ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證培訓(xùn)報(bào)名表

1、ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際貿(mào)易中心中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì) 聯(lián)合授權(quán)指定培訓(xùn)中心歐普特(南京)企業(yè)管理顧問有限公司Opportune Enterprise Management & Consulting Corp.Menu 目錄ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證暨國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證招生簡(jiǎn)章1-4ITC和注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)報(bào)名表.5ITC和注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證考試報(bào)名表.62006 年注冊(cè)采購(gòu)師培訓(xùn)應(yīng)試班排期表.7 教材各模塊學(xué)習(xí)要點(diǎn).8-11采購(gòu)職業(yè)生涯12-13個(gè)人專業(yè)資格認(rèn)證的具體目標(biāo)14采

2、購(gòu)與供應(yīng)人員職業(yè)道德行為準(zhǔn)則15迷茫與焦躁采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人員的職業(yè)發(fā)展之路通向何方？16ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證暨國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證試卷樣本17-25ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證招生簡(jiǎn)章職業(yè)背景     二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的時(shí)代，在眾多大型跨國(guó)公司、國(guó)家政府的帶動(dòng)下，企業(yè)、政府采購(gòu)也由原來的區(qū)域性向全球性采購(gòu)邁進(jìn)。采購(gòu)供應(yīng)不但是質(zhì)量的保證，更是一種利潤(rùn)的源泉，世界各地都非常重視采購(gòu)供應(yīng)隊(duì)伍的建設(shè)和管理體制的創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)來說，采購(gòu)行業(yè)的形勢(shì)緊迫。一方面，大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對(duì)具有專業(yè)知識(shí)、

3、技能的采購(gòu)人員的需求量與日俱增；另一方面，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)也必須迅速提高自身采購(gòu)人員的素質(zhì)和技能，以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和沖擊。因此，對(duì)專業(yè)采購(gòu)人員的爭(zhēng)奪成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略之一。那些既具有專業(yè)理論知識(shí)，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員，已成為我國(guó)目前非常緊缺的人才。 中國(guó)加入 WTO 之后，越來越多的海外企業(yè)在中國(guó)成立采購(gòu)中心，明年這種熱潮還將持續(xù)升溫。擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、洞悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情、英語流利的高級(jí)采購(gòu)人才的“薪情”會(huì)越來越好。根據(jù)最新公布的“ 2005 年最具錢途人才”，采購(gòu)師位列四種人才之一，年薪在 10-50 萬元！ 認(rèn)證機(jī)構(gòu)     為填補(bǔ)我國(guó)專業(yè)采

4、購(gòu)人才培養(yǎng)的空白，提高國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使我國(guó)采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證與國(guó)際認(rèn)證有機(jī)結(jié)合，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)與聯(lián)合國(guó)、 WTO 共同在開展 ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證的同時(shí)，在全國(guó)同步開展注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證，并已報(bào)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部備案審核。 南京歐普特企業(yè)管理顧問有限公司是經(jīng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)和 ITC 機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的南京地區(qū) ITC 和注冊(cè)采購(gòu)師培訓(xùn)中心。     中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) (CFLP) 是中國(guó)物流與采購(gòu)行業(yè)最權(quán)威、最具代表性的機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著中國(guó)物流行業(yè)的行業(yè)自律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)等職能，是中國(guó)政府和物流企業(yè)

5、的橋梁和紐帶，在業(yè)界具有強(qiáng)大的影響力和號(hào)召力。 ITC （ International Trade Center,  簡(jiǎn)稱 ITC ） 是聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展大會(huì)（ UNCTAD ）和世貿(mào)組織（ WTO ）聯(lián)合設(shè)置的機(jī)構(gòu)，于 1964 年成立，由聯(lián)合國(guó)和世貿(mào)組織共同管理，并作為聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接負(fù)責(zé)執(zhí)行開發(fā)計(jì)劃署資助的發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)項(xiàng)目。 認(rèn)證簡(jiǎn)介     “國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”是 ITC 為發(fā)展中國(guó)家、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家量身定制的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系，“ ITC 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證”是

6、 ITC 根據(jù)該知識(shí)體系和相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)展中國(guó)家、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家從業(yè)人員采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面知識(shí)與能力的培養(yǎng)和鑒定。此認(rèn)證證書為聯(lián)合國(guó)所有成員國(guó)認(rèn)可 , 其權(quán)威性和專業(yè)性在世界上沒有其它任何一家機(jī)構(gòu)能與之相媲美。目前，該認(rèn)證已經(jīng)在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家推廣，受到業(yè)界的普遍認(rèn)可和推崇，已成為采購(gòu)與物流界評(píng)定從業(yè)人員水平的一個(gè)重要參考依據(jù)。     注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)為提高國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，依據(jù)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來開展的采購(gòu)行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格認(rèn)證證書。由于目前國(guó)內(nèi)對(duì)于采購(gòu)人員的培訓(xùn)是一個(gè)空白，所以注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證是

7、國(guó)家行業(yè)組織推出的首個(gè)采購(gòu)人員職業(yè)資格認(rèn)證，必將對(duì)采購(gòu)行業(yè)的發(fā)展、采購(gòu)人員素質(zhì)的提高和增加培訓(xùn)認(rèn)證學(xué)員就業(yè)的幾率起到深遠(yuǎn)的意義。     ITC 和注冊(cè)采購(gòu)師采用標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)（ MLS ）的 12 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊和 4 個(gè)補(bǔ)充模塊教材，該學(xué)習(xí)系統(tǒng)是由 ITC 專家委員會(huì)根據(jù)多年的理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)編寫的，并經(jīng)過了多次的修改，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。 培訓(xùn)特點(diǎn)    全球化：在各國(guó)政府的支持下，聯(lián)合國(guó)數(shù)十個(gè)成員國(guó)共同實(shí)施     本土化： ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證和國(guó)

