某化妝品公司崗位調(diào)整提案

1、資生堂麗源化妝品公司崗位調(diào)整提案資生堂麗源化妝品公司崗位調(diào)整提案- - 2 2 - -管理體系現(xiàn)狀描述人事部（一）管理體系現(xiàn)狀描述人事部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說說 明明人事部現(xiàn)狀：人事部

2、現(xiàn)狀：部分職能缺失部分職能缺失人力資源管理工作開展不足人力資源管理工作開展不足人事部現(xiàn)有職能：人事部現(xiàn)有職能： 招聘及培訓(xùn)招聘及培訓(xùn) 薪酬核算薪酬核算 人力資源相關(guān)行政工作人力資源相關(guān)行政工作 其他人員管理其他人員管理人事部人事科福利厚生科經(jīng)營管理本部薪酬管理外埠保險管理前臺醫(yī)務(wù)室中方副總秘書本部長翻譯招聘管理合同、法務(wù)管理董坤穎李素蘭侯衛(wèi)霞王惠如劉巖 董嬌、 杜亞毓 王建華 陳珖 郭智彬本地保險管理趙云霞王惠軍- - 3 3 - -管理體系建議描述人事部（二）管理體系建議描述人事部（二）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計

3、科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科人事部門的部門職責(zé)人事部門的部門職責(zé)n根據(jù)業(yè)務(wù)和職能部門的能力建設(shè)需要，進行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃和需求計劃n負(fù)責(zé)對員工及部門的績效進行考核n負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理n負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)人員的招聘n負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)員工的晉升解聘工作n負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對員工的培訓(xùn)管理工作n負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工

4、作n人力資源行政工作n其他員工管理人事部崗位設(shè)置人事部崗位設(shè)置人事部人事科福利厚生科薪酬及福利管理崗中方副總秘書招聘培訓(xùn)崗人事企劃科人事企劃崗人事管理崗本部長翻譯前臺接待員醫(yī)療室管理員郭智彬王建華 李素蘭董嬌、 杜亞毓 董坤穎侯衛(wèi)霞王惠如劉巖 空缺空缺外埠保險管理本地保險管理趙云霞王惠軍空缺空缺- - 4 4 - -管理體系建議描述人事部（三）管理體系建議描述人事部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位新增崗位薪酬管理崗人事科調(diào)整到福利厚生科招聘培訓(xùn)崗人事企劃崗人事管理崗福利厚生科調(diào)整到人事科設(shè)置在人事科設(shè)置人事企劃科法務(wù)管理崗福利厚生科將合同管理調(diào)整到人事科下的人事管理崗，法務(wù)管理調(diào)整到法務(wù)部下

5、的人事法務(wù)崗制定職務(wù)編制計劃；制定人員配制計劃；預(yù)測人員需求，確定人員供給計劃；編寫人力資源部成本/費用預(yù)算；制定人力資源管理政策調(diào)整計劃負(fù)責(zé)勞資合同管理 ；負(fù)責(zé)人事調(diào)配工作；參與績效考核體系的設(shè)計及調(diào)整；組織績效考核管理執(zhí)行；開展年度員工滿意度調(diào)查；晉升/降職/解除合同管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部人事檔案管理- - 5 5 - -管理體系現(xiàn)狀描述財務(wù)部（一）管理體系現(xiàn)狀描述財務(wù)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部

6、部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科財務(wù)部部長經(jīng)營管理本部會計科主管財務(wù)科主管審計科辦事處財務(wù)管理崗應(yīng)付帳款、辦事處費用核算崗 財務(wù)分析崗銀行出納崗應(yīng)收帳款、工資、固定資產(chǎn)核算崗資金、外匯核算崗 “花之友”財務(wù)管理崗審計崗說說 明明財務(wù)部現(xiàn)狀：財務(wù)部現(xiàn)狀：部分職能缺失部分職能缺失部分職能發(fā)揮欠佳部分職能發(fā)揮欠佳財務(wù)部現(xiàn)有職能：財務(wù)部現(xiàn)有職能： 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付管理應(yīng)收應(yīng)付管理 成本核算成本核算 成本費用核算成本

7、費用核算稅收管理稅收管理部分審計管理部分審計管理原材料核算、稽核崗 劉燕楊慶光付春燕李洪民劉娟現(xiàn)金出納崗張青牟京華趙雨李蘋席軍傅力李永前李凱- - 6 6 - -管理體系建議描述財務(wù)部（二）管理體系建議描述財務(wù)部（二）財務(wù)部崗位設(shè)置財務(wù)部崗位設(shè)置總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外

