企業(yè)組織與管理

1、1-11-21-31-41-51-61、高聳型組織在最高層與作業(yè)層之間具有、高聳型組織在最高層與作業(yè)層之間具有為數(shù)眾多的管理層次，每個層次的管理幅為數(shù)眾多的管理層次，每個層次的管理幅度均較窄小，這樣在作業(yè)人員數(shù)量一定的度均較窄小，這樣在作業(yè)人員數(shù)量一定的情況下需要增加許多的基層管理人員和中情況下需要增加許多的基層管理人員和中間層次的管理人員。高聳型組織的結(jié)構(gòu)特間層次的管理人員。高聳型組織的結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為高而瘦，所以也有人稱它為征表現(xiàn)為高而瘦，所以也有人稱它為“寶寶塔式塔式”結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。1-71-8 與高聳型組織相反，扁平型組織的結(jié)構(gòu)特征是扁而平，而管理幅度與高聳型組織相反，扁平型組織的結(jié)構(gòu)特征

2、是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。大，管理層次少。主要優(yōu)點(diǎn)是：高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況；縱向溝通聯(lián)系渠主要優(yōu)點(diǎn)是：高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況；縱向溝通聯(lián)系渠道縮短，可以加快信息傳遞速度和減少信息失真；管理層次和管理人員道縮短，可以加快信息傳遞速度和減少信息失真；管理層次和管理人員減少，結(jié)果也使管理費(fèi)用開支相對節(jié)?。桓麟A層管理人員需領(lǐng)導(dǎo)較多的減少，結(jié)果也使管理費(fèi)用開支相對節(jié)省；各階層管理人員需領(lǐng)導(dǎo)較多的下屬，為減輕其自身的工作負(fù)擔(dān)勢必會促成更多地向下屬人員授權(quán)，這下屬，為減輕其自身的工作負(fù)擔(dān)勢必會促成更多地向下屬人員授權(quán)，這不僅有利于激發(fā)下屬人員的干勁和熱情，也使他們在獨(dú)擋一

3、面的工作實(shí)不僅有利于激發(fā)下屬人員的干勁和熱情，也使他們在獨(dú)擋一面的工作實(shí)踐中得到鍛煉，提高管理自己和他人的能力；主管人員和下屬人員結(jié)成踐中得到鍛煉，提高管理自己和他人的能力；主管人員和下屬人員結(jié)成規(guī)模較大的、緊密合作的群體，可以使復(fù)雜問題得到更為有效的解決。規(guī)模較大的、緊密合作的群體，可以使復(fù)雜問題得到更為有效的解決。高聳型高聳型扁平型扁平型1-91-101-111-12最高管理者最高管理者研究開發(fā)部門研究開發(fā)部門人事部門人事部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門銷售部門銷售部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門1-131-141-15最高管理者B人事部A人事部人事部門生產(chǎn)部門研究開發(fā)部門銷售部門財(cái)務(wù)部門研究開發(fā)部門人事部門生產(chǎn)

4、部門銷售部門財(cái)務(wù)部門1-16最高管理者最高管理者C產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理B產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理A產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理研究開發(fā)部門研究開發(fā)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門銷售部門銷售部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門1-17 矩陣型組織設(shè)計(jì)的積極作用是，它能對特定顧矩陣型組織設(shè)計(jì)的積極作用是，它能對特定顧客的需要和環(huán)境活動的變化保持高度的適應(yīng)性；它客的需要和環(huán)境活動的變化保持高度的適應(yīng)性；它允許員工經(jīng)常更換工作小組，接觸各種不同類型的允許員工經(jīng)常更換工作小組，接觸各種不同類型的工作任務(wù)，從而可以提供滿足感；它在發(fā)揮人的才工作任務(wù)，從而可以提供滿足感；它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。矩陣型組織的問題主要能方面具有很大的靈活性。矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方面存在復(fù)雜性，并潛存著職權(quán)關(guān)是：在資源管理方面存在復(fù)雜性，并潛存著職權(quán)