班組建設工作匯報材料

1、班組建設工作匯報材料班組建設工作匯報材料一、班組概況xx 班隸屬于 xx 所，班組機構由班長、技術員、安全員、質量員、經營統(tǒng)計員、綜合管理員、設備管理員和調試員八大員組成。二、班組建設工作開展情況今年我班在標準化建設的基礎上， 根據省公司標準體系實施建議， 對三大標準進行了梳理。 同時通過多種途徑了解其他先行單位的班組建設情況，從中取經，并結合本班的實際情況， 班組成員邊摸索邊實踐，共同克服困難， 按照省公司基建班組建設考評的要求， 進行了細致的整理工作。（一）取得的成效1、加設工作標準明確職責分工由于班組人員相對較少， 工作性質比較特殊， 以前的工作標準在一定程度上對班組各項工作分工不細，

2、沒有實現(xiàn)專崗專責。 這次我們增加了崗位設置，對各崗位的工作項目逐條細化， 明確了其職責及工作內容，使班組每位成員更加清楚各自所轄工作范圍。2、建立標準體系完善管理制度我們根據本班組特點梳理了班組標準體系，共建立健全技術標準19個，崗位工作標準8 個，管理標準 9 個及班組制度 9 個，進一步規(guī)范了班組成員的工作行為，切實做到“四個凡事 ”。3、優(yōu)化班組資料細化工作臺賬秉著 “三節(jié)約 ”精神，根據班組工作實際情況，我們對儀表原始記錄、班組資料、工作臺帳及科技書籍進行了優(yōu)化和整理。原始記錄由原來一表一頁改為一頁三表；班組資料由原來的32 個資料盒改為現(xiàn)在的8 大管理項目共25 個資料盒，將原來的施

3、工管理細化為技術管理、培訓管理、設備管理，使班組管理工作更加清晰；工作臺帳將原來存在重復性記錄的進行了刪減、合并；科技書籍進行了整理、統(tǒng)計，并完善了借閱臺帳。4、加強民主管理創(chuàng)建和諧班組一是民主生活會多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權力打造了平臺、營造了環(huán)境：圍繞如何高效完成班組作業(yè)任務集思廣益，建言獻策；討論和制定班組各項規(guī)章制度；民主評選和民主推薦先進模范人物；民主評議班組長工作和民主選舉班組長。二是班務公開透明化對班組成員起到消除隔閡、穩(wěn)定思想的良好作用，并成為大家創(chuàng)先爭優(yōu)、 積極工作的強大動力：公開績效考核獎金分配辦法；公開月度考勤表；公開全員崗位能力評價；公開班組個人績效系數(shù)。

4、5、提升全員素質改變班容班貌通過思想文化建設的深入開展，我班豐富了團隊學習內容， 增加了政治理論學習、典型宣傳教育及職業(yè)道德教育，使班組成員思想認識均有了新的提高，為自覺約束規(guī)范個人行為和提升個人業(yè)務水平奠定了基礎。同時，班容班貌也有了極大改觀，標準室設備、工器具定置定位，辦公區(qū)物品整潔、有序。（二）班組建設亮點1、創(chuàng)建信息化平臺通過班組信息平臺建設， 實現(xiàn)了班組技術管理、 安全管理、質量管理、設備管理和民主管理多項內容的錄入、瀏覽、審閱功能，加強了班組經驗交流，促進了成員共同提高。2、制作設備操作程序卡將每臺設備的主要操作步驟制成卡片，并置于設備的旁邊， 使設備操作更加明了易懂。 這樣新來員

5、工看到卡片內容，也能更快更容易的掌握設備使用。3、完善崗位工作項目及目標量化各崗位的工作項目，同時也能使新員工對我們的工作一目了然，什么時間做什么工作，做到什么程度。4、制定計量器具收發(fā)登記表針對現(xiàn)場施工實際情況， 特將所有分公司的計量器具周檢試驗報告作成詳細表格，方便安監(jiān)部根據此表核對試驗報告的真實性， 使試驗報告在可控、在控、能控的范圍內，保證計量器具的可靠使用。5、專業(yè)數(shù)據收集分析從以前憑經驗工作， 到現(xiàn)在科學的專業(yè)數(shù)據分析， 從粗放型管理到精益化邁進，使儀表的校驗準確率有了一個質的飛躍， 使每一個調試員都能做到心中有數(shù)，提高了工作效率，更好的滿足施工任務，向顧客提供一流的調試服務。三、今后努力的方向在班組建設中， 我們進行了大量工作， 將一些日常工作中的想法變成了現(xiàn)實，同時切實體會到標準化建設帶來的好處。但這僅僅是個開始，班組建設是一項