8、埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科財務(wù)管理部門職責(zé)財務(wù)管理部門職責(zé)n負(fù)責(zé)金融市場預(yù)測n負(fù)責(zé)資金供需預(yù)測和調(diào)度n負(fù)責(zé)制定各種財務(wù)預(yù)測計劃n負(fù)責(zé)投資預(yù)測、分析n負(fù)責(zé)對投資進程進行監(jiān)督執(zhí)行n負(fù)責(zé)各項財務(wù)記帳、對帳n負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表n負(fù)責(zé)各種財務(wù)分析，支持公司決策n負(fù)責(zé)編制各種稅務(wù)報表n負(fù)責(zé)進行財務(wù)分析，提供合理避稅方案財務(wù)部會計科主管財務(wù)科主管預(yù)算管理崗資金外匯核算崗辦事處財務(wù)管理崗成本會計崗財務(wù)分析崗應(yīng)付帳款管理崗會計科副主管劉娟、趙雨劉娟付春燕楊慶光李凱李永前李洪民投資管理科主管空缺投資計劃崗?fù)顿Y管理崗空缺應(yīng)收帳款管理崗楊慶光固定資產(chǎn)管理崗稅務(wù)管理崗

9、記帳會計崗“花之友”會計崗出納崗傅力張青李蘋、牟京華劉娟劉娟、席軍席軍李凱空缺- - 7 7 - -管理體系建議描述財務(wù)部（三）管理體系建議描述財務(wù)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位財務(wù)分析崗會計科調(diào)整到財務(wù)科增添行業(yè)財務(wù)分析職責(zé)現(xiàn)金出納崗“花之友”財務(wù)管理崗財務(wù)科調(diào)整到會計科應(yīng)收帳款、工資、固定資產(chǎn)核算崗財務(wù)科銀行出納崗調(diào)整到會計科財務(wù)科調(diào)整到會計科考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，拆分為應(yīng)收帳款管理崗和工資、固定資產(chǎn)管理崗財務(wù)科調(diào)整到會計科資金、外匯核算崗財務(wù)科增添資金管理效益分析、外匯市場分析等職責(zé)和資金監(jiān)控職責(zé)- - 8 8 - -管理體系建議描述財務(wù)部（四）管理體系建議描述財務(wù)部（四）崗位崗位

10、職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位預(yù)算管理崗無新增到財務(wù)科編制公司各項財務(wù)預(yù)算；編制各部門財務(wù)預(yù)算指標(biāo)；對各項財務(wù)預(yù)算進行修訂與完善，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)助人事部門制定預(yù)算考核指標(biāo)投資管理崗無投資管理科項目投資的監(jiān)督與管理；參與公司債權(quán)性投資和股權(quán)性投資；進行投資核算，編制投資效益分析報告投資分析崗無投資管理科進行投資調(diào)研，分析投資環(huán)境，擬定投資計劃；參與各類投資項目經(jīng)濟論證，提出項目經(jīng)濟可行性分析報告 ；對已經(jīng)實施項目進行階段分析評估，提出分析報告 會計科副主管協(xié)助會計科主管做好會計科管理工作；分管應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、成本管理和辦事處費用管理等相關(guān)個工作無新增到會計科- - 9 9 - -管理體系現(xiàn)狀描

11、述電腦室（一）管理體系現(xiàn)狀描述電腦室（一）電腦室經(jīng)營管理本部軟硬件、網(wǎng)管崗系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)管崗系統(tǒng)開發(fā)崗數(shù)據(jù)管理崗總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說說 明明電腦室現(xiàn)狀：電腦室現(xiàn)狀： 部分職能發(fā)揮欠佳部分職能

12、發(fā)揮欠佳電腦室現(xiàn)有職能：電腦室現(xiàn)有職能： 數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入 文件錄入文件錄入 數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)傳輸 局部信息系統(tǒng)維護局部信息系統(tǒng)維護 硬件維護硬件維護- - 1010 - -管理體系建議描述電腦室（二）管理體系建議描述電腦室（二）職務(wù)分析結(jié)果職務(wù)分析結(jié)果電腦室職能定位不清晰：電腦室職能定位不清晰：設(shè)立信息系統(tǒng)管理崗位，加強信息系統(tǒng)設(shè)立信息系統(tǒng)管理崗位，加強信息系統(tǒng)管理管理明確軟件管理、硬件管理崗位職責(zé)明確軟件管理、硬件管理崗位職責(zé)總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃

