多能工管理實(shí)施方案

1、文件編號(hào): 月2020 年 4版本號(hào)：A多能工管理實(shí)施方案修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0編 制：會(huì) 簽：審 核：批 準(zhǔn)：發(fā)布日期：實(shí)施日期：多能工管理實(shí)施方案為促進(jìn)基層員工主動(dòng)參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)，積極提高技能水平，掌握一項(xiàng)或多 項(xiàng)操作技能，確保員工自身以及公司將來的健康發(fā)展， 公司擬推行一線員工技能 培訓(xùn)、考核，相關(guān)事宜概述如下：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)二、考核項(xiàng)目：1、特殊崗位叉車駕駛、行車操作、高壓釜操作、電工、鉗工;2、一般崗位（此部分待各工段申報(bào)核定） 、鍍膜工段 ： 、切磨鉆工段： 、鋼化工段 ： 、中空工段 ： 、夾彩工段 ： 、其它：噴砂三、成立多技能工培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王琦組員：王在功、余

2、華駿、胡勇、張科、盧小剛、譚光輝、郭林、許領(lǐng)、李佐鵬四、成立多技能工培訓(xùn)考核工作小組：1、特殊多技能工培訓(xùn)考核工作小組：組員：余華駿、張科、盧小剛、許領(lǐng)（具體執(zhí)行）、房家軍（具體執(zhí)行）、 熊杰（具體執(zhí)行）2、生產(chǎn)崗位多技能工培訓(xùn)考核工作小組： 、鍍膜工段組員：余華駿、郭林、帥艷軍（具體執(zhí)行）、房家軍（具體執(zhí)行）、熊 杰（具體執(zhí)行） 、切磨鉆工段組員：余華駿、郭林、孫正海（具體執(zhí)行）、房家軍（具體執(zhí)行）、熊 杰（具體執(zhí)行） 、鋼化工段組員：余華駿、郭林、常永剛（具體執(zhí)行）、房家軍（具體執(zhí)行）、熊 杰（具體執(zhí)行） 、中空工段組員：余華駿、郭林、熊培（具體執(zhí)行）、房家軍（具體執(zhí)行）、熊杰（具 體執(zhí)行

3、） 、夾層彩釉工段組員：余華駿、郭林、萬華賓（具體執(zhí)行）、房家軍（具體執(zhí)行）、熊 杰（具體執(zhí)行）四、推進(jìn)計(jì)劃：詳見附件一五、各階段重點(diǎn)1、整體結(jié)果是考核，但主要過程在于培訓(xùn)，最后對(duì)優(yōu)秀員工薪酬、培訓(xùn)、晉升傾斜 進(jìn)行激勵(lì)。推動(dòng)全員學(xué)習(xí)但只對(duì)突出人員激勵(lì) （防止普降毛毛雨現(xiàn)象）。有關(guān)部門須認(rèn)真組織協(xié)作，重點(diǎn)要做好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把此次考核作 為提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織培訓(xùn)時(shí)可要求全員參與， 但參加考核設(shè)準(zhǔn)入原則，以達(dá)到練兵目的；鼓勵(lì)職工利用工休、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)， 將學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，學(xué)以致用，為參賽員工提供學(xué)習(xí)上的幫助，使員工通 過這次競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)崗位技能的提高。2、

4、確定考核工種 、現(xiàn)階段主要以工段為單位進(jìn)行考量（目標(biāo)是培養(yǎng)全線通員工）； 、基礎(chǔ)夯實(shí)后最終目標(biāo)是培養(yǎng)跨線別綜合技能一線員工。3、編寫培訓(xùn)教材、考核大綱（題庫(kù)） 、共同部分：利用、完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度（人力資源部負(fù)責(zé)）、TPM（設(shè)備 部負(fù)責(zé)）、QC（品控部負(fù)責(zé)）、TW、6S （精益生產(chǎn)組負(fù)責(zé)）； 、區(qū)別部分：利用、完善現(xiàn)有的各工序系統(tǒng)培訓(xùn)材料、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備 操作規(guī)范； 、考核大綱（題庫(kù)）必須包含理論題，實(shí)操案例兩部分。 、上述文件須全部形成電子文件、系統(tǒng)成冊(cè)，形成培訓(xùn)、考核制度的三級(jí)支持 文件。4、培訓(xùn)此為重點(diǎn)中的重點(diǎn),也是目的所在。針對(duì)考核工種，各部門在開展考核前要有計(jì) 劃切實(shí)組織員工進(jìn)

