關(guān)于企業(yè)人員工作計劃

1、關(guān)于企業(yè)人員工作計劃 員工形象是商務(wù)組織形象的代表和展示者， 是商務(wù)組織形象人格 化的體現(xiàn)。下而是0K為您精心的關(guān)于企業(yè)人員工作計劃。 一、 以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾 電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題， 合理的電價是保 證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。 二、 繼續(xù)強化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 全而預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終， 是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最 主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開 源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成木。公司系統(tǒng)要把降低 成木作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管 理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營

2、、項目建設(shè)和融資成本。 1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位201x年的成木費用必須控制 在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。2、 建立項目財務(wù)評價體系， 防范投資風(fēng)險。 要建立健全投資項目 （包括基建、技改、大修等）評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制 度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。 3、 加強資金管理， 降低融資成本。 進一步加強項目資金的監(jiān)管力 度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠 性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。 三、 加強資金管理和資木運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供 財務(wù)支持。 進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證

3、生 產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力 財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持 良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方 式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持。 四、 積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順利 進行。 認(rèn)真研究財政部 關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問 題 _和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn) 財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出 現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主 輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。 五、 大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理

4、現(xiàn)代 化。 201x年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的與錄入、系統(tǒng) 試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局（試點單 位）及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順 利完成。 六、 做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作 今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的 考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工 作抓緊做好。 七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平 我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管供電 企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供 電企業(yè)的財務(wù)管理行為。 八、 進一步加強財務(wù)監(jiān)督，做好迎審

5、工作 今年，受中共中央組織部委托，國家將在電力系統(tǒng)進行20 xx 年財務(wù)收支和任期經(jīng)濟責(zé)任審計。為了配合審計部門檢查，公 司對迎審工作進行了布置，各單位要認(rèn)真配合審計部門做好檢查工 作。 九、 進一步加強制度建設(shè)， 實施財務(wù)人才工程， 適應(yīng)公司的發(fā)展 要求。 積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善各級財會人員知識結(jié)構(gòu)，選 拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會 人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。 為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20 xx年下半年安全生產(chǎn) 工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，

6、警鐘長鳴，常抓不 懈。 一、全年目標(biāo) 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱 患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80% 以上（如下表）。 二、 指導(dǎo)思想 要以公司對下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工 作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！?為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗 位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保 護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn) 安全生產(chǎn)根木好轉(zhuǎn)。 三、 牢固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為

7、重要 的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增 強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落 到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問 題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置 上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓 到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主 管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。 四、 深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部 位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度， 認(rèn)真開展廠級月度安全檢查

8、和專項安全檢查，車間每周進行一次安 全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo) 及管理人員加強H常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定 四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措 施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安 全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化 學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全 管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處 違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保 工廠生產(chǎn)工作正常運行。 五、 繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和 工廠采取辦班、班前班后會、墻報

9、、簡報等形式，對員工進行安 全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期 組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員 工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和 自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、 考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。 認(rèn)真貫徹實行 安全生產(chǎn)法 ， 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故 案例”和XX廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要(XX鈦生(20 xx) 9號) 文。 不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)，深入開展好“安康杯”競賽活 動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn) 標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型

10、等開展形式 多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。 提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo) 車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與 保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆?針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工 1、 積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。 每個支部至少2名。 2、 做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全 年黨員發(fā)展計劃。 3、 進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再 上新

11、臺階。 4、 抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。 5、 “七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大 型活動。 6、 制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。 二、計劃 1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐 富，貼近員工，提高XX新聞的水平。 2、結(jié)合公司實際，強化公司形象 o重點理順公司內(nèi)部的標(biāo) 語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺 寸等。 3、 通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象 o 4、 配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題 材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材； 歸口管理各部門對外宣傳報

12、道的宣傳口徑等。 三、 群團工作計劃 1、 制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青 團、婦女工作上一個新臺階。 2、 “三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多 彩的文體活動。 3、 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練 兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。 四、 治安保衛(wèi)工作計劃 1、 從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在 組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善 公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。 2、 做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好 公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。 3、 完善社會治安綜合治理工

13、作制度，健全組織，開展好工作，加 強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。 4、 做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注 意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。 5、 認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢 查、落實消防器材的使用、更新工作。 五、檔案管理工作計劃 1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全 檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo) 各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷 提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。 六、 環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃 1、