13、科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科電腦室軟硬件管理崗網(wǎng)絡(luò)管理崗系統(tǒng)開發(fā)崗電腦室崗位設(shè)置電腦室崗位設(shè)置數(shù)據(jù)管理崗- - 1111 - -管理體系建議描述電腦室（三）管理體系建議描述電腦室（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位系統(tǒng)開發(fā)崗電腦室系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)管崗電腦室系統(tǒng)開發(fā)職責(zé)調(diào)整到系統(tǒng)開發(fā)崗，病毒系統(tǒng)的管理調(diào)整到新設(shè)立的軟硬件管理崗軟硬件、網(wǎng)管崗電腦室內(nèi)部局域網(wǎng)和外部專線管理的職

14、責(zé)調(diào)整到新設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)管理崗數(shù)據(jù)提供工作調(diào)整到數(shù)據(jù)管理崗，系統(tǒng)的日常維護調(diào)整到新設(shè)立的軟硬件管理崗- - 1212 - -管理體系現(xiàn)狀描述審計科（一）管理體系現(xiàn)狀描述審計科（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科

15、銷售科財務(wù)部經(jīng)營管理本部審計科審計崗說說 明明審計科現(xiàn)狀：審計科現(xiàn)狀：部分職能缺失部分職能缺失部分職能發(fā)揮欠佳部分職能發(fā)揮欠佳審計科現(xiàn)有職能：審計科現(xiàn)有職能：對辦事處進行各項抽樣統(tǒng)計對辦事處進行各項抽樣統(tǒng)計對辦事處進行財務(wù)工作檢查對辦事處進行財務(wù)工作檢查協(xié)助其他部門對辦事處進行審查協(xié)助其他部門對辦事處進行審查- - 1313 - -管理體系建議描述法務(wù)審計部（一）管理體系建議描述法務(wù)審計部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥

16、事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科職務(wù)分析結(jié)果職務(wù)分析結(jié)果重新界定審計部門定位：重新界定審計部門定位：設(shè)立審計部，直接隸屬于經(jīng)營管理本部設(shè)立審計部，直接隸屬于經(jīng)營管理本部審計部獨立對總部和辦事處開展審計工審計部獨立對總部和辦事處開展審計工作作 重新界定審計部職責(zé)：重新界定審計部職責(zé)： 制定審計部工作制度與規(guī)范制定審計部工作制度與規(guī)范 開展經(jīng)營審計和財務(wù)審計開展經(jīng)營審計和財務(wù)審計開展經(jīng)濟責(zé)任審計和經(jīng)濟決策

17、審計開展經(jīng)濟責(zé)任審計和經(jīng)濟決策審計開展內(nèi)部控制系統(tǒng)審計和評價開展內(nèi)部控制系統(tǒng)審計和評價法務(wù)審計部經(jīng)營管理本部經(jīng)營審計財務(wù)審計內(nèi)部控制審計法務(wù)審計部崗位設(shè)置法務(wù)審計部崗位設(shè)置 審計科法務(wù)科人事法務(wù)市場法務(wù)生產(chǎn)法務(wù)空缺空缺空缺空缺李波空缺- - 1414 - -管理體系建議描述法務(wù)審計部（二）管理體系建議描述法務(wù)審計部（二）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位審計崗審計科由財務(wù)部審計科調(diào)整為法務(wù)審計部審計科，更名為財務(wù)審計經(jīng)營審計內(nèi)部控制審計新增崗位新設(shè)法務(wù)審計部審計科新設(shè)法務(wù)審計部審計科以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)進行審計，審查企業(yè)制定的財務(wù)相關(guān)制度是否符合企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計準(zhǔn)則以及國家財務(wù)會計法現(xiàn)、制度的

18、規(guī)定對辦事處的經(jīng)營活動進行審計，對其一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行綜合性的審查并做出客觀評價檢查辦事處財務(wù)工作情況 配合外部審計及檢查工作 無無- - 1515 - -管理體系建議描述法務(wù)審計部（三）管理體系建議描述法務(wù)審計部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位市場法務(wù)負(fù)責(zé)市場營銷部門所有法律合同的起草、修訂或?qū)彶?負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)和廣告等方面的法律事宜 負(fù)責(zé)組織公司的打假工作 人事法務(wù)對勞動人事方面的法律問題及勞資糾紛進行處理或提出建議勞動爭議、仲裁案件需委托律師代理時，與律師事務(wù)所、律師進行聯(lián)絡(luò)、溝通，并在仲裁、爭議案件進行過程中提供協(xié)助、支持 調(diào)整到法務(wù)審計部法務(wù)科調(diào)整到法務(wù)審計

19、部法務(wù)科生產(chǎn)法務(wù)企劃部人事部負(fù)責(zé)進出口業(yè)務(wù)、通關(guān)事宜、藥事申請等與生產(chǎn)部門相關(guān)的法務(wù)工作調(diào)整到法務(wù)審計部法務(wù)科工場- - 1616 - -生產(chǎn)體系描述生產(chǎn)部（一）生產(chǎn)體系描述生產(chǎn)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦

