集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書

1、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（未來3年）一草案一、集團(tuán)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略目標(biāo) 成為服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍者; 成為商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)。 成為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)最具吸引力的企業(yè)。經(jīng)營理念突破外部，把握機(jī)遇品牌經(jīng)營，穩(wěn)健擴(kuò)張發(fā)展目標(biāo)1 2016年前準(zhǔn)備控股集團(tuán)下 的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)掛牌上市； 至2016年前控股集團(tuán)下的 現(xiàn)代大農(nóng)業(yè) 在全國各地布 占經(jīng)營 至2018年集團(tuán)公司成為現(xiàn) 代化的國際集團(tuán)公司 j企業(yè)價(jià)值觀簡單開明，勤勞樸實(shí)，止于至善市場定位服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代專業(yè)企業(yè)；建設(shè)服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)及城 鎮(zhèn)化的商業(yè)地產(chǎn)。二、職責(zé)與使命:人力支持中心作為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著集團(tuán)人資戰(zhàn)略策劃、執(zhí)行和

2、企業(yè) 人才育成的使命。通過制定集團(tuán)人力資源策略，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，塑造留人機(jī)制、環(huán) 境，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通過人才的培養(yǎng)、育成為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲備， 保持公司人才持續(xù)供給。其目標(biāo)定位為：以績效管理為導(dǎo)向、以能力提升為基礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供給功能。其具體職能為：人力資源戰(zhàn)略的制定、人才育成、留人機(jī)制（環(huán)境）塑造，人力資源制度體系建設(shè)、績效管理、監(jiān)督反饋，其xx架構(gòu)如下圖。三、人力資源SWO分析:1、SWO矩陣:S:（優(yōu)勢 Strengths ）農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場進(jìn)入較早，具有一定的品牌優(yōu)勢 和市場影響力；企業(yè)享有資源條件優(yōu)勢：企業(yè)的發(fā)展與國家政

3、策相吻合，能提供夠大的平臺吸引人才，成 就夢想；企業(yè)整體員工年齡結(jié)構(gòu)年青化，易于接受新知 識，保持集團(tuán)活力與激情；O:（機(jī)會 Opportunity ）政策傾向，享有資源條件優(yōu)勢，為企業(yè)快速 發(fā)展提供必不可少的機(jī)遇；農(nóng)機(jī)、市場的建設(shè)相互支撐，迅速建立創(chuàng)新 的產(chǎn)品模式；企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張需要高素質(zhì)及專業(yè)人才隊(duì)伍；企業(yè)快速發(fā)展為員工發(fā)展提供足夠平臺；W （劣勢 Weakness企業(yè)人力資源的選、用、育、留機(jī)制未形成；內(nèi)部負(fù)面消息過多，不利于外部人才引入、存活；后備人才儲備嚴(yán)重不足；企業(yè)整體未形成完整、有效的人資體系；管理隊(duì)伍能力、理念有待快速提升。T：（威脅 Threats）行業(yè)競爭激烈，人才流失風(fēng)險(xiǎn)增

4、加；企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境（薪酬福利制度、用人/留人機(jī)制、績效管理、吃/住等）需大幅度改善；勞動法規(guī)實(shí)施，用工成本上升；員工滿意度不高，工作缺乏積極性、主動性、 責(zé)任感，執(zhí)行力不佳。2、SWOT析:SO一 明確公司用人原則及用人機(jī)制，制定吸引人才 及留才策略；給老員工平臺、機(jī)會，引進(jìn)外部有用人才，激 發(fā)人的斗志、進(jìn)取心，充分發(fā)揮人的績效； 建立員工成長、發(fā)展職業(yè)通道； 規(guī)劃、落定員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)地圖。ST:一 制定公司專項(xiàng)（分紅、分享）留才計(jì)劃, 留住公司的核心、關(guān)鍵員工；制定人才儲備計(jì)劃，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè); 改善企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境，達(dá)到吸引人、 留住人的目的；建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WO升級

