2019年計劃經(jīng)營部工作總結(jié)及計劃范文

1、2019年計劃經(jīng)營部工作總結(jié)及計劃范文自計劃經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的 積極配合下， 緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)， 較好地履行了部 門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一 步強(qiáng)化內(nèi)部管理， 確保了計劃經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運行， 為 公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用， 現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總 結(jié)如下：一、加強(qiáng)部門管理，落實崗位責(zé)任20 xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工 明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、 崗位工作職責(zé)以及 工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；2、建

2、立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。 加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自 的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)， 不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了 總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。二、認(rèn)真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做 為一項重要職能， 全力保障各項工作的正常推進(jìn)， 先后完成了以下工 作：1、完成公司本年度工程總體計劃及進(jìn)度計劃下達(dá)；2、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作；3、完成每周進(jìn)度計劃分析調(diào)整工作；4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程；5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分

3、析；6、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨 時了解工程進(jìn)展情況；7、完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；8、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度三、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門， 按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工 程項目的正常運作；2、充分發(fā)揮牽頭作用， 按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的 聯(lián)動有序的施工；3、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程 經(jīng)營運作工作；4、積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實施， 努

4、力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。四、20 xx年度工作的初步設(shè)想20 xx年，計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的 圓滿完成。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù) 技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng) 導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式， 充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職 能。從改進(jìn)工作方式入手， 首先安排好既有工程的有效開展，同時做 好新工程前期施工準(zhǔn)備， 有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排， 使

5、得 各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。3、落實好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工 程二次目標(biāo)分解所制定的計劃， 嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)， 使得工程成本得到 有效控制。4、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力 配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門 鼎力協(xié)助下，計劃經(jīng)營部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo) 賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。計劃經(jīng)營部20 xx/11/49月份，我正式在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)細(xì)河十北街項目部工作， 進(jìn)行計劃員的工作。 經(jīng)過將近兩個月的學(xué)習(xí)和工作， 我對我所擔(dān)任的 計劃工作已經(jīng)有了許多的了解。我對工作態(tài)度認(rèn)真，勤奮

6、學(xué)習(xí)，以良 好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作， 現(xiàn)在就9月份的 計劃工作情況和體會做下總結(jié)。在9月之初，我對施工現(xiàn)場還不是很熟悉，我作為計劃員的工 作的任務(wù)量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度。由 于我身為一個女孩子， 在進(jìn)行施工現(xiàn)場工作量核實的時候， 遇到了一 些困難。面對困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動 接近施工人員與他們溝通， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展計劃工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料， 在最短的時間內(nèi)了解 工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了現(xiàn)場計劃的角色。我在進(jìn)入狀態(tài)之后，我對計劃工作有了深入的了解，計劃主要 是對工程量的

7、計算和工程成本的預(yù)算、結(jié)算。首先，根據(jù)圖紙核對工 程量，然后，做施工預(yù)算成本，提材料計劃，做工程預(yù)算。并且還要 配合項目經(jīng)理排工程進(jìn)度計劃表， 下月工程計劃報表， 材料設(shè)備進(jìn)場 情況等，這些都是進(jìn)場前得準(zhǔn)備工作。我是需要學(xué)習(xí)和了解，雖然我 現(xiàn)在還沒有正式接觸到。在正式進(jìn)場之后，作為計劃員的我，需要進(jìn)行日報、臺賬的記 錄，并且還要進(jìn)行施工現(xiàn)場人員的考勤。 還要向上級部門進(jìn)行進(jìn)度和 成本的匯報。每月22日要進(jìn)行外用工、外租機(jī)械的結(jié)算和考勤、補 助費用的結(jié)算。每月25日要向財務(wù)進(jìn)行報表，和月產(chǎn)值的報表。而 且還要向業(yè)主匯報工程量清單的支付報表。 在工程結(jié)束的時候， 要進(jìn) 行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔

8、。雖然我在這一個月的工作中， 有很多計劃的工作還沒有接觸到， 但是我也已經(jīng)有了初步了解。 在我已經(jīng)接觸到我的工作， 我會認(rèn)真學(xué) 習(xí)，仔細(xì)去做的。這個月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個月的工作，通 過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。 所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)， 通過工作， 使我近距離的了解了整個工程過程， 學(xué)到了很多很適用的 具體的施工知識，這些知識是我以前很少接觸，很少注意的，但又是 十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。在工作中，了解具體施工方法的，同時 還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解。 施 工項目是施工企業(yè)對一個產(chǎn)品的施工過程和成果， 也就是施工企業(yè)的 生產(chǎn)對象， 可能

9、是一個建設(shè)項目的施工， 也可能是其中的一個單項工 程或單位工程的施工。我會在接下來的工作中，認(rèn)真想各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu) 點，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作 中去，給公司創(chuàng)造更多的效益。20 xx年9月29日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20 xx年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目 領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成 了前期的各項工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計 劃財務(wù)部的各項工作， 更好的服務(wù)于施工， 在此對前期的各項工作做 如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點。一、工作情況：20 xx年以來，本部門主要

10、負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、 驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理 以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過 程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。 它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。 截止20 xx年11月份， 共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同1 3份，臨時用地合同15份、 臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道 路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì) 預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從 而有效的規(guī)范了合同

11、（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、 材料、設(shè)備進(jìn)場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。 除此 而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理， 對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn) 行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況：工程驗工計價、工程結(jié)算從 工程開工到工程竣工全程參與， 是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。 在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議） 進(jìn)行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利 實施打下堅實的基礎(chǔ)。項目收入情況：截止20 xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累 完成產(chǎn)值661

12、5.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今， 業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗工報表，只是在20XX年4季度和20 xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有6615.743萬元。工程支出情況：（1、）結(jié)算情況：截止20 xx年9月25日，主體工程、臨時工 程人工費、機(jī)械費累計結(jié)算2621.709萬元。（2、）項目部管理費用情況：截止20 xx年9月25日，項目部 已發(fā)生辦公費、 差旅費、 固定資產(chǎn)折舊費、 職工工資及其他費等費用480.446萬元。（3、）工程材料費用情況：截止20 xx年9月25日，已支付

13、鋼 材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆 遷等其他費用）共計1193.573萬元。由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)3、財務(wù)管理工作情況：20 xx年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定 因素的影響， 本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃， 與上級領(lǐng)導(dǎo)部門 進(jìn)行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算 工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證 金專用賬戶， 保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資， 確保了無上訪事件的發(fā) 生。4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)， 地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。

14、經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況 與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象， 在施工過程中需要進(jìn)行多次變更， 嚴(yán)重 影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生II累變更23項，累 計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中 出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。5、統(tǒng)計、計劃工作情況：20 xx年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的 要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目20 xx年總體施工進(jìn)度、資金使用計劃； 在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃 進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分 別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā) 現(xiàn)影響施工的問題， 及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映， 使制約因素在第一時間解 決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。、存在的不足及今后主要打算：1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工 作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常 工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形 成