20、公室業(yè)務(wù)科銷售科生產(chǎn)部制造科主管生產(chǎn)科主管工程擔(dān)當(dāng)制造主管稱量室主管制造工稱量工護膚充填室LL流水線14彩妝充填室LL流水線58成型室說說 明明生產(chǎn)部現(xiàn)狀：生產(chǎn)部現(xiàn)狀： 生產(chǎn)部分為制造科和生產(chǎn)科生產(chǎn)部分為制造科和生產(chǎn)科2個部門個部門 護膚充填室和彩妝充填室的護膚充填室和彩妝充填室的2個負(fù)責(zé)個負(fù)責(zé)人不是固定的人不是固定的 9條流水線的條流水線的SBL和員工也不是固定和員工也不是固定的的生產(chǎn)部現(xiàn)有職能：生產(chǎn)部現(xiàn)有職能： 整個生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的完成整個生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的完成 制造科負(fù)責(zé)半成品的加工制造科負(fù)責(zé)半成品的加工 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)成品充填和包裝生產(chǎn)科負(fù)責(zé)成品充填和包裝- - 1717 - -生產(chǎn)體系

21、建議描述生產(chǎn)部（二）生產(chǎn)體系建議描述生產(chǎn)部（二）說說 明明 原稱量工崗位工作量過于飽滿，而且從該崗位特殊的工作性質(zhì)來看，不能受到其他方面的干擾，因此建議將原承擔(dān)的半成品庫管工作拆分 拆分后，設(shè)為2個崗位，稱量工崗位以及半成品庫管崗位 生產(chǎn)科下增添由生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科調(diào)整過來的生產(chǎn)設(shè)備組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運行與維護工作總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部

22、培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科生產(chǎn)部制造科主管生產(chǎn)科主管工程擔(dān)當(dāng)制造主管稱量室主管制造工稱量工護膚充填室LL流水線14彩妝充填室LL流水線58成型室半成品庫管生產(chǎn)設(shè)備組由生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科調(diào)整過來由生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科調(diào)整過來梁新玲（現(xiàn)為生產(chǎn)科充填包裝工）梁新玲（現(xiàn)為生產(chǎn)科充填包裝工）- - 1818 - -生產(chǎn)體系建議描述生產(chǎn)部（三）生產(chǎn)體系建議描述生產(chǎn)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位稱量工崗位制造科稱量室將原料稱量和半成品庫管崗位職責(zé)拆分，分設(shè)稱量工崗和半成品庫管崗，

23、所屬部門不變半成品庫管崗從稱量工崗位拆分出來單獨設(shè)立，所屬部門為制造科稱量室生產(chǎn)設(shè)備管理相關(guān)崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科將生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科下的生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整到生產(chǎn)部下的生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原料的稱量工作負(fù)責(zé)半成品庫房管理工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運行與維護新增崗位負(fù)責(zé)半成品庫房管理工作- - 1919 - -生產(chǎn)體系描述生產(chǎn)技術(shù)管理部（一）生產(chǎn)體系描述生產(chǎn)技術(shù)管理部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部

24、銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科生產(chǎn)技術(shù)管理部生產(chǎn)管理科技術(shù)科藥事科設(shè)備科檢查科生產(chǎn)計劃在庫管理組生產(chǎn)管理組原料檢查組材料檢查組產(chǎn)品半成品檢查組生產(chǎn)設(shè)備組公司設(shè)備組說說 明明生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)狀：生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)狀： 共有共有43名員工名員工負(fù)責(zé)管理職能的員工有負(fù)責(zé)管理職能的員工有7名，名，非管理職能的員工有非管理職能的員工有36名名生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)有職能：生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)有職能： 根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃原材料

25、品質(zhì)檢查工作原材料品質(zhì)檢查工作半成品及產(chǎn)成品品質(zhì)檢查工作半成品及產(chǎn)成品品質(zhì)檢查工作組織新產(chǎn)品試制工作組織新產(chǎn)品試制工作藥事、標(biāo)簽申請等相關(guān)工作藥事、標(biāo)簽申請等相關(guān)工作設(shè)備管理工作設(shè)備管理工作動力供應(yīng)管理工作動力供應(yīng)管理工作- - 2020 - -生產(chǎn)體系建議描述生產(chǎn)技術(shù)管理部（二）生產(chǎn)體系建議描述生產(chǎn)技術(shù)管理部（二）生產(chǎn)技術(shù)管理部生產(chǎn)管理科技術(shù)科藥事科設(shè)備科檢查科生產(chǎn)計劃在庫管理組生產(chǎn)管理組原料檢查組材料檢查組產(chǎn)品半成品檢查組生產(chǎn)設(shè)備組公司設(shè)備組總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科

