用友集團主數(shù)據(jù)標準管理辦法(試行)

1、第一部分單選題（每題1分，共15題）用友集團主數(shù)據(jù)標準管理辦法（試行）簽發(fā)人:王家亮簽發(fā)時間：2014年06月16日時效：自發(fā)文之日起生效授權:全體員工第一章總則第101條為加強集團信息管理標準化，明確用友主數(shù)據(jù)分類標準及制定的 管理機構、協(xié)作機構，特制訂本管理辦法。第102條本辦法適用于集團本部、股份公司（含下屬分支機構）、控股 子公司（含下屬分支機構）、集團直屬業(yè)務中心，以下均簡稱"成員機構“。第103條釋義a）主數(shù)據(jù)（MasterData 簡稱 MD ）在企業(yè)各系統(tǒng)中交互共享、表示實體對象的基準數(shù)據(jù)。b）主數(shù)據(jù)管理（MasterDataManagement 簡稱 MDM）保證系

2、統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)的實時性、完整性和有效性的一組約束和方法。第二章主數(shù)據(jù)標準管理第201條管理原則a）標準統(tǒng)一1 .主數(shù)據(jù)標準包括數(shù)據(jù)名稱、分類、編碼、主要提供機構、應用范圍及 對象、數(shù)據(jù)主要結構、各字段類型及含義、數(shù)據(jù)使用的方法、輸入輸 出關系、新舊數(shù)據(jù)標準對照關系等。2 .標準制定考慮全集團所有業(yè)務類型的需要，同一主數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)中 名稱、編碼、分級分類、數(shù)據(jù)結構相同，確保數(shù)據(jù)銜接傳遞及歸集分 析規(guī)范化、標準化。3 .主數(shù)據(jù)標準是各信息系統(tǒng)使用、開發(fā)、升級、整合統(tǒng)一遵循的法 則，確保數(shù)據(jù)描述的一致性和科學性，避免歧義及理解偏差。4 .主數(shù)據(jù)標準是公司審核各信息平臺的重要依據(jù)和評價方法，凡未嚴 格遵

3、循及執(zhí)行標準的系統(tǒng)，公司有權利和義務終止其運行并進行整 改。b）主數(shù)據(jù)標準與業(yè)務流程分離，主數(shù)據(jù)標準不受業(yè)務流程變化影響。c）分層歸口管理1 .根據(jù)主數(shù)據(jù)特性及部門職責，分層劃分主數(shù)據(jù)標準的歸口管理部門 （或人員）。2 .集團級部門牽頭組建小組制定主數(shù)據(jù)標準與規(guī)范。3 .子公司（含業(yè)務部門）參與制定標準規(guī)范并落實執(zhí)行。4 .最終用戶（主數(shù)據(jù)歸口管理人員）進行主數(shù)據(jù)操作實現(xiàn)。d）用友主數(shù)據(jù)標準采取分階段逐步完善優(yōu)化的方式進行制訂發(fā)布。第202條職責分工a）歸口管理部門負責制定主數(shù)據(jù)標準、管理制度和使用規(guī)范，指導主數(shù)據(jù) 標準操作工作、數(shù)據(jù)質(zhì)量審計等工作。具體包括：1 .歸口管理部門牽頭建立由協(xié)作和

4、使用部門參加的主數(shù)據(jù)標準制定小 組。組長由歸口管理部門負責人擔任，組織召開會議審定主數(shù)據(jù)標準 及規(guī)范并發(fā)布。2 .擬訂并向集團信息技術部提交歸口管理的主數(shù)據(jù)命名辦法和編碼規(guī) 貝心3 .制定主數(shù)據(jù)動態(tài)管理流程與操作辦法，確保相關業(yè)務支撐系統(tǒng)中的 主數(shù)據(jù)變更得到及時更新和管控，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時 性。4 .落實專職或兼職的主數(shù)據(jù)歸口管理人員，確保業(yè)務支撐系統(tǒng)中的主數(shù) 據(jù)的維護權限集中并且合法授權得到批準。頁腳內(nèi)容55 .定期組織人員對系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)進行審核、清理，以減少未經(jīng)授權 或不適當?shù)闹鲾?shù)據(jù)對業(yè)務運作帶來的影響，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決。6 .針對主數(shù)據(jù)運行過程中產(chǎn)生的問題提出改進措施

5、和整改意見，修正 相關規(guī)則與操作辦法，并進一步指導子公司及業(yè)務協(xié)作、使用部門主 數(shù)據(jù)操作工作。b）歸口管理部門與使用部門依據(jù)主數(shù)據(jù)標準及規(guī)范要求，完成主數(shù)據(jù)的申 請、審核、創(chuàng)建、維護和分發(fā)等工作。具體包括：1 .負責在業(yè)務支撐系統(tǒng)內(nèi)，落實專人對主數(shù)據(jù)歸口管理部門提出的主數(shù) 據(jù)變更申請進行創(chuàng)建、更改、凍結、解凍、刪除等操作。2 .定期完成主數(shù)據(jù)的審核和清理，并及時反饋主數(shù)據(jù)管理制度運行過 程中出現(xiàn)的問題。3 .做好主數(shù)據(jù)執(zhí)行人員的管理工作，明確職責與權限，制定相關制度 與考核辦法，防止數(shù)據(jù)泄漏、違規(guī)操作等風險發(fā)生。c）子公司企管應牽頭建立面向本公司跨業(yè)務的主數(shù)據(jù)小組，組長由企管部門負責人擔任，負