14、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青 草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 2、 重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理 要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清 潔、無積水、無雜物、無堆積物。 七、 后勤管理工作 1、 對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好 地服務(wù)于員工。 2、 管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 3、 加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行 定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。 4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣 傳教育。 八、 車

15、輛管理工作計劃 辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨 物運輸車輛的租用工作。20 xx年主要做好一下幾項工作： 1、 進一步加強車輛規(guī)范化管理， 建全臺帳， 合理調(diào)度， 制定詳細(xì) 的車輛使用消耗定額，并進行嚴(yán)格管理。 2、 做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕 駛。 3、 做好公司貨物運輸車輛的租用.工作。重點根據(jù)市場價格與物 價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。 九、 辦公室其它工作計劃 1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理 考核。 2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳 遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

16、3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好 接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。 4、 抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部 門。 5、 做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳， 做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管 理，納入考核體系。 6、 根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運 行正常，提高工作效率。 時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入20 xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全 體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任 務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20 xx年度下半年的工作作出如 下計劃： 一、加強會計核算工作 目前財務(wù)部會計核

17、算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的， 己基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核 算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞 動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù) 基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工 作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié) 合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬 賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體 財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工 作做得更精細(xì)化，能夠全而、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供 翔實信息，并要從單一

18、的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財 務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。 二、增強財務(wù)監(jiān)督職能 在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī) 定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面，加 強內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單 據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。 三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率 1、 加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn) 金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全 性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能 地規(guī)避因政策

19、變化帶來的資金風(fēng)險。 2、 加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通 過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方 而，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大 額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金 需求。 3、 加強對公司金錢需求及回籠情況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營 部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加 大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中 一方而要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保 持主動溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款 方而，要及時支付到期木金

20、及利息，維護公司信用，為進一步融資 創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。 四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動研究稅收政策， 合法避稅增加效益 在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究， 加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地 稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開 展。 五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓(xùn) 財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能 夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作 方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快 速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理認(rèn)識較為淡薄、 執(zhí)行

21、公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因 此，全而深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，改進工作方法，增強財 務(wù)管理認(rèn)識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周 部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的 方法對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培 養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取認(rèn)識的復(fù)合型財會人 才。 六、加強與公司其他部門之間的溝通 資源共享，主動參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參 謀工作。 下半年， 為完成集團公司本年度指標(biāo)任務(wù)， 財務(wù)部的工作任重而 道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方而繼續(xù)做好工作： 1、 做好下半年集團公司及四

22、個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅中報 及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。 2、 領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加 大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù) 稽查的準(zhǔn)備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。 3、 在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項目、分負(fù)責(zé)人、 按照H期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款 項，遵循先內(nèi)部、后甲方的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位 核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣 工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公 司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。 4、加強公司投標(biāo)保證金管

23、理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案，對每一 筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變 混亂為清晰、變被動為主動。 最后， 我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐， 堅持過程化 控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指 標(biāo)任務(wù)而努力。 一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針： 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進。 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 1. 生產(chǎn)安全死亡和14級工傷事故為零事故。 2. 生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事 故。 3. 環(huán)保責(zé)任零事故。 4.隱患整改率為100%o 二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ) 根據(jù)XX辦【20 xx

24、 04號、06號文件精神和公司20 xx年安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總 方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門） 和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重 點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破 口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公 司安全生產(chǎn)根木好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要 的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增 強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落

25、到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制， 首先解決領(lǐng)導(dǎo)、 管理人 員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到 “第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才 能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到 位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán) 格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保 公司安全生產(chǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)公司上半年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作 的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源 的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定 強化專項

26、整治。 1. 認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每 月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班 組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強H常安全檢查。 2. 加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專 項整治工作。 3. 加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等 現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運 行。 4. 對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整 改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和 提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段， 不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和

27、行為，營造安全生產(chǎn) 的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全” 的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。 全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要 采取多種方式相結(jié)合的全而安全教育培訓(xùn)和_,促進全員整體素 質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。 1. 安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而 培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就 是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。 2. 督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工 作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的木質(zhì)安全管理工 作。 3. 繼續(xù)辦好安全生

28、產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式 的安全宣傳教育工作。 4. 加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作 技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全 生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高 員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人 員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。 5. 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn) 的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)。 6. 深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月 份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板 報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的