26、購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說說 明明 作為直接為生產(chǎn)服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)備組，設(shè)置在設(shè)備科，實際上遠離了生產(chǎn)一線 建議生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整至生產(chǎn)部下，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)調(diào)整至生產(chǎn)部調(diào)整至生產(chǎn)部- - 2121 - -生產(chǎn)體系建議描述生產(chǎn)技術(shù)管理部（三）生產(chǎn)體系建議描述生產(chǎn)技術(shù)管理部（三）部門部門核心職責(zé)現(xiàn)狀提案部門調(diào)整設(shè)備科負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運行及維護負(fù)責(zé)公司設(shè)備的運

27、行及維護設(shè)備科公司設(shè)備組生產(chǎn)設(shè)備組公司設(shè)備組保留在生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科；生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整至生產(chǎn)部生產(chǎn)科- - 2222 - -生產(chǎn)體系描述購買物流部（一）生產(chǎn)體系描述購買物流部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)

28、務(wù)科銷售科說說 明明購買物流部現(xiàn)狀：購買物流部現(xiàn)狀： 共有共有32名員工名員工負(fù)責(zé)管理職能的員工有負(fù)責(zé)管理職能的員工有3名，名，非管理職能的員工有非管理職能的員工有29名名物流管理部現(xiàn)有職能：物流管理部現(xiàn)有職能： 負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的策劃及管理負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的策劃及管理負(fù)責(zé)原材料、促銷產(chǎn)品的購買負(fù)責(zé)原材料、促銷產(chǎn)品的購買負(fù)責(zé)原材料、促銷品的在庫管負(fù)責(zé)原材料、促銷品的在庫管理理負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的在庫管理負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的在庫管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理購買物流部物流科物流企劃組購買科SHISEIDO倉庫/ AUPRES倉庫原材料倉庫促銷品倉庫原材料采購組貿(mào)易通關(guān)組- - 2323 - -總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本

29、部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說說 明明 獨立貿(mào)易通關(guān)組，并改設(shè)為貿(mào)易通關(guān)科 所有貿(mào)易通關(guān)工作的職責(zé)沒有變化購買物流部物流科物流企劃組購買科SHISEIDO倉庫/ AUPRES倉庫原材料倉庫促銷品倉庫原材料采購組貿(mào)易通關(guān)科生

30、產(chǎn)體系建議描述購買物流部（二）生產(chǎn)體系建議描述購買物流部（二）- - 2424 - -生產(chǎn)體系建議描述購買物流部（三）生產(chǎn)體系建議描述購買物流部（三）部門部門核心職責(zé)現(xiàn)狀提案部門調(diào)整貿(mào)易通關(guān)組負(fù)責(zé)進出口相關(guān)事宜管理負(fù)責(zé)代理商管理屬于采購物流部購買科從購買科獨立出來，成立貿(mào)易通關(guān)科- - 2525 - -營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（一）營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企

31、劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說說 明明市場企劃部現(xiàn)有職能：市場企劃部現(xiàn)有職能： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷工作負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作負(fù)責(zé)廣告管理負(fù)責(zé)廣告管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)MA及及BC的培訓(xùn)工作的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)相關(guān)法務(wù)工作負(fù)責(zé)相關(guān)法務(wù)工作市場企劃部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他- - 2626 - -營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（二）營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（二）培訓(xùn)科培訓(xùn)培訓(xùn) 科崗位設(shè)置科崗位設(shè)置AUPRES

32、培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)SHISEIDO培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)講座擔(dān)當(dāng)職務(wù)分析結(jié)果職務(wù)分析結(jié)果 培訓(xùn)科主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的全方位管理，也承擔(dān)培訓(xùn)科主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的全方位管理，也承擔(dān)部分客戶管理和臨時性任務(wù)部分客戶管理和臨時性任務(wù) 培訓(xùn)科崗位職責(zé)：培訓(xùn)科崗位職責(zé)：AUPRES 培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)AUPRES培訓(xùn)計劃的制定培訓(xùn)計劃的制定新入社新入社BC培訓(xùn)培訓(xùn)AUPRES培訓(xùn)教材的編寫及管理工作培訓(xùn)教材的編寫及管理工作SHISEIDO培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)SHISEIDO培訓(xùn)計劃的制定培訓(xùn)計劃的制定SHISEIDO培訓(xùn)教材的編寫及管理工作培訓(xùn)教材的編寫及管理工作講座擔(dān)當(dāng)講座擔(dān)當(dāng)美容中心講座任務(wù)美容中心講座任務(wù)全國講座活動任務(wù)全國講座活