8、內(nèi)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證完美結(jié)合     權(quán)威性：聯(lián)合國(guó)和 WTO 共同認(rèn)可，國(guó)際通行證     專業(yè)性：聯(lián)合國(guó)高層專家傾力編著教材，無國(guó)界經(jīng)驗(yàn)分享     適用性：針對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家而設(shè)計(jì)的認(rèn)證體系     統(tǒng)一性： ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證全球范圍內(nèi)統(tǒng)一考試（聯(lián)合國(guó)六種官方語言同時(shí)進(jìn)行）；注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一考試     唯一性：國(guó)際：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證 /

9、 文憑             國(guó)內(nèi)：注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格     實(shí)效性：整套專業(yè)教材與實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作保持實(shí)時(shí)統(tǒng)一，充分體現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的理念 認(rèn)證級(jí)別：    第一級(jí)別：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格證書（采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證證書）     第二級(jí)別：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)國(guó)際資格證書（高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證證書）第三級(jí)別：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際文憑（注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證證

10、書）各級(jí)別培訓(xùn)、考試內(nèi)容及培訓(xùn)、考試相關(guān)費(fèi)用     國(guó)際證書 國(guó)家證書 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)費(fèi)用考試費(fèi)用 第一級(jí)別 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格證書 采購(gòu)師 模塊 2： 需求確定與供應(yīng)規(guī)劃 模塊 5： 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇 模塊 6： 報(bào)價(jià)獲取與選擇 模塊 7： 采購(gòu)中的談判策略 模塊 8： 合同訂立 模塊 9： 合同管理 ￥ 2800 ITC ：￥ 375 模塊采購(gòu)師：￥ 350 級(jí)別第二級(jí)別 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)國(guó)際資格證書 高級(jí)采購(gòu)師 模塊 1： 組織環(huán)境 模塊 3： 供應(yīng)市場(chǎng)分析 模塊 4：供應(yīng)戰(zhàn)略 模塊 10：國(guó)際物流管理 模塊 11：庫存管理 模塊 12： 績(jī)效考

11、核與評(píng)價(jià) ￥ 3200 ITC ：￥ 375 模塊高級(jí)采購(gòu)師：￥ 350 級(jí)別第三級(jí)別 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際文憑 注冊(cè)采購(gòu)師 模塊 13：環(huán)保采購(gòu) 模塊 14：集團(tuán)采購(gòu) 模塊 15：電子采購(gòu) 模塊 16：客戶關(guān)系管理 以上選加一篇論文 ￥ 3600 ITC ：￥ 375 模塊論文評(píng)審費(fèi)：￥ 650/ 篇注冊(cè)采購(gòu)師：￥ 350 級(jí)別 說明:     教材費(fèi)用單獨(dú)繳納。 一套教材、一種培訓(xùn)、兩個(gè)認(rèn)證!資格取得、證書頒發(fā)與管理     取得 ITC 和注冊(cè)采購(gòu)師相應(yīng)級(jí)別資格，除參加本級(jí)別的考試且成績(jī)合格外，還須參加前一個(gè)

12、或前兩個(gè)級(jí)別的考試并且成績(jī)合格。在成績(jī)未全部合格的情況下，每個(gè)級(jí)別的合格成績(jī)，在取得合格成績(jī)后的連續(xù)兩次考試中有效。 注冊(cè)采購(gòu)師相應(yīng)級(jí)別資格的獲得，還可以通過取得 ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證后向注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證專家委員會(huì)申請(qǐng)的方式取得：   得 ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格證書者，即可申請(qǐng)頒發(fā)采購(gòu)師證；   取得 ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格高級(jí)證書者，即可申請(qǐng)頒發(fā)高級(jí)采購(gòu)師證；   取得 ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際文憑者，即可申請(qǐng)頒發(fā)注冊(cè)采購(gòu)師證書。 證書實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一編號(hào)，在中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)備案?？赏ㄟ^登錄“中國(guó)物流與采購(gòu)人才網(wǎng)（ ht

13、tp ： / ）”進(jìn)行查詢。 人員范圍     政府相關(guān)采購(gòu)部門主管、物流公司高層經(jīng)理、大型生產(chǎn)制造企業(yè)、國(guó)際貿(mào)易公司、電子商務(wù)公司、大型連鎖企業(yè)、大專以上院校在校學(xué)生 報(bào)名條件     1、報(bào)考采購(gòu)師證書任何級(jí)別者最低應(yīng)具備大?；蛞陨蠈W(xué)歷。此外： 報(bào)考第一級(jí)別者應(yīng)該擁有至少一年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； 報(bào)考第二級(jí)別者應(yīng)該擁有至少二年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； 報(bào)考第三級(jí)別者應(yīng)該擁有至少三年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 2、大專以上院校在校生可參加采購(gòu)師考試，成績(jī)合格后頒發(fā)采購(gòu)師見習(xí)證書。參

14、加工作一年后持畢業(yè)證、單位證明和采購(gòu)師見習(xí)證到當(dāng)?shù)乜荚囍行膿Q發(fā)采購(gòu)師證書。 培訓(xùn)要求     鑒于目前國(guó)內(nèi)高等院校專業(yè)設(shè)置中沒有采購(gòu)專業(yè)，所有參加 ITC 和注冊(cè)采購(gòu)師資格認(rèn)證的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。 培訓(xùn)時(shí)間    全年招生，滾動(dòng)授課，時(shí)間靈活（周末班、晚上班） 考試時(shí)間   ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格證書：所有考試將全部由國(guó)際考試委員會(huì)和國(guó)家考試委員會(huì)共同設(shè)計(jì)組織，全球各國(guó)統(tǒng)一同步進(jìn)行。中文考試暫定在每年的 5 月份和 11 月份各一次，英文考試定在每年的 3 月和 9 月各一次；   采

