人力資源管理講座

1、人力資源治理講座一、人力資源與人力資源治理1、人力資源1、資源：為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入生產(chǎn)過程中的一切要素稱為資源.分類：1自然資源；2資本資源；3信息資源；4人力資源.2、人力資源：人力資源是與以自然資源相對應的,以人的生命機體為載 體的社會資源,是指在一定領域內(nèi)人口所擁有的勞動水平.3、勞動水平：是指存在于活的人體中體力和腦力的總和.體力是自然型 的,而腦力是社會性的.體力和腦力的總和構成創(chuàng)制社會財富的重要資源.4、人力資源包括：國家或地區(qū)中,處于勞動年齡,未到勞動年齡和超過 勞動年齡而具有勞動水平的人口之和.5、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量：是人力資源最根本的性質(zhì).數(shù)量是指勞動力 人口的數(shù)量：人

2、口總量,年齡構成,遷移情況.質(zhì)量是指最能表達人的體 力和腦力狀況的生理素質(zhì)和科學文化素質(zhì)以及這兩者的綜合：體力、智力、 知識、技能水平和勞動態(tài)度.質(zhì)量成因是先天遺傳、營養(yǎng)因素、教育因素.人力資源的優(yōu)勢在于質(zhì)量,而不是數(shù)量日本、新加坡,反之蒙古.結構層次：人才資源、勞動力資源、人口資源.6、人力資源的特點：自然+勞動=創(chuàng)制財富.1生物性；2能動性自我強化、擇業(yè)、勞動態(tài)度；3動態(tài)性；4智力性人區(qū)別于其他動物；5再生性；6社會性.7、人力資源的地位和作用.科學技術成為第一生產(chǎn)力,人力資源在四種 資源中成為第一位的資源.以自然資源為主向人力資源為主轉(zhuǎn)化.產(chǎn)品的人力資源治理講座科技含量增加,科研機構、咨

3、詢機構、中介托管機構、評估機構、專利、 版權的出現(xiàn),人力資源的重要地位突顯.公司將減少鉆機,多招人才,靠 技術創(chuàng)收開展.市場的競爭關鍵是人力資源的競爭.2、人力資源治理1)概念：宏觀是政府對社會人力資源的開發(fā)和治理,微觀是企業(yè)內(nèi)部對人 力資源的治理.定義：人力資源治理是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標,組織利 用現(xiàn)代科學技術和治理理論,有償?shù)貙λ@得的人力資源進行整合、調(diào)控、 開發(fā)和利用.2)人力資源治理的根本功能(1)獲取：規(guī)劃、招募、考核、選拔、錄用、配置.(2)整合：員工與員工之間協(xié)調(diào)、和睦、認同；員工與組織的個人認知與 組織理念、個人行為與組織標準同化；整合的兩個職能即人際協(xié)調(diào)職能和 組織同化職

4、能：個人價值趨同組織理念；工人行為服從組織標準,使員工 對組織產(chǎn)生歸屬感；群體中人際關系的和諧,人與組織溝通；矛盾沖突調(diào) 解和化解；確立上下級關系.培訓和思想工作.(3)獎酬：是指員工為組織所做出的奉獻給予獎酬的過程,鼓勵與凝聚職 能,是人力資源治理的核心.目的：增強員工滿意感,提升勞動積極性和 勞動效率,增加組織績效.(4)調(diào)控：是對員工進行合理、公平的動態(tài)治理的過程,是人力資源治理 限制與調(diào)整職能.包括：科學、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估；以績效 和考評為依據(jù)對員工進行動態(tài)治理(晉升、調(diào)動、獎懲、離退、解雇等)(5)開發(fā)：數(shù)量和質(zhì)量.數(shù)量：招工、招聘或保持.質(zhì)量：對組織內(nèi)員工 素質(zhì)與技能的