5、現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)和理念，充分發(fā) 揮人力資源核心功能；將企業(yè)培訓(xùn)和員工個人成長需求結(jié)合起來；將企業(yè)發(fā)展與給員工平臺、收入增加等有機(jī)結(jié) 合起來；企業(yè)文化建設(shè)真正落地，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。WT一 健全人力支持中心職責(zé)、職能，充分發(fā)揮 其作用；完善、健全企業(yè)相關(guān)激勵政策、措施，提 高員工滿意度，分享企業(yè)與員工共同成長 快樂。將各事業(yè)部、子公司的核心人才納入集團(tuán) 留才規(guī)劃中。四、集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析：集團(tuán)公司下屬三個事業(yè)部，即農(nóng)機(jī)事業(yè)部、市場建設(shè)事業(yè)部、工貿(mào)事業(yè)部、16家子公司及職能部門共有員工 499人（注*該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為2013年11月 30日），其人力資源結(jié)構(gòu)分析如下：1、集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu)

6、分析:53人，所占比例11%130人，所占比例171人，所占比例34%62%,9:20?？诒究埔陨洗髮？谥袑?高中初中及以下綜合1、2圖表，集團(tuán)員工整體年齡結(jié)構(gòu)42歲及25歲以下占很大一部分 初中、高中學(xué)歷人員占60%,這不利于中、高級人才的儲備、培養(yǎng)。3、高層、中層及基層員工的比例為1:2.6:8，管理層與基層人員的比例為集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書從表3可以看出，高層人數(shù)與公司實(shí)際產(chǎn)出不4、管理層員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：xx （總和副總多）5、管理層員工年齡結(jié)構(gòu):從該圖表可以反映管理人員年齡多集中于 35歲以下，但學(xué)歷偏低，缺 乏現(xiàn)代企業(yè)管理和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，人才職業(yè)化水平有待提升。6、綜合上述分析，目

7、前集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)整體上趨于兩頭大（42歲以上，25歲以下），不利于高績效團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成和 xx、高端人才儲備建設(shè)；管理層員工 在年齡與專業(yè)配置上大多存在斷層或不匹配狀態(tài)，其人力資源水平有待提 升。五、集團(tuán)人力需求與供給:集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書1、集團(tuán)未來人力需求說明：農(nóng)機(jī)事業(yè)部在2014-2016年計(jì)劃新增開設(shè)3 個大區(qū)10 家子公司（不含收購）；A、其中大區(qū)以3人編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；子公司以15 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、2014-2016年新開設(shè)公司人力需求為凈增加值；市場建設(shè)事業(yè)部在2014-2016年計(jì)劃新增開設(shè)10 家項(xiàng)目公司；A各項(xiàng)目公司以30人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、2014-2016年

8、新開設(shè)公司人力需求為凈增加值；工貿(mào)事業(yè)部在2014-2016年計(jì)劃新增開設(shè) 10家門店；A門店以5人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、2014-2016年新開設(shè)公司人力需求為凈增加值；其它（職能中心、新設(shè)置部門單位）以10 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)（增 加20人，精簡10人，凈增10人）；（現(xiàn)有單位）不增不減（增力口 20人，精 簡20人，凈增0人）。累計(jì)2014-2016年新增人員編制約519人，加上現(xiàn)有人數(shù)，總?cè)藬?shù)在1000 人左右。157228現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)打造宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響六、人資戰(zhàn)略規(guī)劃:D級員工2、人才需求與供給分析:基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及目前各下屬公司的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及經(jīng)營運(yùn)作情況， 結(jié)合集團(tuán)公司和下

9、屬公司之間集權(quán)和分權(quán)程度及運(yùn)作模式，集團(tuán)人力支持中心將在 其職能健全后，人力各項(xiàng)工作良性形成及各事業(yè)部、子公司人力足以擔(dān)當(dāng)自身職責(zé) 后，人力支持中心會采取分權(quán)、授權(quán)自主方式進(jìn)行，但2014年暫定還以目前形式運(yùn) 作。因此，人力支持中心將采取以下戰(zhàn)略：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3 年規(guī)劃書1、 將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合， 切實(shí)為集團(tuán)的戰(zhàn)略制定、落地、執(zhí)行提供依據(jù)和支撐；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略不斷完善組織架構(gòu)；對于集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，人力支持中心通過人資作業(yè)，滿足集團(tuán)人力資源需求；2、實(shí)行切實(shí)可行的績效管理，用績效管理來推動公司、部門、個人目標(biāo)達(dá)成；通過績效目標(biāo)的達(dá)成來實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè) xx ；3