15、購(gòu)師證書：注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試，由認(rèn)證專家委員會(huì)集中、統(tǒng)一閱卷。時(shí)間為每年五月第三個(gè)周六和十一月第一個(gè)周六。 獲證方式與前景   ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格證書：參加并通過聯(lián)合國(guó)組織的相應(yīng)級(jí)別中文考試，可獲得由聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別中文證書，參加并通過聯(lián)合國(guó)組織的相應(yīng)級(jí)別英文考試，可獲得由聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別英文證書。   注冊(cè)采購(gòu)師證書：參加并通過中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織的相應(yīng)級(jí)別中文考試，可獲得國(guó)內(nèi)相應(yīng)級(jí)別采購(gòu)師證書；在獲得由聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別中文（或英文）證書同時(shí)，即可擁有由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別國(guó)內(nèi)采購(gòu)師證書。 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格證

16、書和文憑的專業(yè)性和權(quán)威性，它將成為你在全世界“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)際通行證。同時(shí)，你將和來自各個(gè)國(guó)家的專家在這領(lǐng)域內(nèi)，進(jìn)行“無國(guó)界經(jīng)驗(yàn)共享” 報(bào)名方式     攜帶本人身份證及學(xué)歷證書復(fù)印件三套，5 張兩寸彩照+1張一寸彩照 報(bào)名地址 南京市鼓樓區(qū)中山路179號(hào)易發(fā)信息大廈6樓B座（珠江路地鐵出口處對(duì)面）聯(lián)系方式     咨詢電話：83960200流與采購(gòu)網(wǎng)址：   物流與采購(gòu)論壇:   ITC和注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)報(bào)

17、名表 姓 名 性別  照片最高學(xué)歷 學(xué)位 身份證號(hào)碼 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 證書號(hào)碼 工作簡(jiǎn)歷 職 務(wù) 電 話 職 稱 E-mail 通訊地址 培訓(xùn)級(jí)別 從事本行業(yè)工作年限 資 格 審 查個(gè)人聲明：1、 保證所填寫內(nèi)容真實(shí)，準(zhǔn)確；2、 本人已了解該認(rèn)證相關(guān)規(guī)定；3、 參加該培訓(xùn)為本人自愿；    本人簽字：年 月 日審查意見：   培訓(xùn)中心(章)年

18、月 日注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證考試報(bào)名表 姓 名 性別  最高學(xué)歷 學(xué)位 身份證號(hào)碼 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 證書號(hào)碼 工作單位 職 務(wù) 電 話 職 稱 E-mail 通訊地址 已取得合格成績(jī)的級(jí)別已通過注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證的級(jí)別 已取得的注冊(cè)采購(gòu)師證書編號(hào) 報(bào)考級(jí)別 從事采購(gòu)相關(guān)工作年限 個(gè)人聲明與資格審查個(gè)人聲明：4、 本人自愿申請(qǐng)參加該認(rèn)證； 5、 本人已了解該認(rèn)證相關(guān)規(guī)定；6、 保證所填寫內(nèi)容真實(shí)，準(zhǔn)確；

19、60;   本人簽字：年 月 日審核意見： 以上內(nèi)容業(yè)經(jīng)本單位審查符合報(bào)考條件，如有不實(shí)，本單位將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。  考試中心(章)年 月 日2006 年注冊(cè)采購(gòu)師培訓(xùn)應(yīng)試班排期表   上半年 日期 星期 培訓(xùn)內(nèi)容 415六模塊 2： 需求確定與供應(yīng)規(guī)劃 416 日 模塊 5： 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇 422六模塊 6： 報(bào)價(jià)獲取與選擇 423日 模塊 7： 采購(gòu)中的談判策略 429六模塊 8： 合同訂立 430日 模塊 8： 合同訂立 506六模塊 9： 合同管理 507 日 模塊 9： 合同管理 513六串講 514日 串講 5

20、 月 20 日 8 ： 3012 ： 00 采購(gòu)師全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證考試     下半年 日期 星期 培訓(xùn)內(nèi)容 09 09 六 模塊 2： 需求確定與供應(yīng)規(guī)劃 09 10 日模塊 5： 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇 09 16 六 模塊 6： 報(bào)價(jià)獲取與選擇 09 17 日模塊 7： 采購(gòu)中的談判策略 09 23六 模塊 8： 合同訂立 09 24 日模塊 8： 合同訂立 10 07 六 模塊 9： 合同管理 10 08 日模塊 9： 合同管理 10 14 六 串講 10 15 日串講 11 月 4 日 8 ： 3012 ： 00 采購(gòu)師全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證考試 說明: 日常學(xué)習(xí)班,中心安排滾動(dòng)招生

21、授課,學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),知識(shí)講解相對(duì)詳細(xì).教材各模塊學(xué)習(xí)要點(diǎn)u 第1模塊：如何認(rèn)清組織環(huán)境 該模塊致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購(gòu)與供應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其它部門緊密聯(lián)系和相互作用的。u 第2模塊：如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃該模塊將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購(gòu)貨品的不同規(guī)格。它提供給企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)和關(guān)于一個(gè)企業(yè)如何制定采購(gòu)規(guī)格細(xì)則及安排供給的意見和建議。同時(shí)，它也將闡述采購(gòu)與供應(yīng)職能的作用及展示依據(jù)采購(gòu)的類型和重要性它在規(guī)格說明書和安排供給過程中是如何變化的。u 第3模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析該模塊介紹一套以一種節(jié)約成本的方式分析供給市場(chǎng)的方法和多種實(shí)用性

