某制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

1、浙江XXXX股份有限公司新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1 .使新員工盡快熟悉公司，順利開展工作。2 .使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。3 .傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。4 .規(guī)范員工操作，提升員工意識(shí)，提高公司效益。5 .幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。6 .引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價(jià)值。二、培訓(xùn)內(nèi)容1 .公司介紹及企業(yè)文化2 .公司基本管理制度3 .基本人事制度4 .工傷與保險(xiǎn)5 .消防與安全知識(shí)6 . 5s現(xiàn)場(chǎng)管理7 .產(chǎn)品質(zhì)量控制8 .工藝流程9 .各車間介紹10 .各車間內(nèi)部制度11 .各車間崗位操作三、培訓(xùn)分類1 .崗前培訓(xùn)制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上午體檢，下午12

2、:3015:10由制造部培訓(xùn)專員和人事部對(duì)新員工進(jìn)行首場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)為 3個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程依次為公司介紹 （含集團(tuán)與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識(shí)。之后分配車問。每周星期三上午由制造部對(duì)上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六上午對(duì)本周星期三、四、五入職的新員工進(jìn)行第二場(chǎng)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為8:0011:00培訓(xùn)課時(shí)為4課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度（廠紀(jì)廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等）、消防與安全（含消防器材使用、消防與安全生產(chǎn)意識(shí)）、產(chǎn)品與質(zhì)量、5s現(xiàn)場(chǎng)管理。之后安排考核 部分不認(rèn)識(shí)字的員工采取崗位

3、考核，考核不通過重新培訓(xùn)或報(bào)車間主任， 根據(jù)車間主任意見處理c2 .車間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，新員工到車間報(bào)到，車間內(nèi)部培訓(xùn)師代表全體車間員工歡迎新員工到來， 介紹新員工認(rèn)識(shí)車間管理人員，介紹車間結(jié)構(gòu)與功能、車間內(nèi)部規(guī)定、車間內(nèi)部各個(gè)危險(xiǎn)源及應(yīng) 急消防通道；之后描述新員工工作、職責(zé)要求，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后開始上崗。（具 體參考星星科技車間內(nèi)部培訓(xùn)方案）。3 .車間內(nèi)部每月培訓(xùn)每個(gè)車間每月開展一次針對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，講師為內(nèi)部培訓(xùn)師， 主要內(nèi)容為車間文化、特色、崗位操作規(guī)范、產(chǎn)品不良控制等，培訓(xùn)結(jié)束后考核，考核通過之后 頒發(fā)上崗證，正式結(jié)束試用期，開始上崗。四、

4、培訓(xùn)課程1 .崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)日程安用F表時(shí)間內(nèi)容首 日上午08:00-11:00體檢下午12:30 12:401.學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料（培訓(xùn)記錄表等）2.過程中播放集團(tuán)歌12:40 12:50開班 典禮1.播放宣傳片2.講述培訓(xùn)安AE、要求3.歡迎新員工到來12:50 13:50介紹篇1.公司介紹（公司、集團(tuán)概況）2.企業(yè)文化（含企業(yè)方針、福利、員工服從意識(shí)匕素養(yǎng)培訓(xùn)）3.工藝流程及各車間概況14:00 14:40人事篇1、基本人事制度2、公司基本介紹、車間基本介紹14:40 社保篇1.參保、退保等流程15:102.工傷申報(bào)15:10 17:00入職篇1.簽訂勞動(dòng)合同2.人事錄入、廠牌制

5、作3.分配進(jìn)入車問4.安排宿舍次 日上午08:00 08:101.學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料（培訓(xùn)記錄表等）08:10 09:00制度篇1.廠紀(jì)廠規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)定2.宿舍管理3.凈化區(qū)管理09:00 09:40口口質(zhì)篇1.質(zhì)量對(duì)于的重要性2.日常生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)提升09:50 10:10現(xiàn)場(chǎng)篇1.5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法3.公司5s推行舉例10:10 10:50安全篇1.消防知識(shí)（含滅火器使用、應(yīng)急消防知識(shí)）2.安全生產(chǎn)（含安全意識(shí)提升、日常生產(chǎn)安全）10:50 11:20考核篇對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核2 .入職后車間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)間課程入職后第f車間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（詳細(xì)參見XXXXA句內(nèi)部新員工培訓(xùn)方 案

