電力工程施工總結

1、國網江蘇南京供電公司35kV松園變 電站綜自改造工程施工總結湖南湘江電力建設集團有限公司2016年4月一、工程概況土建工作：1號、2號主變端子箱基礎施工，控制室新上控制屏柜基礎施工。電氣工作：1、主控室安裝公用測控柜1面、35kV線路保護測控柜1面、主變保護柜2面、 主變測控柜1面、數據通信網關機柜1面、調度數據網設備柜1面、低頻低壓減載 柜1面、UPSfe源柜1面、變電站時鐘同步系統1面，新上后臺系統1套，完善遠 動通信要求，保證遠動調度通信可靠性，新上裝置設備保護整組試驗，執(zhí)行新定 值。2、更換10kV出線保護裝置10套、更換10kV電容器保護裝置2套、更換10k V分段保護裝置1套、更換

2、10kV并列裝置1套、更換10kV備自投裝置1套，完善 相應二次回路，保護裝置整組試驗，執(zhí)行新定值。二、工程施工管理自從確立國網江蘇南京高淳110kV高淳變消施工任務后，我公司高度重視，精 心組建了施工項目部，明確了工程施工各項部署和管理工作要求。整個工程施工 中我們堅持以“規(guī)范管理、精心施工”，“創(chuàng)優(yōu)質工程”為指導思想，結合省公司安全文明施工標準化管理實施要求精益求精提升各項管理措施和施工標準，確 保了工程的按期、優(yōu)質完成。（一）明確工程目標、健全管理機構工程“雙竣工”且優(yōu)良率100%實現達標投產是我公司對于該工程的建設目 標。為保證工程目標得以實現，公司選派施工經驗豐富和管理能力較強的優(yōu)秀

3、人 員擔任本工程的項目經理，并輔以相應資格的項目副經理、技術員、材料員、施 工員、質檢員、安全員、資料員等一批素質較高的技術人員組成項目部。項目部 建立了與工程管理相適應的質量管理、技術管理、安全管理和文明施工等各類組 織機構，從組織措施上為實現工程目標奠定了堅實的基礎。（二）工程質量控制和管理1、熟讀各類資料圖紙資料，明晰設計意圖。在工程開工前，項目部技術人員 認真閱讀施工圖紙并認真參與施工圖會審和施工技術交底，把對圖紙上的疑點、問 題盡可能在開工前得到解決，切實把好施工質量過程的第一環(huán)節(jié)。2、合理解決施工中出現的問題。1）施工時間問題：該工程建設的施工工期相對比較短，我電氣施工方首先提 前

4、對現場進行勘察，并與土建施工方協調具體設備可以進場時間，雙方配合；在 建設公司的協調下，按照市公司給的施工節(jié)點要求，我方倒排工期，盡可能的再 短時間內高質量、高效率的完成安裝工作；我方經常與建設公司、設計公司詢問 關于施工圖紙的進度問題；止匕外，還與設備及材料廠家聯系物資/材料進展問題及提供時間。2）現場環(huán)境問題：在施工中不可避免出現粉塵較大、土建材料堆放相對較 亂，對設備的安裝造成了很大的不便，也增加了對設備日常的維護/清掃等工作量。3）設備及材料到貨問題：該變電站建設周期短，許多設備供貨時間一再推 遲，很大程度上加大了我施工方在安裝中的難度及工作量。故我公司工作人員聯 合各設備廠家技術人員

5、加班加點，克服種種困難，確保變電站如期投運。3、嚴格材料/設備的準入使用環(huán)節(jié)。所有進場設備和材料都嚴格檢查、核對 和確認材料檢驗記錄或出廠試驗報告，并報監(jiān)理工程師批準后才投入使用。4、施工過程質量控制(1)為了完成質量目標，項目工程技術負責人編制了本工程的質量檢驗及驗 收項目劃分表，報監(jiān)理工程師認可、備案，并作為本工程施工驗收的標準，在施 工過程中嚴格按項目劃分表進行操作。(2)對于關鍵項目和工藝，項目部都有針對性地編制施工技術措施，各種施 工技術措施在施工前都進行詳細的技術交底并形成了記要。(3)施工工序、分項、分部過程控制。堅持做到施工人員自檢、施工班組復 檢、項目質檢員專檢、監(jiān)理工程師驗