22、工具。它將向您闡述如何根據(jù)公司自身的情況，挑選供給市場(chǎng)分析的重點(diǎn)。它同時(shí)涉及到供給市場(chǎng)的特征及其運(yùn)作方式并指導(dǎo)您如何對(duì)某一特定市場(chǎng)部分的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。u 第4模塊：如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略 該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。對(duì)不同類型的采購(gòu)量身定做和運(yùn)用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模塊的學(xué)習(xí)，你將知道何時(shí)，對(duì)何種類型的采購(gòu)，來和你的供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并了解何時(shí)完成現(xiàn)貨采購(gòu)或起草合同大綱對(duì)您更有利。同時(shí)，它也將談到如中外合資、內(nèi)部供應(yīng)等問題的處理方法。u 第5模塊：如何評(píng)估與初選供應(yīng)商

23、 該模塊將向您介紹如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商以使他們成為您公司不同的商業(yè)合作伙伴的候選者。內(nèi)容涵蓋：在評(píng)估中所運(yùn)用的各種標(biāo)準(zhǔn)，如何尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商等。與潛在的最佳供應(yīng)商合作，對(duì)一個(gè)企業(yè)，特別是當(dāng)該企業(yè)所購(gòu)買的物品對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有決定性作用或物品本身存在嚴(yán)重的供給風(fēng)險(xiǎn)和支出問題的時(shí)候顯得至關(guān)重要。懂得如何辨別該類供應(yīng)商和判定他們與貴公司開展業(yè)務(wù)的相關(guān)能力和積極程度將成為您奠定一個(gè)發(fā)展長(zhǎng)期的、具有建設(shè)性的供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)。該模塊涵蓋了如下議題，如：在評(píng)估中所運(yùn)用的各種標(biāo)準(zhǔn)，如何尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商。你將學(xué)習(xí)到一套根據(jù)你所制定的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)有潛質(zhì)的供應(yīng)

24、商進(jìn)行衡量和排序的方法，包括他們的財(cái)務(wù)狀況。一旦完成對(duì)供應(yīng)商的選擇，您將進(jìn)一步了解到需要考慮的其他關(guān)鍵因素。u 第6模塊：如何獲得與選擇報(bào)價(jià)該模塊將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇最優(yōu)的報(bào)價(jià)。這一般是采購(gòu)中最重要的環(huán)節(jié)之一。該模塊將討論如何根據(jù)采購(gòu)的類型來決定邀請(qǐng)參加報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。同時(shí)，它也將談?wù)摰饺绾卧诓煌沫h(huán)境下對(duì)流程的類型和方式（如，詢價(jià)和招標(biāo)）進(jìn)行選擇。它將對(duì)收到的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估的技巧和兩種獨(dú)立、詳盡的處理招標(biāo)事宜的輔助方法進(jìn)行闡述。u 第7模塊：如何進(jìn)行商務(wù)談判能否和供應(yīng)商以最優(yōu)條件洽談成一筆交易可謂是成、敗的關(guān)鍵。通過該模塊，你將學(xué)習(xí)到如何作為職業(yè)人去準(zhǔn)備和執(zhí)行已向談判。

25、你會(huì)看到一場(chǎng)精心準(zhǔn)備的談判將如何增加你的勝算，如何構(gòu)建實(shí)際的、可實(shí)現(xiàn)的談判目標(biāo)，如何制定談判戰(zhàn)略。同時(shí)，它也會(huì)涉及到提問的藝術(shù)，有效的聆聽，不同戰(zhàn)術(shù)和勸說技巧的使用。通過對(duì)本模塊的學(xué)習(xí)，你將認(rèn)識(shí)到并非人們所認(rèn)為的優(yōu)秀的談判技巧是與生俱來的，它是可以通過訓(xùn)練得以培養(yǎng)和提高的。u 第8模塊：如何準(zhǔn)備合同該模塊主要關(guān)注如何使合同適用于采購(gòu)與供應(yīng)的全過程。它分別講述了賣方和賣方的主要義務(wù)，描述了合同產(chǎn)生的整個(gè)背景，闡述了各種合同關(guān)系，包括從現(xiàn)貨合同關(guān)系、合伙制到合資企業(yè)中引用的特定條款。它也涵蓋了一些對(duì)于訂立合同十分重要的其他議題，如：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，適用的法律條款，合同違約和如何避免違約情況，

26、爭(zhēng)端的解決。u 第9模塊：如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用于職責(zé)。它包括了如下議題，如：建立合同管理小組，合同管理計(jì)劃中的各種有效信息，合同執(zhí)行情況的主要指標(biāo)和如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。它也將談到合同復(fù)查報(bào)告、會(huì)議以及如何處理合同中的變動(dòng)。它強(qiáng)調(diào)了高水準(zhǔn)的供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，并就如何處理索賠和解決爭(zhēng)端等問題給出了中肯的建議。同時(shí)，它也重點(diǎn)講解了合同執(zhí)行與項(xiàng)目合同管理的區(qū)別。本模塊也將涉及付款方式、融資和如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)等問題。u 第10模塊：如何進(jìn)行國(guó)際物流管理 本模塊將檢驗(yàn)物流的運(yùn)作

27、、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面所發(fā)揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關(guān)的最重要的幾個(gè)方面，包括：進(jìn)口、內(nèi)部物流、工作的計(jì)劃與執(zhí)行、運(yùn)輸合作者的選擇、運(yùn)輸設(shè)備與包裝物的選取、評(píng)價(jià)物流活動(dòng)和對(duì)物流全過程加強(qiáng)管理的執(zhí)行情況。通過該模塊，你將看到如何使物流績(jī)效水平最優(yōu)化，如何評(píng)估機(jī)會(huì)價(jià)值以降低成本和減少錯(cuò)誤，以及如何在供應(yīng)鏈管理中達(dá)到國(guó)際物流管理的標(biāo)準(zhǔn)。u 第11模塊：如何進(jìn)行庫存管理 該模塊主要研究對(duì)存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫存管理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：倉庫的設(shè)置與運(yùn)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，減少品種數(shù)量，評(píng)估存貨實(shí)際情況，制定庫存管理執(zhí)行計(jì)劃。高效的庫存管理