6、）3 .車間每月集中培訓(xùn)時(shí)間課程18: 0020:00車間文化及特色宣導(dǎo)、規(guī)范操作培訓(xùn)、頒發(fā)上崗證五、培訓(xùn)講師1 .培訓(xùn)專員制造部培訓(xùn)專員除負(fù)責(zé)課程講授外， 還負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料收集、整理；培訓(xùn)組織；培訓(xùn)結(jié)果追蹤; 培訓(xùn)內(nèi)容考核；組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)；了解各車間內(nèi)部培訓(xùn)展開情況；記錄內(nèi)部培訓(xùn)師 培訓(xùn)課時(shí)；與人事部協(xié)調(diào)；與內(nèi)部培訓(xùn)師協(xié)調(diào)；各車間培訓(xùn)評(píng)比；與新員工溝通，了解新員工思 想及動(dòng)態(tài)；對(duì)新員工的意見、建議及想法進(jìn)行記錄、整理；等。2 .內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一選拔，集中培訓(xùn)。每工序至少一人（可兼職），負(fù)責(zé)車間內(nèi)部培訓(xùn)、車間內(nèi) 部培訓(xùn)材料制作、了解新員工思想動(dòng)態(tài)，搜集新員工各種意見；協(xié)調(diào)培訓(xùn)

7、專員工作；車間內(nèi)部分 散、集中培訓(xùn)；等。六、培訓(xùn)支持1 .人事部合理安排入職時(shí)間，保證崗前培訓(xùn)的順利進(jìn)行；2 .人事部定期將新員工培訓(xùn)記錄表及后期評(píng)估表收入檔案（詳見培訓(xùn)記錄）；3 .計(jì)劃部與各車間合理安排生產(chǎn)任務(wù)，支持員工入職一月后培訓(xùn)與車間內(nèi)部培訓(xùn)；4 .各車間主任、班組長(zhǎng)等認(rèn)真填寫后期跟蹤表格；5 .各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；6 .公司提供培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)；七、跟蹤與評(píng)估1 .崗前培訓(xùn)后后第五天：車間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話，重中工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新 員工提出的問題。2 .崗前培訓(xùn)后第十五天：培訓(xùn)專員與車間培訓(xùn)師討論新員工試用期半個(gè)月

8、來的表現(xiàn)，車間培訓(xùn)師填寫新員工短期表 現(xiàn)評(píng)估表（附件一）與新員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)新員工說出心里話，填寫新員工車間培訓(xùn)反饋 表（附件二），了解新員工工作情況，并對(duì)車間提出建議、意見、疑問。建議無論是否合理， 都應(yīng)積極回應(yīng)。綜合各項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)估新員工是否適合目前崗位，若不適合則按照車間崗位需求和 新員工意愿等綜合因素做出調(diào)整。3 .崗前培訓(xùn)后第三十天：培訓(xùn)專員通過車間了解新員工的表現(xiàn)，發(fā)放新員工表現(xiàn)評(píng)估表（附件三），由新員工直 接上司和新員工填寫。并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。評(píng)價(jià)合格頒發(fā)上崗證。不合格按照車 問主任意見，延長(zhǎng)試用期或退人事部。八、培訓(xùn)整體流程時(shí)間內(nèi)容入職之前入職培訓(xùn)入職后1天車間文

9、化宣導(dǎo)、崗位操作培訓(xùn)入職后5天重申崗位職責(zé)，回答員工疑問入職后15天組織填寫短期評(píng)估表、培訓(xùn)反饋表（試崗期）入職后30天組織填寫員工評(píng)估表車間每月舉彳L次內(nèi)部文化、活動(dòng)及崗位操作規(guī)范培訓(xùn)九、培訓(xùn)記錄新員工崗前培訓(xùn)時(shí)填寫新員工崗前培訓(xùn)記錄表（附件四），并由培訓(xùn)專員統(tǒng)一收集。所 有培訓(xùn)完成之后與新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表（附件一）、新員工評(píng)估表（附件三）統(tǒng)一交 人事部收入員工檔案內(nèi)。培訓(xùn)專員填寫XXXX員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表（附件六）和XXXX工 培訓(xùn)簽到表（附件五），并督促員工簽到，統(tǒng)一收集，與新員工車間培訓(xùn)反饋表（附件二）一起歸檔。新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表（車間培訓(xùn)師填寫）（附件一）基本信息員工姓名車間班組

10、車間培訓(xùn)師填表日期短期評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)優(yōu)良中差1工作半個(gè)月的整體評(píng)價(jià)2新員工對(duì)公司的適應(yīng)度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級(jí)溝通情況7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工改進(jìn)意見新員工車間培訓(xùn)反饋表（新員工填寫）（附件二）基本 信息員工姓名車間班組車間培訓(xùn)師填表日期短期 評(píng)價(jià)廳P內(nèi)容是否1你是否已了解車間的組織結(jié)構(gòu)及車間功能？2你是否已認(rèn)識(shí)車間主任和所在班組里的班組長(zhǎng)？3.你是否了解車間的考勤及其他管理制度？4你在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？5你是否了解車間危險(xiǎn)源與應(yīng)急通道？6你是否已接受了足夠的車間崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完 成任務(wù)？7你是否清楚如何去做自己所負(fù)責(zé)的

