研究所績效考核指標組成表

1、目 錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標組成表3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標組成表5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標組成表7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標組成表9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標組成表一三研究所研究室設(shè)計工程師崗位業(yè)績考核指標組成表一五研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表17研究所所長崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標工作目標達成度年度計劃書直接上級40%計劃實際完成率*100*權(quán)重（非可控因素造成目標不能完成可酌情考慮）人才培養(yǎng)與培訓（對下屬與其他部門員工的培訓）人力資源部培訓記錄直

2、接上級20%實際得分*權(quán)重未能根據(jù)工作需要主動組織安排部門內(nèi)的專業(yè)培訓，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；本部門下屬的知識技能不能滿足公司發(fā)展的需要，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能積極配合人力資源部對其他部門進行培訓，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和設(shè)計成本控制預(yù)算表直接上級一五%優(yōu)良中差較強的成本意識，每年有2種以上產(chǎn)品單臺設(shè)計成本下降5000元以上每年有2種以上產(chǎn)品單臺設(shè)計成本下降30005000元每年有3種產(chǎn)品單臺設(shè)計成本下降1000元以上成本沒有顯著的降低或者成本反而上升內(nèi)部管理直接上級直接上級一五%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)

3、一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和對下屬績效考核績效考核委員會直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權(quán)重研究所所長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標三：溝通能力權(quán)重：10%指標五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標二：

4、 領(lǐng)導能力權(quán)重：30%指標四：團隊發(fā)展能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%研究所副所長崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標工藝文件審核工藝文件直接上級30%實際得分*權(quán)重審核不及時、不認真，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃中存在的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢乐夭涣己蠊氖录堪l(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際

5、得分：100-被扣掉的分數(shù)總和工藝問題解決工藝問題解決報告直接上級30%優(yōu)良中差工藝切合生產(chǎn)實際，現(xiàn)場工藝問題90%以上能得到及時解決，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝問題造成直接經(jīng)濟損失2000元以上事件工藝基本符合生產(chǎn)實際，現(xiàn)場工藝問題80%以上能得到及時解決，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟損失5000元以上事件工藝不完全合理，但能指導生產(chǎn)，現(xiàn)場工藝問題70%以上能得到及時解決，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟損失10000元以上事件工藝很多不符合生產(chǎn)實際，現(xiàn)場工藝問題50%以上不能得到及時解決，或工藝設(shè)計有重大失誤，考核期內(nèi)出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟損失10000元以上事件分管部門工作目標

6、達成度年度計劃書直接上級25%計劃實際完成率*100*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級直接上級一五%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和研究所副所長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標三：溝通能力權(quán)重：20%指標五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標二

7、： 領(lǐng)導能力權(quán)重：20%指標四：學習能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標本部門目標達成度工作計劃書直接上級30%計劃實際完成率*100*權(quán)重工藝設(shè)計質(zhì)量工藝設(shè)計報告直接上級30%優(yōu)良中差主動或超前完成工藝設(shè)計任務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品有一種以上單臺成本下降2000元以上，工藝設(shè)計質(zhì)量達到設(shè)計要求，考核期內(nèi)未出現(xiàn)

8、因工藝原因造成一次性直接經(jīng)濟損失2000元以上的事件基本按計劃完成工藝設(shè)計任務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品有一種以上單臺成本下降10002000元以上，無重大設(shè)計差錯，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的事件有未按計劃完成任務(wù)的情況，但未造成顯著后果，服務(wù)產(chǎn)品成本有所下降，但幅度較小，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成一次性直接經(jīng)濟損失10000元以上的事件設(shè)計任務(wù)經(jīng)常拖延，不能按時完成，或成本無下降，或出現(xiàn)重大設(shè)計差錯，造成一次性直接經(jīng)濟損失10000元以上的事件工藝問題解決工藝問題解決報告直接上級25%考核期內(nèi)全部工藝問題解決報告平均分*權(quán)重工藝文件審核工藝文件直接上級一五%實際得分*權(quán)

9、重審核不及時、不認真，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃中存在的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢乐夭涣己蠊氖录?，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和研究所工藝室主任崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標三： 解決問題能力權(quán)重：20%指標五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標二： 領(lǐng)導能力權(quán)重：20%指標四：學習能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神

10、權(quán)重：20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標工藝設(shè)計質(zhì)量設(shè)計報告直接上級40%優(yōu)良中差按時完成工藝設(shè)計任務(wù)，設(shè)計質(zhì)量達到設(shè)計要求推遲完成任務(wù)不超過2次，時間不超過計劃1周推遲完成任務(wù)24次，或推遲時間超過10天，或有工藝設(shè)計失誤，但損失金額位超過2000元推遲完成任務(wù)5次以上（含），或推遲完成時間超過一五天，或有重大設(shè)計失誤，發(fā)生一次性損失金額超過2000元的事件處理現(xiàn)場技術(shù)問題質(zhì)量工藝問題解決報告直接上級30%優(yōu)良中差能主動深入現(xiàn)場處理問題，處理問題圓滿，并能提出改進建議5次以上（含）交辦的

11、現(xiàn)場服務(wù)任務(wù)80%以上能圓滿完成，并能提出改進建議2條以上（含）交辦的現(xiàn)場服務(wù)任務(wù)60%以上能圓滿完成處理問題能力很差，50%以上的問題不能圓滿處理工藝文件制訂工藝文件直接上級20%實際得分*權(quán)重工藝文件內(nèi)容不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；數(shù)據(jù)不準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；未能按時上交，每超過預(yù)定時間1天，本項指標扣2分工藝文件格式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣1分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和市場信息（配套件、技術(shù)）收集調(diào)研報告直接上級10%考核期內(nèi)全部調(diào)研報告平均分*權(quán)重研究所工藝室工藝工程師崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標三：團隊合作能力

