D.投資回收期NCF=25()。11、已知某投資項目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1? 8年每年萬元，第9? 10年每年NCF=20萬元。則該項目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為A.4年B.5年12、C.6 年D.7在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時，應(yīng)選擇的指數(shù)是（A?固定的平滑指數(shù)B.C.較大的平滑指數(shù)D.較小的平滑指數(shù)任意數(shù)值的平滑指數(shù)13、 某投資中心第一年經(jīng)營資產(chǎn)平均余額新增投資20,000A.15.5%C.17.5%14、 企業(yè)已有設(shè)備 該設(shè)備的買價屬于（

4、A.沉沒成本C.專屬成本元，預(yù)計增加經(jīng)營利潤B.20%D.19%A一臺，2006年購入,B.D.100,000元，經(jīng)營利潤 20,000元，第二年該中心3000元，接受投資后，該部門的投資利潤率為買價5000元，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行是否更新設(shè)備的決策時,機(jī)會成本增量成本15、將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是（A.成本的目標(biāo)C.成本的相關(guān)性B.成本發(fā)生的時態(tài)D.16、已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為 總額為600萬元，則企業(yè)的保利量為17、A. 61 905B.14286C.50000D.54000在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益,就是所成本的可盤存性2 0

5、00萬元，產(chǎn)品單價為 600元，變動成本率為 30%,固定 成本 （）。謂的（）A.增量成本B.機(jī)會成本C.專屬成本D.沉沒成本18、卜列各項中，不屬于定量分析法的是（A.判斷分析法C.回歸分析法B.D.）。算術(shù)平均法平滑指數(shù)法19、如果某項管理會計信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的要求,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（）A.真實(shí)性原則B.決策有用性原則C.及時性原則D.靈活性原則20、在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度D.決策解決的問題容C.決策規(guī)劃時期的長短21、下列關(guān)系式正確的是（A.貢獻(xiàn)邊際率+作業(yè)率=1

6、 B.貢獻(xiàn)邊際率+變動成本率=1在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成 a,然后才能計算出b的方C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1 D.變動成本率+安全邊際率=122、本性態(tài)分析時，必須首先確定 法是（）A.高低點(diǎn)法C.回歸直線法B.D.散布圖法直接分析法23、下列投資決策指標(biāo)中A.凈現(xiàn)值,屬于反指標(biāo)的是（C.投資利潤率24、在存在商業(yè)折扣時B.D.獲利指數(shù)投資回收期,衡量是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)采購批量的關(guān)鍵標(biāo)志是（A. 相關(guān)總成本最低B.C. 采購價格最低D.采購數(shù)量最多材料質(zhì)量最高25、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（A. 營業(yè)毛利C. 營業(yè)利潤D.B. 貢獻(xiàn)邊際期間成本26、在銷售量不變的情況下，保本

7、點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（A. 越多C. 不變B.D.27、成本中心控制和考核的容是（A. 責(zé)任成本C. 生產(chǎn)部門B.D.28、在零部件自制或外購的決策中，。A. 相關(guān)損益分析法C. 相關(guān)成本分析法B.D.能實(shí)現(xiàn)的利潤（越少 越不確定）。產(chǎn)品成本管理部門如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是差別損益分析法成本無差別點(diǎn)法29、在相同成本原始資料條件下，單位產(chǎn)品成本（）。A. 相同 B. 大 C. 小 D.變動成本法計算下的單位產(chǎn)品成本比完全成本法計算下的無法確定30、下列項目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（A. 固定預(yù)算C. 零基預(yù)算B.D.）。彈性預(yù)算滾動預(yù)算、多項選擇題1 、 下列各

8、項中，屬于全面預(yù)算作用的是A. 明確工作目標(biāo)C. 開展日?；顒?、 同盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)有（B.D.A.達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率C. 安全邊際率D.B.協(xié)調(diào)部門關(guān)系考核業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)） 安全邊際 銷售利潤率3、卜列各項中，屬變動成本特征的有4、5、6、下列項目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（7、下列各項中，屬于責(zé)任會計制度容的有（A. 在相關(guān)圍，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動的影響 B. 在相關(guān)圍，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例變動 C. 在相關(guān)圍，其單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動的影響而保持不變 D. 成本總額的變動與產(chǎn)量的變動不保持嚴(yán)格的比例卜列各項中，屬于管理會計職能的有A. 預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景C. 控制經(jīng)濟(jì)過程B