5、培養(yǎng)提升,使他們的潛能得以充分發(fā)揮,以實現(xiàn)個人價值,2 / 34人力資源治理講座包括組織與個人的開發(fā)方案制定,組織與個人對培訓和教育的投入,培訓 與教育的實施,員工職業(yè)生涯的開發(fā)及員工的有效使用.(6)功能性治理和支援性治理.功能性治理是直接用于完成人力資源治理 任務,支持性治理是支持和保證功能性治理的進行,如職務分析和員工評 估.職務分析為各項人力資源治理提供根本依據(jù),起核心作用.員工評估 為人力資源治理提供方法和手段,起支持作用.3)傳統(tǒng)的人事治理與現(xiàn)代人力資源治理的區(qū)別:工程人力資源治理人事治理觀念視員工為有價值的重要資源視員工為本錢負擔目的滿足員工自我開展的需要,保 障組織的長遠利益的

6、實現(xiàn).保證組織短期目標的實現(xiàn).模式以人為中央.以事為中央視野廣闊、遠程性狹窄、短期性性質(zhì)戰(zhàn)略、策略性戰(zhàn)術、業(yè)務性深度主動、注重開發(fā)被動注重管好功能系統(tǒng)、整合單一、分散內(nèi)容豐富簡單地位決策層執(zhí)行層工作方式參與、透明限制與其他部門關系和諧、合作對立、抵觸本部門與員工關系幫助、效勞治理、限制對待員工的態(tài)度尊重、民主命令式、專制式角色挑戰(zhàn)、變化例行、記載部門屬性生產(chǎn)與效益部門非生產(chǎn)、非效益部門二、人力資源部責權人力資源部受人力資源總監(jiān)領導,直接向人力資源總監(jiān)報告工作1.0部門責任1.1 人力資源規(guī)劃治理1.1.1 制定人力資源規(guī)劃,并經(jīng)批準后實施；1.1.2 組織擬訂公司機構人員編制,并經(jīng)批準后實施該

7、編制;1.1.3 增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；1.1.4 人力資源支出預算編制,本錢限制；1.1.5 其它相關責任.1.2 人力資源規(guī)章制度治理.1.2.1 人力資源治理規(guī)章制度的制定、修訂、更正和廢止；1.2.2 執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源治理制度；1.2.3 人力資源治理制度的發(fā)放、治理；1.2.4 人力資源治理制度的解釋和運用；1.2.5 各單位責任、權限劃分原那么和方法的擬定；1.2.6 各單位責任、權限劃分的草擬,并經(jīng)批準后執(zhí)行；1.2.7 各單位責任權限劃分的更正；1.2.8 其它相關責任.1.3 .人事治理.1.3.1 新進、在職、臨時、兼職人員人事治理方法的擬定；1.3.2

8、人事治理方法的分析研究；1.3.3 人事治理方法的修正、實施、廢止；1.3.4 人事治理方法的解釋；1.3.5 人事問題的解決處理；1.3.6 人事關系的協(xié)調(diào)；1.3.7 其他相關責任.1.4 .人事檔案治理.1.4.1 人事檔案的聚集、整理、存檔；1.4.2 人事檔案的調(diào)查、分析和研究；1.4.3 人事資料及報表的檢查、督辦；1.4.4 人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；1.4.5 職務說明書的編寫、報批、簽辦；1.4.6 職務說明書的編號、核發(fā)、存檔；人力資源治理講座1.4.7 人事統(tǒng)計資料的匯編與治理；1.4.8 人事變動的調(diào)查、分析、研究、記錄.1.4.9 勞動合同治理；1.4.10 對外提

9、供人事資料；1.4.11 其他相關責任.1.5 .任免遷調(diào)治理.1.5.1 新進人員的錄用；1.5.2 新進人員聘用手續(xù)的辦理,合同簽定；1.5.3 在職人員遷調(diào)方案的編制,并經(jīng)批準后實施；1.5.4 在職人員遷調(diào)的辦理,遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記;1.5.5 遷調(diào)人員赴任工作情況的調(diào)查、跟蹤；1.5.6 人員停職、復職的辦理；1.5.7 人員解雇、解聘等事項辦理.1.6 薪酬治理1.6.1 擬定薪酬制度,并經(jīng)批準后執(zhí)行；1.6.2 薪酬治理制度和方法的研究、改良；1.6.3 薪酬調(diào)整事項的辦理；1.6.4 其他相關責任.1.7 勤務治理1.7.1 人員請假、勤務事件登記、辦理；1.7.2 人員

