生產(chǎn)班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2020年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參 與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好” 為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā) 展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的 臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有 序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期, 有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié) 是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需

2、要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范 和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定” 工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方而 知識(shí)己成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必 須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便 提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總 結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車 間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng) 管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以 保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備

3、維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。 班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度 來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠 正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào) 度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò) 程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方而的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工 作效率兩方而著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理 安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上； 其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換， 讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪

4、 換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。四：確?！?020版質(zhì)量保證體系”在木班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工 藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊 圍饒2020版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的 各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下, 通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝 要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工 的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品 質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)

5、，提升班組凝聚力。今年因?yàn)?各項(xiàng)還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞 班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能 力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng) 不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感, 對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性 化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又 感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組岀謀劃策。通過(guò)這一 年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中, 相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想 和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的 因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的 接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過(guò)班 會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工 作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高, 并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中?？傊@一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我