10、、建立用人、留人機(jī)制，樹立標(biāo)桿員工，形成良性循環(huán)發(fā)展；4、 建立以能力提升、 人才梯隊(duì)建設(shè)為導(dǎo)向的培訓(xùn)機(jī)制； 在培訓(xùn)課程體系中會依據(jù)崗位的核心能力養(yǎng)成設(shè)置相關(guān)課程， 依據(jù)員工實(shí)際能力驗(yàn)證， 員工的 xx 與能力評估結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)適才適崗的要求。另外將集團(tuán)培訓(xùn)體系和下屬事業(yè)部、子公司的培訓(xùn)體系結(jié)合起來，借助 e 化平臺實(shí)現(xiàn)資源的共享，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢；5、建立人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，留住人才；人才的數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的整體水平。建立企業(yè)人才的選拔和規(guī)劃體系，為人才的外部引進(jìn)和內(nèi)部選拔確立標(biāo)準(zhǔn)并建立職業(yè)發(fā)展通道， 制定相關(guān)人才激勵措施，保持人才的持續(xù)競爭力；6、根據(jù)

11、公司不同時(shí)期的戰(zhàn)略調(diào)整，通過人資的選、用、育、留作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)其他單位，支持和服務(wù)好公司各單位工作，保證公司的業(yè)績增長。七、核心策略：1、以改善企業(yè)的軟、硬環(huán)境為基礎(chǔ)，建設(shè)優(yōu)良的引人、用人、留人環(huán)境，打造一支相對穩(wěn)定、不斷提升、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。2、以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道：建立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)不同人才的培養(yǎng)功能（事業(yè)部、子公司側(cè)重于基礎(chǔ)員工操作能力的訓(xùn)練，人資側(cè)重于綜合能力和專業(yè)技能提升進(jìn)行培養(yǎng)）；開展多種招聘方式，將引進(jìn)人才導(dǎo)入人才育成軌道，滿足公司的人才需求。3、以績效管理體系和激勵體系為基礎(chǔ)，形成競爭機(jī)制：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書依

12、據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為各業(yè)務(wù)板塊、子公司的年度考核目標(biāo)，經(jīng)層層分解, 形成每個員工的績效考核指標(biāo)；通過績效管理和目標(biāo)考核，引入激勵及內(nèi)部競爭機(jī) 制，促成集團(tuán)整體目標(biāo)的達(dá)成。4、以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)建立管理平臺：通過制度化和流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范各下屬公司的運(yùn)作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通過 e化平臺及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源共享，行使集團(tuán)對事業(yè)部、子公司人力資源管理指導(dǎo)、支 持及服務(wù)的智能，發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。八、目標(biāo)規(guī)劃：1、目標(biāo)規(guī)劃三步走：2014 2011框架建設(shè)階段確立人資戰(zhàn)略規(guī)劃、 管理政策和人才策 略；建立人才績效管理機(jī) 制；建立、完善人才留任機(jī)制；建立、健全公司培訓(xùn) 體系，人才儲備體系 通過人

13、資作業(yè)，建立 “空降兵”的育成模式；初步確立集團(tuán)及事業(yè) 部、子公司人事單位 組織機(jī)能及管控模2015 2015完善、導(dǎo)入階段持續(xù)改進(jìn)階段全面健全、導(dǎo)入人資 管理體系，建立集團(tuán) 管控模式；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展， 進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并持 續(xù)改進(jìn)。2、近期目標(biāo)（2014年2015年）：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書搭建集團(tuán)人力資源整體架構(gòu)，健全人資各項(xiàng)職能，將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入 到人力資源管理體系中來，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制， 切 實(shí)行使人力資源的選、用、育、留職能。建立培訓(xùn)體系，初步建立、完善講師開發(fā)體系、課程體系、能力驗(yàn)證體系及職業(yè)發(fā)展通道；在推行成功后進(jìn)行移轉(zhuǎn)，并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)逐步推廣。建立全集

