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文檔簡介

1、民主管理小組制度在與住養(yǎng)人員相處中，從促進住養(yǎng)人員與工作人員溝通和交流入手，讓住養(yǎng)人員知道敬老院發(fā)展形勢、全面了解住養(yǎng)人員的思想動態(tài)，通過多種方式的溝通消除老人心中的疑慮，從而獲得老人的信賴。一、小組設置組長： 副組長：組員：二、宗旨與職責嘗試以民主懇談的方式就某些重大決策議題廣泛征求住養(yǎng)人員意見，并有選擇性地予以采納，從而引導住養(yǎng)人員廣泛參與對敬老院事務的決策、管理、監(jiān)督。使本院工作在不斷創(chuàng)新中完善成熟，使工作人員與住養(yǎng)人員在日常工作中得到廣泛深入地交流，實現(xiàn)相互尊重，從思想上使老人有當家作主的感覺，提升院民愛院如家的激情。三、會議制度1 、每月召開一次民主會議，總結(jié)上月工作，通報財務開支和

2、內(nèi)部管理工作情況，解決日常管理和服務中存在的問題，表彰好人好事2 、管理小組成員參與院內(nèi)的日常管理，以及生活等方面的計劃安排，負責實施民主監(jiān)督。3 、住養(yǎng)人員代表可對每周食譜及飲食提出修改調(diào)整意見，院方應積極米納4 、對院內(nèi)環(huán)境、室內(nèi)衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等進行檢查、評議5 、每月向住養(yǎng)人員代表報告上月財務及住養(yǎng)人員生活、水、電等開支情況，聽取住養(yǎng)人員意見。6 、開展住養(yǎng)人員互助互幫活動，開展住養(yǎng)人員自評、住養(yǎng)人員評議工作人員、工作人員評議住養(yǎng)人員活動。7 、充分采納住養(yǎng)人員的合理化建議，讓住養(yǎng)人員真正感受到自己所說的話能得到落實。8 、對一些馬上可以解決的問題，要明確責任人和辦理期限；對一些不具備或當前暫不能解決的建議，應及時向住養(yǎng)人員代表說明原因，得到住養(yǎng)人員的理解。對有

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