2021年建筑企業(yè)個人年度工作總結(jié)

1、建筑企業(yè)個人年度工作總結(jié)三篇篇一XX建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導下，緊密圍繞 生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮XX建筑公司廣大干部職工 的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標而努力 開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實事、 轉(zhuǎn)作風、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為XX建筑公司的發(fā)展, 職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作。一、加強基層組織建設(shè)工作組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認真學習工會法、 勞動法等相關(guān)法律知識和重要思想，按照“三個代表”重要思想 的要求，堅持以人為本，認真做好職工的思想政治工作和接待新員工 工作。二、抓維權(quán)，保權(quán)益

2、1、利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的工會法、勞 動法等一系列法律法規(guī)，增強廣大職工的法律意識，提高維權(quán)能力, 自覺地維護自身的合法權(quán)益；2、針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工 價的問題，主動派人與項目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應有的 報酬；3、不定期地到工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時進行糾正;4、做好勞動爭議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護。三、辦實事，解民憂工會結(jié)合建筑xx公司實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持以人為本, 關(guān)心、了解和幫助職工，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。1、堅持工會一貫的工作作風，經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系，深 入工地了解工程進度

3、，積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商，認真做好推薦上崗 工作，監(jiān)督項目部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗；2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門，做好職員等級培訓，資格認 證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應形勢的 需要創(chuàng)造了條件；3、工會按工程項目要求為建筑工程購買了工程項目建設(shè)保險和 職工意外保險，為工程項目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計劃 為公司全體員工購買了交通意外保險，保障了員工的出行安全。四、抓源頭，強管理xx年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議， 使代表們明確了公司的經(jīng)濟技術(shù)指標和各項措施，達到了參政議政的

4、 目的，同時選舉產(chǎn)生了新的工會委員會，并根據(jù)xx建筑公司今年的 實際，調(diào)整了分會組織和分會負責人；二是從源頭參與項目管理，參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選 配，嚴格按照項目法管理規(guī)定，參與項目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證 工作。五、抓陣地，求實效積極組織參加了 XX開展的各項目活動以及XX建筑公司自身組織開展了各項活動，增強企業(yè)的凝聚力，職工的向心力。積極組職工們 以素質(zhì)達標為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動。定 期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事跡,宏揚他們無私奉獻, 拼搏進取的可貴精神。提高職工積極向上精神，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā) 展?？傊?，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的

5、領(lǐng)導下，認 真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應有的貢獻。笆一XX年，是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團結(jié)奮 進、努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導下, 在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結(jié)努力下，分公 司各項工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大 干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領(lǐng)導的期望，結(jié)合行業(yè)工作 實際情況切實履行職責，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思 維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場份額1、安全管理堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的

6、規(guī)定和 條例，結(jié)合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包 人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地， 努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及 時處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。2、狠抓經(jīng)營管理進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng) 濟開支，壓縮業(yè)務管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務花費工作 降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng) 營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結(jié)算的審核、工程款 的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的 經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。3、狠

7、抓市場管理為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努 力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上，建 立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道；和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務和區(qū) 域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務對口單 位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系；鼓 勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建 設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案；鼓勵支持各施工隊伍 積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分 公司與施工隊之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個時期加強市場 管理、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ)。二、

8、加強監(jiān)管，持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，始終將 加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領(lǐng)各分公司人員先后多 次深入工地進行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān) 管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。 并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu) 劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進 一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。 在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任，加強質(zhì)量監(jiān)管，實 行跟蹤問效，及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、 驗收、資

9、料、預結(jié)算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何維漏。 在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和 竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了。三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向XX年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的 要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地 追求效益化，導致了部分合作意向無法達成；由于過于考慮分公司的 經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠；部分施 工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在中國招標網(wǎng)注 冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能 力還要進一步提高。分析當前公

10、司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行 業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式 和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分 公司發(fā)展己經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規(guī)模的施 工建筑團隊和業(yè)務能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上 做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經(jīng) 濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科 學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、 工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以 提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術(shù)水平 為切入點

11、，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡，不 斷拓展業(yè)務市場，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。XX年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公 司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展 和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼 續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要 求，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營 發(fā)展盡一份綿薄之力。篇三辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過 的真快，悄然無息、XX年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、 回首一年來經(jīng)歷的風雨路程做出如下工作

12、總結(jié)：一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作1、抓好兩個重點，干好在手工程。XX和XX被列為公司XX年重 點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、 總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。 各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從 人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié) 調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)；二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合 理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強

13、過程資料的積累, 積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進 行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。2、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照項目管理手冊進行施工生 產(chǎn)；二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán) 力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企 業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?。二、以市場為導向，提高市場占有?、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場 占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點 跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行

14、信息跟蹤，加強與總 包方及合作單位的多層次溝通。要以xx和xx為契機，做好后續(xù)工程 和周邊市場的拓展02、構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè) 內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文 件質(zhì)量，提高中標率。三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的 運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制 定和完善公司增收節(jié)支計劃；2、解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)， 首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司 發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料 升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)；3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善 供應商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家， 常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本；4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資 源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加 強培訓工作，