33、動任務(wù)新入社新入社BC培訓(xùn)教育協(xié)助培訓(xùn)教育協(xié)助整體整體BC的制服管理的制服管理共同承擔(dān)的臨時性任務(wù)共同承擔(dān)的臨時性任務(wù)消費者接待業(yè)務(wù)消費者接待業(yè)務(wù)店頭活動的協(xié)助店頭活動的協(xié)助- - 2727 - -營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（三）營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（三）施策科SHISEIDO施策擔(dān)當(dāng)AP施策擔(dān)當(dāng)施策科崗位設(shè)置施策科崗位設(shè)置JS施策擔(dān)當(dāng)職務(wù)分析結(jié)果職務(wù)分析結(jié)果 施策科主要職能是施策科主要職能是promotion，方案的設(shè)計及實施推進，方案的設(shè)計及實施推進，以及促銷品的采購，同時還承擔(dān)銷售與生產(chǎn)的橋梁職責(zé)。以及促銷品的采購，同時還承擔(dān)銷售與生產(chǎn)的橋梁職責(zé)。同培訓(xùn)科一樣，也承擔(dān)整體銷售中的一

34、些臨時任務(wù)同培訓(xùn)科一樣，也承擔(dān)整體銷售中的一些臨時任務(wù) 施策科崗位職責(zé)：施策科崗位職責(zé)：SHISEIDO施策擔(dān)當(dāng)施策擔(dān)當(dāng)SHISEIDO施策計劃制定及工作推進施策計劃制定及工作推進SHISEIDO店頭施策品管理店頭施策品管理生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會議管理生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會議管理AP施策擔(dān)當(dāng)施策擔(dān)當(dāng)AP施策計劃制定及工作推進施策計劃制定及工作推進AP店頭施策品管理店頭施策品管理生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會議管理生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會議管理JS施策擔(dān)當(dāng)施策擔(dān)當(dāng)JS施策計劃制定及工作推進施策計劃制定及工作推進JS店頭施策品管理店頭施策品管理會員管理擔(dān)當(dāng)會員檔案管理制定銷售計劃及進度管理銷售數(shù)據(jù)分析工作銷售信息系統(tǒng)管理銷售分析新品分析-

35、 - 2828 - -營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（四）營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（四）宣傳科宣傳科崗位設(shè)置宣傳科崗位設(shè)置AP公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)SHISEIDO公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)職務(wù)分析結(jié)果職務(wù)分析結(jié)果 宣傳科主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的公關(guān)宣傳工作宣傳科主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的公關(guān)宣傳工作 宣傳科崗位職責(zé)：宣傳科崗位職責(zé)：各產(chǎn)品公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)承擔(dān)相同的工作職責(zé)，只是各產(chǎn)品公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)承擔(dān)相同的工作職責(zé)，只是針對的產(chǎn)品品牌有差異針對的產(chǎn)品品牌有差異具體職責(zé)如下：具體職責(zé)如下：產(chǎn)品整體公關(guān)的運行管理產(chǎn)品整體公關(guān)的運行管理對外宣傳廣告業(yè)務(wù)的管理對外宣傳廣告業(yè)務(wù)的管理市場情報的收集市場情報的收集產(chǎn)品網(wǎng)站的管理產(chǎn)品網(wǎng)站的管理產(chǎn)品

36、相關(guān)宣傳物品的管理產(chǎn)品相關(guān)宣傳物品的管理- - 2929 - -營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（五）營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（五）柜臺形象科柜臺形象科崗位設(shè)置柜臺形象科崗位設(shè)置AP柜臺形象管理SHISEIDO柜臺形象管理職務(wù)分析結(jié)果職務(wù)分析結(jié)果 柜臺形象的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司對外形象的統(tǒng)一，柜臺形象的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司對外形象的統(tǒng)一，同時還負(fù)責(zé)全國導(dǎo)入商店的檔案管理同時還負(fù)責(zé)全國導(dǎo)入商店的檔案管理柜臺形象管理崗位職責(zé)：柜臺形象管理崗位職責(zé)：各產(chǎn)品柜臺形象管理擔(dān)當(dāng)承擔(dān)相同的工作職責(zé)，各產(chǎn)品柜臺形象管理擔(dān)當(dāng)承擔(dān)相同的工作職責(zé)，只是針對的產(chǎn)品品牌有差異只是針對的產(chǎn)品品牌有差異具體職責(zé)如下：具體職責(zé)如下：