5、行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、練兵，同時(shí)要注重學(xué)與用相結(jié)合，使培訓(xùn)工作不 流于形式，使之真正起到提高員工崗位業(yè)務(wù)水平的作用。 、實(shí)操：靈活采用專家集中講解、傳幫帶、點(diǎn)滴教育進(jìn)行，必須要有培訓(xùn)記錄、 考試成績(jī)。特殊崗位由員工自行參加國(guó)家機(jī)構(gòu)考核為準(zhǔn)。 、通用知識(shí)技能（如QC（等）采用集中講解方式進(jìn)行。 、保證線長(zhǎng)級(jí)以下人員輪訓(xùn)一次。5、考核 、各崗位考核實(shí)施細(xì)則按大綱要求統(tǒng)一格式編定，由各部門/工段編寫后 人力資源統(tǒng)一成冊(cè)，形成培訓(xùn)、考核制度的二級(jí)支持文件?？荚u(píng)委組成應(yīng)至少由以下人員組成，管理人員（1至2名）、技術(shù)人員（工 程師/技師）；考核分理論考核、實(shí)操考核兩部份構(gòu)成；理論考核以培訓(xùn)大綱中題庫(kù)中抽取， 實(shí)操

6、考核分機(jī)臺(tái)操作及方案解決（如 QCC考核以課題解決方案方式考核）； 、報(bào)名參加多能工考核員工設(shè)定條件：正式工人，通過培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀（80 分以上），改善提案提交6件以上。 、人力資源部總體跟進(jìn)考核計(jì)劃，由各相關(guān)部門根據(jù)本部門生產(chǎn)情況確定 考核時(shí)間，具體事項(xiàng)由各部門/工段負(fù)責(zé)組織，確保考核的公平、公正、公開、 有效。 、一般性崗位工廠組織考核：特殊崗位以提供國(guó)家資格證書加工廠認(rèn)定結(jié)合。 、通過考核者發(fā)放多能工證書，予薪酬、培訓(xùn)、晉升傾斜。六、激勵(lì)通過考核者發(fā)放多能工證書，予薪酬、培訓(xùn)、晉升傾斜。薪酬晉升1至2等（視通過考核崗位數(shù)量及難度而定）；重點(diǎn)培訓(xùn)并成為師帶徒制度的“老師”；列為班組 長(zhǎng)、

7、技師（工藝員）儲(chǔ)備。七、成本 、多能工調(diào)薪后工資增加成本：此部分因只給少數(shù)優(yōu)異通過人員調(diào)整，屬合 理調(diào)整，不列入。 、培訓(xùn)工時(shí)成本：人均8小時(shí)，培訓(xùn)主要采用工作之余時(shí)間展開（如晚上）；考核耗時(shí)成本：視報(bào)名人數(shù)定（符合報(bào)名人數(shù)不多，故耗時(shí)應(yīng)該較少）； 、資料印刷成本：擬將培訓(xùn)資料成冊(cè)印刷1000冊(cè)，成本約5元/本，約5000 元。循環(huán)利用。八、附則附件二、多技能工培訓(xùn)、考核推進(jìn)計(jì)劃（待討論）附件二、員工技能培訓(xùn)、考核實(shí)施作業(yè)辦法（待討論）附、XX崗位考核實(shí)施細(xì)則（待制定）附、各崗位培訓(xùn)教材（待制定）人力資源部 二OO年二月五日多技能工培訓(xùn)、考核推進(jìn)計(jì)劃序 號(hào)項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)助人月周3月44月1 2 :5月3 4 12 3時(shí)間進(jìn)6月7月；4 12 34 23 11確定、討論多技能工考核總框架郭林熊杰2啟動(dòng)、成立推行領(lǐng)導(dǎo)及工作小組郭林 余華駿熊杰3各工段確定考核工種余華駿工段長(zhǎng)C4各 摸部門/工段對(duì)多技能工人員現(xiàn)狀 底余/盧/張工段長(zhǎng) 部門主/ 管5各參考工種專家（講師）確定郭林熊杰 房家軍6編 試寫相關(guān)崗位技能培訓(xùn)教材、考 大綱熊杰 房家軍部門經(jīng)' 主管/講理 :師 7各 劃部門/工段提交多技能工培訓(xùn)計(jì)熊杰 房家軍余/盧/張8培訓(xùn)教材、考試大綱評(píng)審、修訂熊杰 房家軍部門經(jīng) 主管/講理 :師 9培訓(xùn)實(shí)施熊杰 房家軍余/盧/張 > 10考