建設(shè)單位現(xiàn)場管理規(guī)章制度

1、word可編輯建設(shè)單位現(xiàn)場管理規(guī)章制度.word可編輯第一章 工作崗位職責(zé)1、 工程部經(jīng)理職責(zé)2、 工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章 合作單位之間的管理1、 總包單位的管理2、 專業(yè)分包的管理3、 總包對分包的管理4、 監(jiān)理單位的管理第三章 工作流程及管理制度1、 監(jiān)理例會制度2、 專題會議制度3、 現(xiàn)場工程簽證制度4、 現(xiàn)場技術(shù)核定單5、 材料價格的簽認(rèn)6、 工程設(shè)計變更7、 施工圖自審和會審8、 施工組織設(shè)計9、 工程進(jìn)度方案10、 施工預(yù)算書11、 工程月進(jìn)度總結(jié)或月報12、 甲供材料的采購與進(jìn)場13、 現(xiàn)場用水用電管理14、 工程的過程驗收和竣工驗收15、 工程進(jìn)度款支付16、 工程竣工結(jié)算

2、17、 竣工工程的移交第四章 工程資料管理1、 資料的分類2、 工程工程資料的管理職責(zé)3、 工程工程資料的管理規(guī)定4、 工程工程文件資料的簽收與傳閱建設(shè)單位工程管理方法工程工程現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，表達(dá)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程工程管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理方法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程工程的各項工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理方法如下：第一局部     崗位職責(zé)規(guī)定一、 建設(shè)單位工程部經(jīng)理：1、 為公司派駐工程工程施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方

3、的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、 根據(jù)公司編制的施工總進(jìn)度方案安排，審核、確認(rèn)施工單位報送的工程工程施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程工程按方案進(jìn)度完成；3、 根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量，參加組織工程工程檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程工程施工本錢，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程工程本錢控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、

4、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主方、監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位、設(shè)計單位、設(shè)備材料單位之間的投資控制、本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、平安管理、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施工現(xiàn)場之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做的有據(jù)可查；9、 負(fù)責(zé)工程工程竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10

5、、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報送的例會會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。11、 工作中要有工作責(zé)任心，有方案性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。 一般一天的工作流程：落實、完成當(dāng)天的工作方案進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周一月的工作流程：總結(jié)本周本月的工程施工情況，編制本周本月工程完成情況統(tǒng)計報表工程月報，編制下周下月的工程方案安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周下月的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周本月工作考核表，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。第二局部&#

6、160;    對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、 對總包單位的管理 總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制上主要參考第三局部。對于工程的其他分包單位的管理原那么上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)具體費(fèi)用根據(jù)分包工程工程在施工合同中約定，總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、 對分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：1建設(shè)單位直接分包的工程主要有：大中型材料、設(shè)備由建設(shè)單位采購。樁基工程、消防工程1、主體內(nèi)消

7、防栓、通風(fēng)井道等的安裝應(yīng)在墻體灰餅護(hù)角完成后進(jìn)行；2、地下室消防施工必須在地下室驗收和消防驗收過后才能進(jìn)行；因此要控制中間結(jié)構(gòu)驗收的時間在主體完成后，對中間結(jié)構(gòu)驗收時間影響最大的往往是二次結(jié)構(gòu)，因此對這方面應(yīng)該著重控制、幕墻工程、空調(diào)工程、電梯工程進(jìn)場施工前提是，機(jī)房層的地坪、粉刷等完成；電梯根底澆搗完成并且垃圾清理完成、裝飾裝修工程、智能建筑工程，根本按此直接分包。2依據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定，建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，邀請三家以上單位投標(biāo)，通過招標(biāo)書規(guī)定，評比方式為綜合評標(biāo)和評價法，以開標(biāo)價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。選擇的分包單位經(jīng)總包單位認(rèn)可。3分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單

8、位資質(zhì)、工程組織機(jī)構(gòu)、管理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。4施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運(yùn)輸設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價格在總包合同中雙方約定。在施工過程中，總包和分包就施工質(zhì)量、平安向建設(shè)單位承當(dāng)連帶責(zé)任。5分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。2、由總包單位分包工程的管理方法：1總包單位分包的工程主要有：地下室外墻防水、土方開挖、給排水及采暖、主體結(jié)構(gòu)外