37、產(chǎn)品柜臺的制作產(chǎn)品柜臺的制作產(chǎn)品柜臺的形象管理產(chǎn)品柜臺的形象管理促銷臺的形象管理促銷臺的形象管理產(chǎn)品柜臺用品管理制度的制定及監(jiān)督實施產(chǎn)品柜臺用品管理制度的制定及監(jiān)督實施產(chǎn)品導(dǎo)入商店檔案管理產(chǎn)品導(dǎo)入商店檔案管理- - 3030 - -營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（六）營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（六）CPB科CPB科崗位設(shè)置科崗位設(shè)置CPB擔(dān)當(dāng)職務(wù)分析結(jié)果職務(wù)分析結(jié)果 CPB科負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的所有營銷和銷售工作管理，科負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的所有營銷和銷售工作管理，與多品牌推進室下的品牌管理職能類似與多品牌推進室下的品牌管理職能類似 CPB擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：CPB整體運營計劃的制定和實施整體運營計劃的制定

38、和實施銷售計劃銷售計劃整體施策計劃整體施策計劃整體培訓(xùn)計劃整體培訓(xùn)計劃店頭管理和店頭管理和BC管理管理應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款管理店頭活動的協(xié)助店頭活動的協(xié)助- - 3131 - -營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（七）營銷體系現(xiàn)狀描述市場企劃部（七）其他其他崗位設(shè)置其他崗位設(shè)置前臺接待職務(wù)分析結(jié)果職務(wù)分析結(jié)果崗位設(shè)置沒有依據(jù)相近、相似工作職責(zé)應(yīng)該統(tǒng)一部門崗位設(shè)置沒有依據(jù)相近、相似工作職責(zé)應(yīng)該統(tǒng)一部門管理的原則管理的原則 其他崗位的設(shè)置為企劃工作提供必須的數(shù)據(jù)和必要的其他崗位的設(shè)置為企劃工作提供必須的數(shù)據(jù)和必要的支持支持 其他崗位職責(zé)：其他崗位職責(zé)：前臺工作前臺工作郵件及接待工作郵件及接待工作相關(guān)法務(wù)工

39、作的管理相關(guān)法務(wù)工作的管理打假工作打假工作商標(biāo)業(yè)務(wù)商標(biāo)業(yè)務(wù)營銷本部的法務(wù)工作營銷本部的法務(wù)工作法務(wù)擔(dān)當(dāng)美容中心、直營店施策擔(dān)當(dāng)行政總務(wù)- - 3232 - -營銷體系建議描述市場企劃部（八）營銷體系建議描述市場企劃部（八）市場企劃部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科會員管理科AUPRES培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)SHISEIDO培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)講座擔(dān)當(dāng)整體施策統(tǒng)籌管理擔(dān)當(dāng)SHISEIDO施策擔(dān)當(dāng)AP施策擔(dān)當(dāng)JS施策擔(dān)當(dāng)（兼大昌業(yè)務(wù)）美容中心、直營店施策擔(dān)當(dāng)AP公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)SHISEIDO公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)AP柜臺形象管理SHISEIDO柜臺形象管理CPB擔(dān)當(dāng)會員管理擔(dān)當(dāng)銷售分析擔(dān)當(dāng)前臺接待行政管理科行政總務(wù)客戶投訴管理擔(dān)當(dāng)

40、美容中心講座擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班BCBC- - 3333 - -營銷體系建議描述市場企劃部（九）營銷體系建議描述市場企劃部（九）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位新增行政管理科，統(tǒng)一負(fù)責(zé)市場企劃部內(nèi)部行政事務(wù)。下設(shè)前臺接待和行政總務(wù)兩個崗位會員管理擔(dān)當(dāng)施策科新增會員管理科，統(tǒng)一組織公司會員的各項活動，為會員提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處理客戶投訴。下設(shè)兩個崗位：會員管理擔(dān)當(dāng)和客戶投訴管理擔(dān)當(dāng)兩個崗位前臺接待崗行政總務(wù)崗其他其他直營店施策擔(dān)當(dāng)其他新增到市場企劃部的施策科AUPRES公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)SHISEIDO公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)宣傳科將公關(guān)職責(zé)調(diào)整到新增的公共關(guān)系部法務(wù)擔(dān)當(dāng)其他調(diào)整到經(jīng)營管理本部新增的的法務(wù)審計部- - 3