6、收，在監(jiān)理工程師簽字后方能進行轉序施 工，并做好隱蔽工程的驗收工作。對重大設備、關鍵部位的施工堅持監(jiān)理工程師 進行旁站和見證方法。(4)工程重要節(jié)點驗收。除了項目部三級質量驗收制度外，對于重要節(jié)點驗 收均由公司領導精心組織公司層面的各類技術和質量驗收人員專門從事驗收工 作，在完成驗收工作后再提交監(jiān)理組織驗收。從而確保了關鍵工序的施工質量。(三)工程進度控制和管理1、各類施工計劃的編制和落實。在工程開工前，項目部有針對性地編制了確 保該工程順利進行的各類計劃，如：工程施工進度計劃、公司施工人力、機具的 配置投入計劃，并提交監(jiān)理工程師審核，在施工過程中嚴格按批準的計劃進行施 m o2、施工進度計劃

7、的檢查與糾偏。項目部按周審核和檢查工程實際進度完成情 況，并與進度計劃進行比較，發(fā)現偏差及時采取有效的糾偏措施。3、工程竣工驗收消缺高淳供電公司組織檢修、運行部門進行了驗收，針對驗收過程中發(fā)現的問題 我們在第一時間內進行消缺。（四）工程安全管理1、完善安全保障體系。成立了以項目經理為安全第一責任人的現場安全生產 領導小組、項目經理部設置專職安全員、各作業(yè)組設置兼職安全員的三級安全管 理體系，制訂項目部安全生產責任制度，將安全責任及目標逐級分解，細化到每 一樣現場施工機械的管理責任上。2、堅持每周安全例會制。項目部每周召開一次安全例會，傳達業(yè)主、監(jiān)理方 有關重要安全精神，對每周安全工作進行總結和

8、布置下周安全工作，確保了本工 程施工期間安全目標的實現。3、重視與設備制造廠現場調試人員的安全管理。自從項目開工以來，項目部 特別重視和設備制造廠現場調試人員的管理。在施工中，我們先組織對他們進行 安規(guī)培訓和考核，再批準他們進入施工現場作業(yè)，同時對他們采取每周安全例 會的教育、平時安全監(jiān)督等有效措施使得外協施工隊的整體安全狀況始終處于可 控狀態(tài)。（五）工程資料、信息管理工程施工管理資料、信息管理是工程施工管理中的一個重要組成部分，齊全 有效的資料文件是正確組織施工和驗收的依據，完整、齊全、正確的工程施工資 料是施工質量和管理的真實反映，也是工程投產后安全運行的保證。為確保工程 資料的及時性和正

9、確性，項目部根據省公司輸變電工程建設安全管理過程控制資 料及臺帳建立指導范本建立了安全管理臺帳，完成資料管理、信息傳遞、問題處 置、指令下達等有效快捷流程，提高了工程資料和信息的動態(tài)管理水平。1、建立信息聯絡網絡。為了各方的快捷聯絡，項目部在業(yè)主、監(jiān)理、設計、 供貨商等各相關參建單位之間建立了暢通的信息聯絡網絡，保證了工作效率。2、信息收集和資料管理。項目部指定專人負責工程信息的收集和工程資料管 理工作。在施工期間，信息管理人員積極主動與參建各方溝通和聯系，第一時間 掌握工程各類建設信息。如：積極與監(jiān)理部門溝通，協商工程資料工作，并采用 國網公司頒布的施工質量檢查及評級記錄表式，并很好地應用與

10、工程中。（六）文明施工、標化工地本工程是技改工程，我公司采取技改工程的關于實施省公司安全文明施工新 標準來對待，對于現場安全文明施工的管理，公司領導非常重視。在公司領導的 支持下，在項目經理的統籌下，項目部全員參與，加大現場安全文明設施的投 入，認真完成現場安全文明的布置，做到：安全管理制度化、安全設施標準化、 現場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，創(chuàng)造出 了良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件，體現出了江蘇省輸變電工程安全文明施工管 理特色。主要工作有：1、建立以項目經理為負責的文明施工領導小組，結合實際對參與本工程的管 理、施工人員進行了標化工地宣傳教育活動，形成濃厚的“標化”施工氛圍。2、規(guī)范施工標示牌的使用。項目部統一按省公司規(guī)定定制了各類標示牌，并 嚴格規(guī)范使用。首先，現場結合安全精心制作定置管理牌，材料區(qū)、工作區(qū)等標 示牌，布置廢料箱、垃圾桶等，在變電所大門口布置工程概況牌、安全管理目標 牌以及安全警示牌等。其次，按施工總平面圖做好施工現場定置管理，材料、工 器具按規(guī)定整齊堆放在指定區(qū)域，并用圍欄等防護器具做好標記，每日收工前按 值日表進行現場