(制度)現(xiàn)場管理人員的崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。2、安排（督促）工程進(jìn)度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足目標(biāo)要求，及時報告指標(biāo)的偏離。3、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通工作，并 做好相關(guān)書面文件整理。參與分管工程各項招投標(biāo)工作，核對工程量清單及清單復(fù)核報告，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與 分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀(jì)要。4、 參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對合同及相關(guān)合 同 的實施提出優(yōu)化建議。落

2、實分管工程實施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促 相關(guān)人員做好前期資料整理工作。5、 督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改 進(jìn) 意見。6、負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進(jìn)度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付 款 的支付與核對工作。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應(yīng)與財務(wù)處、收款方進(jìn)行認(rèn)真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。7、協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。&及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。9、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗，負(fù)責(zé)分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。10、參加工地例會，貫

3、徹業(yè)主指示精神，促進(jìn)安全文明施工；負(fù) 責(zé) 分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。11、負(fù)責(zé)分管工程的工程計量、協(xié)助造價科進(jìn)行工程決算初步審核工作；12、負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場與設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；13、負(fù)責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作；14、負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度控制的檢查督促工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作1、 協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢、安監(jiān)、城建監(jiān)察等單位的關(guān)系。2、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，對本項目部職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任，并及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情 況。3、參加工程招 （投） 標(biāo)會議，參與主要建筑材料及設(shè)備的考 察、選型。

4、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。 參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。4、負(fù)責(zé)工程所需各專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)；組織圖紙會審會議和 技 術(shù)交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降 低工 程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報， 會同 相關(guān)部門共同解決。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。 對涉及投 資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單 位 按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。5、積極參與設(shè)計變更洽談，設(shè)計變更須經(jīng)分管工程局長同意，設(shè)計、監(jiān)理、施工、等單位同時簽字方為有效；檢查工程變更， 并及時 報分管工程局

5、長審核；6、負(fù)責(zé)項目部人員的調(diào)配管理，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各 項管 理工作。7、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗收與評定工作。定期組織包括監(jiān)理單位、 施工單位參加現(xiàn)場例會，隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字， 作為驗收 資料。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作， 嚴(yán) 格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。8經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān) 理； 確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出 書面整 改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

6、進(jìn)行驗收。9、負(fù)責(zé)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工 程施 工問題；10、審查施工單位上報的進(jìn)度報表。審核施工單位上報的工程款支付申請表和竣工結(jié)算。審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報審 表，對 工程進(jìn)度撥款，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題 已處理完 畢，然后簽字上報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。配 合審計部 門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。11、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。嚴(yán) 格審查施工方案是否具備安全技術(shù)措施、文明施工措施及可行性；對 承 建單位編制的總進(jìn)度計劃中所采取的具體措施、 進(jìn)度控制方法、進(jìn) 度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進(jìn)行檢查論證， 并在

7、實施過程中控制 執(zhí) 行，保證合同工期的實現(xiàn)。12、組織工程驗收，負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢 工 作，督促監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作；協(xié)調(diào)、組 織竣 工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗，向主管部門提 出竣工 報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。13、明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的 誘 因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、 論 證，明確責(zé)任。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，協(xié)助工程總工做好分管業(yè)務(wù) 工作。2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。3、協(xié)助組織項目工程的竣

8、工驗收與評定工作4、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。5、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備 等 質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、 混 凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用， 對已使 用不合格材料的分項工程令其返工。 嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中 使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用 到 工程上去。檢查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測 報告 等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。6、 對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé) （參加 ）隱蔽工程的檢查 驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進(jìn)行下道工序的原

9、則，及時處理施 工 現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令 其返 工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗收單。7、 對施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則等進(jìn)行初審，提出初審意見并報工 程主 管進(jìn)行審核；8、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。9、對施工單位所報進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查施 工 單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé) 將竣 工驗收資料交本項目部。經(jīng)常檢查分管工程（包括包工隊）的作 業(yè)環(huán)境 及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。10、對重點、特殊部位施工

10、，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技 術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理， 對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。11、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。12、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須米取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報；13、及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。14、參加工程有關(guān)會議，做好各類工程會議記錄，做好驗收資料。15、負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記

11、和發(fā)放。16、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及項目辦公室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。仃、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合， 提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強(qiáng)服務(wù)意識。根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序。18、負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關(guān)手續(xù) 留存?zhèn)洳椤?9、保管好工程相關(guān)文件資料，不得丟失、損毀；20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.按照會計法和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)責(zé) 項 目的會計事項，進(jìn)行會計核算，實施會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律， 并

12、協(xié)調(diào)好同生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)等部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。3.審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支 應(yīng) 及時制止和糾正。4.負(fù)責(zé)組織實施月、季、年度財力收支計劃，層層落實與分解，負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況的檢查和分析，并提出合理的建議。5.編制財務(wù)收支計劃，有效的使用資金，提高資金的使用效率；建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)部門做好動力設(shè)備和工具、儀器及生產(chǎn)用具的 清 查、盤點和對賬工作，提高資產(chǎn)利用效率。7.負(fù)責(zé)各項收入、成本（如生產(chǎn)成本、制造費用）、費用（如財 務(wù)費用）的核算，掌握目標(biāo)成本，考核成本指標(biāo)。8.建立財務(wù)成本控制體系，對成本和資金進(jìn)行控制；進(jìn)行的控 制、核算和分析，督促項目有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì) 效 益，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)的完成。9.負(fù)責(zé)審核記帳憑證（含所附原始憑證）的合法性、合規(guī)性、 準(zhǔn)1.在項目經(jīng)理和分公司總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部財務(wù)會計工作確性。10.管理好合同 ，保管好客戶原始合同 ， 施工圖紙 ，預(yù)算書及后期的各項驗收單11、控制工程款的專