9、墻保溫等。2總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織符合本工程特點要求的三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，通過采用綜合評標(biāo)法或評價法，最終確定分包單位。3分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。4分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，通過審查合格后分包單位方可進(jìn)場組織施工。5總包單位對分包工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)及投資控制負(fù)全面管理責(zé)任，并履行工程竣工后保修期期間保修責(zé)任。6建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情

10、況，如建設(shè)單位對工程進(jìn)度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款給分包單位，由于進(jìn)度款未到位影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的責(zé)任。三、對監(jiān)理單位的管理         監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)那么及法律法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施

11、工過程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否認(rèn)。有條件的編制 駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)那么 ，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。第三局部     工作流程規(guī)定一、 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會：1、 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議質(zhì)量、平安等；涉及的相關(guān)單位參加。3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工程平安負(fù)責(zé)人，施工員、資料員等。建設(shè)單位工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位；4、

12、 現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安等完成情況、下一周工作安排方案及施工存在問題的匯報；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的缺乏和承包商存在的問題，提出下一步工程工程的工作要點和要求；業(yè)主聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復(fù)。5、 現(xiàn)場施工監(jiān)理例會在會后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可。監(jiān)理單位對簽字認(rèn)可的例會紀(jì)要下發(fā)給與會單位，并簽收。6、 監(jiān)理單位每月25日到次月5日前編制監(jiān)理月報，首先對方案進(jìn)度和實際進(jìn)度相比擬，是否存在偏差。對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、

13、平安問題、文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行評定，對當(dāng)月存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題，在下月施工中盡量的去克服，防止類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位簽收。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程工程的實際情況不定期舉行；3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)分包單位；4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程工程某特定技術(shù)問題的解決方法、施工措施的處理意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就

14、工程工程某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見，進(jìn)行實施。5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理報施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，在實施過程中，涉及的相關(guān)單位隨時進(jìn)行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù)資料。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原那么：凡屬設(shè)計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：1由承包商提出現(xiàn)場

15、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，2經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師認(rèn)可，3建設(shè)單位專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理簽字，4由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 施工單位：總包或?qū)I(yè)分包工程經(jīng)理；監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位：建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場實測后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份一份自留、一份送審、監(jiān)理單位一份進(jìn)度結(jié)算用、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時間之內(nèi)簽字或蓋章完畢，否那么簽證單視同無效。簽證

16、原那么上只簽認(rèn)工程量，不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、 簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承當(dāng)。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承當(dāng)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失那么由乙方承當(dāng)。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工方案等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場技術(shù)核

17、定單：1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原那么：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報建設(shè)單位現(xiàn)場工程部核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程部經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單：1、 辦理材料價

18、格回執(zhí)單原那么：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程量清單未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備； 2、 辦理材料價格回執(zhí)單原那么：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位預(yù)算部門在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料設(shè)備的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交工程部經(jīng)理、預(yù)算部主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)； 3、 辦理材料價格回執(zhí)單原那么：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位專業(yè)造價員、工程部經(jīng)理、造價部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn)，假設(shè)單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及

19、未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為工程結(jié)算依據(jù)；5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。六、設(shè)計變更：1、 設(shè)計變更的原那么：1、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；2、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：1、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設(shè)計部門設(shè)計工程師。2、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；3、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設(shè)計部門設(shè)計工程師提出設(shè)計變更的審查意見；4、由設(shè)計部門在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位負(fù)責(zé)做出修改或變更設(shè)計意見，并出工程設(shè)計變更通知單。 5、工程設(shè)計變更

20、通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字采取雙簽制度，設(shè)計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；6、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；3、 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：1、由工程部門或設(shè)計部門下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；2、由設(shè)計部門在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見，并出工程設(shè)計變更通知單。 3、工程設(shè)計變更通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字采取雙簽制度，設(shè)計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；4、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：1、 施工圖紙自審：1、根據(jù)合同約定