28、對(duì)于緩解公司對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求關(guān)重要。該模塊將向您展示如何控制存貨水平，評(píng)估機(jī)會(huì)成本以降低存貨的持有成本和評(píng)定不同的供應(yīng)商，向內(nèi)部與外部客戶提供高水平的服務(wù)，將錯(cuò)誤率最小化，在質(zhì)量與追蹤體系方面達(dá)到國(guó)際水平。u 第12模塊：如何進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng) 績(jī)效的衡量與評(píng)價(jià)是一個(gè)不可忽略的關(guān)鍵領(lǐng)域，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。該模塊將指導(dǎo)您完成對(duì)所衡量的標(biāo)的物的確定以及如何評(píng)價(jià)采購(gòu)與供應(yīng)全過程的行為。它以不同的實(shí)例講述了在實(shí)際中應(yīng)用的以滿足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分別對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)的收集、分析與說明已經(jīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋信息的交流與獲得進(jìn)行復(fù)查。補(bǔ)充模塊 如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 12 如何進(jìn)行庫存管理 11如何進(jìn)行

29、國(guó)際物流 管理 10如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系 9如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析 3 如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略 4如何評(píng)估與初選供應(yīng)商 5如何獲取與選擇報(bào)價(jià) 6如何準(zhǔn)備合同 8 如何進(jìn)行談判 7如何認(rèn)清組織環(huán)境 114 如何進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)13 如何進(jìn)行環(huán)保采購(gòu)15 如何進(jìn)行電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理及其它16 如何管理客戶關(guān)系ITC 模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng) (MLS)國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理采購(gòu)職業(yè)生涯采購(gòu)職業(yè)生涯：供應(yīng)管理的重要性及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)已為業(yè)界充分認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)，采購(gòu)也逐漸成為熱門職業(yè)并被人們所認(rèn)可。當(dāng)你選擇采購(gòu)作為自己的職業(yè)道路，你將擁有廣闊的前程。任何一個(gè)行業(yè)，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，或是零售業(yè)，商業(yè)

30、，甚至是政府部門，教育機(jī)構(gòu)，無一例外，都需要采購(gòu)專才。供應(yīng)管理是大多數(shù)企業(yè)所具有的六大主要功能之一（采購(gòu)/供應(yīng)；財(cái)會(huì)；營(yíng)銷；人事；研發(fā)；工程），采購(gòu)/供應(yīng)的主要職責(zé)有以下9個(gè)方面：· 為企業(yè)的運(yùn)作提供所需要的原物料，設(shè)備及服務(wù)的供給和保障 · 將庫存的投入及損失降低到最低限度 · 維持并改善質(zhì)量 · 尋找或開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的貨源（供應(yīng)商） · 規(guī)范并管理采買的物料 · 以最低總成本采購(gòu)所需的物料與服務(wù) · 在企業(yè)內(nèi)部與其它功能部門間營(yíng)造和諧良性的，有建設(shè)性的，高效率的合作關(guān)系 · 以盡可能低的行政及人力成本完成公司的采

31、購(gòu)任務(wù)和指標(biāo) · 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 采購(gòu)的未來：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)采購(gòu)專業(yè)人士來說都是一項(xiàng)必不可少的基本功，未來的采購(gòu)必須熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行每天的工作，包括尋找供應(yīng)商；查閱產(chǎn)品信息；跟蹤包裝和運(yùn)輸情況；進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)；查閱電子目錄；了解經(jīng)濟(jì)動(dòng)向；核實(shí)即時(shí)匯率；下定單；在產(chǎn)品市場(chǎng)上比價(jià)；洞察價(jià)格走勢(shì)；與供應(yīng)商和內(nèi)部相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)。與此同時(shí)，未來的采購(gòu)經(jīng)理必須更多走向策略面，在提升企業(yè)產(chǎn)品的附加價(jià)值；改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；降低成本；提高企業(yè)贏利能力等方面作出自己特有的貢獻(xiàn)。未來采購(gòu)必備的技能：作為一名采購(gòu)專業(yè)人士，你的職責(zé)是寬泛的，這是由采購(gòu)的工作性質(zhì)所決定的。無論你現(xiàn)在是采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，或是采購(gòu)專員

32、，要走采購(gòu)職業(yè)化道路，必須從以下各個(gè)方面全面提升自身素質(zhì)與技能，以迎接未來的挑戰(zhàn)。未來職業(yè)采購(gòu)必備的技能要素有：商務(wù)談判；策略聯(lián)盟；關(guān)系管理；成本與價(jià)格分析；相關(guān)法律知識(shí)；績(jī)效測(cè)評(píng)；軟件及高科技新技術(shù)；供應(yīng)商評(píng)選；電子商務(wù)；合同管理；策略規(guī)劃；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；物流管理；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；庫存控制；交通運(yùn)輸；標(biāo)桿技術(shù)等。供應(yīng)與管理職位：采購(gòu)與供應(yīng)管理的職位非常豐富，級(jí)別跨度很大，所見的有：· 副總裁，策略采購(gòu) Vice Presideng/Strategic Sourcing · 高級(jí)采購(gòu)Buyer/Senior Buyer · 采購(gòu)總監(jiān)Purchasing Director &

33、#183; 策略規(guī)劃總監(jiān)Director, Strategic Planning · 供應(yīng)商關(guān)系專員Executive, Special Supplier Relations · 合同定價(jià)和采辦總監(jiān)Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement · 采購(gòu)分析專員Purchasing Agent/Analyst/Assistant · 物料分析專員Materials Analyst · 物料經(jīng)理Materials Managers · 采購(gòu)經(jīng)理Procurement Manager ·

34、; 產(chǎn)品經(jīng)理Commodity Manager · 供應(yīng)商關(guān)系總監(jiān)Dirctor of Supplier Relations · 供應(yīng)鏈總監(jiān)Director, Supply Chain Management · 庫存經(jīng)理Inventory Manager · 副總裁，采購(gòu)總監(jiān)Vice President/Director of Procurement · 供應(yīng)商質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理Supplier Quality Project Manager · 全球采購(gòu)總監(jiān)Director, Worldwide Procurement · 合同