9、.D.下列各項中屬于變動成本的有（C.直線法計提的折舊費(fèi)D.卜列項目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（A. 適應(yīng)圍廣C. 各預(yù)算期預(yù)算相互銜接B. 使用時期長D. 避免重復(fù)編制預(yù)算卜列各項中，屬于責(zé)任會計制度容的有（A. 設(shè)置責(zé)任中心B. 編制責(zé)任預(yù)算）參與經(jīng)濟(jì)決策考核評價經(jīng)營業(yè)績直接人工產(chǎn)量法計提的折舊費(fèi)）。C. 提交責(zé)任報告D. 評價經(jīng)營業(yè)績8、投資中心主要考核（ ）A. 投資報酬率B. 貢獻(xiàn)邊際C. 利潤總額D. 剩余收益直接人工產(chǎn)量法計提的折舊菲）。 邊際利潤等于零時的價格成本最低時的價格）。9、下列各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有A. 邊際收入等于邊際成本時的價格B.C. 收入最多時的價格D

10、.10 、下列各項中，屬于預(yù)測分析容的有（A.銷售預(yù)測B.利潤預(yù)測C 成本預(yù)測D資金預(yù)測11 、下列各項中，不屬于固定成本特征的有（A.在相關(guān)圍，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動的影響B(tài). 在相關(guān)圍，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例變動C. 在相關(guān)圍，其單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動的影響而保持不變D. 成本總額的變動與產(chǎn)量的變動不保持嚴(yán)格的比例12 、下列各項中不屬于固定成本的有A. 直接材料B.C. 直線法計提的折舊費(fèi)D.三、判斷題1 、 執(zhí)行性管理會計是以服務(wù)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為核心，而決策性管理會計則以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率為核心。（）A 正確 B 錯誤2 、固定成 本 在 任何 條件

11、 下， 其 總 額 均不 隨業(yè) 務(wù)量 的 增 減變 動 發(fā)生 變化。 （）A 正確B錯誤3 、成本性態(tài)模型y=a+bx中b,就是指單位變動成本。（）A 正確B錯誤4 、簡單地說，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板做出決定的瞬間行為。（）A 正確 B 錯誤5 、單價、單位變動成本和固定成本同時變化，則利潤也必定發(fā)生變化。（）A 正確 B 錯誤6 、 在 一定時期，對于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的部交易來說，無論采用哪種部轉(zhuǎn)移價格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分配，不會改變的企業(yè)總體利潤。（）A正確B 錯誤7 、管理會計的可靠性原則指信息應(yīng)具備準(zhǔn)確性、精確性和真實(shí)性。（）A正確B 錯誤8 、 導(dǎo) 致完全成本

12、法與變動成本法營業(yè)凈利潤不相等的根本原因在于兩種成本法對固定性制造費(fèi)用的處理方法不同。（）A 正確 B 錯誤9 、 因 為安全邊際是正常銷售額超過保本點(diǎn)銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。（）A 正確 B 錯誤10 、彈性預(yù)算只適用于編制利潤預(yù)算。（）正確 B 錯誤11 、成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計算精度高，缺點(diǎn)是過于計算過程過于復(fù)雜。（）A 正確 B 錯誤12 、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計利潤表構(gòu)成了整個的財務(wù)預(yù)算。（）A正確B 錯誤13 、現(xiàn)代管理會計的特征在于以預(yù)測決策會計和責(zé)任會計為主, 以規(guī)劃控制會計為輔。（ ）A正確B 錯誤

13、14 、管理會計既能夠提供價值信息，又能提供非價值信息；既提供定量信息，又提供定性信息；既提供部分的、有選擇的信息，又提供全面的、系統(tǒng)的信息。（）A正確B 錯誤15 、按變動成本法的解釋，期間成本中只包括固定成本。（）A正確B 錯誤16 、成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計算精度高，缺點(diǎn)是過于計算過程過于復(fù)雜。（ ）A正確B 錯誤17 、管理會計的可靠性原則指信息應(yīng)具備準(zhǔn)確性、精確性和真實(shí)性。（ ）A正確B 錯誤18 、通過函詢方式，在互不通氣的前提下向若干經(jīng)濟(jì)專家分別征求意見的方法是特而菲法。（）A 正確B 錯誤19 、因為安全邊際是正常銷售額超過保本點(diǎn)銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍

