監(jiān)理部詳細(xì)工作流程

1、監(jiān)理部工作流程一、施工前的準(zhǔn)備階段（ 1） 接 受業(yè)主委托監(jiān)理并簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理合同內(nèi)容有：監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、委托人和監(jiān)理人的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo)、工期、安全目標(biāo)、投資控制目標(biāo)等，（ 2） 工 程項目部組織監(jiān)理人員熟悉，審核設(shè)計文件、審核承包商質(zhì)保體系、施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計（方案）。（ 3） 熟 悉審核設(shè)計文件內(nèi)容：圖紙是否符合規(guī)范，圖紙是否有明顯錯誤，圖紙是否能指導(dǎo)施工，預(yù)算中工作量、材料、設(shè)備有無出路、設(shè)計技術(shù)要求是否符合等；（ 4） 審 查承包商質(zhì)保體系：施工資質(zhì)、項目經(jīng)理、技術(shù)人員等資格證明。（ 5） 審 查承包商施工組織設(shè)計（方案） ： 首先應(yīng)清楚施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)具備

2、的內(nèi)容。審查中的重點是：施工人員配備施工機具（包括設(shè)備、儀表）；技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施是否得當(dāng)；施工進度計劃安排是否合理，工序是否銜接。（3） 編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫：其內(nèi)容如下，（1） 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：工程概況 （工程簡介、主要工作量）， 監(jiān)理依據(jù) （合同、法律法規(guī)、設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范、業(yè)主相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)），監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、監(jiān)理實施細(xì)則：就監(jiān)理具體工作按照事前控制、事 中控制、事后控制進行詳細(xì)說明，是監(jiān)理規(guī)劃中工作的細(xì)節(jié)，是對于事中控制工作應(yīng)詳細(xì)結(jié)合驗收規(guī)范里面一些具體的指標(biāo)和要求進行編寫。（4） 參加業(yè)主組

3、織的協(xié)調(diào)會。參加業(yè)主協(xié)調(diào)會很重要，有關(guān)工程施工前的一些重要會議，也是建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)等相關(guān)單位碰頭會議，如設(shè)計交底（會審） 、 第一次 （監(jiān)理） 協(xié)調(diào)會等。（1） 設(shè)計交底（會審）：對設(shè)計中出現(xiàn)的問題和差錯提出合理的建議；（2） 第一次（監(jiān)理）協(xié)調(diào)會：在工程開工前，一般由建設(shè)單位組織工程相關(guān)單位，授權(quán)確定建設(shè)單位代表人員，承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，監(jiān)理單位項目總監(jiān)其內(nèi)容：宣布項目總監(jiān)并向其授權(quán)，并宣布建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理，相互各方組織機構(gòu)（專業(yè)人員、職務(wù)分工）介紹認(rèn)識；確定各方的協(xié)調(diào)關(guān)系；項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況；總監(jiān)做監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則報告；承包單位做施

4、工技術(shù)方案交底；明確工程有關(guān)的其他事項?？偙O(jiān)做監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則報告時因重點強調(diào)監(jiān)理工作流程，因為這些監(jiān)理流程需要施工單位積極配合，可以采取強制性和主動性。（5） 審查開工報告。針對開工報告主要審查工程是否具備開工條件，如具備在有總監(jiān)發(fā)開工令。審查內(nèi)容：（1） 工程施工圖設(shè)計已通過會審；（2） 有關(guān)工程動員協(xié)調(diào)會是否已經(jīng)召開部署安排；（3） 運抵工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否滿足開工需要；（4） 按照施工組織設(shè)計要求部署施工人員、機具儀表是否到位二、施工階段（1） 審核工程材料（質(zhì)量控制）：根據(jù)承包單位報送工程材料報驗表。審查內(nèi)容：材料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、性能指標(biāo)、測試報告、廠家名稱、產(chǎn)品合

5、格證、進網(wǎng)證、產(chǎn)品說明書等，其中對部分材料進行抽檢， 檢查不合格的材料不能使用，做好詳細(xì)記錄并及時清退出工程現(xiàn)場。（2） 如工程沒有進行設(shè)計交底監(jiān)理人員必須在開工時把設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范與施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員進行在工程現(xiàn)場事前交底，并隨同施工人員進行路由復(fù)測。（3） 監(jiān)理人員對工程每道工序進行巡檢，特別對隱蔽部位和工程關(guān)機工序進行旁站，并做好隱蔽部位質(zhì)量的驗收記錄（質(zhì)量控制）?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要求承包單位填寫工序報驗單、隱蔽工程簽證記錄、專業(yè)質(zhì)量控制表。對不合格的工序或工程隱蔽部位不能進入下一道工序，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單由施工單位整改。整改完后施工單位填寫監(jiān)理通知回復(fù)單（四）審核工程施工

6、進度表（進度控制）（1） 建立反映工程建設(shè)進度和監(jiān)理日志和工程施工進度表。工程施工進度表內(nèi)容包括：工程編號、單位、數(shù)量、日期（月、日），根據(jù)項目的工程量采用橫道圖的方法，按預(yù)定完成日期填好工程施工進度。（2） 落實、督促檢查工程進度。實際工程進度與計劃進度進行比較。（3） 分析進度偏差的原因，調(diào)整施工進度。人員、施工機具、施工環(huán)境、材料、自然天氣等，如需停工承包單位必須填寫出停工、延期報告，抄報建設(shè)單位、監(jiān)理單位。監(jiān)理人員應(yīng)掌握工程延誤和工程延期概念，工程延誤由于承包單位以外（客觀）原因造成的，工程延誤一般不調(diào)整工期總工期。（4） 對于建設(shè)單位一些應(yīng)急工程，要明確進度與質(zhì)量的關(guān)系，進度是主要，