6、責與集團級歸口管理部門對接，認真履行本辦法第202條a、b款所規(guī)定的各項職責，做好主數(shù)據(jù)標準與各項規(guī)范制度在本公司 的具體實現(xiàn)。d）集團信息技術部負責主數(shù)據(jù)工作協(xié)調(diào)推進，負責主數(shù)據(jù)管理平臺建設和 維護運營，通過主數(shù)據(jù)管理平臺提供面向各系統(tǒng)的應用接口。具體包括：1 .負責主數(shù)據(jù)管理的整體協(xié)調(diào)及推進，督促推動歸口管理部門制定所分 管主數(shù)據(jù)的標準、管理辦法和相關流程。2 .協(xié)助各歸口管理部門審核主數(shù)據(jù)命名辦法和編碼規(guī)則，協(xié)助審核各 主數(shù)據(jù)的操作規(guī)范和管理制度。3 .協(xié)助各歸口管理部門組織和監(jiān)督數(shù)據(jù)管理流程的執(zhí)行情況。4 .負責建設主數(shù)據(jù)管理平臺，包括規(guī)劃設計、開發(fā)交付和運行維護等 工作。5 .負責相

7、關業(yè)務支撐系統(tǒng)的接口改造和設計開發(fā)。第203條主數(shù)據(jù)分類與歸口管理及協(xié)作部門a）用友主數(shù)據(jù)目前包括12類，由集團級歸口管理部門牽頭建立小組負責標 準的組織制訂發(fā)布，協(xié)作及使用部門參與意見討論。b）分類及歸口管理、協(xié)作部門說明如下：序號分類描述歸口管理部門協(xié)作部門1產(chǎn)品產(chǎn)品分類（含服務）、廠品編他、目錄等集團業(yè)務規(guī)劃與發(fā)展部成員機構研發(fā)管理部門、服務產(chǎn)品、培訓教育，經(jīng)營管理部門2行業(yè)行業(yè)分類、編他規(guī)則、考核（經(jīng)營）行業(yè)與國標對照關系等集團業(yè)務規(guī)劃與發(fā)展部成員機構經(jīng)營管理部門3組織組織分類、編他規(guī)則等集團企業(yè)管理部集團企管部、成員機構企管部、人力資源部4人員人員分類、編他規(guī)則等集團人力資源部成員機

8、構人力資源部5客戶客戶編他規(guī)則、分類分級、客戶基本信息、聯(lián)系人、上下級關系等客戶信息全生命周期管理集團業(yè)務規(guī)劃與發(fā)展部成員機構市場、經(jīng)營管理部門第一部分單選題（每題1分，共15題）合同分類、合同編碼規(guī)則等6集團業(yè)務規(guī)劃成員機構商業(yè)伙伙伴編碼規(guī)則、分與管理部伴部、開發(fā)、實伙伴類、伙伴基本信息、施服務伙伴管理擴展信息、聯(lián)系人等部門、OEM伙伴管理部門等7供應商供應商分類、編碼等集團采購部成員機構相關部門8項目編他規(guī)則、分集團企管部成員機構項目類、項目結構、項目基本信息、項目相關PMO、研發(fā)、售前、實施管理部人等門9工時工時分類、基本屬性、編他規(guī)則等集團企管部成員機構PMO、研發(fā)、售前、實施管理部門

9、10財務會計科目、存貨檔案、核算規(guī)則收入、成本、費用、利潤等集團財務部成員機構財務部門11知識知識分類、標準集團企管部用友大學，成員 機構知識管理與 培訓部門，職能 管理及業(yè)務部門12公共(1)國家各類標準、 國際通用標準，如行 政區(qū)域、時間周期。(2)與第二方平臺的 數(shù)據(jù)交換，標準接口 管理：如物流、支 付、電子商務等。集團信息技術部集團企管部、集 團市場、業(yè)務規(guī) 劃與發(fā)展、開發(fā) 管理部等第204條主數(shù)據(jù)管理流程a）標準起草：由歸口管理部門負責主數(shù)據(jù)標準起草，相關協(xié)作部門、使用 部門提供基礎標準、意見建議并進行初審。b）審核發(fā)布：主數(shù)據(jù)標準由歸口管理部門審定發(fā)布。c）主數(shù)據(jù)標準使用修訂1 .主數(shù)據(jù)標準發(fā)布后，由指定部門（人員）固化到主數(shù)據(jù)管理平臺中。2 .主數(shù)據(jù)管理平臺由集團信息技術部開發(fā)維護，同時在數(shù)據(jù)分析及系 統(tǒng)規(guī)劃、設計開發(fā)、測試實施中嚴格遵照標準執(zhí)行。3 .主數(shù)據(jù)標準在實際使用中，基于業(yè)務發(fā)展變化及系統(tǒng)優(yōu)化需求，可 由使用部門（人員）、管理部門（人員）提出修訂意見和建議，并由 各歸