35、分析員Contract Analyst · 首席采購(gòu)長(zhǎng)Chief Procurement Officer · 策略采購(gòu)經(jīng)理 Strategic Sourcing Manager MLS-IPSCM的目標(biāo)：采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力！ 通過更好的采購(gòu)與供應(yīng)管理提高組織競(jìng)爭(zhēng)力 個(gè)人專業(yè)資格認(rèn)證的具體目標(biāo)1. To promote recognition and acceptance of professional status for certified people involved in purchasing operations among other areas of business

36、 management. 提高人們對(duì)在各行業(yè)中從事采購(gòu)工作的，經(jīng)過認(rèn)證的人員的專業(yè)地位的認(rèn)知和接受程度。2. To develop performance standards and operational guidelines which can improve the efficiency and effectiveness of purchasing. 開發(fā)能夠提高采購(gòu)效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。3. To develop and live by a code of ethical standards for purchasing operations under which mod

37、ern business practices might be more clearly understood and favorably accepted by the public in general. 發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則,促進(jìn)公眾對(duì)現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解4. To increase the degree to which the individual gains personal confidence, satisfaction, and pride from direct involvement in purchasing operations. 提高直接從

38、事采購(gòu)工作的人員的信心、樂趣和自豪感。堅(jiān)持不懈終生學(xué)習(xí)不要說 太忙不能來學(xué).學(xué)習(xí)不是支出 而是 投 資采購(gòu)與供應(yīng)人員職業(yè)道德行為準(zhǔn)則一）采購(gòu)與供應(yīng)人員承諾努力工作，以超越下列職業(yè)道德準(zhǔn)則要求，并將此職業(yè)道德準(zhǔn)則作為采購(gòu)與供應(yīng)的最佳行為基礎(chǔ)。二）采購(gòu)與供應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)尋求他們的雇主采納此職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)法使之在他們的同事中普遍接受。三）如果適當(dāng)，不管在此職業(yè)道德準(zhǔn)則中是否明確地闡明，采購(gòu)與供應(yīng)人員都應(yīng)當(dāng)向其直接領(lǐng)導(dǎo)或其它上級(jí)同事提出任何職業(yè)道德的有關(guān)事項(xiàng)。四）采購(gòu)與供應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)設(shè)法支持和提升采購(gòu)與供應(yīng)職能地位，并始終職業(yè)化地，無私地按下列規(guī)范行事：A：在所有商務(wù)關(guān)系中，無論是本組織內(nèi)部的還是本組織外

39、部的，都應(yīng)當(dāng)保持可能的最高誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)。B：拒絕任何可能被認(rèn)為是不適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)做法，決不使用它們的權(quán)力以謀取私利。C：獲取和保持與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和最高行為標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)水平和技能。D：在他們所負(fù)責(zé)的人員中增培養(yǎng)可能的最高能力標(biāo)準(zhǔn)。E：優(yōu)化他們所能影響和所負(fù)責(zé)的資源的利用，以便為他們所在的組織謀求最大收益。F：遵守下列規(guī)章和精神：1）  所在國(guó)的法律。 2）  關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)的行為指南。3）  合同義務(wù)。五）采購(gòu)與供應(yīng)人員決不允許自已偏離這些原則。六）在應(yīng)用這些原則時(shí)，采購(gòu)與供應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)遵循下列行為指南：A：利益申報(bào)-可能影響或被認(rèn)他人視為影響采購(gòu)與供應(yīng)人員在履行其職責(zé)

40、時(shí)公正性的任何個(gè)人利益都應(yīng)當(dāng)申報(bào)。B：情報(bào)的準(zhǔn)確性和保密性-在履行職責(zé)的過程中所得到的情報(bào)應(yīng)當(dāng)保密，決不用于個(gè)人私利，在履行職責(zé)的過程中所提供的情況應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)而清晰。C：竟?fàn)?與供應(yīng)商的合同和商務(wù)關(guān)系的特性和持續(xù)時(shí)間可能根據(jù)具體的情況而發(fā)生變化，這些應(yīng)當(dāng)始終確?？山桓冻晒褪找妗?yīng)當(dāng)避免那些從長(zhǎng)期觀點(diǎn)來看可能會(huì)妨礙公平竟?fàn)幱行н\(yùn)行的行為。D：商業(yè)禮物-除了實(shí)值很小的物品比如日記本或日歷之外，不可以接受任何商業(yè)禮物。E：款待-接受者不應(yīng)當(dāng)使自已由于接受了款待而在商業(yè)決策中受到影響或被認(rèn)他人視為受到影響，所接受款待的頻數(shù)和規(guī)模應(yīng)當(dāng)公開地，慎重地進(jìn)行管理，不應(yīng)當(dāng)大于采購(gòu)與供應(yīng)人員雇主所能酬答的頻數(shù)和規(guī)

41、模。七）如果很難決定什么是可接受的和什么是不可以接受的，這時(shí)，應(yīng)當(dāng)從自已的上司，其它上司或同事或雇主尋求咨詢?！懊悦Ｅc焦躁采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人員的職業(yè)發(fā)展之路通向何方？”雖然供應(yīng)鏈管理成為中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)談?wù)摰臒狳c(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈管理人員卻處于迷茫和焦躁之中。不久前，國(guó)際電子商情組織的的2005年中國(guó)電子業(yè)供應(yīng)鏈管理人員薪酬和職業(yè)發(fā)展網(wǎng)上調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅23%的回復(fù)者對(duì)目前的工作表示滿意，收入偏低(43%)和缺少職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)(42%)是目前他們最大的困惑。為了改變自己的工作狀態(tài)，26%的受訪者希望換一家公司，在過去的2004年，有22%回復(fù)者的更換了工作。更令人吃驚的是，有高達(dá)15%的供應(yīng)鏈管理人員試

