識別浪費(fèi)學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1識別識別(shbi)浪費(fèi)浪費(fèi)第一頁，共37頁。江蘇松林的浪費(fèi)。第2頁/共37頁第二頁，共37頁。江蘇松林 等待等待第3頁/共37頁第三頁，共37頁。江蘇松林浪費(fèi)？第4頁/共37頁第四頁，共37頁。江蘇松林特稱之為“閑視”的浪費(fèi)。在產(chǎn)品檢測過程中，調(diào)試人員和核檢人員站在產(chǎn)品在產(chǎn)品檢測過程中，調(diào)試人員和核檢人員站在產(chǎn)品旁邊等待，這種情況旁邊等待，這種情況(qngkung)是否還有？是不是否還有？是不是浪費(fèi)？是浪費(fèi)？第5頁/共37頁第五頁，共37頁。江蘇松林第6頁/共37頁第六頁，共37頁。江蘇松林 運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)?頁/共37頁第七頁，共37頁。江蘇松林我們車間有多少我們車間有多少(dusho)

2、搬運(yùn)搬運(yùn)的浪費(fèi)？的浪費(fèi)？第8頁/共37頁第八頁，共37頁。江蘇松林慮一下本公司的生產(chǎn)布局應(yīng)該怎樣變更？如何最大限度地減少(jinsho)搬運(yùn)？第9頁/共37頁第九頁，共37頁。江蘇松林 缺陷缺陷(quxin)第10頁/共37頁第十頁，共37頁。江蘇松林訂單錯誤？計(jì)劃訂單錯誤？計(jì)劃(jhu)失??？文檔錯誤失??？文檔錯誤？第11頁/共37頁第十一頁，共37頁。江蘇松林頭就杜絕不合格零部件、頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道工原材料流入生產(chǎn)后道工序，追求零廢品率。序，追求零廢品率。第12頁/共37頁第十二頁，共37頁。江蘇松林無效動作無效動作第13頁/共37頁第十三頁，共37頁。江蘇松林第14

3、頁/共37頁第十四頁，共37頁。江蘇松林 動作經(jīng)濟(jì)四原則：減少動作的次動作經(jīng)濟(jì)四原則：減少動作的次數(shù)數(shù)(csh)；同時(shí)進(jìn)行動作；縮短；同時(shí)進(jìn)行動作；縮短動作的距離；使動作輕松。動作的距離；使動作輕松。第15頁/共37頁第十五頁，共37頁。江蘇松林不少的浪費(fèi)等不少的浪費(fèi)等著你去改善。著你去改善。不必要的操作不必要的操作第16頁/共37頁第十六頁，共37頁。江蘇松林第17頁/共37頁第十七頁，共37頁。江蘇松林第18頁/共37頁第十八頁，共37頁。江蘇松林企業(yè)很大利益的原動力。過多的存貨過多的存貨第19頁/共37頁第十九頁，共37頁。江蘇松林時(shí)間等，甚至盤點(diǎn)的時(shí)間都要增加，這些都是浪費(fèi)。第20頁/

4、共37頁第二十頁，共37頁。江蘇松林曲軸長期放置會帶來質(zhì)曲軸長期放置會帶來質(zhì)量等一系列問題的發(fā)生。量等一系列問題的發(fā)生。并且已經(jīng)發(fā)生并且已經(jīng)發(fā)生第21頁/共37頁第二十一頁，共37頁。江蘇松林正視它，并努力解決。正視它，并努力解決。第22頁/共37頁第二十二頁，共37頁。江蘇松林想一想本公司庫存中的積壓物資，當(dāng)初是以什么出廠想一想本公司庫存中的積壓物資，當(dāng)初是以什么出廠價(jià)格生產(chǎn)價(jià)格生產(chǎn)(shngchn)，而目前的價(jià)格是多少，還有，而目前的價(jià)格是多少，還有沒有客戶要這些貨物就會明白了。沒有客戶要這些貨物就會明白了。第23頁/共37頁第二十三頁，共37頁。江蘇松林當(dāng)庫存增加當(dāng)庫存增加(zngji)

5、時(shí)，就需時(shí)，就需要額外增加要額外增加(zngji)放置場所放置場所，新增了置場，新增加，新增了置場，新增加(zngji)了投資，卻不帶來效了投資，卻不帶來效益。益。 第24頁/共37頁第二十四頁，共37頁。江蘇松林(wnt)(wnt)就可以慢慢解決就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出乎本部門的工作成績就出來了。來了。解決問題的低效率到處解決問題的低效率到處(doch)可見！可見！第25頁/共37頁第二十五頁，共37頁。江蘇松林供應(yīng)商 問題設(shè)備停機(jī) 時(shí)間質(zhì)量問題質(zhì)量

6、問題換模、調(diào)整 時(shí)間長產(chǎn)能問題產(chǎn)能問題工序能力工序能力 不足不足生產(chǎn)線生產(chǎn)線 不平衡不平衡維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng) 問題問題團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作 差差庫存水平庫存水平第26頁/共37頁第二十六頁，共37頁。江蘇松林由于庫存量的存在，設(shè)備能力不平衡時(shí)也看不出（庫存越多，越不容易看出來）。人員是否過剩，也無法了解。由于有較多的庫存，供應(yīng)部門需要增加(zngji)人員，制造一線需要更多的人員來生產(chǎn)產(chǎn)品用于補(bǔ)充庫存，需要增添設(shè)備來保證生產(chǎn)庫存所需要的設(shè)備能力，從而形成新一輪的浪費(fèi)。第27頁/共37頁第二十七頁，共37頁。江蘇松林第28頁/共37頁第二十八頁，共37頁。江蘇松林第29頁/共37頁第二十九頁，共37頁。江蘇松林 生產(chǎn)過剩生產(chǎn)過剩第30頁/共37頁第三十頁，共37頁。江蘇松林的50個(gè)并沒有賣出去，僅是變成庫存，因此利潤也就無從產(chǎn)生，換句話說，多做了是浪費(fèi)。第31頁/共37頁第三十一頁，共37頁。江蘇松林我們現(xiàn)在是否制造我們現(xiàn)在是否制造(zhzo)過多？過多？第32頁/共37頁第三十二頁，共37頁。江蘇松林說這合算嗎？說這合算嗎？第33頁/共37頁第三十三頁，共37頁。江蘇松林第34頁/共37頁第三十四頁，共37頁。江蘇松林利益就產(chǎn)生了。第35頁/共37頁第三十五頁，共37頁。江蘇松林在你