12、權(quán)重：一五%指標五：學習能力權(quán)重：10%指標二：創(chuàng)新能力權(quán)重：30%指標四：解決問題能力權(quán)重：一五%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：40%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：一五%指標五：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%指標二：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權(quán)重：一五%研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標技術(shù)資料管理管理制度直接上級40%優(yōu)良中差資料95%以上裝訂成冊或入袋保存，資料分類、編目錄錯誤少于5處資料85%以上裝訂成冊或入袋保存，資料分類、編目錄錯誤為510處資料60%以上裝訂成

13、冊或入袋保存，資料分類、編目錄錯誤1020處資料裝訂成冊或入袋保存率低于60%，或重要資料丟失，或資料分類、編目錄錯誤多于20處技術(shù)資料借閱管理借閱記錄直接上級30%優(yōu)良中差借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的事件少于5次有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回事件的次數(shù)為510次借閱未登記超過3次，或有資料丟失，或未定期跟蹤收回事件超過10次客戶服務(wù)滿意度調(diào)查直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查的實際平均得分*權(quán)重資料室環(huán)境衛(wèi)生管理制度直接上級10%優(yōu)良中差室內(nèi)物品擺放整齊，定期清理室內(nèi)衛(wèi)生，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻璃干凈

14、室內(nèi)物品擺放整齊，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻璃干凈室內(nèi)物品擺放整齊，資料、設(shè)備比較干凈室內(nèi)物品擺放混亂，或資料、設(shè)備外觀臟污研究所工藝室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標三：團隊合作能力權(quán)重：20%指標五：學習能力權(quán)重：10%指標二：溝通能力權(quán)重：30%指標四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%指標二：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標四： 工作是否有效率權(quán)重：一五%研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指

15、標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標本部門目標達成度工作計劃書直接上級30%計劃實際完成率*100*權(quán)重設(shè)計工作質(zhì)量設(shè)計報告設(shè)計圖紙直接上級30%優(yōu)良中差主動或超前完成設(shè)計任務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品有一種以上單臺成本下降5000元以上，設(shè)計圖紙質(zhì)量高，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因設(shè)計原因造成直接經(jīng)濟損失2000元以上的事件基本能按計劃完成任務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品有一種以上單臺成本下降30005000元，無重大設(shè)計差錯，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因設(shè)計原因造成直接經(jīng)濟損失5000元以上的事件有時未按計劃完成任務(wù)，但未造成顯著后果，成本有所下降，但下降幅度較小，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因設(shè)計原因造成直接經(jīng)濟損失10000元以上事件設(shè)計任務(wù)經(jīng)常拖延，不能

16、按時完成，或成本無下降，甚至有所上升，或考核期內(nèi)出現(xiàn)過重大設(shè)計失誤，并一次性造成直接經(jīng)濟損失10000元以上技術(shù)支持技術(shù)支持任務(wù)單直接上級25%優(yōu)良中差按時完成技術(shù)支持任務(wù)，處理問題圓滿，提出改進建議2條以上分配的技術(shù)支持任務(wù)80%以上能圓滿完成分配的技術(shù)支持任務(wù)60%以上能圓滿完成處理問題能力較差，或50%以上的問題不能圓滿處理配套件廠選擇配套件廠考察報告直接上級一五%考核期內(nèi)所有考察報告實際平均得分*權(quán)重研究所研究室主任崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標三：溝通能力權(quán)重：20%指標五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標二： 領(lǐng)導能力權(quán)重：20%指標四：團隊發(fā)展

17、能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%研究所研究室設(shè)計工程師崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標設(shè)計工作質(zhì)量設(shè)計報告直接上級40%優(yōu)良中差按時完成設(shè)計工作； 設(shè)計質(zhì)量達到設(shè)計要求推遲完成任務(wù)不超過2次或時間不超過1周，且設(shè)計質(zhì)量達到設(shè)計要求推遲完成任務(wù)24次，或推遲時間超過10天，或有設(shè)計失誤，但一次性損失金額不超過2000元推遲完成任務(wù)5次以上，或推

18、遲完成時間超過一五天，或有重大設(shè)計失誤，造成一次性損失金額超過2000元技術(shù)支持工作質(zhì)量技術(shù)支持任務(wù)單直接上級25%優(yōu)良中差按時完成技術(shù)支持任務(wù)，處理問題圓滿并能提出改進建議2條以上分配的技術(shù)支持任務(wù)80%以上能圓滿完成分配的技術(shù)支持任務(wù)60%以上能圓滿完成處理問題能力較差，或50%以上的問題不能圓滿處理技術(shù)文件編制質(zhì)量技術(shù)文件直接上級25%技術(shù)文件內(nèi)容不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；數(shù)據(jù)不準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；未能按時上交，每超過預(yù)定時間1天，本項指標扣2分技術(shù)文件格式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣1分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和市場信息（配套件、技術(shù)）收集市場調(diào)研報告直接上

19、級10%考核期內(nèi)所有調(diào)研報告平均分數(shù)*權(quán)重研究所研究室設(shè)計工程師崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標三：團隊合作能力權(quán)重：10%指標五：學習能力權(quán)重：10%指標二：溝通能力權(quán)重：30%指標四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%指標二：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權(quán)重：20%研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標技術(shù)資料管理管理制度直接上級40%優(yōu)良中差資料95%以上裝訂成冊