11、區(qū)域的5S?8你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？9你是否覺得車間培訓(xùn)有效果？10你是否習(xí)慣現(xiàn)在的工作？問訓(xùn)改的方 車培待進(jìn)地公司 有待 改進(jìn) 的地 方新員工表現(xiàn)評(píng)估表（附件三）姓名部門崗位考察期年 月 日至年月 日自我評(píng)價(jià)（由本人填寫）主要工作業(yè)績(jī)：考評(píng)內(nèi)容（由直接上級(jí)填寫）出勤狀況（天、次）病假事假遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì)、考核內(nèi)考核項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項(xiàng)30%誠實(shí)10%能夠坦誠布公、實(shí)事求 是、誠實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信 譽(yù)，基本上能夠以誠待人時(shí)后不實(shí)語言，不能獲得 同事與上級(jí)信賴，虛假匯 報(bào)，掩蓋工作失誤 100 口90 80 70 口 60 50 40 口 30責(zé)任心10%可以

12、放心交付工作，能夠 徹底完成目標(biāo)和任務(wù)， 工 作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識(shí)較 強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工 作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促， 尚不能完成任務(wù)。 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度 警覺，嚴(yán)格遵守公司管理 制度及掌握公司工作尺 度、原則，堅(jiān)決服從公司 決定能夠遵守企業(yè)秘密條例， 遵守公司規(guī)章制度，偶有 破環(huán)情況，理解公司的決 定對(duì)外傳播公司機(jī)密和不 宜外傳事宜，制造同事或 上下級(jí)矛盾，隨意破環(huán)公 司制度，不服從公司決定 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20專業(yè)知識(shí)能 力20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、

13、有效的解決各類問題，圓 滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決 問題，完成工作任務(wù)。專業(yè)知識(shí)明顯不足，影響 工作進(jìn)展 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20能力項(xiàng)70%自律能力20%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī) 定及制度，忠十職守，從 不擅自離崗有自律意識(shí)和能力，能夠 遵守公司考勤規(guī)定，但偶 爾后雷崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn) 象。自律意識(shí)和能力不足，常 有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī) 現(xiàn)象。 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20服務(wù)意識(shí)和 親和能力10%能夠主動(dòng)積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù)，與 客戶親和力強(qiáng)，不暴躁， 工作差錯(cuò)率較少能夠提供服務(wù)，親和力一 般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或

14、 偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)服務(wù)意識(shí)不夠，有衙門作 風(fēng)，員工親和力不足，常 后/、耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常 出現(xiàn)差錯(cuò) 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握 較快并且很快能運(yùn)用到 工作學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，掌 握較慢，但基本上能夠領(lǐng) 悟?qū)W習(xí)內(nèi)容/、善葉學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被 迫學(xué)習(xí) 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20協(xié)作能力10%能夠積極與他人達(dá)成工 作任務(wù)和要求尚能與人合作，能夠達(dá)成 工作任務(wù)與要求協(xié)作/、音，常常致使工作 無法進(jìn)行和開展 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20綜合得分：分（加權(quán)平均計(jì)算）備注：考核

15、結(jié)果綜合得分低于70分為不合格車 間 主 任 簡(jiǎn) 評(píng)簽字：日期：年 月日xxxx股份有限公司新員工崗前培訓(xùn)記錄表基本 信息姓名性別民族出生年月部門崗位學(xué)歷籍貫培訓(xùn)日期2014/12/10受訓(xùn) 課程時(shí)間課程/內(nèi)容時(shí)間段受訓(xùn)人確認(rèn)講師確認(rèn)講師 評(píng)價(jià)入職 當(dāng)日 下午公司介紹1 .公司介紹2 .企業(yè)文化3 .，藝流程及各車間概況人事制度1.基本人事制度2.人事答疑等社保匕工傷1 .參保、退保等流程2 .工傷申報(bào)星期 四/星 期一 上午規(guī)章制度1 .廠紀(jì)廠規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)定2 .宿舍管理3 .凈化區(qū)管理質(zhì)量意識(shí)1 .產(chǎn)品與質(zhì)量2 .質(zhì)量意識(shí)3 .質(zhì)量控制5s現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法3.公司5s推行舉例消防與安全1.基本消防知識(shí)2.日常生產(chǎn)安全意見 建議備注1 .講師評(píng)價(jià)分為“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)；2 .崗前培訓(xùn)共七個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)人簽字確認(rèn)，確認(rèn)完由需由講師簽字確認(rèn)；3 .新員