14、不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。（）A正確B 錯誤20、對于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問題。（ ）A正確B 錯誤21 、管理會計十分重視定期報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的質(zhì)量。相對地，不大關(guān)心管理過程及其結(jié)果對企業(yè)部各方面人員心理和行為的影響（）。A 正確 B 錯誤22 、 混 合 成 本 在 任 何 條 件 下 ， 其 總 額 均 不 隨 業(yè) 務(wù) 量 的 增 減 變 動 發(fā) 生 變 化 。（）A 正確B 錯誤23、混合成本可以分解為變動成本和固定成本。（ ）A 正確B 錯誤24、變動成本法的理論前提是產(chǎn)品成本只應(yīng)該包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本

15、必須作為期間成本處理（）。A 正確B 錯誤25、責(zé)任會計的核心在于利用會計信息對各分權(quán)單位的業(yè)績進(jìn)行計量。（ ）A 正確B 錯誤26、本量利分析的各種模型既然是建立在多種假設(shè)的前提條件下，因而我們在實(shí)際應(yīng)用時，不能忽視它們的局限性。（）A 正確 B 錯誤27、部收益率屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)。（ ）A正確B 錯誤28、在一定的時空條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。（ ）A正確B 錯誤29、在不確定條件下的決策過程中，如果決策者對未來持樂觀態(tài)度，可采用小中取大法進(jìn)行決策。A 正確 B 錯誤30、銷售預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為依據(jù)編制的。（）A 正確 B 錯誤 四、簡答題1、簡述責(zé)任會計的責(zé)

16、任中心分類及其特點(diǎn)？2、說明全面預(yù)算的概念和作用。3、管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別有哪些？4、簡要闡述成本- 產(chǎn)量-利潤依存關(guān)系的分析。5、簡述按照成本性態(tài)如何進(jìn)行成本分類，并說明各成本的特點(diǎn)6、簡述預(yù)測的定量分析有哪些具體方法。五、計算題1某公司生產(chǎn)和銷售 A、B兩種產(chǎn)品，單位售價 A產(chǎn)品為5元，B產(chǎn)品2.50元，A產(chǎn)品貢 獻(xiàn)邊際率為 40%, B 產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為30%，全月固定成本72 000 元。假設(shè)本月份各產(chǎn)品的預(yù)計銷售量A 產(chǎn)品 30 000 件， B 產(chǎn)品 40 000 件，請計算以下指標(biāo)：A、 B 兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量；用金額表示的公司安全邊際；本月的預(yù)計利潤。2、某項目凈現(xiàn)

17、金流量數(shù)據(jù)如下：NCF = -1 050 萬元， NCF = -200 萬元， NCF= 270 萬元， NCF=320 萬兀，NCF = 370 萬兀， NCF= 420 萬兀， NCF= 360 萬兀， NCF= 400 萬兀， NCF = 450 萬元， NCF= 500 萬元， NCF0= 550 萬元，NCF i= 900 萬元?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為10% 要求：計算該項目的凈現(xiàn)值。3、已知：某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4 000 件 , 每次訂貨成本為50 元 , 單 位材料年均儲存成本為10 元 , 不允許出現(xiàn)缺貨, 沒有商業(yè)折扣, 交貨期為5 天 , 保險日數(shù)為 1 天 ,

18、平均每天耗用量為11 件。要求：（ 1 ） 計 算定量采購方式下的每次采購量及再訂貨點(diǎn)。（ 2） 判 斷當(dāng)實(shí)際庫存儲備分別達(dá)到80 件和 66 件時 , 企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)馬上組織采購該種材料。4、某企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，每年需要甲零件1000 件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力 , 自制甲零件的完全成本為30 元 , 其中：直接材料20 元 , 直接人工4 元 , 變動性制造費(fèi)用1元 , 固定性制造費(fèi)用5 元。假定甲零件的外購單價為26 元 , 且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：（1 ）計算自制甲零件的單位變動成本；（2） 作出自制或外購甲零件的決策；（3） 計算節(jié)約的成本；（4） 若