7、 出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題可以時候要求施工單位整改，但關(guān)鍵質(zhì)量問題不能忽視。（五） 核定工程量及變化量，簽署工程進度款支付（投資控制）。這里監(jiān)理人員應(yīng)重點注意設(shè)計變更的處理，設(shè)計變更一般由施工單位提出變更報告，監(jiān)理單位核定變更的合理性，再交給（建設(shè)單位）設(shè)計單位進行設(shè)計變更處理，設(shè)計單位明確處理結(jié)果前，監(jiān)理人員不能擅自做設(shè)計變更表態(tài)。另在工程中施工中存在許多設(shè)計中，沒有提到的隱蔽工程量和漏頂工作量，往往需要建立人員簽證，所以現(xiàn)場監(jiān)理員一定要把握簽證的準(zhǔn)確性、及時性、專業(yè)性。安全生產(chǎn)督促、檢查（安全控制安全生產(chǎn)督促、檢查（安全控制 ) 。 主要是監(jiān)理人員應(yīng)對工程施工中存在安全隱患以及違反施工操作規(guī)程的

8、現(xiàn)象應(yīng)及時指出，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，監(jiān)理工程師一定要下發(fā)監(jiān)理通知單。(七) 召開監(jiān)理現(xiàn)場例會(屬于工程協(xié)調(diào)內(nèi)容)；專業(yè)監(jiān)理工程師就工程存在和需要解決的問題定期召開監(jiān)理現(xiàn)場例會，研究解決有關(guān)事宜，記好會議紀(jì)要。具體做法如下：（1） 監(jiān)理例會應(yīng)定期組織召開。根據(jù)本工程工期長短確定會期，如周會、月會。（2） 監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐工地代表等。根據(jù)會議議題的需要，可邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)人員參加。（3） 確定監(jiān)理例會的主要議題(a)檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因

9、；(b)工程進度問題、進展情況(完成工程量)；(c)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備存在的(質(zhì)量)問題；(d)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)方案、工藝等存在的問題分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；(e)設(shè)計變更洽商的主要問題；(f)工程安全問題；(g)其他事項；（4） 確定列會如開時間、地點、參加人員；（5） 研究解決問題方法、采取的措施；（6） 寫出會議紀(jì)要（各方需要確認(rèn)）。會議地點及時間；（a）會議主持人；（b）出席者姓名、單位、職務(wù)、電話；（c）會議內(nèi)容及議決事項其他事項。（8） 單項工程初（預(yù)）驗驗收。監(jiān)理工程師在單項工程完工后應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、班長參加對工程初（預(yù)）驗檢，發(fā)現(xiàn)

10、問題做好詳細(xì)記錄，并提出整改要求，一定要跟蹤整改結(jié)果。施工單位對存在問題不進行整改，一定要把問題及時提交給建設(shè)單位，以免建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)問題說監(jiān)理不到位。（9） 工程竣工驗收（1） 監(jiān)理單位組織工程初（預(yù)） 驗工作結(jié)束后，如果沒有 （大的質(zhì)量）問題應(yīng)填工程驗收通知單或通知建設(shè)單位可以進行工程驗收。（2） 工程整體驗收合格后，由四方 （建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位）簽章認(rèn)可工程等級，簽署 竣工移交證書 。（十） 監(jiān)理資料、監(jiān)理信息的管理（監(jiān)理行為、施工行為、建設(shè)單位的指示等）進行詳細(xì)文字記錄綜合管理。主要監(jiān)理資料包括以下：（1） 非監(jiān)理方提供或提請資料：施工合同文件、勘察設(shè)計文件、施工單位

11、質(zhì)保體系證明文件、分包單位資格報審表、設(shè)計交底與圖紙會審等會議紀(jì)要、施工組織設(shè)計（方案）及報審表、工程開工/停復(fù)工報告、工程進度計劃、工程材料/構(gòu)配件 /設(shè)備審報表、檢測測試資料、工程變更單、隱蔽工程驗收簽證、工程計量單和工程款支付證書、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知回復(fù)、工程報驗申請表、專業(yè)質(zhì)量控制表、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件、工程驗收資料、索賠文件資料、竣工結(jié)算審核意見書、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告（驗收證書） 。（2） 監(jiān)理方資料：委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理指令、 監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日記、監(jiān)理 （周） 月報、 監(jiān)理工作總結(jié)。（3） 通用資料：各種會議紀(jì)要；來往函件。（4） 監(jiān)理日記：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)把每天監(jiān)理工作情況（四控過程發(fā)生的所有情況）及時有效進行記錄，特別是與建設(shè)單位匯報、答復(fù)、交流的意見（必要時需建設(shè)單位提供書面材料），這也是監(jiān)理過程原始資料）（5） 監(jiān)理周/月報內(nèi)容：實際完成工作量以及進度分