21、、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；2、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部門；3、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；4、建設(shè)單位工程管理部門對施工圖紙自審記錄提出審核意見；5、建設(shè)單位工程管理部門安排圖紙會審時間； 2、 施工圖紙會審：1、在工程開工前施工圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加； 2、精裝工程的，在精裝施工之前建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位、主要材料設(shè)備供給商、專業(yè)分包單位共同參加；3、施工圖紙會審由總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)

22、人進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；4、施工圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)；5、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：1、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙上應(yīng)有審圖機(jī)構(gòu)蓋章、設(shè)計院公章、設(shè)計人員的職業(yè)印章。2、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯誤；3、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；4、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝

23、流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；5、根底設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關(guān)系；6、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取那些新技術(shù)、新材料、新工藝；7、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件和大型設(shè)備的根底強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；8、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分局部項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；必要時應(yīng)編寫專項施工方案。9、建筑設(shè)備和加工

24、定貨有何特殊要求；10、防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿足防火標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；11、建筑材料、設(shè)備的有無保證，能否代換；12、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；13、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理有無保證；14、地質(zhì)地勘資料是否齊全；15、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行；5、 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：承包商兩份自存檔一份和交城市建設(shè)檔案館一份、監(jiān)理單位存檔一份、建設(shè)單位存檔一份；八、施工組織設(shè)計1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場前編制完成工程工程施工組織設(shè)計；2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：1、

25、工程概況建設(shè)規(guī)模、地點、結(jié)構(gòu)形式等；2、施工部署和施工方案；3、施工準(zhǔn)備工作方案；4、施工總進(jìn)度方案；5、施工資源配備及材料進(jìn)場方案；6、施工期間的施工人員、機(jī)械配備方案；7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；8、施工現(xiàn)場總平面圖；3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；不符合要求，退回施工單位重新修改。符合要求，提交建設(shè)單位。4、 建設(shè)單位工程部經(jīng)理收到施工組織設(shè)計三天內(nèi)提出審核意見；5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行；6、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各存檔一份； 7、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程工程施工階段控制的主要依據(jù)，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理

26、實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。隨施工的進(jìn)行，施工組織設(shè)計依現(xiàn)場的實際情況有不符合的應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。審批流程上同。新調(diào)整的施工組織設(shè)計同舊施工組織設(shè)計具有同等效力。九、工程進(jìn)度方案：1、 編制原那么：根據(jù)合同約定、施工組織設(shè)計、施工設(shè)計圖紙；2、 工程工程總進(jìn)度方案根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；3、 承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程工程總進(jìn)度方案編制月、旬、周進(jìn)度方案或重要的施工節(jié)點；4、工程進(jìn)度方案內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖及文字形式表達(dá)，進(jìn)度說明、分局部項方案安排及完成工程量、時間。到達(dá)一目了然的效果。5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、 建設(shè)單位工程部經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；

27、7、 監(jiān)理工程師送達(dá)承包商組織實施執(zhí)行；8、工程進(jìn)度方案原件應(yīng)一式三份：總包工程部、工程監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部各存檔一份；9、 施工總進(jìn)度方案一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程工程管理進(jìn)度控制的目標(biāo)方案，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案的實現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原那么：1、為加強(qiáng)工程工程預(yù)結(jié)算管理，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；2、工程工程預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；3、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程工程竣工結(jié)算；4、凡進(jìn)行工程工程預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，

28、遵循客觀、公正、誠信原那么；5、嚴(yán)格審核工程工程造價，確保工程工程造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、采用按月進(jìn)度款支付的工程，施工單位應(yīng)在每月25日后至次月5日前，施工單位編制當(dāng)月工程預(yù)算書，經(jīng)工程經(jīng)理審批確認(rèn)后，報監(jiān)理單位審核，總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，報建設(shè)單位工程部經(jīng)理審批，并簽字認(rèn)可，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽付當(dāng)月支付證書，支付工程款。3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商單位、監(jiān)理單位、及建設(shè)單位各存檔一份；十一、工程工程月報表：1、工程月報表主要要求1、根據(jù)本月工程工程施工的實際完成情況，建設(shè)單位要求由承包商編制月報