41、434 - -營銷體系建議描述市場企劃部（十）營銷體系建議描述市場企劃部（十）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位負(fù)責(zé)組織設(shè)計、制定各種施策方案，并安排執(zhí)行；組織本部門人員進行各種日常工作施策科主管整體施策籌劃管理擔(dān)當(dāng)無銷售分析擔(dān)當(dāng)新增到市場企劃部的施策科無負(fù)責(zé)公司整體施策計劃制定及工作推進；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種促銷品的申請與發(fā)放工作新增到市場企劃部的施策科負(fù)責(zé)收集各種市場信息，對各個施策擔(dān)當(dāng)提出施策建議和要求；負(fù)責(zé)對各個施策效果進行分析和評估無新增到市場企劃部的施策科客戶投訴管理擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)規(guī)范客戶投訴處理流程，為公司相關(guān)人員提供客戶投訴培訓(xùn)，解決與客戶投訴相關(guān)的各項事宜無新增會員管理科，統(tǒng)一組織公司會員的各項

42、活動，為會員提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處理客戶投訴。下設(shè)兩個崗位：會員管理擔(dān)當(dāng)和客戶投訴管理擔(dān)當(dāng)兩個崗位- - 3535 - -營銷體系現(xiàn)狀描述銷售一部（一）營銷體系現(xiàn)狀描述銷售一部（一）銷售一部經(jīng)理銷售一科銷售二科業(yè)務(wù)科總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店

43、辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說說 明明 銷售一部現(xiàn)有職能： 負(fù)責(zé)北方地區(qū)的銷售管理工作負(fù)責(zé)北方地區(qū)的渠道管理 負(fù)責(zé)北方地區(qū)的銷售隊伍建設(shè)工作北京地區(qū)AP銷售小組北京地區(qū)GL銷售小組丁燕斌朱國順北京周邊地區(qū)銷售小組郭軍臣9個北方地區(qū)外地辦事處教育小組施策小組王巍巍張燕劉哲劉江靜物流系統(tǒng)管理馬紅藝宋曉明朱國順張彥明朱國順直營店薛梅- - 3636 - -營銷體系建議描述銷售一部（二）營銷體系建議描述銷售一部（二）銷售一部經(jīng)理銷售一科銷售二科業(yè)務(wù)科總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部

44、制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說說 明明將北京周邊地區(qū)銷售小組劃歸銷售一科管理北京地區(qū)AP銷售小組北京地區(qū)GL銷售小組丁燕斌朱國順北京周邊地區(qū)銷售小組郭軍臣9個北方地區(qū)外地辦事處教育小組施策小組王巍巍張蕊劉哲劉江靜物流系統(tǒng)管理馬紅藝宋曉明行政助理張彥明朱國順朱國順直營店- - 3737 - -營銷體系建議描述銷售一部（三）營銷體系建議描

45、述銷售一部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位負(fù)責(zé)全國各地辦事處的訂單確認(rèn)等職責(zé)物流管理崗由銷售一部部長直接領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整到銷售一部業(yè)務(wù)科。將此崗位現(xiàn)在承擔(dān)的部門內(nèi)部行政方面的工作調(diào)整到新增的行政助理崗行政助理崗負(fù)責(zé)銷售一部內(nèi)部各種行政工作和各種銷售統(tǒng)計工作由銷售一部部長直接領(lǐng)導(dǎo)無北京周邊無辦事處地區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)北京周邊地區(qū)各個產(chǎn)品的銷售和渠道的開發(fā)與維護由銷售一部部長直接領(lǐng)導(dǎo)由銷售一科主管直接領(lǐng)導(dǎo)新增崗位- - 3838 - -營銷體系現(xiàn)狀描述銷售二部（一）營銷體系現(xiàn)狀描述銷售二部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購

46、買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說說 明明 銷售二部現(xiàn)有職能： 負(fù)責(zé)南方地區(qū)的銷售管理工作負(fù)責(zé)南方地區(qū)的渠道管理 負(fù)責(zé)南方地區(qū)的銷售隊伍建設(shè)工作銷售二部教育擔(dān)當(dāng)辦公室外地辦事處財務(wù)人事總務(wù)出納上海辦事處銷售科MA業(yè)務(wù)科施策擔(dān)當(dāng)教育擔(dān)當(dāng)促銷品庫擔(dān)當(dāng)美容中心擔(dān)當(dāng)- - 3939 - -營銷體系建議描述銷售二部（二）營銷體

47、系建議描述銷售二部（二）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會計科財務(wù)科審計科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說說 明明 在銷售二部單獨設(shè)立施策擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一對整個南方地區(qū)各個辦事處的施策方案進行統(tǒng)籌管理和安排銷售二部教育擔(dān)當(dāng)辦公室外地辦事處財務(wù)人事總務(wù)出納上海辦事處銷售科MA業(yè)務(wù)科施策擔(dān)當(dāng)教育擔(dān)當(dāng)促銷品庫擔(dān)當(dāng)美容中心擔(dān)當(dāng)施策擔(dān)當(dāng)- - 4040 - -營銷體系建議描述銷售二部（三）營銷體系