10、請假、勤務資料匯編事項；1.7.3 員工動態(tài)治理；1.7.4 人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；1.7.5 各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；1.7.6 其他相關責任.1.8 勞務治理1.8.1 勞動合同的簽訂；1.8.2 勞動公共關系的建立；1.8.3 勞動平安方針、制度的擬定、修訂、研究和改良；1.8.4 其他相關責任1.9 考評獎懲治理1.9.1 考評、獎懲制度的擬定,并經(jīng)批準后實施；1.9.2 考評、獎懲制度的研究、修訂、改良；1.9.3 考評工作的開展；1.9.4 考評結果的審核、簽辦；1.9.5 獎懲分析、報告；1.9.6 其他相關責任.1.10 教育、培訓治理1.10.1 培訓制度的擬

11、定,并經(jīng)批準后實施；1.10.2 培訓方案的編制與實施；1.10.3 崗前培訓、進修等開展；1.10.4 培訓測試的開展；1.10.5 培訓效果評估；1.10.6 其他相關責任.2.部門權力2.1 有權參與公司人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃；2.2 對違反人力資源治理制度的單位和個人,有提請?zhí)幏值臋嗔?2.3 對各單位員工工作績效實施考核及獎懲的權力；2.4 有對各級治理人員任免建議權；2.5 部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權；2.6 部門內(nèi)部工作開展的自主權；2.7 要求相關部門配合相關工作的權力；2.8 其他相關權力.編制人：張義順審核人：張義順審批人：編制日期：2021-5-12審核日期：2021-5

12、-12 審批日期:三、人力資源治理流程崗位設置治理流程流程名稱崗位設置管 理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理人員編制治理流程流程名稱人員編制管 理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理增加編制申請流程流程名稱增加編制申 請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門限制部門人力資源總監(jiān)用人申請流程流程名稱用人申請流 程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門限制部門分管總監(jiān)公司外部招聘流程流程名稱公司外部招 聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源

13、總監(jiān)公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招 聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)職務任命流程流程名稱職務任命流 程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資源部限制部門人力資源總行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部制定晉升 制度及各 級人員在 職資格總經(jīng)理辦公會議否審議否考察否是否是審議是審議提出任命* 名單部門 負責人以 下職位存檔備 案總經(jīng)理董事會否否審批是任命公 司經(jīng)理下發(fā)任 命通知相關說明編制人員編制日期提請任命.總監(jiān)、財務負責人下發(fā)任 命通知否審 議任命除 財務負責人之外的部門級管理人員任命權限根據(jù)?公司法?而定.此處任命范圍,不包括股東會、董事會選舉 人員審核人員審核日期崗位輪換

14、流程批準人員批準日期流程名稱崗位輪換流編碼受控狀態(tài)績效治理工作流程流程名稱績效治理工 作流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源部限制部門人力資源總 監(jiān)考勤治理流程流程名稱考勤治理流 程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)1行為實施環(huán)各部門人力資源部人力資源部人力資源部經(jīng)勞動合同治理流程流程名稱勞動合同管 理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)相關員工部門負責人人力資源部新員工入職流程流程名稱新員工入職 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)人力資源部用人部門新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用 期滿轉(zhuǎn)正流編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監(jiān)薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審編碼受控狀態(tài)員工出差治理流程員工工作調(diào)動流程員工績效考核流程員工加班申請流程工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流 程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源部限制部門人力資源總 監(jiān)行為實施環(huán) 節(jié)相關部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總 監(jiān)總經(jīng)理治理 行為TV否部門月 份考評亥>否是T1f編制工 資表亥/ZE復核工 資表卜否1f發(fā)放工資r否y 1/復'一工資 核算無I二1是 j1相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓方案制定流程培訓治理總體