19、自制生產(chǎn)能力可以對外出租, 獲租金收入6 000 元 , 計算自制的相關(guān)成本；（5） 針對（ 4）作出自制或外購甲零件的決策。5、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007 年下半年的產(chǎn)銷量和相關(guān)總成本的歷史資料如下：7 至12 月份的產(chǎn)銷量分別為125, 100, 140, 155, 198 和 200 件；7 至12 月份的總成本相應(yīng)為75 000, 82 500, 88 000, 90 500, 95 500和 95 000 元。假定產(chǎn)銷量在相關(guān)圍變動。要求：用高低點(diǎn)法對成本進(jìn)行性態(tài)分析。管理會計期末復(fù)習(xí)題答案、單項選擇題1 . A 2.C 3.D 4.A 5.A 6.B 7.C 8.C 9.

20、B 10 A11 .C 12.C 13.D 14.A 15.D 16.A 17.B 18.A 19.B 20.B12 .B 22.B 23.D 24.A 25.B 26.B 27.A 28.D 29.C 30 B二、多項選擇題1. ABCD 2.ABCD 3.BC 4.ABCD 5.ABD 6.ABCD7. ABCD 8.AD 9.AB 10.ABCD 11.BCD 12.ABD三、判斷題1.1 2. B 3.A 4.B 5.B 6.A 7.B 8.B 9.B 10.B11.8 12.B 13.B 14.A 15.B 16.B 17.B 18.A 19.B 20.B11.9 22. B 23.

21、A 24.A 25.A 26.A 27.B 28.A 29.B 30.B四、簡答題1 、責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱。 責(zé)任會計一般可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心是指只對其成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，它處于企業(yè)的基礎(chǔ)責(zé)任層次。成 本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤中心既要對成本負(fù)責(zé)，還要對收入負(fù)責(zé)。投資中心是指對投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是不僅要對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)。投資中心同時也是利潤中心，但它又不同于利潤中心，投

22、資中心是處于企業(yè)最高層次的責(zé)任中心。2、全面預(yù)算是按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。全面預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下方面：明確工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、控制日?；顒?、考核業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。方式、方法更為靈活多樣；同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的3、側(cè)重于為企業(yè)部的經(jīng)營管理服務(wù)；全局和局部兩個方面；面向未來；數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。4、成本-產(chǎn)量-利潤依存關(guān)系的分析，是指對成本、產(chǎn)量、禾U潤之間相互間的在聯(lián)系所進(jìn)行的分析。它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)，進(jìn)而分析有關(guān)因素變動對

23、企業(yè)盈虧的影響。5、成本性態(tài)（Cost Behavior ）是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量（ Volume）之間在數(shù)量方面的依 存關(guān)系，又稱為成本習(xí)性。全部成本按其性態(tài)分類可分為固定成本、變動成本和混合成本（或稱為半變動成本）三大類。固定成本是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。固定成本具有以下特點(diǎn)：總額的不變性。不論業(yè)務(wù)量是否變動，成本總額都不會發(fā)生任何變化；單位額的反比例變動性。當(dāng)業(yè)務(wù)量變動時，單位固定成本將隨業(yè)務(wù)量的變動而成反比例變動。變動成本是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本，又稱可變成本。其特點(diǎn)如下：總額的正比例變動性。變動成本總額將隨業(yè)務(wù)量

24、的變動而成正比例變動；單位額的不變性。不論業(yè)務(wù)量是否變動，單位變動成本都不會發(fā)生任何變化。混合成本是介于固定成本和變動成本之間、既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部分成本。6、（1）趨勢外推分析法：算術(shù)平均法、移動平均法、趨勢平均法、加權(quán)平均法、平滑指數(shù)法和修正時間序列回歸分析法（2）因果預(yù)測分析法：本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法和經(jīng)濟(jì)計量法五、計算題1、計算題解：全部產(chǎn)品的銷售總額 = 30 000 X5 + 40 000 X2.50 = 250 000元A產(chǎn)品的銷售比重=150000 = 60%, B產(chǎn)品的銷售比重=100000 = 40%250000250000加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%C 60% +30 % 40%= 24% +12%= 36%保本點(diǎn)銷售額=72000 = 200 000元36%A產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量B產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量=200000 40%=32 000 件2.50安全邊際額=250 000 200 000 =