14、團(tuán)員工績效目標(biāo)考評體系，運(yùn)用人力資源的激勵機(jī)制及導(dǎo)向作 用，提高員工工作產(chǎn)出；通過激勵手段，留住公司有用人才。初步建立、健全、升級事業(yè)部、子公司人事管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)現(xiàn)代人力 資源管理常用工具及核心數(shù)據(jù)分析，支持及指導(dǎo)其人力資源管理作業(yè)。3、中期目標(biāo)（2015年2016年）：不斷xx公司用人、留人機(jī)制，激勵員工潛能迸發(fā)。建立和完善集團(tuán)管控的人力資源軟、 硬環(huán)境；將集團(tuán)和事業(yè)部、子公司通 過戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息以及其他職能進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，建立完善的集團(tuán) 管控體系（強(qiáng)化重點(diǎn)：過程監(jiān)督、制度化和流程化建設(shè)）。通過外招及內(nèi)部培養(yǎng)體系建立人才庫； 形成長效的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足人 才內(nèi)部流動及戰(zhàn)略發(fā)展需求

15、。九、執(zhí)行步驟：1、搭建管理平臺：管理平臺組織架構(gòu)圖戰(zhàn)略| 董事長各業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)各職能中心組織角色與管控手段類別集團(tuán)人力支持中心各公司人事部門組織角色人力資源管理體系制度化建設(shè)推 動和監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)中高層人力資源管理； 及時(shí)解決各公司共性問題； 公司體制、機(jī)制建設(shè)。在集團(tuán)人資戰(zhàn)略引導(dǎo)下 行使自主權(quán)；人力資源計(jì)劃制定與執(zhí) 行、資源協(xié)調(diào)配置； 決責(zé)基層員工人力資源管理。管控手段戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引確保方向和原則人事管理（高層人員選拔、任用）確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理（成本、編制）通過計(jì)劃確定具體指標(biāo)資源共享及時(shí)指導(dǎo)、反饋培訓(xùn)資源支持湎足培訓(xùn)需求2、人事政策階層別任用標(biāo)準(zhǔn)招聘途徑人才育成高層具有經(jīng)理

16、人職業(yè)素養(yǎng)； 具備戰(zhàn)略思維及現(xiàn)代 企業(yè)管理理念； 熟悉公司的整體經(jīng)營 運(yùn)作；具有跨地域、跨義化的 適應(yīng)能力和經(jīng)營管理 能力。外部招聘； 獵頭招聘； 同業(yè)引薦； 內(nèi)部選拔。14委外培訓(xùn)； 義業(yè)界合作； .4內(nèi)部養(yǎng)成。集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書中層具有專業(yè)知識和技能， 能夠運(yùn)用專業(yè)方法，完 成專門工作任務(wù)； 認(rèn)同企業(yè)文化理念及 價(jià)值觀。內(nèi)部養(yǎng)成； 外部招聘。人內(nèi)部養(yǎng)成；9委外培訓(xùn)?；鶎诱J(rèn)同的文化理念及價(jià) 值觀；具備員工典型的精神 風(fēng)貌，工作作風(fēng)和行為 力式。校企合作； 外部招聘； 內(nèi)部推薦。人校企合作；%內(nèi)部養(yǎng)成。十、潛在問題分析人資戰(zhàn)略規(guī)劃在公司現(xiàn)階段還是一種管理思維的導(dǎo)入，這無疑在一定程度上會對公司管理層現(xiàn)有的管理理念產(chǎn)生一定的沖擊，需要公司管理層特別是xx主管，逐步樹立戰(zhàn)略思維，運(yùn)用系統(tǒng)思考方法，去分析、解決企業(yè)的問題，對于集團(tuán)人力資 源策略推行