42、圖轉(zhuǎn)行。供應(yīng)鏈管理人員的職業(yè)發(fā)展之路通向何方？ 供應(yīng)鏈管理人員如何在公司中體現(xiàn)自己的價(jià)值并獲得更為合理的薪酬？讓我們一起聆聽資深業(yè)內(nèi)人士的精彩觀點(diǎn)吧。 當(dāng)我們談?wù)摴?yīng)鏈管理(supply chain management)的時(shí)候，必須搞清楚它的具體內(nèi)容。我個(gè)人認(rèn)為，主要有兩部分的工作。當(dāng)然，由于公司策略和歷史不同，不同的公司有不同的表現(xiàn)形式。 第一部分：供應(yīng)鏈管理(supply chain management) 這指的是如何整合供應(yīng)鏈(包括價(jià)值鏈、商品流、信息流)，以盡可能低的成本向客戶提供最佳服務(wù)(不僅是產(chǎn)品)，以支持公司的營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)策略。 你可以從中感覺到這項(xiàng)工作是多么重要。因此，這個(gè)職

43、位可能是總經(jīng)理(GM)或者首席執(zhí)行官(CEO)的左膀右臂，而且肯定是許多全球500強(qiáng)企業(yè)中非常高級(jí)的職位。 第二部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理(strategic commodity management) 這部分工作與成本有關(guān)，不過是從總體擁有成本(total cost ownership, TCO)角度來看。在當(dāng)今的各種產(chǎn)業(yè)中，銷貨成本(cost of good sold, COGS)是決定一家公司競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵指標(biāo)之一，華爾街對(duì)這類數(shù)據(jù)非常敏感。戰(zhàn)略采購(gòu)管理(sourcing或者initial purchasing等)能夠?yàn)楦纳艭OGS貢獻(xiàn)大量?jī)r(jià)值。該職業(yè)最后會(huì)發(fā)展成首席采購(gòu)官(Chief purc

44、hasing officer, CPO)，屬于公司的高管之一。 因此，如果你有雄心的話，現(xiàn)在就可以順著這條路往上走了。 從股東的角度來看，顯然他們需要人才來幫助公司制訂供應(yīng)鏈管理策略(SCM)或供應(yīng)基礎(chǔ)管理(supply base management, SBM)策略。關(guān)鍵詞是為企業(yè)增加價(jià)值。 應(yīng)該認(rèn)真規(guī)劃SCM策略，以支持營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)策略。無論如何，它必須與現(xiàn)金流、庫存水平等財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤。 而供應(yīng)基礎(chǔ)管理(SBM)策略，是一種管理上游供應(yīng)鏈和成本的流程。有效的供應(yīng)基礎(chǔ)管理流程能夠直接為公司的利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)，通過供應(yīng)商早期參與(earlier supplier involvement, ESI

45、)引入新的技術(shù)，并會(huì)顯著改善COGS狀況和供應(yīng)鏈靈活性。 簡(jiǎn)而言之，只要你或你的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)增加價(jià)值并量化這種價(jià)值，你就是好樣的，但這只是成功的條件之一。你可能需要積累商業(yè)知識(shí)，真正理解公司策略和業(yè)務(wù)，提高你的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。如果你能做到這一切，就全擺平了，但這并非輕松之旅，因此你必須決心付出艱苦努力。 (作者簡(jiǎn)介：皮曉峰先生為前飛利浦照明電子集團(tuán)公司亞太地區(qū)采購(gòu)及供應(yīng)鏈經(jīng)理，現(xiàn)任職于一家全球500強(qiáng)公司。皮曉峰先生有近10年的跨國(guó)公司采購(gòu)、后勤和客戶管理經(jīng)驗(yàn)和1年的出口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。熟悉全球SBM(供應(yīng)基礎(chǔ)管理)、采購(gòu)行為和技巧。曾接受過摩托羅拉大學(xué)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，擁有國(guó)際銷售證書、律師資質(zhì)證

46、書。)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證及文憑基于ITC的模塊學(xué)習(xí)體系（MLS）試卷樣本（2004年1月27日）說明1、本試卷由三部分構(gòu)成：A、B、C2、第一部分（A）和第二部分（B）的答案請(qǐng)?zhí)顚懺谠嚲砗笙鄳?yīng)的答題表上。第三部分（C）分析題的答案直接寫在本卷面上。3、本試卷有.頁，包括答題表。請(qǐng)確認(rèn)你的試卷的完整性。4、開始考試前，請(qǐng)你在三個(gè)部分（A、B、C）以及答題表的頂部寫上你的注冊(cè)考試號(hào)碼（CRN）。（即，你一共需要寫4次）5、不要在本試卷或答題表上的任何地方寫你的名字。考試時(shí)間：120分鐘總 分：200分注冊(cè)考試號(hào)碼（CRN）：第一部分（ A ）共計(jì)60分本部分共有25題，前15題每題2分，

47、后10題每題3分。答案請(qǐng)寫在本試卷后面附屬的答題表上。請(qǐng)仔細(xì)閱讀題目，因?yàn)橛行╊}目只有一個(gè)正確答案，而有些題目的答案不止一個(gè)。在多項(xiàng)選擇題目中，如果你沒有完全選擇正確，則該題的分?jǐn)?shù)就被扣除。然而，任何一題的最小分值為0分，不會(huì)有負(fù)分。A.1（30分）本部分試題每題分（本部分共有15題，以不同的題目類型出現(xiàn)并要求你回答。下面是一些可能出現(xiàn)的題型。）樣題：只有一個(gè)正確答案的多項(xiàng)選擇題1. 供應(yīng)定位模型中，杠桿象限的特征是（）? A. 低影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)與高支出水平B. 高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與低年度支出C. 低影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)與低支出水平D. 很高的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與高水平的支出樣題：具有多個(gè)正確答案的多項(xiàng)選