29、表；2、工程月報內(nèi)容：本月工程工程的進(jìn)度方案和實際完成情況的比擬、施工質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明施工、環(huán)境保護(hù)，分局部項完成的工程量，進(jìn)度款的支付情況；3、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程部經(jīng)理，造價部門主管領(lǐng)導(dǎo)在每月28日前審核完成；4、工程月報表應(yīng)及時報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由主管領(lǐng)導(dǎo)針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求，審批意見；5、工程工程月報是工程工程月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。十二、甲供材料的采購及進(jìn)場管理程序：1、采購程序：1工程開工前7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上報材料設(shè)備使用方案，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部編制

30、甲供材料設(shè)備采購工作方案 ，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。2工程部按 招投標(biāo)管理 規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料設(shè)備的采購。3工程部、造價部門擬定 招投標(biāo)文件 、 采購合同 及各廠商通過資格預(yù)審的請主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4工程部、造價部門按經(jīng)審批的 資格預(yù)審 要求邀請三至五家材料、設(shè)備供商進(jìn)行招投標(biāo)。5工程部、造價部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。6工程部、造價部按 招投標(biāo)管理 規(guī)定及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：1承包商單位對建設(shè)單位提交的材料、設(shè)備方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。2承包商單位提報的方案應(yīng)先提交

31、工程監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程部經(jīng)理，由公司專人負(fù)責(zé)采購。2、進(jìn)場管理程序：1、在甲供材料設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位工程部經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、公司地址、營業(yè)執(zhí)照和年檢情況、資質(zhì)證書、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合要求。2、檢查進(jìn)場材料設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計圖紙及合同要求。3、進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、驗收工作必須做到100，由工程部會同監(jiān)理工程師、總承包負(fù)責(zé)人等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格前方可支付材料設(shè)備款的90%，剩余10%材料設(shè)備保修期間的保存金。4、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的取樣，監(jiān)理單位

32、建設(shè)單位監(jiān)督見證取樣，同總包單位送檢，合格前方可使用，檢驗費(fèi)用由建設(shè)單位承當(dāng)。并作 工程物資進(jìn)場報驗 表，監(jiān)理單位簽字審批，監(jiān)理單位在每月2528日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、 施工現(xiàn)場由總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、用水均由總包單位管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、 水、電費(fèi)的收取?？偘鼏挝坏陌凑展╇娋蛛娰M(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月現(xiàn)場管理費(fèi)中予以扣除。3、 各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有保護(hù)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即整改。假設(shè)用電線路存在平安隱

33、患，而不能得到及時整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止用水，直至整改完后供水。十四、工程工程檢查驗收：1、檢驗批驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術(shù)員、質(zhì)量員及施工班組人員參加。 2、分項工程驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班組人員參加。3、分部工程驗收：地基與根底、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、通風(fēng)與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位、涉及地基與根底、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、總包單位共同參加驗收。 4、隱蔽工程工程檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)

34、人、施工班組人員參加；5、工程準(zhǔn)備驗收階段：施工單位在完成設(shè)計文件、合同文件的內(nèi)容，自檢合格的根底上，編制工程竣工驗收報驗表及工程保修書和施工過程質(zhì)量技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查。6、工程工程初驗階段：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加。驗收合格，監(jiān)理單位編制工程評估報告和工作總結(jié)。報建設(shè)單位。 7、單位工程竣工驗收：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加，并在單位工程竣工驗收單簽字認(rèn)可；驗收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督。8、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工

35、程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；9、單位工程竣工驗收準(zhǔn)備階段、工程工程初驗階段、工程工程竣工驗收階段按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；10、 工程工程竣工驗收資料：總包單位按照 建設(shè)工程資料管理規(guī)程 規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位進(jìn)行整理、分類、組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所在地城市建設(shè)檔案館。十五、工程竣工移交：1、工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。承包商提出工程工程移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程工程竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包

36、商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理工程正式移交；5、 同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交一套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：1、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度款報表，由承包商提出支付申請單；3、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，造價部門對進(jìn)度款進(jìn)行核定；4、總監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；4、由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十七、工程工程結(jié)算：1、工程工程結(jié)算原那么：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單