綠化項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施方案

1、段綠化工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱：中標(biāo)單位： （蓋公章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期：2015 年_3_月19 日目錄一、監(jiān)理人員配備情況 21、監(jiān)理人員配備表 22、總監(jiān)理工程師證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章） 33、其他人員證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章） 4二、監(jiān)理大綱 9第一章工程項(xiàng)目概況 10第二章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序 10第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能 12第四章監(jiān)理工作的依據(jù) 17第五章施工階段監(jiān)理方案 18第六章保修階段監(jiān)理方案 64、監(jiān)理人員配備情況1、監(jiān)理人員配備表職務(wù)姓名性別年齡注冊(cè)情況注冊(cè)證號(hào)國(guó)家級(jí)省級(jí)總監(jiān)理工 程師總監(jiān)代表V專業(yè)

2、監(jiān)理 工程師V監(jiān)理員V監(jiān)理員V監(jiān)理員V中標(biāo)單位公章:2、總監(jiān)理工程師證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章）總監(jiān)理工程師聯(lián)系方式（須是真實(shí)有效的） ：手機(jī)：監(jiān)理員：3、其他人員證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章）監(jiān)理大綱、監(jiān)理大綱第一章 工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目編號(hào)：2、項(xiàng)目名稱：3、工程施工監(jiān)理內(nèi)容：主第二章 監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序一、監(jiān)理工作階段、范圍 本項(xiàng)目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：場(chǎng)地測(cè)量、 場(chǎng)地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等工程的全過(guò)程施工監(jiān)理。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)人員到 位情況。盡快投入工作。2

3、、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場(chǎng)相 關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理施工許可證 施工安全生產(chǎn)許可證 、交納項(xiàng)目工程保險(xiǎn)等開工前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，督促落實(shí)施工機(jī)械的按時(shí)進(jìn)場(chǎng) 和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)主要材料的供應(yīng)渠道和供 應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設(shè)打下基 礎(chǔ)。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、施工圖審核、關(guān) 鍵分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主落實(shí)建設(shè)資金的投資、融資計(jì)劃的落實(shí)，

4、協(xié)助業(yè)主編制年 度投資資金使用計(jì)劃表和項(xiàng)目投資資金使用計(jì)劃表 。為項(xiàng)目按計(jì)劃順利 實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時(shí)，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程總體施 工進(jìn)度計(jì)劃。9、收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作 體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和 對(duì)工程索賠的因素和問(wèn)題，及時(shí)提醒承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，協(xié)助建設(shè)單位 審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，

5、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì) 量，對(duì)不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié) 以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量， 對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及 發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理情況。5、對(duì)用于工程的主要材料、 構(gòu)件的出廠合格證， 材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定， 如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防

6、止不合格的材料或構(gòu)件等用于 工程。6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定 的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可 商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、 質(zhì)量。7、根據(jù)工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn) 度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情 況的意見。8、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè) 單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。9、根據(jù)建工程承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核 實(shí)，簽認(rèn)“工程預(yù)付 /進(jìn)度款支付

7、證書”，報(bào)業(yè)主指定部門審查。工程竣工后， 審查工程結(jié)算價(jià)款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施的落實(shí)，對(duì)安全隱患、違 章行為提出整改要求，對(duì)拒整改又不停止施工的報(bào)告建設(shè)行政主管部門。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)， 驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提 出的全部工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須 歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理 意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、監(jiān)理人員

8、常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投 資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理 好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包 單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索 賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見。16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問(wèn)題， 處理時(shí)間超出保修期，理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題負(fù)責(zé)到底。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。2、進(jìn)度控制

9、目標(biāo)：按要求的項(xiàng)目建設(shè)工期，按時(shí)竣工交付使用。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目名稱目標(biāo)要 求1種植穴、槽的 挖掘必須符合合肥市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉（1）無(wú)雜草、無(wú)枯黃，生長(zhǎng)茂盛。（2）成活率95%以上。4草坪（1）無(wú)雜草、無(wú)枯黃，生長(zhǎng)茂盛。綠地整潔，表面平整。（2）覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必須符合合肥市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。五、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定符合本工程全過(guò)程監(jiān)理的工作程序1項(xiàng)目啟動(dòng)：任命總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理部。2項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策

10、劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；3施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工， 竣工檢驗(yàn)試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算。4合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約 證書。5項(xiàng)目監(jiān)理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn) 行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能般規(guī)定公司成立與該工程全過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，行使項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)責(zé) 任書”中明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和 利益。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司法定

11、代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目監(jiān)理目 標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理，自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng) 目收尾，實(shí)行全過(guò)程、全面管理。二、組織機(jī)構(gòu)形式項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、 人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該工程特點(diǎn)公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對(duì) 該工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司 職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式如下圖我公司已通過(guò) GB/T19001-2000D 的質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證，公司將嚴(yán)格按照 管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)的程序進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作，以使業(yè)主委托我們所監(jiān)理的 工程達(dá)到 100%處于受控狀態(tài)，

12、 并用科學(xué)的方法， 使項(xiàng)目監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化， 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全、環(huán)境等方面達(dá)到業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)。從整個(gè)公司管理制度上，我們采取切實(shí)可行的控制措施。在該項(xiàng)目監(jiān)理中， 項(xiàng)目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項(xiàng)目監(jiān)理部，總工 辦定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，其他職能部門定期召開專題研究會(huì)。公司制訂了嚴(yán)格的崗 位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量終 身負(fù)責(zé)制。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目部定期進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)，評(píng) 價(jià)結(jié)果如不滿足項(xiàng)目要求，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。三、組建項(xiàng)目部1、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1） 根據(jù)公

13、司規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。（2）根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5） 由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” ，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（ 6） 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。2、項(xiàng)目部組成總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3、項(xiàng)目部的職能 項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、造價(jià)、采購(gòu)、施工 和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)全 面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工 單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員 調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì) 劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量