48、擇題2. 下列選項(xiàng)中對(duì)題干回答正確的陳述是（）？供應(yīng)戰(zhàn)略需要明確這樣一些問題，如： A. 從多少個(gè)供應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)？B. 從多少個(gè)供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)？C. 怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性的采購(gòu)策略？D. 同某種采購(gòu)物品的供應(yīng)商保持合同關(guān)系的類型樣題：具有數(shù)字答案的計(jì)算題3. 計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）一家公司以650美元的單價(jià)為其磁帶(MT)生產(chǎn)線采購(gòu)原材料。已知年需要量為288盒磁帶（MT）。庫存持有成本是平均庫存費(fèi)用的25%，每次的訂購(gòu)成本為50美元。樣題：要求排出正確順序的排序題4. 把下列各階段按照VA/VE分析步驟正確排序：A 開發(fā)B 功能分析C 執(zhí)行D 產(chǎn)品構(gòu)思E 價(jià)值評(píng)估F 情報(bào)收集G 資

49、料準(zhǔn)備樣題：要求回答對(duì)/錯(cuò)（是/非）的判斷題5. 當(dāng)所采購(gòu)的物品屬于低支出或者是沒有產(chǎn)品差異需求的時(shí)候，通常在采購(gòu)規(guī)格中特別強(qiáng)調(diào)使用標(biāo)準(zhǔn)。樣題：要求只用一個(gè)單詞回答的題. 在下圖中“X”意味著什么？（請(qǐng)用單詞首字母縮寫形式）X樣題：要求填出一個(gè)范圍的填空題7. 在超級(jí)市場(chǎng)使用的計(jì)算機(jī)條形碼系統(tǒng)中（ ）使用國(guó)際性項(xiàng)目編碼。A 總是B 大多時(shí)候C 有些時(shí)候D 決不A.2（30分）本部分試題每題3分（本部分共有10題，與上述的描述一樣，以不同的題目類型出現(xiàn)并要求你回答。題型與第一部分一樣，但是這些題目的分值更多一些，并且稍微難一點(diǎn)。）注冊(cè)考試號(hào)碼（CRN）：第二部分（ B ）共計(jì)90分本部分共有四個(gè)

50、大題，每個(gè)大題下又細(xì)分為小題。前兩個(gè)大題每題15分，后兩個(gè)大題每題30分。注意：每一個(gè)大題是由一系列小題組成的。答案請(qǐng)寫在試卷后附屬的答題表上。請(qǐng)仔細(xì)閱讀題目，因?yàn)橛行┐晤愵}目只有一個(gè)正確答案，而有些題目的答案不止一個(gè)。在多項(xiàng)選擇題目中，如果你沒有完全選擇正確，你該題的分?jǐn)?shù)就被扣除。然而，任何一題的最小分值為0分，不會(huì)有負(fù)分。B.1（30分）本部分試題每題15分（本部分共有2個(gè)15分的大題，每題由一些小題構(gòu)成，題型與試卷A中的題型相似。下面給出一個(gè)樣題題型。）樣題：由一系列小題構(gòu)成的大題，每小題都有可能不止一個(gè)正確答案的多項(xiàng)選擇題題 B.1-1即期采購(gòu)（現(xiàn)貨采購(gòu)） 考慮下面供應(yīng)商關(guān)系類型內(nèi)部供

51、應(yīng)合資企業(yè)合伙關(guān)系定額合同無定額合同定期采購(gòu)上述關(guān)系類型應(yīng)用在下列哪種情景中？1當(dāng)事先很難預(yù)測(cè)需求時(shí)2當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格能比較容易確定時(shí)3當(dāng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需要頻繁發(fā)生時(shí)4當(dāng)每個(gè)需求具有不同的規(guī)格時(shí)5當(dāng)有很多可選擇的供應(yīng)商時(shí)B. 2（60分）本部分試題每題30分（本部分共有2個(gè)30分的大題，每題由一些小題構(gòu)成，題型與試卷A中的題型相似。下面給出一個(gè)樣題題型。）樣題：由一系列不同題型的小題所構(gòu)成的大題。題B.2-1你的公司正在總結(jié)制定供應(yīng)戰(zhàn)略的方法。經(jīng)過仔細(xì)分析所采購(gòu)的物品后，形成了由四個(gè)象限構(gòu)成的供應(yīng)物品定位模型。請(qǐng)你針對(duì)四象限中的三個(gè)，回答表格中相應(yīng)的問題。1. 瓶頸型物品 1.1 這些特征是

52、高水平的 A. 影響 B. 供應(yīng)機(jī)會(huì) C. 物品的多樣性 D. 支出 E. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)1.2 所采購(gòu)的物品通常是標(biāo)準(zhǔn)的1.3 供應(yīng)商的數(shù)量通常應(yīng)該是：A. 許多 B. 少數(shù)的 C. 一個(gè)1.4 有效的運(yùn)作策略通常包括以下：A. 持有庫存 B. 利用電子商務(wù) C. 建立一個(gè)客戶帳戶經(jīng)理 D. 鞏固已有地位E. 發(fā)展供應(yīng)商 F. 使用采購(gòu)卡 G. 需求預(yù)測(cè)1.5 采購(gòu)決策通常是基于總持有成本（TCO）分析1.6 價(jià)值分析是重要的1.7 價(jià)格的變更是重要的 1.8 與轉(zhuǎn)換成本絕對(duì)相關(guān)聯(lián) 2. 杠桿型物品2.1 這些特征是高水平的 A. 影響 B. 供應(yīng)機(jī)會(huì) C. 物品的多樣性 D. 支出 E. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)2.2 所采購(gòu)的物品通常是標(biāo)準(zhǔn)的2.3 供應(yīng)商的