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文檔簡介

生產(chǎn)班長工作職責(zé)生產(chǎn)班長工作職責(zé)一職責(zé)1.1 在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行 “不合格物資不加工，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫 ”的“三不 ”原則。1.2 協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作，按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。1.3 負責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的 “6“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能，監(jiān)視各個工序嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。1.5 負責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。1.6 適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。1.7 負責(zé)班組范圍內(nèi)機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。1.8 嚴格執(zhí)行公司的各項管理管理辦法，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)視工作。1.9 負責(zé)小批量不良品的處理。及時匯報車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。11.10 完成車間主管布置的其它任務(wù)。二權(quán)限2.1 有權(quán)對所轄班組員工人事調(diào)動和安排。2.2 有權(quán)批示班組員工一日假期。1 / 22.3 有權(quán)對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權(quán) )。2.4 有權(quán)對料件質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范提出異議。2.5 有接

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